Documentos de gestión del presupuesto de costes
Gestión del presupuesto de costos El primer artículo trata sobre la gestión del presupuesto de costos empresariales
Este artículo explica exhaustivamente el papel y la importancia de la gestión del presupuesto y analiza la gestión del presupuesto de costos empresariales y los métodos de implementación. para la discusión de la industria.
Palabras clave que significan presupuesto de costes
Prefacio
Una empresa sana formará gradualmente un espíritu positivo dentro de la empresa y se esforzará por alcanzar sus objetivos. Todos harán todo lo posible para lograr sus respectivos objetivos comerciales, de modo que se pueda ver que la realización de los objetivos comerciales se ha integrado completamente en todos, en cada equipo y en cada organización. No sólo es necesario implementar la preparación de un plan de negocios, sino más importante aún, evaluar los objetivos de este plan. Sólo con objetivos de evaluación podemos implementarlos de manera más efectiva. Esto no solo puede instar a todos a alcanzar los objetivos comerciales, sino también guiarse por los objetivos comerciales y hacer que todos se muevan. En este proceso ganamos más cohesión y eficacia de combate para alcanzar los objetivos empresariales.
1. La importancia de la gestión del presupuesto de costes
La gestión del presupuesto de costes consiste en determinar el valor objetivo de cada elemento y el coste del proceso de operación de forma cuantitativa en función de la orientación competitiva del mercado. , y formar una implementación de costos Gestión y control de seguimiento de procesos. La gestión del presupuesto de costos de una empresa se basa en la gestión del presupuesto de adquisición, producción y ventas de materiales, y es una parte importante de la gestión del presupuesto de la empresa.
2. Problemas en la gestión del presupuesto de costes empresarial
2.1 Sistema de análisis de costes imperfecto
La relativa insuficiencia del sistema de análisis de costes es el principal problema de la gestión del presupuesto de costes empresarial. En mi país, el principal problema es que el análisis de costos de algunas empresas se centra demasiado en el análisis histórico e ignora el análisis de los costos actuales y la predicción de los costos futuros. Esto da como resultado un análisis de costos incompleto y una falta de comprensión general de la gestión de costos empresariales; el análisis de costos de algunas empresas solo se centra en el análisis de costos de fabricación de la producción e ignora el análisis de costos en otros aspectos y los métodos y herramientas de análisis de costos de algunas empresas; Son demasiado simples. Simplemente resumir y resumir los datos no puede reflejar completamente la importante relación entre costos y beneficios. Estos costos no son científicos y no pueden proporcionar una base para la gestión y la toma de decisiones corporativas.
2.2 Proceso de análisis de costes unilateral
Los departamentos financieros de algunas empresas prestan demasiada atención al análisis de rentabilidad y solvencia corporativa, ignorando así la importancia del análisis de costes y el coste insuficiente. análisis integral. La unilateralidad del análisis de costes por parte de los departamentos de finanzas corporativas da como resultado que las empresas no tengan claro el impacto de los costes fijos y los costes variables en la eficiencia corporativa, de modo que las empresas sólo se centran en el control de costes en la fabricación e ignoran el control de costes en aspectos como la venta de productos. . Si el análisis de costos y la eficiencia no pueden formar una buena relación de beneficio mutuo, la empresa no podrá lograr los objetivos de control de costos esperados y reducirá la capacidad de la empresa para mejorar la gestión de costos.
2.3 La gestión del presupuesto de costes presta demasiada atención a la forma.
La gestión del presupuesto de costes de la mayoría de las empresas es sólo una formalidad y no puede desempeñar plenamente su papel en el proceso de gestión. La gestión del presupuesto de costos también incluye la contabilidad y la planificación de costos. En la actualidad, el trabajo de presupuestación de costos de la mayoría de las empresas está seriamente desconectado del trabajo de planificación y contabilidad de costos y no está bien integrado. Esto afecta la implementación efectiva de la gestión del presupuesto de costos. Además, la gestión del presupuesto de costos también requiere la cooperación y el apoyo de otros departamentos relevantes de la empresa. Sin embargo, debido a que otros departamentos carecen del entusiasmo suficiente para la gestión del presupuesto de costos, esto resulta en la incapacidad de llevar a cabo la gestión del presupuesto de costos. Además, los objetivos del presupuesto de costes de la empresa no se implementan plenamente al asignarlos en diferentes niveles, lo que imposibilita que el trabajo de gestión se desarrolle sin problemas.
