¿Cómo dibujar tu propio "mapa de red"?
¿Qué puesto quieres ocupar en el ámbito laboral? ¿Qué tipo de persona quieres ser y qué tipo de logros lograrás? Debería comenzar a desarrollar su red antes, planificarla antes, acumular su "libreta bancaria de la red" y administrar los recursos de su red con seriedad. Después de unos años, descubrirá que hay profesionales a su alrededor que pueden ayudarlo en cualquier momento. Una llamada telefónica o un correo electrónico pueden resolver sus problemas. En este momento, estará en camino de realizar su sueño con mayor facilidad. .
Como persona en el lugar de trabajo, ¿cómo es su libreta de direcciones? ¿Es tan simple como una libreta de números de teléfono normal? Hoy en día, algunas personas reflexivas en el lugar de trabajo son muy buenas para administrar sus propias libretas de direcciones. Algunas incluso las dibujan en un "mapa de personas" que se puede ver de un vistazo, las organizan periódicamente y mantienen el contacto. Este tipo de "mapa de red" a menudo añade mucho poder a su éxito en el lugar de trabajo.
El Sr. Lin, director de marketing de una empresa, dijo: "En el pasado, no tenía una libreta de direcciones, que era sólo un montón de tarjetas de visita desorganizadas. Más tarde, mis contactos comerciales aumentaron cada vez más. "El Sr. Lin tiene una libreta de direcciones" estilo mapa ": esta tabla de cobertura de red regional a gran escala. En realidad, en el mapa de China, dibujaba un círculo donde tenía amigos; y en otra tabla adjunta, primero lo dividía en provincias y luego lo editaba por ciudad. escribiría su nombre. De esta forma, podrás ver de un vistazo la distribución de tus conexiones en todo el país, y será mucho más fácil conectar con ellas.
Li Xiao'e es la gerente del departamento de relaciones públicas y su libreta de direcciones es un "mapa de cobertura de la red industrial". Ella marca todas las conexiones en las columnas debajo de cada industria. "Si no las hay, déjelas en blanco. También puede recordar buscarlas y mejorarlas gradualmente en cualquier momento". Li Xiao'e dijo que revisa este mapa de red. cada mes, una vez organizada y enriquecida continuamente el contenido de la imagen, significa que su trabajo ha seguido penetrando en todos los ámbitos de la vida. Por supuesto, también desarrollará diferentes niveles de frecuencia de contacto basándose en un análisis exhaustivo de los datos de cada amigo, lo que resulta muy útil para recordarle que debe mantener un contacto regular con todos sus amigos.
Para las personas en el lugar de trabajo, pensar de vez en cuando en los "amigos" que los rodean y dibujar cuidadosamente un "mapa de red" es en realidad una integración efectiva de recursos de red útiles para ellos. En cierto sentido, si los profesionales quieren tener éxito, no sólo tienen que trabajar duro por su cuenta, sino que también necesitan tener un "mapa de red" propio. La capacidad de una persona es limitada y gran parte del éxito proviene de las conexiones. Por el contrario, si su "mapa de conexiones" no es rico en recursos, no será fácil lograr el éxito.
En el lugar de trabajo, para las personas, el profesionalismo es una ventaja, y las conexiones son armas secretas. Si una persona sólo tiene experiencia pero no tiene conexiones, la competitividad personal no significa dolor ni ganancia. Si agrega conexiones, su competitividad personal valdrá la pena y obtendrá recompensas varias veces mayores.
Los recursos humanos son el billete efectivo de una persona hacia el éxito y la riqueza. Que una persona pueda tener éxito no depende de lo que sabe, sino de a quién conoce.
Fleming era un granjero en Inglaterra un día, estaba trabajando en el campo. De repente, un grito de ayuda llegó desde el pantano cercano. El granjero rápidamente dejó sus herramientas agrícolas y corrió hacia el pantano. Vi a un niño luchando en el barro y el barro le llegaba hasta la cintura. El granjero rescató desesperadamente al niño del fango.
Al día siguiente, un coche de lujo se detuvo al borde del campo donde trabajaba el granjero. Un elegante aristócrata británico se bajó del coche y se presentó como el padre del niño rescatado. específicamente para expresar mi gratitud al granjero. El granjero dijo que esto era sólo un asunto trivial.
Pero el noble dijo: "Quiero pagarte con una recompensa. Tú salvaste la vida de mi hijo". El granjero respondió: "No quiero pagarte. No puedo aceptarlo así". porque hice algo." Remuneración. No debería haber hecho esto."
En ese momento, el hijo del granjero simplemente salió de la casa. "¿Es este tu hijo?", Dijo el noble, "Tengo una sugerencia para ti. Déjame llevarme a tu hijo. Le brindaré la mejor educación. Si él es como sus padres, es decir, tú, definitivamente lo hará". conviértete en un hombre del que estés orgulloso." El granjero estuvo de acuerdo.
