Diez rasgos de las personas exitosas

Introducción: Mucha gente quiere conocer los secretos de las personas exitosas en la industria de TI. De hecho, no existe una fórmula fija para las historias de éxito de estos emprendedores. A continuación, les presentaré las diez características principales. de personas exitosas, ¡bienvenidos a todos a leer!

Mientras haya personas exitosas en la industria de TI, algunas personas tendrán la esperanza de explorar las características únicas que los llevan a la gloria: ya sean empresarios que todavía están buscando las coordenadas del progreso, o personas comunes y corrientes. Muchas personas que son extremadamente curiosas quieren conocer los secretos de las personas exitosas en la industria de TI. De hecho, no existe una fórmula fija para las historias de éxito de estos emprendedores. Al contrario, hay muchas cosas únicas detrás de su éxito. Aquí están los diez rasgos principales de las personas exitosas.

Rasgo 1: Coraje

Representante: Steve Jobs

Empresa representativa: Apple/NeXt/Pixar

Hablando de Quizás ningún emprendedor en La industria de Internet puede igualar al actual director ejecutivo de Apple, Steve Jobs, en términos de fuerza de voluntad. En su famoso discurso de graduación en la Universidad de Stanford en 2005, Jobs habló de su destitución de la junta directiva de Apple a mediados de los años 1980. Jobs recordó: "Yo tenía 30 años en ese momento y me echaron, y fue muy descarado".

La ansiedad puede acompañar a los emprendedores durante toda su vida, pero lo más deprimente es que lo eres. torturado por usted mismo. La empresa que tanto trabajó para construir está fuera del negocio, mientras que otros disfrutan de los beneficios de administrar lo que se ha convertido en un nombre familiar. Según el libro "Creando el mito de la manzana" (iCon), los hermanos y hermanas alguna vez pensaron que después de vivir esta crisis, Jobs terminaría con su vida suicidándose. En esta situación, la mayoría de la gente estaría deprimida y deprimida. Sin embargo, Jobs consideró los contratiempos como desafíos de la vida. Construyó dos empresas exitosas desde cero, NeXt y Pixar, y finalmente regresó a Apple para rescatarlas del borde del fracaso. , ahora impulsada por la música y los medios digitales, para restablecer su posición dominante en el mercado. Sin el coraje y la determinación de permanecer en Silicon Valley, es posible que Jobs nunca pueda regresar a la cima de su carrera y llevar a Apple a la gloria que tiene hoy.

Rasgo 2: Innovación

Figuras representativas: Sergey Brin, Larry Page

Empresa representativa: Google

En el nuevo libro de John Bartley, "Búsqueda: cómo Google y sus competidores están reescribiendo las reglas de los negocios", los lectores aprenden que los dos fundadores de Google, Sergey Brin y Larry Page, no eran del tipo que perseguía puramente a los empresarios, sino "hackers" decididos a construir los mejores del mundo. tecnología de búsqueda. Gastaron todos sus ahorros en la compra de servidores y componentes de computadora, pero en ese momento no tenían idea de qué aplicaciones prácticas tenían los resultados de su investigación. Solo sabían que estaban probando cosas nuevas y sentían un deseo incomparable de implementar tecnologías avanzadas.

De hecho, antes de que Google se convirtiera en un advenedizo de Internet, los motores de búsqueda de Internet que dominaban el mercado a mediados y finales de la década de 1990 (como Lycos, Alta Vista y Yahoo) tenían todas las oportunidades para adquirir esta incipiente empresa. de empresas. Sin embargo, no fue hasta el lanzamiento de AdWords que Google encontró una estrategia permanente para sacar provecho de su popular motor de búsqueda, y Brin y Page ya no tuvieron que preocuparse por el dinero. Aunque los dos definitivamente esperan que sus esfuerzos sean recompensados, la innovación siempre ocupa la primera posición en sus corazones. Es precisamente por este estado de fuerza sin deseo que tienen más riqueza de la que pueden gastar en unas pocas vidas.

Rasgo 3: Frugalidad

Representante: Alan Pazil

Empresa representante: Mint

Sobre el éxito de las empresas de Internet Una de las más grandes Un concepto erróneo es que no se puede construir un negocio “real” sin espacios de oficina lujosos, muebles de caoba de alta gama y magníficos uniformes corporativos.

