¿Cómo aumentar el apetito?
Las pequeñas fábricas dispersas adquiridas no pudieron satisfacer el apetito de Mittal, por lo que dirigió su atención a los Estados Unidos al otro lado del Atlántico. En enero de 2005, Sparrows Point, un símbolo de la industria siderúrgica estadounidense, pasó a ser posesión de Mittal. Después de adquirir Sparrows Point, los envíos de Mittal superaron a Arcelor Steel Group, que ocupaba el puesto número uno en ese momento, y Mittal se convirtió en el rey mundial del acero. Doller, director general de Arcelor, afirmó con admiración: "Hace mucho tiempo, Mittal demostró una extraordinaria previsión en la industria del acero, algo que la mayoría de sus pares no pueden lograr".
Mittal ha demostrado una extraordinaria previsión en la industria del acero En la industria, Er fue realmente "atrevido". Después de convertirse en el Rey del Acero, inmediatamente puso su mirada en Arcelor, que ocupó el segundo lugar. Pronunció palabras descabelladas: "Nunca tocaré una empresa que no estoy seguro de que pueda estar terminada en dos años".
Después de medio año de tira y afloja, Mittal consiguió con éxito el acuerdo por 25,79 mil millones de euros. Mittal convirtió la nueva empresa en un gigante con una producción anual de acero de 110 millones de toneladas.
Hasta que cedieron, los ejecutivos de Arcelor continuaron expresando desdén por Mittal, diciendo que el producto de Mittal era "colonia", mientras que el de Arcelor era "perfume". Esta descripción hirió profundamente a Mittal. Para convertirse en un insider, aunque tiene que trabajar 16 horas al día, todavía le queda un largo camino por recorrer. "Aprendí mucho", admite. "En Estados Unidos, todo el mundo sólo se centra en el valor para los accionistas y los beneficios, pero en Europa, los valores, la cultura y la tradición son todos importantes. Son completamente diferentes".
Mittal, de 55 años, tiene una baza: controla el 40% de su suministro de mineral de hierro y es autosuficiente en coque. Cuando estos recursos no puedan comprarse en el mercado a precios razonables, Mittal utilizará los recursos que tenga.
La forma en que Mittal adquiere riqueza es audaz y loca. Se atreve a tomar decisiones que la gente común no se atreve a tomar. Permite que los trabajadores trabajen intensamente durante seis meses sin recibir salarios, lo que les hace empacar. bolsas y se marcharon cuando no cooperaron. Este enfoque aparentemente extremo tuvo un efecto muy obvio en su proceso de adquisición. Su negocio creció cada vez más con esta determinación y determinación.