¿Dónde puedo ver los registros de transacciones y los extractos de WeBank?

Primero, debe iniciar sesión en la APLICACIÓN WeBank y luego hacer clic en el avatar en la esquina superior izquierda para ingresar al centro personal. Después de eso habrá una sección comercial. Haga clic para ver todos los registros de transacciones y facturación.

WeBank se inauguró oficialmente en 2014 y es el primer banco privado y banco por Internet en China. WeBank se enfoca en brindar servicios financieros mejores y más convenientes a las pequeñas y microempresas y al público en general, explorando nuevos modelos y métodos de uso de la tecnología financiera para implementar finanzas inclusivas y servir a la economía real, insistiendo en operar de conformidad con las leyes y regulaciones, y controlando estrictamente el riesgo.

WeBank ha lanzado sucesivamente la aplicación WeBank, la aplicación WeBank, la aplicación WeBank, la aplicación WeBank Enterprise, Goose Money, We2000 y otros productos. Actualmente, ha atendido a más de 250 millones de clientes individuales y más de 6.543.800 + 7.000 clientes corporativos.

WeBank ha llevado a cabo investigación y desarrollo técnicos sobre la investigación de algoritmos subyacentes y la aplicación de tecnologías centrales clave como blockchain, inteligencia artificial, big data y computación en la nube, convirtiéndose en el primer banco del país en ser reconocido. como empresa nacional de alta tecnología en 2017. Banca comercial para empresas.

Actualmente, WeBank se encuentra entre los 100 principales bancos de China, y las agencias de calificación internacionales Moody's y Standard & Poor's le han otorgado a WeBank calificaciones "A3" y "BBB+", respectivamente. Forrester, una empresa de investigación independiente de renombre internacional, define a WeBank como "el banco digital líder en el mundo".

WeBank ha lanzado WeBank, la aplicación WeBank, la aplicación WeBank, la aplicación WeBank, la aplicación WeBank Enterprise, Goose Money, We2000, etc. En los tres grandes sectores de actividad: banca pública, banca directa y banca de escena.

Pequeño préstamo

El producto de microcrédito "Micro Loan" lanzado por WeBank ha otorgado préstamos a más de 28 millones de clientes en casi 600 ciudades de 31 provincias, municipios y regiones autónomas. 4.600 millones , con un monto total del préstamo superior a 3,7 billones de yuanes. Alrededor del 77% de los clientes de créditos de "micropréstamos" se dedican a industrias de servicios no administrativos, y alrededor del 80% tienen un título universitario o menos, el préstamo promedio es de aproximadamente 8.000 yuanes, y más del 70% de los pagados; El interés del préstamo es inferior a 100 yuanes.

WeBank lanzó el primer producto de préstamo de capital de trabajo corporativo no garantizado en línea de China: WeBank Industrial Loan. Más del 70% de los clientes de pequeños préstamos pertenecen a las industrias manufacturera, mayorista y minorista y a las industrias de alta tecnología, y más del 60% de las empresas han obtenido préstamos corporativos bancarios por primera vez. Las microfinanzas han prestado servicios a más de 6.543.800 clientes legales de pequeñas y microempresas, con préstamos acumulados de casi 400 mil millones de yuanes, apoyando indirectamente el empleo de casi 4 millones de personas.