3. Medidas innovadoras para la gestión del presupuesto de costes
3.1 Mejorar el sistema de gestión del presupuesto de costes
3.1.1 Implantar el sistema de contabilidad de responsabilidades
La Contabilidad de Responsabilidad sirve para la gestión del presupuesto de costes internos de las empresas, ¿entre cuáles? ¿Control-presupuesto-evaluación-contabilidad? , que constituye el procedimiento básico para la implementación del sistema de contabilidad de responsabilidad. ¿También intenta implementar un modelo contable compatible, uno de los trabajos contables? ¿compatible? ,¿dos? ¿Orden? Tres.
¿Cambiar? : ¿Contabilidad financiera compatible y contabilidad de responsabilidad? ¿Existe una unión de unidad y separación? ;Dos secuencias: 1. La secuencia del negocio económico es aprobar primero el presupuesto y luego manejar el negocio económico. En segundo lugar, en el orden de la contabilidad, la contabilidad de responsabilidad ocupa el primer lugar y luego la contabilidad financiera, con tres cambios: primero, ¿quién es el contador? ¿Contable, contador? ¿Dirección de escritura? ¿Contabilidad y gestión? Conversión de tipos. 2. ¿La contabilidad funciona después del hecho? ¿Tipo de liquidación y dirección? ¿Antes, durante y después? Transformación del control de todo el proceso. En tercer lugar, la información contable ha pasado de satisfacer las necesidades de la contabilidad externa a satisfacer las necesidades duales de la contabilidad externa y la gestión interna. Así que estoy aquí para presentarles las operaciones de la sucursal de Nanjing de Yi Holdings en la provincia de Taiwán, donde trabajo a tiempo parcial. He creado especialmente el puesto de contabilidad presupuestaria y uso mi propio sistema financiero de primer nivel. En los dos meses de noviembre y febrero de cada año, toda la empresa da gran importancia al presupuesto de costos y gastos de producción y ventas para el próximo año, porque una vez finalizados estos datos determinarán directamente el desempeño y gastos diarios de cada departamento. en el próximo año. Esta cifra presupuestaria suele revisarse varias veces antes de finalizarse. Una vez determinada, la contabilidad presupuestaria debe ingresarse en el sistema TIPTOP. Gestione directamente la producción y las operaciones diarias, todas las operaciones económicas tienen presupuestos y hay operaciones económicas posteriores al presupuesto existente. Los negocios económicos extrapresupuestarios requieren la aprobación de los altos directivos antes de permitir su registro. Una vez que se produce una desviación, la evaluación del desempeño de la contabilidad presupuestaria se verá afectada.
3.1.2 Establecer un estricto sistema de recompensas y castigos
Con base en el costo presupuestario y su sistema de descomposición de indicadores, evaluar el costo real de finalización de las unidades internas e implementar un estricto sistema de recompensas y castigos. sistema. A través de la evaluación, los ingresos salariales de cada empleado se vinculan estrechamente con los beneficios económicos de la empresa. La evaluación debe lograr dos puntos: primero, debe ser integral en contenido y todas las unidades internas, departamentos y productos deben estar incluidos en el alcance de la evaluación; segundo, ¿debe ser persistente? ¿Tres no? ¿Principio, es decir? ¿Poco complaciente, indiferente, poco objetivo? La actitud es firme, las recompensas y los castigos son claros y todos los sobrecostos serán compensados con salarios. Para la sucursal de Nanjing de Yi Holdings de la provincia de Taiwán, existen muy buenos indicadores de evaluación del desempeño y la ejecución del presupuesto se evaluará todos los meses, especialmente la contabilidad presupuestaria.
