¿Cuáles son los factores que afectan la cohesión del equipo?
(1) Tamaño del equipo.
Cuanto mayor sea el tamaño del equipo, menor será la cohesión del mismo. A medida que aumenta el tamaño del equipo, las oportunidades y posibilidades de interacción entre los miembros del equipo disminuyen, lo que dificulta la cohesión. Por el contrario, cuanto más pequeño es el tamaño del equipo (generalmente considerado entre 5 y 12 personas), las oportunidades de interacción entre los miembros del equipo aumentan; , y el equipo Cuanto más fácil sea para los miembros integrarse, formando así una cohesión más fuerte.
(2) Similitud de los miembros.
La llamada similitud de los miembros se refiere a las características individuales relativamente obvias registradas, resumidas y resumidas en base a archivos personales, y también incluye aquellos factores profundamente arraigados que son difíciles de observar y tienen un impacto más decisivo. sobre los patrones de comportamiento de las personas, como la personalidad, la actitud, los valores y otros factores psicológicos, etc., y también incluye las características generales producidas por la colección dinámica de características internas individuales.
(3) La atracción mutua de los socios.
Si A descubre ciertas cualidades en B que le agradan, como reputación y estatus social, placer, apoyo y otros rasgos de personalidad agradables, A expresará elogios y admiración hacia B. , esta atracción mutua entre los miembros los hará dispuestos a trabajar juntos para completar una determinada tarea.
(4) Coherencia de los objetivos de la tarea.
La coherencia de los objetivos es un requisito previo para la formación de la cohesión. Primero, si los objetivos del equipo son consistentes con los objetivos del individuo, entonces el individuo se sentirá atraído por el equipo. En segundo lugar, el proceso por el cual un equipo establece objetivos comunes a menudo significa establecer competidores o "enemigos comunes". Los estudios han demostrado que la aparición de "los mismos enemigos" fortalecerá la identidad dentro del equipo y hará que las identidades de los miembros del equipo sean más importantes.
(5) El grado de interdependencia en la realización de tareas.
Si lograr los objetivos del equipo requiere un alto grado de estrecha colaboración entre cada miembro del equipo, los miembros del equipo estarán integrados conductual, emocional y psicológicamente con otros miembros y, por el contrario, es fácil formar sinergia; si se logra el objetivo Si el grado de interdependencia es bajo, es difícil formar cohesión del equipo.
El atractivo del propio equipo para sus miembros. Si la dirección de objetivos del equipo, la forma organizativa, el espíritu industrial, el estatus social, etc. son adecuados para los miembros, la atracción será mayor. De lo contrario, la atracción se reducirá e incluso puede hacer que los miembros se cansen, se sientan disgustados y se vayan. el equipo.
Una atracción que satisface las diversas necesidades de todos los socios. El equipo satisface las diversas necesidades materiales y psicológicas de los miembros individuales, que es la condición más importante para mejorar el atractivo del grupo.
Información ampliada:
Los factores externos del equipo también afectarán la cohesión del equipo. Un equipo siempre está interactuando con el entorno externo, y un entorno externo proactivo inevitablemente jugará un papel. papel positivo en la mejora de la cohesión del equipo.
Por el contrario, un entorno externo negativo tendrá un impacto negativo en la cohesión del equipo. Por ejemplo, una competencia razonable entre equipos mejorará la cohesión del equipo. Cuando los equipos compiten, surgirán presión y tensión dentro de sus respectivos grupos. Las amenazas obligan a todos los miembros a unirse conscientemente y reducir las diferencias internas.
Sé capaz de ser leal a tu equipo, salvaguardar los intereses del equipo y ser coherente con el mundo exterior para evitar frustraciones y daños a tu equipo. De esta forma, la relación entre los miembros del equipo se vuelve más estrecha, todos trabajan juntos para lograr la misión y se mejora y fortalece la cohesión del equipo.
De acuerdo con las diferentes necesidades de los miembros, la aplicación razonable y adecuada de métodos de incentivos puede mejorar la cohesión del equipo; llevar a cabo actividades de competencia más activas en el equipo y mejorar la cohesión del equipo mediante la participación en la competencia para permitir que se realice algún entrenamiento de desarrollo del equipo; miembros para darse cuenta de la importancia del trabajo en equipo y la cohesión del equipo en las actividades del equipo.
Enciclopedia Baidu - Cohesión del equipo