上篇: Siempre se dice que iniciar un negocio no es tan bueno como trabajar, pero ¿para quién trabajas? ¿Por qué los jefes pueden darse el lujo de apoyar a sus empleados? ¿Por qué son rentables? Todas las empresas reconocen la importancia de la ejecución y han llevado a cabo diversas capacitaciones sobre ejecución para los empleados, pero siempre tienen ganas de rascarse las botas y nunca resolver fundamentalmente el problema. La mejora de la ejecución corporativa es en realidad una cuestión de construcción corporativa. Si no se resuelve el problema de la construcción de empresas, nunca se solucionará la ejecución. Entonces, mientras comprendamos el núcleo de la construcción empresarial, encontraremos el núcleo fundamental para resolver el problema de ejecución. El núcleo es: las empresas educan a los empleados para que se organicen para trabajar duro y luchar por los mismos intereses. Es necesario establecer una cultura y un propósito reconocidos por todos los empleados y fundamentalmente movilizar el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de todos los empleados. Establezca un sistema de conceptos que atraiga los corazones de las personas y utilice conceptos reconocidos por los empleados para limitar su comportamiento. Cuál es el objeto fundamental de una empresa: 1. Existe una base final para la toma de decisiones y el mando. La toma de decisiones es el requisito previo para la ejecución y las decisiones se toman antes. Cuando una empresa comete un error en la toma de decisiones de gestión o un individuo toma una decisión diferente sobre un asunto, los resultados de comportamiento también son diferentes. Las empresas no se atreven a hacer sus propios cálculos. Aunque la razón es muy simple, en la gestión real de las empresas el problema suele radicar aquí. Porque el fenómeno de los "máximos líderes" aparece a menudo en las empresas, porque trabajas en diferentes puestos, tus intereses, objetivos y pensamientos son diferentes. Cada miembro, incluido el jefe, tiene sus propios intereses. Los objetivos que persiguen suelen ser inconsistentes. Por ejemplo, lo que su jefe quiere hacer es una carrera, pero sus empleados solo quieren más dinero y menos cosas que hacer, entonces se trata de que usted hable sobre su carrera con sus empleados y sus empleados hablen sobre negocios con usted. Por poner otro ejemplo, si los accionistas quieren maximizar las ganancias y los empleados también quieren maximizar las ganancias, entonces la empresa naturalmente encontrará dificultades al tomar decisiones y será difícil obtener la aprobación de la mayoría de los miembros después de tomar decisiones. Diversas contradicciones encontradas en la gestión empresarial, como cómo determinar las principales tareas de la empresa, cómo ver la relación de intereses con los clientes, la relación de intereses entre superiores y subordinados y cómo lidiar con diversas contradicciones dentro de la empresa, como la cooperación. entre departamentos. En otras palabras, un propósito claro y unificado es el requisito previo para que las empresas tomen decisiones correctas. Si la premisa principal es vaga, naturalmente será difícil llegar a un consenso a la hora de tomar decisiones. Por ejemplo, la responsabilidad de la contabilidad de costos de Haidilao es calcular los costos en la tienda y luego hacer declaraciones e informes para que los superiores tomen decisiones. Un día, un contador de costos fue a la tienda a inspeccionar y descubrió que había muchos clientes en ese momento y que la velocidad de entrega no podía seguir el ritmo. Pronto se unió al equipo de reparto de comida. Cuando estaba ocupada y lavándose las manos juntas, otros dependientes vinieron a agradecerle y le dijeron que ella fue la primera contadora de costos en ayudar a entregar las comidas durante medio día. Después de escuchar esto, volvió atrás y pensó: ¿qué deberíamos hacer como contador de costos? Ella inició una discusión interna, y las opiniones de la discusión se pueden dividir a grandes rasgos en: una es completar el trabajo primero y luego descubrir las razones e informarlas, la otra es dejar el trabajo en cuestión primero y ayudar a realizarlo; comidas y observar qué causa que se entregue la comida. No podía seguir el ritmo de las comidas y luego trabajaba horas extras por la noche para hacer los informes y los informes necesarios. Me gustaría preguntarle qué afirmación cree que es correcta y qué afirmación debería seguir la próxima vez que se encuentre con esta situación. Desde la perspectiva de la responsabilidad de la contabilidad de costos, el primer enfoque es sin duda correcto. Pero si planteamos la situación bajo la premisa de que Haidilao tiene como objetivo servir a los clientes, dejaremos claro que el segundo enfoque debería ser correcto. Por lo tanto, la premisa del propósito proporciona una base para lo que deben hacer los empleados. 2. La lucha y la dedicación son la fuente de la fortaleza. ¿Por qué hacer esto? Echemos un vistazo a las razones por las que los empleados de Foxconn saltaron del edificio hace dos días (parece que ahora a menudo estallan conflictos entre sus empleados y la empresa). Algunas personas piensan que esto se debe a la llamada gestión militarizada. Veamos primero lo que los empleados necesitan en una organización: además de ganar dinero, un empleado también necesita algún significado en la vida. Trabaja para ganar dinero y gana dinero para vivir una vida mejor, pero ¿cuál es el propósito de vivir? Hablando de esto, tengo que mencionar la religión. ¿Por qué la religión persiste durante muchos años y se extiende por todas partes? ¿Qué usó el Buda para hacerlos tan piadosos? Porque hay enseñanzas, por ejemplo, el propósito de Buda es educar a todos los seres sintientes. Buda dijo que la vida en la tierra es demasiado dolorosa y que el Paraíso occidental es muy bueno. Yo te ayudaré y tú harás lo que yo hago. Si haces lo que te digo, serás transportado a través del tiempo. En el proceso de hacerlo, seguirás educándote y eventualmente encontrarás tu vida. Así que mira a los monjes. ¿Para quién trabajan o para Buda? ¿O para ti mismo? ¿O quieres hacer algo con Buda? ¿Para quién trabajan sus empleados en su negocio? Este es para ti. ¿Qué estás haciendo? Por eso a los empleados les importa, por qué no hay sentido de responsabilidad, por qué votan por el jefe. 下篇: ¿Cómo tomar fotografías de escenas de nieve?