Tengo un Certificado de Formación Empresarial SYB. Ahora estoy en la etapa de prácticas universitarias y quiero solicitar un préstamo de 5.000 ¿Puedo obtener un préstamo para iniciar un negocio si solo tengo un documento de identidad?
Los fundadores de micro o pequeñas empresas disfrutan de pequeños préstamos garantizados por parte del gobierno y pueden consultar las políticas relevantes en detalle en los condados (ciudades a nivel de condado) y en los departamentos distritales de recursos humanos y seguridad social de varias provincias y municipios. y comunidades autónomas.
Los montos del préstamo o los períodos de aprobación varían de un lugar a otro debido a las diferentes condiciones financieras.
Acuda al centro local de servicios de recursos humanos y seguridad social donde se encuentra el registro de su hogar para una consulta detallada sobre el proceso de aprobación. ¿Qué información se requiere? Entonces empieza a prepararte.
Hay una cosa que debes recordar: no puedes hacerlo sin un proyecto; no puedes hacerlo con un poco de capital inicial.
Por qué dices esto:
Imagínate: estás solicitando un préstamo como emprendedor sin un proyecto y plan empresarial claro (libro). Sólo un elemento no funcionará, porque el préstamo que estás tomando es un "préstamo garantizado de pequeña cantidad para micro y pequeñas empresas" y debe tener un proyecto claro.
En segundo lugar, es imposible tener un proyecto; proyecto sin un plan de negocios estandarizado.
Como dice el refrán: Cantar es igual tanto en las obras grandes como en las pequeñas. Los grandes proyectos deben contar con informes detallados de viabilidad comercial y planes de negocios, y los propietarios de micro y pequeños proyectos empresariales también deben tener un plan de negocios estandarizado.
Si no tienes o no puedes redactar un "Plan de Negocio" al respecto, puedes acudir al departamento social local para consultar la "Formación de Emprendimiento SYB" que se realiza cada año participando en la formación de emprendimiento. , aprenderá una serie de habilidades empresariales. Los puntos/facetas y vínculos de conocimiento necesarios del proceso se combinan con el aprendizaje y la capacitación práctica para enseñarle un método paso a paso para elaborar un plan de negocios.
Este proceso de formación tiene una duración aproximada de diez días ***Aprende el proceso de formación en emprendimiento en diez pasos:
1. Evalúate como emprendedor: ¿Eres apto para emprender? Comprender qué es una empresa y las cualidades y condiciones básicas necesarias para iniciarla.
2. Establece una buena idea de negocio para ti: es decir, cómo combinar la demanda del mercado (oportunidad) que descubriste y tus propias condiciones (recursos, tecnología, capital, ventajas) a través del primer paso del aprendizaje. , debilidades y pares-competidores) para analizar, clasificar y seleccionar de manera integral el proyecto empresarial más adecuado para usted, lo que también se denomina establecimiento de proyecto.
Recuerda: Tu proyecto debe ser un negocio que pueda generar dinero, que te pueda ir bien, que te vaya bien, que tenga perspectivas, ganancias y potencial de desarrollo. Además, el proyecto no debe ser demasiado grande y debe basarse en un espíritu empresarial racional bajo la premisa de "adaptar las cosas a las necesidades" y "actuar según la propia capacidad".
En este paso, comprenderá los principios empresariales esenciales para los emprendedores: pequeño, preciso y grande; es decir, el proyecto debe ser pequeño; la planificación debe ser precisa y la ambición debe ser grande;
En segundo lugar, aprenda un conjunto de compensaciones: análisis de ventajas/desventajas, evaluación de individuos, oponentes y mercado.
Con el proyecto emprendedor asegurado, no puede faltar ni un solo eslabón en la siguiente serie de pasos.
