Materiales sobre las escrituras anticipadas del jefe de contabilidad
Muestra de materiales de escrituras avanzadas del jefe de contabilidad
En el estudio, el trabajo y la vida diarios, todos habrán utilizado más o menos materiales de escrituras. Los materiales de escrituras pueden desempeñar un buen papel para guiar a las personas. El papel de la cultura, la promoción del trabajo y el estímulo a los de bajo rendimiento. ¿Cómo debemos redactar los materiales para las escrituras? Las siguientes son las escrituras avanzadas del jefe de contabilidad que he recopilado cuidadosamente solo como referencia, espero que puedan ayudar a todos.
El kilometraje operativo de los ferrocarriles dentro de la dirección es de más de 9.300 kilómetros, y cubre Henan, Heilongjiang y partes de Mongolia Interior, Heilongjiang y Hebei. Tiene 285.000 cuadros y empleados. , y tiene un volumen de transporte de carga de 323,66 millones de toneladas. La Oficina de Ferrocarriles, con una población de 185,12 millones, es responsable de brindar apoyo a la capacidad de transporte para la revitalización de la antigua base industrial en el noreste de China.
Él es el “jefe” financiero de esta gran empresa estatal. He trabajado en contabilidad durante más de 30 años y he experimentado el proceso de desarrollo del trabajo de contabilidad financiera ferroviaria desde la simple contabilidad, la contabilidad y la presentación de informes hasta convertirse en el vínculo central de la operación y gestión empresarial. Con su noble carácter moral, conceptos de gestión científica, actitud de trabajo rigurosa, fuerte sentido de innovación y habilidades de liderazgo accesibles, ha establecido y mejorado sistemas científicos de gestión financiera y sistemas de gestión, ha cultivado equipos contables modernos e innovado modelos de gestión financiera, fortalecido. operación y gestión de empresas ferroviarias y logró resultados notables e hizo contribuciones sobresalientes, ganándose elogios de los cuadros, empleados y organizaciones en general en todos los niveles.
Utilice el dinero con prudencia
Los fondos son la sangre de una empresa y su flujo sin obstáculos es la garantía para el desarrollo saludable de una empresa. Como "veterano" en el frente contable, Especialmente como cifra global, el antiguo buró, el "jefe" financiero de la Oficina de Ferrocarriles con el mayor número de personal y la mayor carga histórica, tiene un profundo conocimiento de esto y es muy consciente de sus responsabilidades.
Para aprovechar la rara oportunidad histórica de un buen y rápido desarrollo ferroviario y lograr el desarrollo armonioso de la Oficina de Ferrocarriles, la Oficina ha implementado un plan de desarrollo de tres años desde 2001, y la contradicción entre la oferta de fondos y la demanda es particularmente prominente. "Coordinar la producción y la operación, garantizar el desarrollo y el sustento de la gente y hacer un buen uso de los fondos". Él personalmente hizo arreglos para las tres fuentes de financiamiento de infraestructura normal, modificaciones y revisiones para evitar inversiones desperdiciadas.
Fortalecer el aprovechamiento potencial interno, adoptar el principio de gestión jerárquica y alta concentración en el uso de fondos, y centralizarlos o asignarlos directamente a las unidades relevantes por parte de la oficina ferroviaria, reduciendo el proceso de circulación de fondos. En vista de la realidad de operaciones globales, múltiples unidades de negocios y más de 1000 cuentas bancarias, personalmente investigué y formulé métodos de administración de cuentas bancarias, regulaciones de uso de efectivo y un sistema de firma conjunta para el uso de grandes cantidades de fondos. Esto no sólo garantiza la seguridad de los fondos, sino que también alivia el conflicto de restricciones financieras. Bajo su organización y planificación personal, la Administración de Ferrocarriles ha invertido un total de 5.620 millones de yuanes en varios fondos en los últimos tres años, lo que ha mejorado rápidamente el nivel general de equipamiento técnico y ha mejorado aún más su capacidad para contribuir a la revitalización de la antigua industria industrial. base en el noreste de China.
