Mis notas de lectura: el aprendizaje práctico de Inamori Kazuo (1)

Ser empresario es lo mismo que ser un ser humano: ser honesto, sincero y perseguir la corrección.

En las condiciones de la globalización económica, los operadores deben dominar los principios y tratamientos contables.

La contabilidad es el centro de la gestión moderna y puede captar correctamente la verdadera situación de las actividades corporativas, incluidos los estados de pérdidas y ganancias, los balances, los datos detallados del libro mayor, etc.

Al hacer negocios, se deben respetar principios, que son verdades reconocidas por la sociedad, y operar sobre la base de ser una buena persona.

Aprender contabilidad para fines empresariales.

Métodos de pensamiento básicos de contabilidad:

1) Perseguir la esencia de las cosas basándose en principios y juzgar lo que es correcto como persona.

A la hora de juzgar las cosas, lo más importante es volver siempre a la fuente, basarnos en la moral y conciencia básica del ser humano, y utilizar el derecho como norma de juicio.

Equidad, justicia, trabajo duro, coraje, fraternidad, humildad y honestidad son palabras hermosas.

Sea intención o no, no es razonable. Al final todos entenderán que no es razonable.

2) Principios de las operaciones basadas en efectivo

Maximizar las ventas y minimizar los gastos son el punto de partida de los negocios.

El precio determina las operaciones. El precio fijado debe satisfacer tanto a los compradores como a los vendedores. En última instancia, corresponde al operador juzgar.

El mundo parece complicado, pero en realidad son cosas "simples" basadas en principios originales, reflejados a través de la proyección y la complejidad.

Para que las pequeñas y medianas empresas crezcan de manera saludable, deben establecer un sistema de contabilidad que sea claro de un vistazo, refleje las condiciones operativas y pueda implementar completamente la voluntad del operador.

En la práctica, excepto el terreno, todos los activos fijos pueden depreciarse. Es fundamental saber dónde se gana el dinero y de qué forma.

Debería operar sobre una base incuestionable de "efectivo", no de "beneficios" en papel calculados mediante diversos procedimientos contables. Lo que deberíamos hacer es tratar de cerrar la brecha entre las ganancias contables y el efectivo disponible.

No puedes hacer grandes cosas si te preocupas por el dinero todo el día. Debes dejar espacio para la rotación del capital. Las finanzas corporativas deberían crear un entorno de trabajo seguro en el que no tengas que preocuparte por el dinero todo el día.

El banco te prestará un paraguas en un día soleado, pero te lo devolverá en un día lluvioso. Siempre debemos asegurarnos de no quedar atrapados por la lluvia. Cuando pides dinero prestado a un banco, debes tener un plan para devolverlo. Además del capital, también hay que pagar intereses.

Por lo tanto, los operadores deben preparar suficiente efectivo disponible y capital inherente según sea necesario para aumentar la proporción de capital inherente.

Los fondos que una empresa puede utilizar para pagar deudas: (1) ganancias después de impuestos (2) gasto de depreciación que se registra como gasto pero que en realidad permanece disponible como efectivo. Para operar con seguridad, la inversión en equipos sólo puede realizarse dentro del rango en el que se puedan reembolsar los gastos de depreciación y las ganancias después de impuestos.

3) El principio de correspondencia uno a uno

El principio de correspondencia uno a uno es adherirse a los principios, establecer un sistema transparente que no puede ser ambiguo ni oculto , mejorar el nivel moral dentro de la empresa y fortalecer la integridad de cada persona en la empresa. Confianza de los empleados.

Al enviar mercancías a los clientes, se debe emitir un conocimiento de embarque, calcular el monto de la venta y luego administrarlo como una venta a crédito y dar seguimiento al pago.

Las mercancías y facturas deben corresponder una a una y no pueden estar en secuencia.

4) Principios operativos de la relación ingresos-gastos

No seas codicioso por la vanidad ni inviertas demasiado en equipos.

Teoría de la Piedra Cerámica: Deshacerse de los activos dudosos.