3. Evaluar el mercado: Esta es la cuestión de marketing una vez que el posicionamiento del proyecto está claro. Incluyendo análisis de clientes, análisis de competidores; segmentación de productos (servicios), estrategia de precios, selección del entorno de experiencia (establecimiento y gestión de canales), estrategia de promoción, etc., y aprender y dominar un conjunto de métodos de previsión de mercado.
En los centros comerciales y en los campos de batalla, no hay batalla sin preparación.
4. Organización empresarial: es decir, la composición del personal de su empresa y la mejora del nivel de gestión. El tema clave es que el espíritu empresarial es difícil de gestionar. Lo único que hace que la gente prospere y pierda es el factor humano. ¡Los métodos del jefe para emplear, gestionar y retener personas son una lección que toda empresa debe aprender!
Los recursos humanos son riqueza blanda, pero también son factores de costes. ¿Qué puestos necesita tu empresa? Debes pensarlo claramente tú mismo.
5. La forma jurídica de la empresa. Es decir, la situación jurídica de la empresa y la conciencia jurídica de operar legalmente y operar de conformidad con la ley. ¿Cómo define su empresa su forma jurídica (empresa unipersonal, empresa unipersonal, sociedad, sociedad de responsabilidad limitada, etc.)? ¿Qué condiciones y categorías de reconocimiento legal se requieren? Acostúmbrate, es necesario.
6. Las responsabilidades de las empresas en el entorno jurídico: incluidos los conocimientos jurídicos, las leyes y los reglamentos relacionados con las empresas. Comprender la ley, cumplirla, operar legalmente y proteger los derechos (derechos comerciales y derechos del consumidor, derechos e intereses legítimos de los empleados) y las obligaciones legales de las empresas, etc.
7. Previsión del capital inicial.
Es decir, ¿cuánto cuesta tu proyecto empresarial? ¿Cuántos activos fijos se necesitan? ¿Cuánto capital de trabajo se necesita? ¿Cómo planificar los activos fijos y el capital de trabajo? ¿No puedes poner todas las manzanas en una canasta? Prepárate para un día lluvioso y ten cuidado.
8. Plan de costes y beneficios. Una vez que tienes el proyecto, tienes el producto, el precio y la ubicación; tienes la escala del proyecto, el siguiente paso es predecir el ciclo anual del emprendimiento y la previsión de los costos operativos y las expectativas de retorno de la inversión. ¿Cuanto dinero tienes? ¿Cómo distribuir? ¿Cuánta liquidez hay disponible para las operaciones cada mes durante el año según las condiciones operativas? ¿Hay algún mal depósito de fondos? Aprender y dominar la formulación de un conjunto de programas de flujo de efectivo es un barómetro del ciclo dinámico del capital corporativo, y usted también debe aprenderlo.
E incluye: fuente de fondos - fondos propios, préstamos de familiares y amigos, préstamos bancarios, empresas conjuntas y complementarias... y una serie de análisis de situación, para que los proyectos corporativos tengan menos endeudamiento, más facilidad. y aumentar la salud de un círculo virtuoso ¿No está la moneda de cambio para el desarrollo en consonancia con sus aspiraciones empresariales?
9. ¿Determinar si su negocio puede sobrevivir? No importa cuán perfecto sea un plan de negocios, debe probarse mediante demostración y verificación prácticas. De lo contrario, ¿el plan arruinará un buen proyecto? ¿O un plan perfecto acaba en un proyecto que no genera ingresos o no tiene perspectivas? Estos deben ser verificados.
10. Iniciar un negocio. A través de la racionalización y los esfuerzos de los nueve pasos y enlaces anteriores, es necesario realizar varios preparativos antes de iniciar un negocio. ¿Qué aspectos específicos se necesitan y deben mejorarse según el proyecto?
Solo tengo ilusión, por eso hablo mucho. Por culpa del destino, se hacen todas las sugerencias. Por falta de tiempo y falta de detalles, espero que debas participar en la capacitación empresarial. Algunos comentarios apresurados no son una buena solución, así que espero que me perdones. Debido a que hay deficiencias, corríjame.