Características de la contabilidad de gestión estratégica
1.
La contabilidad de gestión estratégica supera las deficiencias de la contabilidad de gestión tradicional y proporciona una gran cantidad de información no financiera, como calidad, demanda, participación de mercado, etc., para ayudar a las empresas a comprender mejor las oportunidades, mejorar las operaciones y competitividad, y mantener y desarrollar ventajas competitivas a largo plazo. Se crearon condiciones favorables. Esto no sólo puede satisfacer las necesidades de la gestión estratégica corporativa y la toma de decisiones, sino también cambiar el modelo de medición única de la contabilidad tradicional. Por lo tanto, algunas personas han defendido la opinión de que "la contabilidad de gestión estratégica ya no es contabilidad".
2. Utilice nuevos métodos de evaluación del desempeño.
Los indicadores de evaluación del desempeño tradicionales de la contabilidad de gestión solo se centran en "resultados" en lugar de "procesos". Sus indicadores de evaluación del desempeño generalmente utilizan la tasa de retorno de la inversión. , ignorando el papel de los indicadores competitivos relativos en la evaluación del desempeño. La evaluación del desempeño estratégico se refiere a combinar indicadores de evaluación con las estrategias implementadas por la empresa y utilizar diferentes indicadores de evaluación de acuerdo con diferentes estrategias. Además, la evaluación del desempeño de la contabilidad de gestión estratégica recorre cada paso del proceso de aplicación de la gestión estratégica, enfatizando que la evaluación del desempeño debe satisfacer las necesidades de información de los gerentes.
3. Los métodos utilizados por la contabilidad de gestión estratégica son más flexibles y diversos.
La contabilidad de gestión estratégica no sólo realiza "análisis dinámico de costos relativos", "análisis dinámico de rentabilidad del cliente" y "análisis dinámico de rentabilidad del producto" con competidores, sino que también adopta algunos métodos nuevos, como el análisis del producto. método del ciclo de vida, curva de experiencia, matriz de cartera de productos, método de análisis de la cadena de valor, etc.