¿Es correcto que mi país comenzó a realizar investigaciones sobre contabilidad de gestión a finales de los años 1970?
La contabilidad de gestión moderna es un sistema de información que está separado del sistema de contabilidad tradicional y es paralelo a la contabilidad financiera. Se centra en mejorar la gestión empresarial y mejorar los servicios de activos económicos. Es el núcleo del "apoyo a las decisiones". "sistema" en el sistema de información de gestión. Un componente importante, formando así la disciplina interdisciplinaria de gestión y contabilidad.
La contabilidad de gestión moderna se puede dividir a su vez en dos áreas principales: "contabilidad de planificación y toma de decisiones" y "contabilidad de ejecución".
(1) Toma de decisiones y planificación contable. Con la "contabilidad de decisiones" como núcleo, utilizamos los ricos recursos de información que tenemos para realizar análisis de viabilidad en profundidad de varias opciones disponibles para lograr los objetivos de la toma de decisiones, sopesar los beneficios y desventajas, comparar ganancias y pérdidas y ayudar a tomar decisiones. Los responsables captan objetivamente la situación y la utilizan para hacer juicios y elecciones correctos para promover la optimización de la toma de decisiones. Ésta es la clave para mejorar integralmente la eficiencia económica. La planificación (presupuesto) es un presupuesto de producción y operación basado en la toma de decisiones, que mide las metas que deben lograrse mediante los planes relevantes seleccionados a través del proceso de toma de decisiones en forma monetaria, y los procesa y resume en un sistema presupuestario mutuamente coordinado como un Criterios para el desarrollo de actividades productivas y empresariales.
(2) Realizar la contabilidad. Basado en la "contabilidad de planificación y toma de decisiones", se centra en la evaluación, recopilación y control del proceso y efectos de las actividades empresariales. Por un lado, descompone, implementa y especifica los indicadores fijados en el presupuesto anual en función de las características de los principales objetos, y establece sistemas profesionales de medición y control respectivamente (como establecer un sistema de costos estándar de acuerdo con las características de formación de costos). y acumulación de acuerdo con las características de formación y acumulación de costos; establecer un sistema de control de inventarios, por otro lado, descomponer, implementar y especificar cada centro de responsabilidad interna para formar el presupuesto de responsabilidad de cada "; centro de responsabilidad", y en base a esto, establecer un sistema de contabilidad de responsabilidad interna.