El consumo de Dai Wei fue restringido oficialmente. ¿Cómo “murió” el ofo?
La quema excesiva de dinero le llevó a no poder llegar a fin de mes, y finalmente tuvo que declararse en quiebra. Según informes de los medios, el fundador de ofo, Dai Wei, ha sido nuevamente sujeto a una orden de restricción del consumo, esta vez emitida por el Tribunal de Changsha. La orden de prohibición del consumo incluye que a Dai Wei no se le permite consumir en exceso ni comprar bienes inmuebles. inmobiliarias o reformar casas de lujo. Según las estadísticas de los medios, hasta ahora el tribunal ha restringido el consumo de Dai Wei 40 veces. Se informa que Dai Wei se graduó por primera vez en la Universidad de Pekín y fundó ofo con sus compañeros de clase en 2014. Sin embargo, la competencia por las bicicletas compartidas se volvió feroz y ofo tuvo que gastar mucho dinero para subsidiar a los usuarios como muy pronto. los usuarios superiores a 1.500 no pudieron recibir reembolsos, la deuda total de Ofo también alcanzó los 1.600 millones de yuanes y la burbuja de las bicicletas compartidas estalló oficialmente.
***La competencia más intensa por las bicicletas compartidas se produjo en 2017. Ofo y Mobike subvencionaron a los usuarios y lanzaron bicicletas sin freno. En el momento más exagerado, en un mes, quemaron seis mil millones de dólares. Al final, ofo puso en el mercado un total de 20 millones de bicicletas y los pedidos diarios superaron los 30 millones. Sin embargo, justo cuando la competencia era más feroz, la cadena de capital de ofo finalmente no pudo aguantar. Los medios comenzaron a informar que ofo se había apropiado indebidamente de los depósitos de los usuarios. Al principio, ofo lo negó, pero luego admitió que se había apropiado indebidamente de una parte. Luego, una gran cantidad de usuarios retiraron sus depósitos, que al final se ejecutaron en los depósitos de ofo. la empresa tuvo que declararse en quiebra.
Se dice que en ese momento, los inversores querían fusionar las dos empresas ofo y Mobike, pero debido al poder de veto del fundador Dai Wei, el plan de fusión fracasó. Después de ganar, sus inversores vendieron rápidamente. sus acciones y las retiraron.
La siguiente ofo fue un completo fracaso. Aunque ofo también intentó varias formas de obtener ganancias, como poner anuncios en bicicletas o vender cosas en aplicaciones, ninguna de ellas pudo salvar a la empresa, lo que finalmente. quebró, no solo perdió todo el dinero de los inversores, sino que tampoco reembolsó los depósitos de un gran número de usuarios.