¿Cómo redactar el resumen de trabajo anual de un oficial de hipotecas inmobiliarias?
El siguiente artículo de muestra: Este año, bajo el correcto liderazgo y apoyo del comité del partido del condado, el gobierno del condado y la Oficina de Construcción, nuestra empresa ha cambiado de la filosofía empresarial original a la política empresarial de "los cambios fáciles conducen al éxito a largo plazo". los cambios conducen al éxito", instando a todos los cuadros y trabajadores a pensar más libremente, cambiar conceptos y utilizar nuevas ideas para resolver nuevos problemas en el trabajo. Todos los cuadros y empleados de la empresa trabajaron juntos, trabajaron duro y fueron proactivos bajo la guía de la nueva política de gestión. Obtuvieron buenos resultados en diversas tareas y completaron con éxito varias metas laborales fijadas a principios de año. El trabajo de todo el año se resume de la siguiente manera: 1. Finalización de diversas tareas 1. Finalización de los indicadores operativos: El área de construcción recientemente desarrollada es de aproximadamente 9999999 metros cuadrados, incluidos 9995500 metros cuadrados de calles comerciales y 999 edificios (99#, 100 #, 999#), con una superficie terminada de 9.999.000 metros cuadrados. El monto del préstamo renovado fue de 966.666 millones de yuanes y los préstamos acumulados fueron de aproximadamente 999.999 millones de yuanes. Reducción de los pagos del proyecto a pagar en 36.6665 millones de RMB. El inventario total de viviendas es de aproximadamente 936666600 metros cuadrados, de los cuales el área de viviendas en el distrito 654,38+0-6 es de 6669999999 metros cuadrados, y el área de viviendas en calles comerciales es de 9993333666 metros cuadrados. El inventario es de aproximadamente 654,38+066,666,999. yuanes y las cuentas por cobrar ascienden a 999.996.666 yuanes. El salario del personal de oficina de la empresa es de aproximadamente 669.999.999 yuanes, los intereses bancarios son de aproximadamente 666.990.000 yuanes, los gastos de oficina son de 22.222.660.000 yuanes, los gastos de entretenimiento son de 6.666.666.000 yuanes, los gastos de mantenimiento de la empresa de propiedad comunitaria son de 33.333.660.000 yuanes y los gastos anuales totales son de aproximadamente 66. 333.333.333.000 yuan. Las condiciones operativas de la empresa han mejorado este año en comparación con años anteriores. Espero que todos los empleados continúen trabajando duro y haciendo esfuerzos persistentes. 2. Construcción comunitaria: Este año se inauguraron 3 nuevos edificios residenciales en la Comunidad de Yajuyuan, con un área de construcción de 990 millones de metros cuadrados, y el proyecto final es de 990 millones de metros cuadrados. En la construcción de proyectos, el primero es la calidad del proyecto, el segundo es el progreso del proyecto y el tercero es la construcción segura y civilizada. El proyecto de construcción de la calle comercial Yajuyuan fue decidido por el equipo directivo de nuestra empresa después de una investigación cuidadosa y cuidadosa. Está ubicado en el cruce de las áreas urbanas antigua y nueva en Jiyang, al este de la escuela secundaria No. 10, correspondiente a la calle peatonal Xinghua. Una vez finalizado, se convertirá en otro punto importante en el campo comercial de Jiyang. La planta prevista es un edificio único e independiente de dos o tres plantas, con una superficie de construcción de 1.000 metros cuadrados y una inversión en construcción de aproximadamente 999 millones de yuanes. También se puede construir en el lado sur según una planificación unificada según las necesidades del usuario para satisfacer diferentes niveles de consumidores. Ahora está completamente terminado y listo para usar. 3. Operación de venta de viviendas: en respuesta a la actual situación de exceso de oferta en el mercado inmobiliario de nuestro condado, la empresa primero toma la iniciativa de ajustar el precio de venta y trata de reducir el precio de venta; en segundo lugar, reduce el costo de construcción del proyecto; , de acuerdo con las necesidades del cliente, los residentes pueden manejarlo ellos mismos al mismo tiempo. Utilice activamente folletos, vallas publicitarias, estaciones de televisión, periódicos, Internet y otras formas para promover la ubicación geográfica superior de la comunidad, la buena administración de la propiedad y la posventa de alta calidad; servicio, aumentando la visibilidad y la reputación social. Ante las dificultades para vender el último piso, la empresa decidió bajar el precio de venta después de una investigación, que no sólo solucionó las dificultades de vivienda de algunos empleados, sino que también facilitó la recuperación de fondos. A lo largo del año se vendieron 990 millones de casas y la superficie de venta fue de 990 millones de metros cuadrados. Los ingresos por ventas fueron de 666.666.666 y la tasa de ventas fue del 85%. 4. Cambios en las medidas publicitarias: La sociedad actual vive una era tecnológica con un rápido desarrollo de la información en la red. La empresa es plenamente consciente de ello y por ello explora activamente nuevas ideas. Este año, gracias a los esfuerzos del personal de la oficina, inicialmente construí mi propio sistema de sitio web, que mostraba de manera integral y tridimensional el desarrollo y desempeño de la compañía en todos los aspectos, lo que no solo ahorró repetidas inversiones en fondos publicitarios, sino que también amplió la capacidad de la compañía. Beneficios e influencia social. Facilita la transmisión oportuna de información sobre el desarrollo de la empresa y la aceptación precisa de la información de la red. 5. Trabajo del partido: Con los esfuerzos de todos los miembros de la nueva rama del partido y del secretario de la nueva rama del partido, se han establecido y mejorado varios sistemas de trabajo dentro del partido. En un año, se prepararon dos candidatos a miembros del partido, dos fueron promovidos a miembros regulares y se capacitó a tres nuevos activistas. El trabajo de la rama del partido fue mejorando gradualmente. 