4 historias de lucha de personas exitosas

Las personas exitosas no tienen éxito porque tienen suerte. Dependen de sus propias manos para crear y construir sus propios imperios. A continuación se encuentran las historias de personas exitosas que comparto con usted. ¡Todos son bienvenidos a leer y aprender!

Historias de lucha de personas exitosas 1

Dong Mingzhu, nacido en Nanjing, provincia de Jiangsu, en agosto de 1954, empresario, presidente de Zhuhai Gree Electric Co., Ltd.[1], mundo Líder servidor público Vicepresidente de la División de Líderes Económicos de la Asociación y Presidente de la Industria del Aire Acondicionado [2] Se graduó en la especialidad de estadística de Anhui Wuhu Cadre Education College, la promoción de posgrado del Departamento de Economía de la Academia China de Ciencias Sociales. Ciencias y el EMBA de China Europe International Business School[3]. Hablando de Dong Mingzhu, los competidores la describieron así: "No puede crecer hierba en el camino que ha recorrido la hermana Dong". Esto demuestra cuán poderosa es esta dama de hierro. Los empleados internos de Gree comentaron sobre su jefa: "Habla con fuerza y ​​actúa con determinación. Incluso sin maquillaje, parece mucho más joven que su edad real", dijeron los medios: "Aunque la vida de esta mujer antes de los 36 años no era nada especial. Es extraño". pero después de 36 años, utilizó su tenacidad y perseverancia para encontrar un camino que otros no pueden copiar "Post-80s Inspirational Network te lleva a conocer la historia inspiradora de esta mujer fuerte en el lugar de trabajo.

¿Por qué la historia empresarial de Dong Mingzhu es tan inspiradora? Porque hay pocas personas como ella que comenzaron como vendedoras de base a la edad de 36 años. En 15 años, utilizó sus habilidades más allá de las de las mujeres comunes para ascender a directora ejecutiva. del Grupo Gree.

1. Un tardío sin perder talento

Dong Mingzhu, como muchas personas de esa época, tenía una formación mediocre. En 1954, nació en una familia común y corriente en Nanjing. Provincia de Jiangsu. Comenzó a trabajar en 1975, trabajaba en gestión administrativa en un instituto de investigación química en Nanjing. Antes de los 36 años, su vida era normal. Nadie hubiera pensado que después de los 36 años, Dong Mingzhu usaría su tenacidad y perseverancia para crear una leyenda profesional que todos admiraran.

En 1990, Dong Mingzhu renunció resueltamente a su trabajo y se fue a trabajar al sur. En ese momento ya tenía 36 años. Cuando llegó a Gree Company, tuvo que comenzar como vendedora de base. Dong Mingzhu, que no sabía qué era el marketing, confió en la perseverancia y la perseverancia para recuperar una deuda de 420.000 yuanes dejada por su predecesor en 40 días, lo que impresionó al entonces director general Zhu Jianghong y se convirtió en una historia de inspiración clásica en la industria del marketing. . Aquí comienza la leyenda emprendedora de esta mujer fuerte. Confiando en la diligencia y la sinceridad, Dong Mingzhu continúa creando el mito de las ventas de Gree Company. Sus ventas personales alguna vez se dispararon a 36,5 millones de yuanes.

2. Una jefa resuelta y decidida

En 1995, Dong Mingzhu se convirtió en gerente de ventas de Gree. Así veían sus subordinados a la jefa en ese momento: una mujer que nunca actuaba. Según las reglas, un jugador de cartas tiene sólo una "teoría de cartas": sus propios principios y lo que cree que es correcto.

El primer problema al que se enfrentó Dong Mingzhu después de asumir el cargo fue la acumulación de 19.000 aparatos de aire acondicionado en pleno invierno. En este sentido, lo habitual es reducir el precio de cada unidad en 300 yuanes y venderla. Dong Mingzhu dijo: "No, la reducción normal del precio del producto dañará la imagen". Su enfoque inesperado fue distribuir la acumulación de aires acondicionados a cada distribuidor. El vendedor no esperaba que las tres llamas del nombramiento del nuevo funcionario ardieran sobre él y ardieran sin cesar.