Reducir los gastos fijos (depreciación de la inversión en equipos, salarios de los empleados).

La inversión consiste en invertir los fondos necesarios para trabajar duro y obtener ganancias, en lugar de obtener algo a cambio de nada. Lo que ganas con tu sudor es ganancia. No persiga ganancias flotantes, no gane dinero rápido.

Sé que los precios de las acciones y de la tierra no pueden subir para siempre, pero creo que no sufriré pérdidas.

La especulación también se llama un juego de suma cero, que básicamente consiste en obtener ganancias a expensas de otros. Como los juegos de azar, el comercio de acciones y el juego de mahjong. Sin sociedad, las ganancias de la especulación no crean ningún valor nuevo. El valor económico real es el valor que tiene un efecto positivo en la humanidad y la sociedad.

El principio de compra de productos listos para usar es que solo es necesario comprar un litro por un litro, y por el precio unitario de cinco litros, es necesario comprar un litro, no cinco litros. Ya hecho, parece muy costoso, pero de hecho los empleados son muy cuidadosos al usarlo, porque no hay materiales adicionales, ni almacén, ni gestión de almacén, ni interés de inventario, por lo que el ahorro general es grande.

5) Principio de perfeccionismo

No se permite ninguna ambigüedad ni compromiso. Todo el trabajo y los detalles deben buscarse para lograr la perfección. Esta es la actitud básica que se debe adoptar al hacer negocios.

Es difícil perseguir la perfección, pero con la actitud de perseguir la perfección, no es fácil cometer errores.

6) Principio de doble confirmación

Cuanto mejor Cuanto mejor sea el mecanismo de protección, mejor será el sistema.

Durante el proceso de trabajo, permita que dos o más personas y departamentos se verifiquen y confirmen entre sí para promover el trabajo.

En la gestión de la entrada y salida de fondos, el principio es que la persona que administra el dinero y la persona que emite la factura deben estar separadas.

A cada momento, el efectivo y los billetes fluyen, manteniéndolos a ambos en línea. Los saldos de efectivo y las facturas son confirmados por alguien distinto del responsable del dinero.

No dejes que una sola persona haga todo. Alguien debe ser responsable de la supervisión o inspección.

Muchas cosas que se dan por sentado son difíciles de observar, así que preste más atención.

La base del sistema es que los operadores consideran a sus empleados y no permitirán que otros empleados cometan delitos.

7) Principio de mejora de la eficiencia

Para mejorar la eficiencia, es natural aumentar las ventas, y al mismo tiempo aumentar el valor añadido de los productos y servicios, y utilizar menos recursos para crear productos con mayor valor de mercado.

Sistema de bienestar por unidad de tiempo

Para generar valor, las personas utilizan la menor cantidad de dinero posible para crear la mayor cantidad de valor económico posible.

Eficiencia por unidad de tiempo es maximizar las ventas y minimizar costes, en lo que se debe generar e incrementar valor adicional.

Comprenda las ventajas de la empresa a través de la tabla:

Hay departamentos que miran al exterior de la empresa, y algunos departamentos solo suministran productos a la empresa, pero también necesitan registrar las transacciones. dentro de la empresa, de modo que cada departamento La contribución a la eficiencia general de la empresa es clara de un vistazo. De hecho, se trata de un método general de apoyo mutuo, que aporta a la empresa la tensión y la vitalidad necesarias para sobrevivir en el mercado.

Los planes no pueden especificarse arbitrariamente. Deben perfeccionarse sobre la base de la realidad. Requieren trabajo duro y grandes esperanzas de lograr objetivos, más que retórica.

El precio determina las operaciones, por lo que debemos tener cuidado con el precio de cada producto y esforzarnos en fabricar productos que satisfagan a los clientes a este precio. Los beneficios se generan sobre esta base. Y los precios y costos no son fijos.

Si quieres ser un operador respetado por todos los empleados, debes trabajar duro constantemente para mejorar tu personalidad y dejar que los empleados trabajen para ti de todo corazón.

8) Principios de una gestión transparente

Ser empresa es ser un ser humano, ser honesto y establecer relaciones de confianza con empleados y accionistas.