Proteger los intereses vitales de los empleados y garantizar los gastos normales de 285.000 empleados supone una gran presión para el director financiero de una empresa. La Oficina de Ferrocarriles gasta más de 10 mil millones de yuanes cada año en salarios de sus empleados. Para garantizar que los empleados reciban sus salarios íntegramente y a tiempo, siempre se adhiere al principio de "los fondos fluyen primero para garantizar los salarios", organiza y racionaliza el sistema de distribución interna de la empresa, mejora el método de vinculación de la eficiencia del trabajo, limita los estándares salariales de los cuadros dirigentes y aumenta continuamente los ingresos de los empleados de primera línea. Desde 2006, los salarios de los empleados han aumentado durante tres años consecutivos. El aumento mensual general per cápita ha sido de 216,45 yuanes, 217,29 yuanes y 302,49 yuanes respectivamente, con un aumento intermensual promedio anual de más de 5 yuanes. Se ha establecido un sólido sistema de seguridad social y se han pagado íntegramente y a tiempo a los empleados el seguro de pensión básico, el seguro de pensión complementario, el seguro médico básico, el seguro médico complementario, el seguro de desempleo, el seguro de accidentes laborales y el seguro de maternidad para las empleadas. El importe de los depósitos del fondo de previsión para la vivienda se ha incrementado año tras año y se han eliminado las exenciones.
Aplicó concienzudamente la política de los "Tres No" del Comité del Partido del Ministerio de Ferrocarriles: "A ninguna familia de empleado se le debe permitir vivir por debajo del umbral de pobreza, ningún empleado debe poder costear un tratamiento médico y ningún hijo de empleado debe poder ir a la escuela". Dadas las circunstancias, insistimos en asignar "tres fondos sin concesiones" cada trimestre en proporción a los salarios totales de los empleados, que pueden alcanzar los 100 millones de yuanes este año, para que la mayoría de los empleados puedan disfrutar plenamente los resultados de la reforma y desarrollo de la Oficina de Ferrocarriles.
Gestión científica y control de costes
El coste es un tema eterno de la gestión empresarial. Establecer y mejorar el sistema de gestión de costos, enriquecer los métodos de control de costos y mejorar la eficiencia de la gestión corporativa son el núcleo de la gestión financiera corporativa. En los últimos años, la Oficina de Ferrocarriles se ha comprometido a consolidar la base de la gestión financiera y establecer el sistema, y ha implementado una serie de medidas de gestión de costos científicas y efectivas.
En primer lugar, implementar una gestión presupuestaria integral. Con más de 30 años de conocimiento y experiencia en gestión financiera, describió personalmente el sistema integral de gestión presupuestaria de la Oficina de Ferrocarriles, tomó la iniciativa en la implementación del sistema integral de gestión presupuestaria en el sistema ferroviario y realizó "presupuestos" y "evaluaciones". interconectados y tienen reglas a seguir.
Prestó especial atención al fortalecimiento del control interno, organizó cuidadosamente el análisis de las actividades económicas, corrigió rápidamente las desviaciones de la ejecución presupuestaria, aseguró la estandarización y el verdadero cumplimiento de los indicadores de evaluación del desempeño empresarial, logró la unidad orgánica de producción y gestión. Y cambió efectivamente la producción y la gestión El fenómeno de las dos pieles con activos financieros. La organización ha formulado métodos para vincular la eficiencia del trabajo y la evaluación del desempeño operativo, combinando orgánicamente la evaluación periódica con la evaluación anual, logrando una evaluación estricta y un estricto cumplimiento, aumentando la seriedad de los indicadores presupuestarios y asegurando el logro de los objetivos presupuestarios. Cuando el tsunami financiero provocó la crisis económica de muchas empresas, los indicadores de transporte de la oficina de ferrocarriles se actualizaron por completo. 19 indicadores de transporte, como el volumen de mercancías enviadas y el volumen de pasajeros enviados durante todo el año, alcanzaron niveles récord. mil millones de yuanes, y el gasto total en transporte fue Con un control efectivo, se superó por completo el objetivo presupuestario anual.
