Cómo la contabilidad de costos tergiversa sistemáticamente los costos de los productos Cooper y Kaplan

El concepto de gestión de costes se refiere a la comprensión que tienen las personas de las cuestiones relacionadas con la gestión de costes. En la economía de mercado moderna, como tema competitivo, qué tipo de conceptos de gestión de costos deben establecer las empresas para regir su trabajo de gestión de costos es una cuestión que tiene importancia tanto teórica como práctica. Este artículo pretende hacer un análisis sencillo al respecto. 1. Concepto de costo-beneficio La gestión de costos tradicional se basa en si la empresa ahorra dinero, y parte unilateralmente de reducir costos e incluso tratar de evitar la aparición de ciertos gastos, enfatizando la economía y el ahorro. El propósito de la gestión de costos tradicional se puede resumir simplemente en reducir gastos y reducir costos. Ésta es la idea estrecha de la teoría de los costos. En el entorno de la economía de mercado, los beneficios económicos siempre han sido el objetivo principal perseguido por la gestión empresarial. La gestión de costos empresariales también debe establecer el concepto de rentabilidad y realizar la transformación del concepto tradicional de "ahorro y ahorro" al concepto moderno de. eficiencia. Especialmente hoy en día, cuando el sistema económico de mercado de mi país está mejorando gradualmente, la gestión empresarial debe orientarse por la demanda del mercado y esforzarse por lograr que las empresas obtengan el mayor beneficio posible proporcionando al mercado productos y servicios de la más alta calidad y con las funciones más completas posible. De acuerdo con este requisito básico de la gestión empresarial, la gestión de costos empresariales debe estar directamente vinculada a los beneficios económicos generales de la empresa, y las cuestiones de costos y control deben verse desde una nueva perspectiva: el concepto de costo-beneficio. Todas las actividades de gestión de costos de la empresa deben basarse en el concepto de costo-beneficio como idea dominante, y la necesidad y racionalidad del "insumo" (costo) debe verse desde el análisis comparativo de "insumo" y "salida", es decir Es decir, se deben hacer esfuerzos para reducir el costo tanto como sea posible. Pagar, crear el mayor valor de uso posible y obtener más beneficios económicos para la empresa. Aquí vale la pena señalar que existe una diferencia de concepto entre "pagar el menor costo posible" y "reducir gastos y costos". "Pagar el menor costo posible" no significa ahorrar o reducir los gastos. Utiliza el concepto de costo-beneficio para guiar el diseño de nuevos productos y la mejora de productos antiguos. Si, con base en la investigación y el análisis de la demanda del mercado, se determina que agregar una determinada función a las funciones originales del producto aumentará en gran medida la participación de mercado del producto, entonces, incluso si es necesario realizar la nueva función del producto. Producto, una parte del costo se incrementará en consecuencia, siempre que este aumento en el costo pueda mejorar la competitividad de los productos de la empresa en el mercado y, en última instancia, brindar mayores beneficios económicos a la empresa, este aumento de costos está en línea con el concepto de. rentabilidad. Por otro ejemplo, si una empresa promueve sugerencias racionales, aunque aumentará una cierta cantidad de gastos, le permitirá obtener mejores ganancias. La introducción de nuevos equipos aumentará los gastos, pero ahorrará costos de mantenimiento del equipo y mejorará el equipo; eficiencia, mejorando así la amplitud general de la empresa; los beneficios de las tarifas de inspección y los gastos relacionados para mejorar la calidad del producto incurridos con el fin de reducir el número de productos desechados aumentarán los costos recientes de la empresa, pero la competitividad en el mercado y la eficiencia de producción de la empresa mejorarán gradualmente. ; con el fin de cubrir plenamente los gastos incurridos al demostrar la viabilidad y la racionalidad avanzada de las alternativas de decisión, se puede garantizar la corrección de la decisión, permitiendo a la empresa obtener los máximos beneficios o evitar posibles pérdidas. Estos gastos deben gastarse. Se puede decir que este concepto de costo es "gastar dinero para ahorrar dinero", lo cual es un reflejo del concepto de costo-beneficio. En resumen, en la gestión diaria de costos de las empresas en el entorno moderno de la economía de mercado, la "producción" debe compararse con los "insumos", y debe estudiarse la relación entre el aumento y la disminución de los costos y el aumento y la disminución de los ingresos para determinar la predicción de los costos y plan de toma de decisiones que sea más conducente a mejorar la eficiencia. 2. Concepto de gestión de costos de la teoría de múltiples factores Cooper y Kaplan propusieron por primera vez el término "impulsor de costos" en un artículo titulado "Cómo la contabilidad de costos distorsiona sistemáticamente los costos de los productos" en 1987. La teoría de los "factores impulsores" cree que el costo es esencialmente una función, que es el resultado de la fuerza combinada de varios factores independientes o que interactúan (variables independientes). Entonces, ¿qué factores impulsan los costos o cuáles son los impulsores de los costos? Tradicionalmente, el volumen de negocios (como la producción) se considera el único factor de costos (variable independiente), o al menos se considera que desempeña un papel decisivo en la restricción de la asignación de costos, mientras que otros factores (motivadores) se ignoran. Según esta idea del generador de costos, todos los costos de una empresa se dividen en dos categorías: costos variables y costos fijos. Sobre la base de este conocimiento, se han creado aplicaciones específicas en la gestión de costos y gastos, como el análisis de volumen, costo y beneficio y la elaboración de presupuestos flexibles en función de la producción. Aunque esta es una idea eficaz para la gestión de costes. Sin embargo, el volumen de negocios no es el único factor que impulsa los costos.