En cuanto a los detalles de la vida, esta dama de hierro también impuso esta regla: "No se te permite comer durante el horario laboral. Una vez descubierto, te multarán con 50 por primera vez, 100 por la segunda". vez, y salir por tercera vez." ". Cuando todos pensaban que eran solo palabras, un día, Dong Mingzhu entró a la oficina y encontró a 8 empleados comiendo. Después de solo 10 segundos, sonó el timbre del final del día. Dong Mingzhu no fue educado y cobró 50 yuanes por persona. Todos quedaron atónitos. Dong Mingzhu dijo que mientras se violen los principios, por pequeño que sea, es un asunto importante y debe abordarse hasta el final.

Un día, un gran distribuidor con unas ventas anuales de 150 millones de yuanes llegó a la fábrica de Gree y pidió un trato especial, con un tono de arrogancia innegociable.

Dong Mingzhu no solo lo ignoró, sino que también se defendió ferozmente: lo expulsó de Gree Distribution Network. Todo el mundo estaba preocupado por esta jefa. Una gerente de ventas que aún no había asegurado su puesto, desperdició 150 millones de yuanes en ventas anuales sin dudarlo en un día. La respuesta de Dong Mingzhu es simple: mientras viole los principios, también me desmontaré.

El puño de hierro de la mujer fuerte obligó a los traficantes a ceder. Muchos fabricantes de aire acondicionado a menudo toleran a los grandes vendedores y les permiten operar en todas las regiones. De esta manera, los pequeños distribuidores locales no pueden competir en absoluto y el mercado también se ve perturbado. Al hacer esto, Dong Mingzhu puede ampliar la escala de los pequeños distribuidores y ganar impulso.

3. Resolver el problema de los atrasos con mano de hierro

Los atrasos en los pagos son un fenómeno común en las industrias minorista y mayorista de China, lo que supone un dolor de cabeza para muchos distribuidores, quienes. No cree en el mal, ha solucionado el problema en un año. Todos los problemas solucionados. Su enfoque es muy simple y dominante: todos los distribuidores que no cumplan con el pago dejarán de enviar después de realizar el pago, pagarán primero y luego recibirán la mercancía.

Pero es más fácil decirlo que hacerlo. Ella ha levantado un avispero. Los comerciantes de todos los tamaños se han quejado al jefe de Gree, Zhu Jianghong, y algunos incluso han declarado: "Con ella, no lo soy". Mingzhu no se rindió y dijo ojo por ojo: "Entonces soy yo y no él". Zhu Jianghong le advirtió a Dong Mingzhu: "¿Podemos realizar el pago y enviar la mercancía primero y luego cobrar el dinero?" dijo: "Está bien. "Como resultado, una vez que llegó el pago, la mercancía no fue enviada. Dong Mingzhu dijo: "¿Quieres bienes? Trae el dinero primero". Dong Mingzhu dijo de manera plausible: "Incluso si otros son así, Gree no lo hará". Incluso si golpea la pared 100 veces y sangra, Dong Mingzhu la golpeará. 10 veces. El muro roto de la deuda debe caer.

El efecto de la dureza de Dong Mingzhu es el siguiente: en 1997 y 1998, Gree no tenía cuentas por cobrar de 1 centavo ni deuda triangular de 1 centavo. A partir de entonces, todos creyeron en la hermana Dong. Si no transfiere dinero, no obtendrá un producto; mientras transfiera dinero, nunca incumplirá con los productos. La hermana Dong está haciendo cosas, ¡convénzase y tenga la seguridad!

4. El inspirador espíritu de lucha de las mujeres en el lugar de trabajo

Cuando era joven, Dong Mingzhu solo dormía 5 horas al día. Se dice que ahora Dong Mingzhu suele dormir hasta tarde. Siempre que piensa en algo mientras duerme o toma una siesta, Dong Mingzhu se levanta de un salto a la una o las dos en medio de la noche, toma su cuaderno y lo escribe. e incluso llamar a su jefe en mitad de la noche. Fue su espíritu de lucha el que provocó el nacimiento de muchos trucos de marketing.

En 1995, Dong Mingzhu inventó el "reembolso fuera de temporada", lo que significa que los distribuidores recibirán los beneficios correspondientes en función de la cantidad de fondos invertidos durante la temporada baja. De esta manera, la relación "dinero?bienes" se convierte en una relación "dinero?beneficio", que no sólo resuelve la escasez de fondos de producción del fabricante fuera de temporada, sino que también alivia la presión de la oferta en la temporada alta. En 1995, los pagos fuera de temporada de Gree aumentaron 3,4 veces en comparación con el año anterior, alcanzando 1.100 millones de yuanes, lo que preparó el mercado para la batalla final con Chunlan en 1996.

