Cuando la J-League comience a conectarse con la Superliga china, ¿qué debería hacer la Superliga china?
Los clubes de fútbol de la J League vinieron a nosotros y quisieron cooperar con los clubes de la Superliga china. Cuando esto realmente sucedió, fue bastante inesperado.
En la tarde del 13 de mayo, un agente de Hong Kong llevó al Sr. Yasushi Hara, vicepresidente del Shimizu Agitation Club de Japón, a visitar el Centro R&F en Guangzhou, Huang Shenghua, vicepresidente del R&F. Club y Zhang Bin, director general del R&F Club. Los recibimos juntos y hablamos sobre la posibilidad de cooperación entre las dos partes. Anteriormente, Yuan Jing fue al Shenzhen Kaisa Club. Después de hacerse cargo del Shenzhen Football Club, este último estaba ocupado ocupándose de los asuntos del primer equipo. El sistema de entrenamiento juvenil todavía está en blanco y debe construirse con urgencia.
Cuando Yuan Jing y los ejecutivos de R&F se reunieron por primera vez, no hablaron sobre proyectos de cooperación específicos, pero ambos olieron el olor a comida. Es de mala educación, pero es verdad. La J-League cuenta con recursos avanzados para el entrenamiento juvenil y los clubes chinos tienen dinero. Los clubes chinos tienen mucho dinero, pero carecen de la capacidad de generar sangre propia.
Shimizu Club está ubicado en la prefectura de Shizuoka, que tiene la población futbolística más densamente poblada de Japón. Era uno de los 10 clubes de la J-League cuando se estableció en 1993. La temporada pasada, el equipo descendió de la liga superior por primera vez en la historia. Esta temporada está en la J2, ocupando temporalmente el séptimo lugar después de 12 rondas (***42 rondas en el año).
Mientras conversaba, el Sr. Yuan Jing dijo que las preliminares de Qingshui en la Liga J1 durante un año cuestan alrededor de 30 millones de dólares. El agente y los dos altos ejecutivos de R&F quedaron atónitos por un momento. La cifra de 30 millones de dólares fue sorprendente. Un equipo relegado en la Liga J1 tiene un presupuesto anual equivalente a 200 millones de yuanes, cifra superior a la de equipos como el Liaoning Football Team, Hangzhou Greentown, Changchun Yatai y Chongqing Lifan en la Superliga china.
Pero lo que Yuan Jing dijo a continuación fue aún más sorprendente. "Aproximadamente el 30% de este dinero se utilizó para el primer equipo."
Los mismos datos, en la Superliga china y en la Liga China Uno, ¿deberían ser el 80%? El R&F es aproximadamente del 70% y la mayoría de los clubes solo tendrán más. Los presupuestos de los clubes de la Superliga china se utilizan para enormes tarifas de transferencia, salarios de jugadores y bonificaciones de partido, y sólo una parte muy pequeña se utiliza para sistemas de entrenamiento juvenil y promoción de marcas.
Los japoneses sólo gastan una pequeña parte de su presupuesto en gastos del primer equipo y destinan la mayor parte a entrenamientos juveniles, lo cual es un poco increíble para el fútbol chino. Hoy en día, el sistema de formación juvenil del Qingshui Mobilization Club incluye a unos 4.000 niños. Sí, Yuan Jing enfatizó que eran 4.000. (Expresó que R&F puede ir a Japón para inspeccionar su sistema de capacitación juvenil, por lo que los datos no deberían ser falsos).
El sistema de capacitación juvenil es tan enorme que la capacitación juvenil no se trata solo de “cultivar jugadores”. Más de 4.000 niños significan 4.000 familias locales y llegan a decenas de miles de personas. Desde cierta perspectiva, se trata de una excelente promoción de marca que es a la vez sutil y muy pegajosa. Significa aún más.