Lo más importante para que el departamento de finanzas maneje las finanzas y la contabilidad es la honestidad y la justicia.

La empresa definitivamente no es una herramienta para perseguir el interés propio. La misión de la empresa es aportar valor a los demás, hacer sentir feliz a todos los empleados que trabajan en ella y contribuir al desarrollo de la humanidad y de la sociedad.

Es necesario transmitir correctamente a los empleados qué está considerando la alta dirección y cuáles son los objetivos. Comparta tanta información como sea posible sobre las operaciones de la empresa y comparta tanta información sobre los empleados como sea posible.

La divulgación de información, es decir, lo que se transmite, es algo natural. Aunque sea malo, debes tener el coraje de anunciarlo.

Acerca de la primera inversión:

La inversión debe improvisarse, controlando indirectamente a las personas y aumentando los beneficios.

Es muy peligroso expandir tu negocio sin aumentar tus ingresos.

Los bancos sólo prestan paraguas a las personas que pueden resguardarse de la lluvia.

Basándonos en un buen servicio, nos esforzamos en maximizar la facturación y minimizar los gastos.

A la hora de ampliar tu negocio, debes prestar atención a los pasivos. El interés actual no es igual al interés futuro. Es necesario reducir los pasivos lo antes posible, endeudarse lo menos posible y reducir los riesgos operativos.

¿Cómo determinar los objetivos empresariales?

El objetivo comercial es el número que el operador quiere alcanzar y el objetivo comercial es la voluntad del operador. Los operadores deben ser más serios que los demás, sin mezclarse con el egoísmo, y utilizar su propia voluntad para decidir y formular. Este es el objetivo empresarial.

La gestión de costes consiste en crear un sistema que genere beneficios, no con fines de lucro. La industria manufacturera debería establecer un sistema para reducir costos y mejorar la creatividad basado en la idea de que los precios y los costos no son fijos.

El sistema de gestión que introduce el cálculo de costes es generado por el departamento de fabricación, debe basarse en la entidad operativa, ser fiel a los principios y establecer un sistema simple y un sistema de gestión flexible.

Nuevos problemas que enfrenta el desarrollo económico: tipo de cambio del RMB, intensificación de la fricción comercial, aumento de los costos laborales, aumento de los precios, ampliación de la brecha entre ricos y pobres en diferentes regiones, aumento del desempleo, intensificación de la contaminación ambiental, negligencia corporativa y burocrática y corrupción.

Demasiadas personas quieren obtener algo a cambio de nada, lo que conducirá a una economía de burbuja.

Nuestro credo es simplificar nuestra vida diaria, defender el trabajo y utilizar las ganancias obtenidas de las actividades corporativas para el desarrollo social.

Lu Wuxin dijo: "Aquellos que son profundos y serios tienen calificaciones de primera clase". Como líder, la cualidad más importante es la capacidad de pensar en las cosas con regularidad.

La elocuencia es la tercera cualidad, es decir, las personas flexibles, talentosas e inteligentes tienen la tercera cualificación.

Existe un "estándar moral" social que respeta la justicia y la equidad, y también hay una celebración de una hermosa familia llena de pérdidas y escasos beneficios. Los líderes deben predicar con el ejemplo, aprender estas antiguas enseñanzas y esforzarse por ponerlas en práctica. Si puede tener valores y estándares de juicio correctos, definitivamente tendrá éxito.

Lema de Xixing Longsheng: Respetar el cielo y amar a las personas. Aquellos a quienes no les importa la vida, la reputación, el estatus o la propiedad son los más difíciles de tratar. Si quieres lograr grandes cosas, debes abandonar tu egoísmo y dedicarte a tu carrera con un corazón desinteresado.

Es un tabú que las personas sólo conozcan sus propios intereses e ignoren los intereses de los demás. El bajo rendimiento académico, la falta de carrera, la ausencia de cambios y el estar orgulloso de atribuirse el mérito se deben a un amor excesivo por uno mismo, por lo que no se pueden hacer estas cosas.