El segundo es consolidar las bases de la gestión financiera. Los edificios altos se elevan desde el suelo. En lo que respecta a la gestión financiera, es muy importante cómo realizar el trabajo básico de contabilidad. A menudo se enfatiza que "el error de cálculo es lo más tabú para los contables". Bajo su liderazgo, la Oficina de Ferrocarriles se compromete a fortalecer la base, estandarizar la contabilidad, organizar e implementar el plan de construcción de informatización contable y realizar el procesamiento centralizado general de datos financieros, la contabilidad en línea de las transacciones internas, la consulta en tiempo real de las cuentas financieras, y aceptación en línea de los estados financieros finales. Se ha mejorado integralmente la calidad de la información contable. Damos gran importancia a la formación del personal financiero y enfatizamos repetidamente que "el talento es lo más importante". En su opinión, la gestión de las personas primero, la gestión de las personas primero y un equipo contable de alta calidad son la garantía fundamental para promover el desarrollo de la gestión financiera moderna de las empresas.
Se han realizado esfuerzos para promover la construcción de un equipo contable que aprende y se lleva a cabo una capacitación específica del personal contable de acuerdo con diferentes niveles, diferentes puestos y diferentes necesidades, mejorando efectivamente el nivel general del personal financiero. Hemos asignado jefes de contabilidad (economistas) a 90 unidades de base para mejorar la calidad de las principales decisiones comerciales. En el 4º Concurso de Conocimientos Contables realizado en todo el país, el equipo de la Oficina de Ferrocarriles logró los mejores resultados: el primer lugar en el grupo y el primer lugar en lo individual. Además, se ha impartido amplia educación sobre ética profesional, anticorrupción e integridad invitando a expertos de la Comisión de Inspección Disciplinaria, la Fiscalía y los Tribunales a dar conferencias, y se han logrado buenos resultados en la prevención de delitos relacionados con el trabajo.
El tercero es reforzar el control de costes. Las empresas de transporte ferroviario aplican un modelo de gestión de "dos líneas de ingresos y gastos", en el que todos los ingresos del transporte se transfieren al Ministerio de Ferrocarriles y los presupuestos de costos y gastos son elaborados por los superiores. Cómo controlar el objetivo de gasto es un tema en el que ha estado pensando profundamente. Desde el año pasado, ha organizado e implementado el sistema de gestión de costos de "planificación semanal, liquidación diaria", utilizando "aprobación del presupuesto semanal, gastos de liquidación diaria, análisis de informes semanales" como un medio para establecer una conexión orgánica entre producción, operación y costo. , de modo que las tareas de producción y los presupuestos financieros coincidan en tiempo real para garantizar una ejecución presupuestaria ordenada y controlable. El tren corre rápido gracias a la diadema. Teniendo en cuenta el depósito de locomotoras, el sistema de gasto más grande del mundo, organizamos el desarrollo y promoción del "Sistema de gestión del presupuesto financiero del indicador de utilización de locomotoras" para adaptar la gestión presupuestaria del sistema de locomotoras a los cambios en la producción de transporte, dividido en líneas. (intervalos y upstream y downstream), tipos de aeronaves, se aprobaron presupuestos relevantes en función de las categorías de transporte (pasajeros y carga) y se controlaron eficazmente los principales indicadores de gasto. Sólo la locomotora diésel "Low Burn No. 2" logró ahorros de más de 80 millones de yuanes.
Un buen mayordomo que se ciñe a los principios
Quienes lo conocen saben que es tranquilo, tolerante y recto. Ha trabajado en el frente financiero de la Oficina de Ferrocarriles. Durante más de 30 años, ya sea a nivel de base, también es el jefe de contabilidad de la oficina de ferrocarriles y de la oficina de ferrocarriles, y tiene una excelente reputación y una gran afinidad. Con su apariencia elegante y gentil, puede comunicarse con sus colegas sin barreras sin importar dónde trabaje. Los colegas están dispuestos a hablar con él y acudir a él en busca de ayuda cuando encuentran dificultades. En el trabajo se muestra firme y persistente, “ocupando un alto cargo pero sin perder el arraigo”. Son sus requisitos extremadamente estrictos para su trabajo y para él mismo los que le han valido elogios generalizados desde los líderes de todos los niveles hasta los empleados.