Quien expuso este “mito” fue Aaron Patzer, fundador del sitio web de servicios financieros Mint y un hombre que siempre ha abogado por la frugalidad. El negocio del sitio web Mint es principalmente brindar recomendaciones de gestión financiera, permitiendo a los clientes hacer un presupuesto cuidadoso, pensar detenidamente sobre los gastos y encontrar formas de ahorrar dinero. Adopta un desarrollo paso a paso. método y nunca absorbe inversión externa a menos que sea necesario. Este modelo de desarrollo contrasta marcadamente con el de muchas empresas de Internet de finales de la década de 1990. Siempre han utilizado su negocio como una razón para que otros "gasten dinero" en lugar de convertirlo en una plataforma para ganar dinero. La nueva frugalidad de Pazl finalmente dio sus frutos y en 2009 fue adquirida por el desarrollador de software financiero Intuit por 170 millones de dólares.

Rasgo 4: Sigue intentándolo

Representante: Mark Zuckerberg

Empresa representante: Facebook

Incluso si tiene éxito, los emprendedores suelen estar satisfechos con el status quo, no quieren avanzar y tienen una visión estrecha del futuro de los productos y servicios. Ya no persiguen la innovación y ya no realizan cambios según los cambios del mercado. Esta mentalidad se convierte gradualmente en un obstáculo para su progreso y los coloca en desventaja en la competencia. Quizás entre los emprendedores de Internet, el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg, sea quien más desprecia esta falta de actitud emprendedora. Aunque Facebook se ha consolidado como la red social dominante, Zuckerberg continúa cambiando la interfaz de usuario, incluso cuando a veces se enfrenta a una fuerte resistencia, siempre explorando y abriendo nuevos caminos. Aunque no todos los cambios finalmente tienen éxito, la mayoría de los cambios se han probado a lo largo del tiempo y han permitido a Facebook seguir aumentando sus usuarios.

Rasgo 5: Buscar la simplicidad

Figuras representativas: Chad Hurley, Chen Shijun, Javed Karim

Empresa representativa: YouTube

Existe un dicho en la comunidad de ingenieros que todavía se usa hoy en día: "Mantenlo simple, estúpido". (Mantenlo simple, estúpido). Los tres fundadores de YouTube, Chad Hurley, Shijun Chen y Jawed Karim, entendieron esto mejor que la mayoría cuando construyeron. este sitio de vídeos. El sitio web de YouTube está diseñado para permitir que cualquier usuario común suba fácilmente sus propios videos. Aunque no hay retórica sobre cambiar el mundo, este sitio web se ha convertido en otro advenedizo en Internet debido al establecimiento de una plataforma para compartir videos que es preferida por los usuarios. El hecho de que los internautas puedan compartir enlaces de vídeos de YouTube a lo largo del día a través de mensajería instantánea, mensajes de texto y Facebook no sólo demuestra el valor de la simplicidad en las operaciones comerciales, sino que también explica por qué Google adquirió el sitio de vídeos por mil millones de dólares en 2007.

Rasgo 6: Romper los malos hábitos

Representante: Nicholas Zenstrom

Empresa representante: Kazaa/Skype/Joost

Muchas de las empresas exitosas La gente en la industria de TI se siente excéntrica, mientras que algunos tienen el coraje de romper con viejos hábitos. Romper viejos hábitos puede parecer interpretado como un tipo de comportamiento excéntrico, pero los dos significados son diferentes. La excentricidad se refiere al comportamiento anormal que no se ajusta a las normas. Rebelarse contra la tradición o romper viejos hábitos entra en conflicto con el comportamiento excéntrico, porque altera y cambia las normas de comportamiento convencionales de toda la industria o sociedad. Al crear Skype y KaZaA, el empresario sueco Niklas Zennstrom actuó de forma poco convencional.

El uso generalizado de la tecnología peer-to-peer ha llevado a la desaparición total de las descargas de medios estrictamente controladas. Al mismo tiempo, Skype ha asestado un duro golpe a la industria de las telecomunicaciones con la introducción de Internet P2P. vocación. El último esfuerzo de Zenstrom, Joost, busca revolucionar el vídeo online de la misma manera.

Mantener en alto la bandera de la rebelión también provocó que Zenstrom sufriera reveses. Durante el apogeo de KaZaA, no se atrevió a pisar suelo estadounidense durante muchos años para evitar el procesamiento de las compañías discográficas. Pero Zenstrom nunca permitió que un pequeño revés le impidiera seguir adelante.