En última instancia, sólo siguiendo el pensamiento y las acciones correctas las personas pueden tener éxito y lograr que el éxito sea duradero. Pero en términos generales, mientras las personas logren un poco de éxito, estarán obsesionadas con el estatus, la propiedad o la reputación y olvidarán esas cosas buenas.

El éxito empresarial es difícil de sostener. ¿Por qué?

(1) La empresa y sus operaciones se deterioran. A medida que la escala siga aumentando, aparecerán enfermedades de las grandes empresas y los gerentes y empleados perderán el espíritu de desafiar cosas nuevas. Luego empezó a crecer el formalismo y la burocracia, y la empresa empezó a perder vitalidad y a emprender el camino del declive.

(2) El sistema de gestión empresarial es imperfecto. Una vez pasada la pasión, cayeron en una gestión perezosa porque no establecieron principios y sistemas prácticos de contabilidad de gestión en el proceso de crecimiento continuo.

Siete principios de gestión:

(1) Principio de operación en efectivo

La base de operación debe ser efectivo disponible, no inventario, bienes raíces, bienes raíces. , Maquinaria y otros medios de producción. Necesitamos lograr nuestro objetivo de operar sin deudas lo antes posible.

(2) Principio de correspondencia uno a uno

Una vez que los bienes y el dinero se mueven, deben facturarse para que puedan reflejar verdaderamente las operaciones generales de la empresa. El verdadero significado del principio de correspondencia uno a uno es adherirse a los principios y no recurrir al fraude.

(3) Cómo funcionan las características musculares

Las personas, las cosas, el dinero y el equipo son activos de la empresa que pueden generar ventas y ganancias, pero son activos residuales que no pueden generar ventas ni ganancias. , como el inventario no vendido, el equipo restante, etc., son gordos. Para aumentar activos, eliminar grasa.

Al comprar bienes, implemente el principio de uso inmediato y preste atención al aumento de los costos fijos.

Oponerse a la especulación y valorar los beneficios del trabajo duro.

(4) Principio de perfección

Excluye la ambigüedad y el compromiso, y busca la perfección en todo trabajo.

(5) Principio de doble confirmación

Todo el procesamiento de facturas y pagos debe ser realizado por varias personas. La heteronomía puede conducir a una mejor autodisciplina, y sólo una buena supervisión y regulación pueden frenar el mal en los corazones de las personas.

(6) Mejorar los principios contables.

Utilizar "Amoeba Management" significa que todos los empleados comprenden claramente sus propios objetivos y trabajan voluntariamente para alcanzarlos en sus respectivos puestos. Es un sistema de gestión de tiempo completo.

Utilice la "contabilidad de unidades horarias" para lograr el principio de maximizar las ventas y minimizar los gastos, y eliminar los gastos de las ventas.

Haga saber a cada empleado cuántas ventas, beneficios y valor añadido ha aportado su trabajo a la empresa.

(7) Principios de gestión transparente

Para establecer una relación de confianza con los empleados, las operaciones deben ser transparentes.

Sentimiento:

(1) Hacer negocios y ser un ser humano son lo mismo. Si quieres tener éxito, debes aportar valor a los demás y obtener las ganancias que mereces a través de tu propio esfuerzo.

(2) Realmente querer dirigir un gran negocio es lo mismo que ser un verdadero adulto, es decir, virtud. Sólo empresas e individuos honestos y capaces pueden sobrevivir. El engaño y el ocultamiento sólo te consumirán. Como dijo Lincoln: Puedes engañar a algunas personas todo el tiempo, y puedes engañar a todas temporalmente, pero no puedes engañar a todas las personas todo el tiempo.

(3) Del discurso de Inamori Kazuo, podemos ver que es una persona que respeta la historia y es bueno pensando. Además, muchos de sus conceptos empresariales se basan en la esencia de la cultura tradicional china. En última instancia, es una idea orientada a las personas. Confucio propuso la "benevolencia" hace dos mil años. Hay demasiadas cosas en la cultura tradicional china que debemos aprender y llevar adelante.

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