En 1995, Gree Fork inventó el "reembolso de fin de año" y devolvió 70 millones de yuanes en ganancias a los distribuidores.

En 1996, durante la temporada baja de aire acondicionado, Gree recuperó 1.500 millones de yuanes en descuentos. En la guerra de precios fuera de temporada, varias marcas tienen que reducir los precios una tras otra, e incluso el precio minorista es más bajo que el precio mayorista y el precio mayorista es más bajo que el precio de fábrica, lo que perjudica enormemente la vitalidad. Dong Mingzhu estipuló que Gree no puede reducir ni un centavo. El 31 de agosto, Gree anunció que proporcionaría una subvención de 200 millones de yuanes en beneficios a cada distribuidor en proporción a las ventas. De esta forma, en 1996, el año más difícil para la industria del aire acondicionado, las ventas de Gree aumentaron un 17%, superando a Chunlan por primera vez.

Gree no sólo repuso el dinero ahorrado al reducir el equipo de marketing a distribuidores, sino que también gastó 250 millones de yuanes para regresar a los distribuidores en 1997.

Dong Mingzhu cree que sólo ganando dinero distribuyendo Gree se puede lograr la paz y la estabilidad a largo plazo. No solo distribuyó las variedades de acondicionadores de aire en demanda de manera uniforme para evitar que los grandes distribuidores monopolicen el suministro e interrumpan el mercado, sino que también lanzó tarjetas de identificación de acondicionadores de aire para que cada acondicionador de aire pudiera registrarse en el departamento de marketing.

En términos generales, la temporada baja para los aires acondicionados es de septiembre a marzo, y la temporada alta es de abril a agosto. Los precios en temporada baja y alta son diferentes, y la temporada baja. Es 20.000 puntos menos que la temporada alta. Generalmente, los fabricantes hacen todo lo posible por adelantar la temporada alta de abril a marzo para obtener mayores ganancias.

En 1998, Dong Mingzhu tuvo una idea repentina y, con el apoyo del Sr. Zhu, anunció que la temporada baja se extendería por un mes. Los precios fuera de temporada de marzo se seguirán aplicando en abril. Gree no necesita el dinero que consiguió. Cuando otros fabricantes recobraron el sentido, muchos grandes distribuidores ya habían transferido dinero a Gree para comprar productos Gree. Algunos fabricantes suspiraron: "¿Dong Mingzhu es tan despiadado? En tantos años, nunca habíamos pensado en este truco". >

De esta manera, en 15 años, Dong Mingzhu pasó de ser una vendedora de base a ser gerente general de Gree. Desde 2005 hasta la actualidad, se ha desempeñado como vicepresidenta y presidenta de Gree. Desde que Dong Mingzhu se convirtió en gerente general, ella y el presidente Zhu Jianghong han creado un milagro único en el mundo empresarial de mi país. Bajo su liderazgo, Gree Electric ocupó el primer lugar en el país en producción, ventas, ingresos por ventas y participación de mercado de aire acondicionado durante 11 años consecutivos, de 1995 a 2005. ¡Desde 2003, las ventas han crecido a un ritmo del 30 % cada año y las ganancias netas han mantenido un aumento de más del 15 %!

Las luchas de las personas exitosas 2

Liu Chuanzhi

Edad: 65 años

Época de emprendimiento: fundó Lenovo en 1984

Primera olla de oro: Hanka

A principios Etapa de la empresa, el objetivo es un objetivo oculto, conciencia confusa. Debido a que todavía es muy débil y no comprende el mercado y las empresas en constante cambio, no importa cuán confiado esté, el objetivo de una empresa nueva es, en el mejor de los casos, una ambición elevada, por lo que no se puede cuantificar ni aclarar.

Liu Chuanzhi: Ser engañado por ser un "traidor"

A principios de la década de 1980, la revolución informática había surgido en todo el mundo y Silicon Valley también se había convertido en un tema candente entre los chinos. investigadores de tecnología. El personal científico y técnico de la Academia de Ciencias de China no ha podido resistir la tentación durante mucho tiempo y continúa saliendo de los altos muros de la academia para establecer empresas.

El veterano entrenador Liu Chuanzhi regresó como presidente de la junta directiva del Grupo Lenovo a principios de febrero. "Lenovo es mi vida. Es mi deber salir cuando me necesites", confesó Liu Chuanzhi. Aunque tiene más de 65 años, su pasión sigue siendo la misma que antes.