3.2 Establecer, implementar y controlar de manera integral el sistema de gestión del presupuesto de costos
La gestión del presupuesto empresarial es un sistema de gestión sistemático y complejo que requiere la total cooperación de todos los departamentos y niveles dentro de la empresa. Requiere el establecimiento de buenas relaciones de cooperación y cooperación tácita entre varios departamentos y empleados de la empresa. En la gestión del presupuesto corporativo, la gestión de costes y la gestión de gastos son muy importantes. Las empresas deben estandarizar y perfeccionar los presupuestos de costos y formular sistemas de gestión de presupuestos de costos científicos y razonables. Las empresas pueden establecer un estricto sistema de rendición de cuentas para que los indicadores del presupuesto de costos puedan descomponerse e implementarse entre varios departamentos y empleados. Los gastos en proyectos extrapresupuestarios serán revisados y aprobados por el Comité de Presupuesto. Todos los departamentos de la empresa deben implementar estrictamente los presupuestos de ventas, producción y costos y esforzarse por alcanzar los objetivos de ganancias. El departamento de ejecución presupuestaria debe establecer y mejorar registros originales, descubrir rápidamente anomalías en la ejecución presupuestaria, descubrir las razones y proponer soluciones. El departamento financiero debe llevar una contabilidad detallada y una contabilidad mensual y variada de los costos de los productos; La sucursal de Taiwan Yi Holdings Nanjing debe tener presupuestos para todos los asuntos económicos de la empresa, incluida la investigación y el desarrollo, la producción, las ventas, los servicios posventa y otros ingresos y gastos. Esto es un reflejo de una gestión integral. Sin números, la contabilidad es imposible.
3.3 Fortalecer la gestión diaria de costes y gastos
La gestión diaria de costes y gastos es una parte clave del control del presupuesto de costes. Fortalecer la gestión diaria de costos y gastos juega un papel muy importante en la implementación de medidas de control de costos como los presupuestos de costos. En la gestión diaria real de costos y gastos, cada empresa implementará la gestión diaria de costos y gastos en función de sus propias condiciones reales. El método más eficaz actualmente es combinar orgánicamente el control de credenciales y el control del sistema. Si los costos diarios de una empresa son demasiado grandes, no solo afectará el flujo de capital de la empresa, sino que incluso afectará la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, las empresas deben establecer un sistema científico de revisión de gastos y control de aprobación de reembolsos para controlar integralmente la gestión diaria de costos y gastos. A los ingresos y gastos diarios de la sucursal de Nanjing de Yi Holdings de la provincia de Taiwán se les debe asignar un número de presupuesto a través de la contabilidad presupuestaria. Solo después del registro y la aprobación en el sistema se puede llevar a cabo bien la función de gestión del presupuesto diario.
3.4 Aplicación científica de la tecnología moderna
Los métodos y medios contables tradicionales son difíciles de hacer frente a los complejos presupuestos de costes corporativos actuales. Aunque la mayoría de las empresas en nuestro país han implementado básicamente el uso de computadoras para procesar y analizar diversas cuentas, todavía existen problemas de simplificación excesiva y superficialidad en la tecnología y aplicación profesional. Algunas empresas simplemente utilizan computadoras para ingresar, guardar y generar algunos informes sin darse cuenta de las funciones de intercambio de datos y procesamiento eficiente de datos, y las ventajas de las computadoras no se pueden aprovechar al máximo. Hacer un buen uso de la tecnología informática moderna y las plataformas de disfrute de recursos, mejorar integralmente las funciones de alto nivel que ofrece la tecnología moderna y esforzarse por cultivar profesionales financieros en las computadoras no solo puede desarrollar mejor el nivel de gestión del presupuesto de costos de las empresas. Un software de gestión eficiente hace que la gestión del presupuesto de costes sea más cómoda y rápida, y también aprovecha al máximo los recursos de información financiera. El sistema TIPTOP desarrollado independientemente por Yi Holdings de la provincia de Taiwán en Nanjing es un buen ejemplo de aplicación de tecnología moderna a la gestión presupuestaria. Eficiente y conveniente, aproveche al máximo los recursos financieros para la gestión del presupuesto.
Conclusión
En resumen, cuando los niveles de ingresos y costos de la empresa se desvían del presupuesto, los tomadores de decisiones corporativas pueden tomar las medidas de gestión necesarias para mejorarlos en función de los problemas reflejados en la gestión. informe. Además, teniendo en cuenta la relación de correspondencia entre ingresos y costos, un sistema presupuestario integral puede proporcionar estimaciones de ahorro de costos más precisas a medida que aumentan los niveles de ingresos.
Materiales de referencia:
Chen Yan. Sobre el papel de la gestión presupuestaria integral en las empresas de construcción [J]. China High-tech Enterprises, 2008(5).
[2]Mao. Un breve análisis de la gestión presupuestaria integral según los objetivos estratégicos empresariales [J].
[3] Pan, Jing Dongli. Cómo interpretar la gestión presupuestaria integral, Finanzas y Contabilidad, 2002.8.
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