Según la teoría de los "impulsores del éxito" de Cooper y Kaplan, los factores de costo se pueden resumir en cinco categorías: factores de cantidad, factores de lote, factores de producto, factores de proceso y factores de fábrica. Desde este punto de vista, deberíamos abrirnos y encontrar nuevas formas de control de costos basadas en el análisis de diversos factores de costo. Por ejemplo, según el análisis de los generadores de costos mediante el cálculo de costos basado en actividades (método ABC - Costeo basado en actividades), los costos empresariales se pueden dividir en costos variables a corto plazo (como materiales directos, mano de obra directa, etc.) impulsados ​​por el negocio. factores de volumen y costos variables a corto plazo impulsados ​​por factores de carga de trabajo a largo plazo (principalmente diversos costos indirectos). Con base en este entendimiento, la gestión de costos empresariales puede considerar lograr una escala operativa adecuada para controlar los costos de manera efectiva, porque generalmente una escala más grande es más propicia para reducir los costos unitarios del producto que una escala más pequeña. Por ejemplo, los gastos de adquisición no están simplemente restringidos por la cantidad de compra, sino que también están relacionados con el número de compras. Las compras de gran volumen pueden reducir el costo unitario de compra. Los gastos de marketing no están simplemente restringidos por la cantidad de ventas, sino que también están relacionados. al lote de ventas Las ventas de gran volumen pueden reducir el costo unitario del producto para cubrir los gastos de marketing. Para este tipo de problema, si se puede analizar la relación entre cada factor (variable independiente) y el costo (variable dependiente) y se puede establecer un modelo específico de la función de costo, se pueden utilizar métodos matemáticos para determinar la escala económica óptima. El modelo óptimo de decisión por lotes de pedidos introducido en la contabilidad de gestión es un ejemplo específico de esto. Mediante un análisis más detallado, se puede encontrar que, además de los factores objetivos que impulsan los costos, los costos empresariales también están impulsados ​​por factores humanos subjetivos. Es decir, la función de costos se puede expresar como: costo = f (motivación objetiva, motivación subjetiva). . Sólo porque las personas tienen la mayor iniciativa, la motivación subjetiva humana también debería ser un factor importante que impulse los costos empresariales. Por ejemplo, la conciencia de los empleados sobre la gestión de costos, la calidad integral, la conciencia colectiva, la conciencia de la propiedad corporativa, la actitud laboral y el sentido de responsabilidad, las relaciones interpersonales entre los trabajadores y entre los trabajadores y los líderes, etc., son todos factores subjetivos que afectan el nivel de costos empresariales y, por lo tanto, también considérelo como un generador de costos. Desde una perspectiva de control de costos, la motivación subjetiva humana tiene un enorme potencial. La práctica ha demostrado que la investigación y el análisis de los centros de costos, los costos controlables y los costos de responsabilidad en la contabilidad de responsabilidad tienen una importancia positiva y práctica para mejorar la gestión de costos corporativos. A través de la investigación y el análisis de las motivaciones subjetivas de los costos, podemos inspirar aún más algunas ideas y conceptos nuevos en la gestión de costos empresariales. Por ejemplo: (1) Hacer que la conciencia del control de costos forme parte de la cultura corporativa. Eliminar la idea errónea de que los costos no se pueden reducir, brindar capacitación y educación a todos los empleados de la empresa, exigir que los gerentes de todos los niveles y todos los empleados se den cuenta plenamente de que el potencial de reducción de costos de la empresa es infinito y que todos deben tener suficiente conocimiento de los costos. gestión y control de la atención. (2) Sensibilizar a los empleados sobre la democracia y la gestión independiente dentro de la empresa. En la gestión de costos diaria, utilizamos activamente los resultados de la investigación en psicología, sociología, psicología social y comportamiento organizacional, y nos esforzamos por introducir un mecanismo interno de restricción e incentivo en las normas de comportamiento de los empleados. Según la teoría de la jerarquía de las