A principios de la década de 1980, la revolución informática había despegado en todo el mundo y Silicon Valley se había convertido en un tema candente entre los investigadores tecnológicos chinos. El personal científico y técnico de la Academia de Ciencias de China no ha podido resistir la tentación durante mucho tiempo y continúa saliendo de los altos muros de la academia para establecer empresas. Zeng Maochao, entonces director del Instituto de Computación (actualmente presidente de Legend Holdings), también ha estado alentando en privado a sus subordinados a establecer empresas. Liu Chuanzhi, que tiene más de 40 años, tomó la iniciativa de iniciar un negocio. "Cuando tenía 40 años, decidí iniciar un negocio porque no había camino a seguir".

En octubre de Ese año, el Instituto de Tecnología Informática de la Academia de Ciencias de China anunció el desarrollo de nuevas tecnologías. La empresa (la predecesora de Lenovo) se "estableció" con Wang Shuhe, Liu Chuanzhi y Zhang Zuxiang como sus tres miembros principales. Liu se desempeña como subdirector general. Zeng Maochao entregó la sala de comunicaciones del Instituto de Computación a Liu Chuanzhi, le dio otros 200.000 yuanes en financiación inicial y también le brindó mucho apoyo no escrito: contratación sin restricciones del personal del instituto, la capacidad de utilizar los logros técnicos del instituto. y la capacidad de los empleados de utilizar su oficina, teléfono y todos los recursos originales en las instalaciones informáticas.

Aunque hubo mucho apoyo, en los meses comprendidos entre el invierno de 1984 y la primavera de 1985, lo más problemático en la empresa fue no saber qué hacer. Liu Chuanzhi recordó más tarde: "Realmente no sabía qué hacer en ese momento, así que comencé a hacer todo lo que podía, incluso si eso significaba ganar algo de dinero para pagar los salarios. Como resultado, todos los empleados, incluido Liu, se habían convertido en "traidores", "Ban Ye" tira de un camión de plataforma en Zhongguancun para vender ropa deportiva, relojes electrónicos, patines y refrigeradores.

Más tarde, cuando escuché que podía ganar 1.000 yuanes comprando un televisor en color, Lenovo también hizo lo mismo. En ese momento, se dijo que "hay más estafadores que televisores en color". Aunque Liu Chuanzhi les advirtió cuidadosamente que pagaran después de ver la televisión, vieron la televisión, pero cuando se transfirió el dinero, la otra parte desapareció. Al respecto, fueron defraudados con 140.000 yuanes. De repente la empresa se volvió más difícil.

En 1985, se habían probado casi todos los negocios que podrían generar ingresos para la empresa.

Lo más importante fue traer a la empresa el "Sistema de caracteres chinos" desarrollado por Ni Guangnan del Instituto de Tecnología Informática. Una vez comercializado el producto, se convirtió en el famoso "Hanka". En ese momento, la mayoría de las computadoras eran importadas, todas tenían sistemas en inglés y debían estar equipadas con tarjetas chinas. La ganancia después de la modificación por cada computadora ascendía a entre 10.000 y 20.000 yuanes. Lenovo vendió al menos 100 unidades en seis meses, lo que le dio a la empresa una ganancia bruta de alrededor de 400.000 yuanes.

Hu Xilan, esposa de Zeng Maochao e investigadora del Instituto de Tecnología Informática, vio una escena inolvidable desde el piso de arriba de su casa en el verano de 1985: Bajo el sol abrasador, Liu Chuanzhi y Li Qin (actualmente el vicepresidente ejecutivo de Legend Holdings) y otros. La gente llevaba un montón de computadoras desde la entrada del complejo. Liu Chuanzhi sudaba profusamente y su ropa estaba empapada. Li Qin tenía los pantalones arremangados hasta los muslos y jadeaba. Al recordar la escena de ese día, Liu Chuanzhi dijo más tarde: "Hicimos nuestra primera olla de oro vendiendo mano de obra técnica".

　Las luchas de las personas exitosas 3

Lu Guanqiu

Edad: 64 años

Año de emprendimiento: Adquisición de la fábrica de reparación de maquinaria agrícola de la comuna de Ningwei en 1969

La primera olla de oro: junta universal

La persona más grande El único enemigo es uno mismo, y el más difícil de derrotar es uno mismo. Controlar los deseos materiales de las personas conduce a templar la propia voluntad. Si un emprendedor sólo sabe divertirse y pasa tiempo alrededor del coche por la mañana, alrededor del plato al mediodía y alrededor de la falda por la noche, el emprendedor no será un emprendedor y será un perdedor.

