Cómo formular un sistema salarial y de bienestar razonable

Primero, realice una evaluación del trabajo. La evaluación de puestos es una técnica para determinar sistemáticamente la posición de cada puesto en la estructura de remuneración interna de una organización. Se basa en los resultados de la evaluación de la importancia relativa de las tareas laborales en todo el puesto de trabajo, y se basa en el análisis sistemático y la comparación de los requisitos para los trabajadores en puestos específicos en circunstancias normales, sin tener en cuenta el desempeño individual en el trabajo. Los principios de la post-evaluación: principio sistemático, principio de practicidad, principio normativo, principio correspondiente al nivel de energía y principio de optimización;

En segundo lugar, el salario se refiere a las diversas tendencias y beneficios obtenidos por los empleados que proporcionan mano de obra para la empresa. . El importe total de la retribución en especie. Incluyendo salarios, bonificaciones, asignaciones, regalías, dividendos laborales, beneficios, etc.

En tercer lugar, los pasos para formular salarios y beneficios: (1) Desarrollar una estrategia salarial (2) Análisis de puestos (3) Encuesta salarial (4) Diseño de estructura salarial (5) Clasificación y fijación de salarios.

(6) Control y gestión de la configuración salarial Finalmente, los factores que afectan la configuración salarial son: (1) La naturaleza y contenido del negocio de la empresa; (2) La cultura organizacional de la empresa; capacidad de pago de la empresa;

(4) Empleados (5) Conciencia social (6) Nivel de vida local (7) Condiciones del mercado de recursos humanos;

Fuente: Biblioteca de preguntas y respuestas; /p >

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