Se utilizan 10 millones de dólares para los gastos del primer equipo, lo que equivale al presupuesto del equipo de descenso de la Superliga china de hace cinco años. Durante la jornada de puertas abiertas de R&F en la montaña Yuexiu, colegas de Nagoya vinieron a entrevistar a su ex entrenador Stojkovic. El periodista escuchó sobre los ingresos de los jugadores japoneses. Dijeron que el jugador local mejor pagado de la J-League era Nakazawa. , Endo Yasuhito, Nakamura Shunsuke y otros jugadores internacionales veteranos tienen un equivalente después de impuestos de unos 5 millones de yuanes. Una supernova como Takashi Usami vale unos 3 millones de yuanes. El salario medio de un jugador japonés no supera los 2 millones de yuanes. Hay muchos jugadores importantes en la J-League con salarios anuales de cientos de miles de yuanes.
Esta tarde, el periodista le hizo muchas preguntas a Yuan Jing sobre el fútbol japonés. También lo confirmó. Dijo que el salario anual de Shunsuke Nakamura, de 36 años, es de aproximadamente 1 millón de dólares estadounidenses después de impuestos, lo que equivale a más de 6 millones de yuanes. Más de 6 millones y más de 5 millones son casi iguales.
El salario máximo es así, sin mencionar que la mayoría de los equipos de la J-League aún no cuentan con jugadores internacionales veteranos de este nivel. El salario máximo es aún más bajo, y es normal que el primer equipo lo tenga. Tiene un presupuesto de decenas de millones de yuanes. El nivel salarial de la J-League está básicamente en línea con los estándares internacionales. Los clubes de la J-League respaldados por conglomerados internacionales como Panasonic, Toyota y Nissan no carecen de dinero, pero no gastarán dinero ciegamente en el desempeño de los primeros. equipo, pero preste más atención al desarrollo desde la formación de jóvenes hasta un círculo virtuoso de logros.
La diferencia entre Shimizu y un equipo gigante como Yokohama Marinos es que este último es básicamente un equipo Nissan, mientras que Shimizu es un equipo multiaccionista. Tienen anunciado en Suzuyo Group (una gran empresa de logística japonesa). sus arcas y Grupo de Transporte de Viajeros) sólo representan el 30% de las acciones del club.
Como resultado, el club no invertirá mucho en el primer equipo y construir un sistema completo de entrenamiento juvenil es su única forma de perseverar.
La noche antes del viaje de Yuan Jing, la selección juvenil china U17 fue derrotada 1-5 por un equipo japonés del mismo grupo de edad. Solo hubo 3 tiros en el juego, mientras que la U17 de Japón hizo 30 tiros. . La enorme brecha ha refrescado repetidamente la imaginación del mundo exterior. Esta brecha sólo puede llenarse con una formación juvenil completa y tiempo suficiente.
En este viaje, Yuan Jing vino a explorar la posibilidad de cooperar en el entrenamiento juvenil con los clubes de la Superliga china. Según tengo entendido, quiere vender su formación juvenil. El R&F es uno de los clubes de China que más atención presta a la construcción del sistema de formación juvenil. Por supuesto, el directivo no descarta esta posibilidad.
El viaje de Yuan Jing me hizo tener una pregunta. El fútbol chino espera aprender de Europa directamente, pero Japón está justo frente a nosotros, entonces, ¿por qué no puede aprender de los vecinos? Los países del sudeste asiático han aprendido principalmente de la J-League en los últimos diez años. El sistema de fútbol allí se ha desarrollado rápidamente, mientras que la formación juvenil de China todavía está en una etapa de estar abrumado. En esta etapa, parece que no hay otra manera. Pero volvamos a las tácticas de la multitud. Aunque actualmente visto desde el frente, está lleno de entusiasmo, pero un poco vacío.
En la Superliga china, Hangzhou Greentown fue el primer club en contratar entrenadores juveniles japoneses para construir un sistema de entrenamiento juvenil. Takeshi Okada trajo el sistema de entrenamiento juvenil japonés, pero no lo llevó consigo. izquierda. El equipo recién ascendido de la Superliga china, China Fortune Land Development, contrató al ex entrenador del Kawasaki Frontale, Tsutomu Takahata, de Japón, para que se desempeñara como entrenador en jefe de entrenamiento juvenil. También cuenta con la asistencia del ex entrenador en jefe y gerente general del club Oita Mikami, Nobuaki Yanagida. y el entrenador de porteros son ambos de Japón.