6. Administración de propiedades: La empresa de administración de propiedades es una empresa independiente, pero durante muchos años no se ha librado de la situación desventajosa de rodear la oficina central. El año pasado, la oficina central invirtió casi 300.000 yuanes en gastos de mantenimiento. Este año, la empresa invirtió más de 200.000 yuanes en gastos de mantenimiento. Las calderas y las tuberías estuvieron en mal estado durante mucho tiempo. La empresa invertía dinero en ellas cada año, pero no cobraba suficientes honorarios, lo que provocaba pérdidas continuas y no podía llegar a fin de mes. Este año, para permitir a los usuarios tener un invierno cálido y confortable, la oficina central implementó trabajos de mantenimiento de tuberías de calderas a fines de septiembre de este año y estableció un grupo de liderazgo especial para brindar a la empresa administradora de propiedades el máximo apoyo en términos de recursos humanos. recursos materiales y financieros. También ajustamos el equipo de liderazgo, con el vicepresidente de la compañía, Huang Huang, asumiendo personalmente el mando, y enviamos una carta de los usuarios de la comunidad Huang Juyuan.Para permitir que los residentes tengan un invierno cálido y tranquilo, les explicaremos la situación y les informaremos que debido a factores de precios y al aumento de los precios del carbón, el precio de la calefacción este año ha aumentado en comparación con años anteriores. Por favor comprenda y apoye a los usuarios. La empresa de administración de propiedades es responsable de sus propias pérdidas y ganancias y no tiene recursos financieros adicionales para cuidar de todos. Hoy en día, cuando se cancela la calefacción social, sólo pueden quitársela al pueblo y utilizarla para el pueblo. Es un comportamiento del mercado. Por lo tanto, espero que los residentes de todos los distritos consideren la situación general. Si el lugar donde vive deja de calentarse, tendrá un gran impacto en los residentes circundantes, provocará grandes pérdidas en la fuente de calor general y afectará el equilibrio térmico de la instalación de calefacción. Para beneficio de los residentes, usted puede participar activamente en la calefacción sin afectar la gestión de la empresa inmobiliaria. Como unidad competente de la empresa de administración de propiedades, la empresa de desarrollo profundizará aún más la reforma empresarial, fortalecerá la gestión interna, digerirá y superará activamente diversas dificultades, hará un buen trabajo en el mantenimiento de equipos y la construcción de infraestructura, y maximizará la satisfacción de la calefacción en invierno. trabajar en el futuro para satisfacer las necesidades de los residentes y hacer mayores esfuerzos para la calefacción futura. 2. Los problemas existentes son: primero, el volumen total de desarrollo anual es pequeño, la escala de construcción es pequeña y no puede adaptarse a las necesidades de la nueva situación; segundo, la retirada de capital es lenta y la empresa tiene dificultades para operar; y es difícil llevar a cabo actividades comerciales a gran escala, debido a que la política nacional de tierras aún está congelada y la empresa no tiene negocios de desarrollo de recursos territoriales; en cuarto lugar, la reforma empresarial no es lo suficientemente sólida y aún no se ha logrado; el objetivo de formar verdaderamente un mecanismo de incentivos; quinto, la calidad y las habilidades comerciales del personal de administración de propiedades comunitarias no son altas, existen conflictos con los residentes y las condiciones operativas no son buenas; sexto, el conocimiento del mercado de cada sucursal aún es; no es fuerte y el modelo de negocio de la empresa no ha cambiado; en séptimo lugar, el sistema de trabajo no es perfecto y el nivel de gestión no es alto; en octavo lugar, los empleados no están lo suficientemente liberados y no se dan cuenta realmente de que "los cambios, la viabilidad y la sostenibilidad de" la política de gestión de “Tong Ze Jiu”, con pensamiento conservador.
Tres. Plan de trabajo 2010 y desarrollo de objetivos estratégicos. Emancipar la mente, cambiar conceptos, reconocer la situación con claridad (1) y posicionar la imagen corporativa de los empleados. En primer lugar, otorgar a todos los cuadros y empleados el título de "portavoces de imagen corporativa". Las palabras y acciones de empleados individuales fuera de la empresa representan a toda la empresa y afectan directamente a la imagen y reputación de la empresa. Por lo tanto, debemos partir de intereses a largo plazo y de intereses generales, y adoptar varios métodos para establecer el orgullo de la empresa y generar fuerza centrípeta para la empresa. Todos los empleados deben salvaguardar conscientemente la reputación y los intereses de la empresa, de modo que los empleados sientan que todas sus acciones representan a la empresa en todo momento, para que los empleados puedan realmente darse cuenta de la importancia de ser dueños de la empresa, para que puedan controlar su comportamiento en todo momento y lograr el objetivo de cambiar de opinión. El llamado "pensar y moverse" es este principio. (2) Reconocer claramente la situación del mercado corporativo y aprovechar las oportunidades para buscar el desarrollo. Los centros comerciales son como campos de batalla. En la sociedad actual, si uno quiere mantenerse al día con el desarrollo de los tiempos y afianzarse firmemente en la feroz competencia del mercado, debe "conocerse a sí mismo y al enemigo". Por lo tanto, el próximo año nuestra empresa aclarará la situación del mercado y las tendencias de desarrollo, comprenderá plenamente las perspectivas de desarrollo del mercado a través de una amplia recopilación de información de la red y la transmitirá a cada empleado en cualquier momento, para que realmente puedan cambiar sus conceptos y dar pleno jugar con sus responsabilidades y habilidades.