Rasgo 7: Ambicioso

Representante: Jeff Bezos

Empresa representativa: Amazon

La gente habla más de ello en casi todo Internet. Los empresarios tienen ambiciones que van más allá de la gente común. Estos gigantes de la industria nunca están satisfechos con sus logros inmediatos y consideran que la construcción de grandes empresas que puedan pasar a la historia es su objetivo de vida. Jeff Bezos demostró esta ambición cuando creó Amazon.com. Amazon es un sitio web de compras en línea que se especializa en la venta minorista de libros, videojuegos y productos electrónicos de consumo. Debido a su amplia gama de negocios, el sitio web de Amazon comenzó a generar ganancias poco después de su creación. Hoy en día, se ha convertido en una de las empresas de Internet más famosas y nuevos productos como el lector de libros electrónicos Kindle son muy populares en el mercado. Los analistas señalan que en los próximos años seguirá siendo la fuerza líder en la industria.

Rasgo 8: Enfoque

Representante: Max Ravchin

Empresa representante: PayPal

Incluso las empresas exitosas también se verán obstaculizadas por su no haber abordado frontalmente el mayor problema al que se enfrentó alguna vez. Cuando Max Levchin fundó el sitio de pagos en línea PayPal, podría haberle resultado fácil ignorar el fraude desenfrenado y centrarse sólo en la apariencia del rápido crecimiento de PayPal. Pero, en realidad, Lavchin no ignoró este potencial desastre que ponía en peligro el futuro de la empresa. Al contrario, era plenamente consciente de las características de centrarse en esta iniciativa empresarial y siempre puso la seguridad en primer lugar en el incipiente servicio de pagos online. Dos años más tarde, se frenó la actividad fraudulenta en PayPal y, en 2002, la empresa pasó a manos del gigante del comercio electrónico, escribe Jessica Livingston en su libro "Founders at Work". eBay la adquirió por 1.500 millones de dólares. La experiencia de crecimiento de PayPal debería ser una lección vívida para muchas empresas, sin importar en qué negocio se dediquen.

Rasgo 9: Aprovechar las oportunidades

Representante: Tom Anderson

Empresa representante: MySpace

Algunos de los emprendedores de Internet más exitosos Aquellos que han demostrado plenamente su extraordinario potencial para aprovechar oportunidades de negocio fugaces, como Tom Anderson. Al establecer el sitio de redes sociales MySpace, Anderson discernió la brecha entre las necesidades reales de los usuarios de los sitios de redes sociales y los servicios proporcionados por sitios conocidos como Friendster (como la carga simplificada de fotografías, la personalización de gráficos y el intercambio de música). Tan pronto como el número de usuarios registrados alcanzó los 500 millones, Anderson vendió MySpace a News Corporation, propiedad del magnate de los medios Rupert Murdoch, por un precio de 580 millones de dólares, lo que le supuso una enorme ganancia. (Teniendo en cuenta el precio de adquisición de YouTube por parte de Google y la oferta de News Corporation para rivalizar con Facebook, 580 millones de dólares parece una ganga en este momento). Aunque muchas personas criticaron el sitio web MySpace como "desordenado" y "poco profesional", la astucia de Anderson fue que se dio cuenta de que esto no tenía nada que ver con sus grupos de clientes objetivo, como adolescentes, solteros y músicos. Estas personas sólo necesitan un sitio web que les permita. Crear un embudo para tus páginas favoritas.

Rasgo 10: Flexibilidad

Representante: Jimmy Wales

Compañía representativa: Wiki pedia

Paul Graham Graham tiene su propia interpretación única de flexibilidad. Si bien algunos objetivos, como ganar una medalla olímpica, requieren un compromiso sin complejos con un plan a largo plazo, una startup es más bien una disciplina que hay que seguir, afirma. Un excelente ejemplo de esta cualidad y flexibilidad es Jimmy Wales, fundador de Wikipedia.

Como enciclopedia colaborativa en línea impulsada enteramente por sus miembros, el desarrollo de Wikipedia siempre se ha enfrentado a innumerables caminos, y estos caminos a menudo están determinados por las instrucciones de los usuarios y no por la dirección de Wales y su equipo. El resultado es que Wikipedia es un recurso en evolución, transformado por quienes lo usan y no por quienes esperan decirles a los usuarios cómo usarlo. Las nuevas empresas de Internet pueden aprender mucho sobre flexibilidad de Gales, incluso si sus operaciones no son tan transparentes y colaborativas como Wikipedia.