R&F ha contratado previamente entrenadores de entrenamiento juvenil japoneses para participar en la construcción de su sistema de entrenamiento juvenil en el campus de Guangzhou. La respuesta que recibieron de las bases es: los entrenadores japoneses han aportado tecnología de entrenamiento juvenil verdaderamente científica, que es. Completamente diferente de los anteriores entrenadores de entrenamiento juvenil afiliados a la Asociación de Fútbol de Guangzhou en los equipos líderes. No solo es diferente, sino también subversivo. Esto también fortalece su dirección de continuar contratando entrenadores de entrenamiento juvenil japoneses para el entrenamiento de base.
Hace dos años, el jugador japonés Takashi Rakuyama, que se retiró del equipo de fútbol de Shenzhen, comenzó una clase de entrenamiento de fútbol juvenil en Futian. Su clase de entrenamiento fue buscada por muchos padres. Leshan dijo una vez a los periodistas: "China no tiene suficientes entrenadores profesionales de entrenamiento juvenil. Los entrenadores chinos no están dispuestos a enseñar a los niños a jugar al fútbol y no saben cómo enseñar. El entrenamiento juvenil de China no tiene un conjunto completo de entrenamiento juvenil como Sistema japonés. "Si este problema no se resuelve, incluso si el poder político del país aumenta el número de futbolistas, el efecto será dudoso.
Cuando Yuan Jing se reunió con los ejecutivos de R&F, no hablaron sobre planes de cooperación específicos. Su viaje fue solo para establecer contacto e invitar a R&F a visitar Qingshui en el momento que consideraron apropiado. Pero luego Yuan Jing conversó con su agente mientras comía y expresó su opinión: si se trata solo de un entrenamiento punto a punto, es necesario, pero este tipo de cooperación es relativamente demasiado simple.
Cree que los clubes de la J-League pueden tener una cooperación más profunda con el fútbol chino:
“Los clubes de la Superliga china tienen mucho capital y pueden comprar jugadores de alrededor de 20 años del Sur América o África que tienen potencial si los jugadores jóvenes extranjeros no pueden utilizarse de inmediato, ¿se pueden alquilar gratis a la liga japonesa y luego volver a utilizarlos después del entrenamiento? Hay muy pocos equipos chinos, pero hay muchos más equipos en Japón. "
"Con los clubes profesionales tomando la delantera, ¿puede haber más partidos entre jugadores juveniles chinos y japoneses? Esto definitivamente será útil para los jugadores chinos. Parece que todavía hay muy pocos partidos extranjeros para los jóvenes chinos. "
"Novedad El recién nombrado vicepresidente ejecutivo de la J-League se reunió con nosotros. Dejó en claro que espera que la J-League fortalezca los intercambios con la liga china. ¿Jugadores coreanos jugando en Japón, pero no jugadores chinos? ”
¿Con el original? Cuanto más hablaba el Sr. Jing, más sentía que la comunicación entre China y Japón podría ser casi nula. Dejando de lado las diferencias raciales, el sistema de liga y entrenamiento juvenil de fútbol más desarrollado de Asia e incluso del mundo está a nuestro alrededor, pero el fútbol chino sólo está dispuesto a utilizarlo como un espejo, no como un maestro. Es bastante cómico pensar en ello. . cosa. ¿Los profesores más adecuados están realmente en Portugal, España o Alemania?
Es innegable que la Liga Europea es el palacio del fútbol. Shinji Okazaki alcanzó la cima de su carrera al ganar el campeonato de la Premier League con el Leicester City. Sus camisetas se vendieron en tiendas de camisetas de Tokio y Osaka. pero cuando tenía un año de transferencia a Leicester procedente de Mainz, Shimizu recibió una tarifa de formación de 300.000 libras de Leicester. La FIFA estipula que el 5% de cualquier tasa de transferencia debe asignarse al primer club que desarrolle al jugador.
Un año después, Shimizu pudo haber utilizado estas 300.000 libras para cultivar la posibilidad de más Okazaki Shinji, y ciertamente sienten un toque de orgullo de que "sus jugadores" hayan alcanzado la cima de Inglaterra.
La Superliga china es un suelo fértil y la J League tiene la mejor tecnología de fertilización. Este puente debería haberse construido hace mucho tiempo, por lo que Yuan Jing y Qingshui llegaron demasiado tarde.