Cómo llevar a cabo la capacitación del jefe de contabilidad
Cómo formar al jefe de contabilidad
1. Capacidad de pensamiento científico
Como jefe de contabilidad, es el timón financiero de la empresa y se enfrenta a importantes problemas. desarrollo y reforma, en primer lugar, es particularmente importante tener la capacidad de pensar científicamente y mejorar la previsibilidad, la cientificidad, la lógica y la racionalidad en el trabajo. Bueno para observar y captar los patrones de desarrollo de los eventos. Capaz de hacer inferencias sobre otros casos ante importantes decisiones corporativas y mantener la cabeza despejada ante problemas complejos.
Tenemos requisitos estrictos para el jefe de contabilidad. Él debe estar a la vanguardia de los tiempos y de la perspectiva estratégica general para observar los problemas, pensar en el desarrollo, centrarse en el futuro y utilizar habilidades de pensamiento científico para lograrlo. objetivos estratégicos de desarrollo de la empresa.
2. Capacidades de control y gestión de riesgos
Prevenir y controlar los riesgos es el resultado final para mantener el valor corporativo. El jefe de contabilidad debe adherirse al pensamiento fundamental, fortalecer la conciencia del peligro, comprender plenamente la objetividad, la periodicidad y la complejidad de los riesgos y siempre apretar el hilo de la prevención de riesgos. Es necesario mejorar las capacidades de respuesta a los riesgos, manejar los riesgos expuestos de manera prudente y ordenada y garantizar que no se produzcan riesgos sistémicos. Es necesario mejorar las capacidades de identificación de riesgos, establecer y mejorar mecanismos de gestión y control de riesgos para negocios de alto riesgo, grandes inversiones y fusiones, operaciones en el extranjero, operaciones en el mercado de capitales y otros asuntos importantes, y lograr un seguimiento completo del proceso antes, durante y después. el evento.
Es necesario mejorar la capacidad de prever riesgos, prestar mucha atención a las situaciones económicas nacionales y extranjeras, captar con atención los cambios del mercado, formular científicamente medidas de respuesta, ajustar oportunamente las estrategias financieras y protegerse contra los riesgos de la crisis. entorno externo con contramedidas y planes prospectivos y precisos. Complejidad, incertidumbre.
3. Capacidad de innovar y mejorar la eficiencia
Mejorar el valor corporativo es el objetivo fundamental de la gestión financiera. El jefe de contabilidad debe mantenerse al día con los cambios en la tecnología de la información, organizar el uso de herramientas avanzadas de gestión financiera, liderar el avance de la innovación en la gestión financiera, promover activamente la transformación financiera y la integración industria-financiera, realizar la transformación de la gestión financiera desde la "contabilidad única". a la "creación de valor" y mejorar continuamente la creatividad del valor financiero.
Es necesario mejorar las capacidades de asignación de recursos, coordinar el uso de los mercados de capital nacionales y extranjeros, aprovechar y utilizar plenamente los recursos financieros corporativos en la financiación corporativa, la inversión, la asignación de capital de trabajo, el control de costos y gastos y otras formas de gestión. actividades, eliminar y reducir la gestión financiera de actividades sin valor para lograr el máximo valor al mínimo coste. Es necesario desempeñar un papel de apoyo profesional, participar activamente en las decisiones comerciales de las empresas, orientar los recursos corporativos para invertir en ajustes de la estructura industrial y en importantes negocios de innovación científica y tecnológica que conduzcan al desarrollo a largo plazo, restringir el flujo de recursos corporativos a las empresas. áreas con bajas ganancias, gran ocupación de capital y altos riesgos, y promover la mejora corporativa Calidad y eficiencia del desarrollo.