El tiempo pasó rápidamente. Después de graduarse de la escuela de medicina, el hijo del granjero se convirtió en un médico de renombre mundial. Unos años más tarde, el hijo de un noble enfermó de neumonía. Después de que le inyectaran penicilina, su cuerpo recuperó la salud.
El nombre del aristócrata británico era Randolph Churchill. Su hijo sirvió como Primer Ministro británico durante la Segunda Guerra Mundial y dirigió al pueblo británico a derrotar a la Alemania nazi. El hijo del granjero era Alexander Fleming, el inventor de la penicilina.
Las conexiones humanas son muy similares a los linajes. La intrincada y extensa red de linajes es la base de la que depende la vida humana. Los vasos sanguíneos son meridianos, denominados meridianos. En el proceso por el que las personas buscan el éxito profesional y una vida feliz, también hay algo similar a la sangre, que son las conexiones. Si la sangre es el sistema de soporte vital fisiológico de una persona, entonces las conexiones son el sistema de soporte vital social de una persona.
Si un pequeño retoño quiere convertirse en un árbol altísimo y convertirse en un pilar, debe tener raíces fuertes y gruesas para suministrar nutrientes a la tierra, y debe tener abundantes ramas y venas de hojas delgadas. , sol y lluvia.
Gestionar las relaciones interpersonales es la cara, y gestionar los recursos interpersonales es el punto; las relaciones interpersonales son las flores, y los recursos humanos son los resultados. Las relaciones interpersonales son el objetivo y los recursos humanos son el propósito; el proceso, y los recursos humanos son el resultado. Se puede decir que las relaciones interpersonales sin los recursos de la red personal no tienen sentido y están vacías, mientras que el florecimiento y fructificación de los recursos de la red humana depende de una buena base de las relaciones interpersonales.
En esta era de la información avanzada, con información avanzada, habrá posibilidades ilimitadas de desarrollo. La información proviene de su estación de inteligencia, que es su red de contactos. La inteligencia es tan amplia como la red de contactos. Esta también es una buena plataforma para el desarrollo profesional.
Aquellos que prestan atención a la vida encontrarán que muchas personas cambian de trabajo a través de recomendaciones, presentaciones o "indagaciones" de conocidos, y los cambios profesionales de muchas personas se benefician de la "ayuda de personas nobles"...
En esta era, la competitividad de la red es tan importante como la competitividad del conocimiento. El mercado de talentos tradicional, los medios e Internet ya no pueden satisfacer las necesidades de las empresas para reclutar talentos senior. Todos los que en el lugar de trabajo desean mayores oportunidades de desarrollo profesional buscan constantemente nuevas oportunidades de desarrollo, y cada vez más personas pueden promocionarse mejor a través del poder de las conexiones. Debido a la asimetría de información sobre la demanda de talento, por un lado, existe una falta de comunicación entre las empresas de talento, lo que dificulta encontrar puestos adecuados para realizar los ideales profesionales. Por otro lado, cuando las empresas contratan talentos de nivel medio y alto, a menudo descubren que los canales de contratación disponibles no son los ideales y la empresa dedica demasiado tiempo a la contratación. Aunque encuentra talentos satisfactorios, no puede contratarlos adecuadamente. Mantenlo e invierte muchos costos de contratación, pero el efecto no es obvio. Especialmente para puestos con necesidades urgentes y altos requisitos, es difícil encontrar talentos por un tiempo... Para aquellos que tienen dificultades en el lugar de trabajo, especialmente los profesionales. Gerentes Se dice que la capacidad profesional sigue siendo el peso principal en la competencia en el lugar de trabajo. Cómo utilizar correctamente el peso profesional requiere el uso de los propios recursos de la red.
Según su proceso de formación, los recursos de la red se pueden dividir en: conexiones sanguíneas, conexiones geográficas, conexiones académicas, conexiones comerciales, conexiones invitadas, conexiones casuales, etc. Dependiendo de su función, los recursos humanos también se pueden dividir en: recursos humanos gubernamentales, recursos humanos financieros, recursos humanos de la industria, recursos humanos técnicos, recursos humanos intelectuales e intelectuales, recursos humanos de medios, recursos humanos de clientes y recursos humanos de alto nivel ( como jefes, supervisores), recursos de red de bajo nivel (como colegas, subordinados), etc. Toda tu información proviene de tu propia estación de inteligencia. La creación de redes es un impulsor del éxito profesional. Todo el mundo espera que de vez en cuando aparezca en su vida una "persona noble" que nos ayude en los momentos críticos o en tiempos de crisis. La ayuda de personas nobles es de hecho un recurso precioso en nuestro camino hacia el éxito. Él puede abrirnos repentinamente el tragaluz de las oportunidades, permitiéndonos ver el sol a través de las nubes, iluminarnos repentinamente y entrar directamente en la secuencia y el reino del éxito. , acortando enormemente el tiempo necesario para alcanzar el éxito.