"El Sr. Li es estable en su trabajo y tiene muchos principios. Es un buen administrador poco común". Esta es la evaluación que de él hicieron los sucesivos cuadros dirigentes que han trabajado con ***. En la Oficina de Ferrocarriles, con más de 100 unidades subordinadas, es inevitable que algunas personas quieran gastar más y pedir más. Intenté encontrarlo por varios canales, pero todos fracasaron. A menudo les decía: "Aunque el dinero de la oficina de ferrocarriles no me pertenece personalmente, cada centavo debe usarse en el lugar correcto. No sólo yo no puedo hacer nada que viole los principios del partido, sino que ustedes tampoco pueden ser consistentes". Aunque los visitantes no lograron sus objetivos, se marcharon convencidos bajo la influencia de su encanto personal. Solamente, el presupuesto de gastos diarios de las unidades operativas tiene una tasa de reducción de más del 10% en comparación con el mismo período del año pasado, la tasa de reducción del presupuesto de aprobación del proyecto en comparación con la estimación presentada alcanzó el 20%, y se utilizaron todos los fondos ahorrados; para aumentar los ingresos de los empleados y la construcción de proyectos clave.
"¡No cometas errores en las cosas pequeñas!" Esto es lo que suele decir al personal del departamento.
Fortalece conscientemente su cultivo ideológico y su formación en el espíritu de partido, y valora el poder otorgado por la organización y el liderazgo. Él es responsable de la asignación general de vehículos, pero no tiene derecho a un vehículo especial. Solicita vehículos públicos a la oficina y nunca utiliza vehículos públicos para asuntos personales. Le entristeció mucho ver que algunos cuadros "tropezaban" en la adquisición de materiales. Estaba decidido a resolver los problemas en la adquisición de materiales desde la fuente. Él personalmente organizó y formuló una serie de documentos y métodos para la gestión de materiales, el acceso al mercado, las licitaciones y las adquisiciones. , etc. Se ha establecido un sistema de licitación en el que participan conjuntamente la Fiscalía, la Comisión de Inspección Disciplinaria, la Auditoría, el Departamento Financiero y las unidades usuarias, lo que permite a la Oficina de Ferrocarriles lograr adquisiciones centralizadas, distribución unificada y entrega centralizada de productos a granel, de gran cantidad e importantes. materiales. No sólo elimina las operaciones secretas, sino que también ahorra más de 60 millones de yuanes en fondos de compra cada año. Algunos proveedores saben que él es el líder a cargo y le piden que se ocupe de ellos, pero él se niega: "Mientras cumplan con las regulaciones, nuestro mercado está abierto y pueden participar en una competencia leal; si lo hacen Si no cumples con las normas, ¡nadie puede decir nada!" ”
“Si no dices nada, crearás tu propio problema”. Bajo una estricta autodisciplina y tomando la iniciativa de dar el ejemplo, el sistema financiero de la Oficina de Ferrocarriles ha formado naturalmente una fuerte atmósfera de amor por el aprendizaje, dedicación al trabajo y gestión financiera honesta. Bajo la influencia y el liderazgo de la empresa, se está formando silenciosamente un equipo de contabilidad inteligente, capaz y de alta calidad. Él mismo también recibió muchas veces el título de "Cuadro Dirigente Destacado" de la Oficina de Ferrocarriles y el Comité del Partido de la Oficina, ganó la Medalla del Trabajo provincial "1 de Mayo", fue seleccionado como experto y disfruta de subsidios gubernamentales especiales del Estado. Consejo en 2016, y fue nombrado "Trabajador de Contabilidad Avanzada de Todo el Ferrocarril" por el Ministerio de Ferrocarriles.
De cara al futuro, Comrade utiliza su amor por la industria ferroviaria y su lealtad al trabajo financiero para componer una vida magnífica como jefe de contabilidad de una gran empresa estatal. ;