necesidades humanas básicas propuesta por el psicólogo occidental A. Maslow, las necesidades humanas se pueden dividir en cinco niveles, de menor a mayor: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. La introducción de restricciones internas y mecanismos de incentivos tiene como objetivo centrarse en el nivel más alto de las necesidades humanas, es decir, las necesidades de autodesarrollo y autorrealización. Este mecanismo enfatiza la automotivación de la naturaleza humana y no requiere ninguna restricción por parte de factores externos. Cambiar el mecanismo de restricciones e incentivos externos comúnmente utilizados por las empresas basándose en castigos y recompensas para lograr una gestión autónoma no sólo es el método de gestión de costos más barato, sino también el método de gestión más eficaz para reducir los costos. En resumen, en el trabajo de gestión de costos empresariales, se debe establecer un concepto de gestión de costos basado en la teoría de múltiples motivaciones. Este concepto de gestión de costos basado en el análisis de los factores de costo a menudo puede inducir nuevas ideas y medidas efectivas para la gestión de costos empresariales. 3. El concepto de gestión sistemática de costos está influenciado por el concepto de economía planificada a largo plazo. En la gestión de costos, las empresas a menudo se centran únicamente en la gestión de los costos de producción e ignoran el análisis de costos y la investigación en otros aspectos. desde adaptable al entorno de economía de mercado. En el entorno de la economía de mercado, las empresas deben establecer un concepto de gestión sistemática de los costos, considerar el trabajo de gestión de costos de la empresa como un proyecto sistemático, enfatizar la situación general y global y realizar análisis e investigaciones integrales sobre los objetos, contenidos y métodos de la empresa. gestión de costes.

Por un lado, para que los productos empresariales sean altamente competitivos en el mercado, la gestión de costos ya no puede limitarse al proceso de producción (fabricación) del producto, sino que debe extender su visión al análisis de la demanda del mercado del producto y la tendencia de desarrollo de tecnologías relacionadas y diseño de productos que se extiende hacia el uso, mantenimiento y eliminación del cliente. De acuerdo con los requisitos de la gestión de costos de proceso completo, incluirá costos de fuente de información del producto, costos de tecnología, costos de logística, costos de producción, costos de inventario, costos de ventas, así como costos de mantenimiento del cliente, costos de eliminación y otras categorías de costos. Todos estos contenidos de costos deben gestionarse con medios científicos estrictos y meticulosos para mejorar la competitividad de los productos en el mercado y permitir que las empresas sigan siendo invencibles en la feroz competencia del mercado. Por ejemplo, implementar un análisis de valor en la etapa de diseño del producto es un método de gestión de costos que combina tecnología y economía. Por otra parte, con el desarrollo de la economía de mercado, los productos no materiales se comercializan cada vez más. En consecuencia, la connotación de gestión de costos también debería ampliarse de los costos de productos materiales a los costos de productos no materiales, como los costos de recursos humanos, costos de capital, costos de servicios, costos de derechos de propiedad, costos ambientales, etc. Además, en las condiciones de la economía de mercado, el foco de la gestión empresarial se ha desplazado del interior de la empresa al exterior, de la gestión de la producción a la gestión de la toma de decisiones empresariales. La investigación y el análisis de diversos costos de la toma de decisiones se han convertido en un contenido crucial. de la gestión de costos empresariales, tales como costos relacionados, costos diferenciales, costos de oportunidad, costos marginales, costos en efectivo, costos de reposición, costos evitables, costos diferibles, costos futuros, etc. En la gestión de costos empresariales, prestar atención y fortalecer la investigación y el análisis de los aspectos de costos de estas decisiones de gestión puede evitar enormes pérdidas causadas por errores en la toma de decisiones a las empresas y proporcionar una base para garantizar que las empresas tomen decisiones óptimas y obtengan lo mejor. beneficios económicos. 0 Respondido por: Qingshui Wuyue - Nivel 14