Si siguen el sistema de red tradicional, necesitan conocerse durante mucho tiempo y acumular lentamente todos los aspectos de la vida, el trabajo, la familia, etc., para poder establecer una red sólida. Piénsalo, ¿cuántos años tienes ahora? En el recorrido de tu vida, además del dinero y los conocimientos profesionales, ¿cuántas conexiones tienes? ¿Qué tan competitiva es su red? En el futuro, ¿cómo planea convertir su red en una base de datos rica?
Todo lo que hagas debe estar planificado, y lo mismo ocurre con tus conexiones.
Muchas personas pueden pasar por alto el networking. Creo que soy una persona muy diligente en la planificación. Incluso el networking se puede gestionar mediante un modelo de planificación paso a paso. Las amistades requieren tiempo para establecerse. base sólida, y luego compartir completamente la vida, los negocios y la coordinación del trabajo.
Siempre que hagas algo, debes considerar el desarrollo futuro, y lo mismo ocurre con la estructura de tu red. Si piensas en el tipo de persona que quieres ser dentro de cinco años, debes empezar a planificar desde ahora y desarrollar tu red a partir de ahora para lograr tus objetivos. Si no establece objetivos para su red en cinco años, expandirla a ciegas sólo le traerá más actividad y problemas. Comience a planificar su red con anticipación. Cinco años después, descubrirá que su "libreta de red" es muy rica. Cuando realmente necesite resolver problemas prácticos, su red lo ayudará inconscientemente.
“La profesión es el mango del cuchillo y las conexiones son la hoja afilada”. En la situación social en constante cambio de hoy, no basta con confiar en las propias funciones profesionales únicamente gestionando las conexiones de una manera. De manera interactiva y mutuamente beneficiosa podemos La clave para ganar o perder en el lugar de trabajo.
Las personas en el lugar de trabajo deben tener un "mapa de red" propio y ordenar sus conexiones para poder ayudarse mejor a sí mismos. Una persona con una fuerte competitividad en la red tiene recursos de red más amplios y profundos que otros. En tiempos normales, este recurso de la red le permite obtener información útil más rápido que otros, que luego puede convertirse en oportunidades de promoción laboral o riqueza, pero en crisis o momentos críticos, a menudo puede desempeñar un papel a la hora de doblar la esquina o desempeñar un papel decisivo; papel decisivo.
En algunas de las industrias de alta tecnología de rápido crecimiento actuales, hay muchas oportunidades si los ingenieros nunca abren otra puerta o escuchan otras voces, es posible que no solo enfrenten el problema de quedarse atrás en tecnología y. siendo eliminado por el tiempo, si toma riesgos, no podrá avanzar al nivel de gestión, ni podrá explorar el placer de integrar tecnología, marketing y marketing, por lo que la estructura estará muy restringida. Se dice que para comprender el papel de las habilidades interpersonales en los logros de una persona, la Universidad de Harvard realizó una vez una encuesta entre los mejores investigadores de los Laboratorios Bell y descubrió que, para aquellos que generalmente se consideran talentos sobresalientes, las habilidades profesionales a menudo no son las adecuadas. La clave está en los mejores talentos. Adoptarán diferentes estrategias interpersonales. Estas personas dedicarán más tiempo a cultivar buenas relaciones con aquellos que puedan ser útiles en los momentos críticos, para que puedan evitar fácilmente el peligro al enfrentar problemas o crisis. También analizaron que cuando un empleado con un desempeño mediocre se encuentra con un problema difícil, hará todo lo posible para consultar a expertos, pero luego a menudo no espera ninguna respuesta, lo que a menudo es una pérdida de tiempo. Los mejores talentos rara vez se encuentran con este tipo de problemas porque han establecido una rica red de recursos antes de que la necesiten y pueden obtener respuestas de inmediato si piden consejo. A través de este informe de investigación, podemos ver que la red de recursos humanos es profundamente elástica. Cada comunicación teje un hilo adicional en esta compleja red de recursos, formando gradualmente una red inquebrantable.
Crea un "mapa de red" para ti. Cada vez que te comuniques con alguien, tejerás un hilo adicional en tu red. Cuando estás en el lugar de trabajo, necesitas crear un "mapa de red" para ti. Por supuesto, esto no significa que tengas que tomar una hoja de papel y anotar a todos los amigos de tu círculo. No es sólo este método. Si no quieres hacer esto, al menos debes tener este "mapa de personas" en tu mente. Trabaja duro para construir una red más grande de personas y conocer a más personas que puedan serte útiles.
Al observar a personas exitosas de todos los ámbitos de la vida, encontraremos que no tienen éxito exclusivamente en función de sus propias habilidades. Una gran parte de la razón se debe a sus conexiones y su propia buena popularidad. El poder de una persona es limitado. Si sabes cómo utilizar el poder de las conexiones para lograr tus objetivos, puedes ahorrar mucho esfuerzo. Este es el propósito de esforzarse por enriquecer su propia "libreta de ahorros en red", para que pueda utilizarla usted mismo y ayudarle en el momento crítico. Por lo tanto, en la vida profesional, dibuje usted mismo un "mapa de red".