Lu Guanqiu: El pequeño herrero que se vio obligado a ir a Liangshan

Lu Guanqiu nació en el municipio de Ningwei, ciudad de Xiaoshan, provincia de Zhejiang. Su padre trabajaba en una fábrica farmacéutica en Shanghai. con unos ingresos exiguos. Él y su madre. En el campo pobre, la vida es muy difícil. Después de abandonar la escuela a la edad de 15 años, Lu Guanqiu conoció a Xiaoshan County Iron Industry Co., Ltd. como aprendiz de herrero con ayuda.

En una entrevista con un medio estadounidense en 2007, Lu Guanqiu, presidente del Grupo Wanxiang, explicó su motivación empresarial en ese momento: "Si naces en un aula, entonces podrás estar allí en el futuro".

Lu Guanqiu nació en Ningwei, ciudad de Xiaoshan, provincia de Zhejiang. Su padre trabajaba en una fábrica farmacéutica en Shanghai con unos ingresos escasos. Él y su madre vivían en una zona rural pobre y tenían una vida muy difícil. Después de abandonar la escuela a la edad de 15 años, Lu Guanqiu conoció a Xiaoshan County Iron Industry Co., Ltd. como aprendiz de herrero con ayuda.

Pero tres años después, debido a una reducción de personal, fue despedido y regresó al campo. No dispuesto a admitir la derrota, Lu Guanqiu decidió iniciar un negocio. "Nunca pensé en ser un empresario. Me vi obligado a iniciar un negocio. En ese momento, vio que era inconveniente para los aldeanos moler arroz y fideos". pero estaba muy interesado en el equipo, así que recaudó dinero para comprarlo. Abrió una fábrica de procesamiento de arroz y fideos que no se atrevió a poner una marca. Posteriormente, debido a la prohibición de operaciones privadas, la planta procesadora se vio obligada a cerrar. Para poder pagar las deudas, Lu Guanqiu tuvo que vender tres casas antiguas.

Aunque fue golpeado, Lu Guanqiu no se rindió. Debido al "paro de la producción para la revolución", la gente en ese momento ni siquiera podía comprar palas y hoces, y no había lugar para reparar bicicletas. Después de 15 solicitudes, Lu Guanqiu abrió una herrería y el negocio pronto se volvió próspero. En 1969, cuando el gobierno exigió que cada ciudad tuviera un taller de reparación de maquinaria agrícola, la comuna invitó al experimentado y algo famoso Lu Guanqiu a hacerse cargo del ruinoso taller de reparación de maquinaria agrícola de la comuna de Ningwei. Durante este período, además de administrar la fábrica de reparación de maquinaria agrícola, Lu Guanqiu probó cualquier negocio que pudiera generar dinero y ganarse la vida.

En los siguientes 10 años, Lu Guanqiu luchó por completar su acumulación inicial confiando en varios productos como arados, rastrillos de hierro, juntas universales y acero fundido a la cera perdida producidos en un estilo de taller. En la primavera de 1978, la fábrica de Lu Guanqiu tenía muchas marcas, incluidas Ningwei Agriculture Machinery Factory, Ningwei Bearing Factory, Ningwei Chain Factory y más de 300 empleados en la puerta. Al ver que el mercado automovilístico de China comenzaba a despegar, Lu Guanqiu ajustó la estrategia de su empresa y se concentró en la producción de juntas universales especializadas para automóviles. En el otoño de ese año, cambió el nombre de la fábrica a Xiaoshan Universal Joint Factory (el predecesor del actual Grupo Wanxiang).

En la Feria Nacional de Pedidos de Autopartes de 1980, aunque se le negó la entrada, Lu Guanqiu no se rindió y instaló un puesto fuera del lugar. Cuando el local de Wenting se vio atrapado en un tira y afloja de precios, publicó un anuncio para vender sus productos de alta calidad a un precio 20 veces menor que el precio del local. Pronto los fabricantes comenzaron a apresurarse a comprar productos sin receta. actas. Wanxiang recibió un pedido por valor de 2,1 millones de yuanes en esta campaña, y Lu Guanqiu se convirtió en el ganador más desconocido y se hizo famoso.

Historias de lucha de personas exitosas 4

Liu Yonghao

Edad: 58 años

Época del emprendimiento: En 1982, los cuatro Los hermanos comenzaron a dedicarse a la industria de la cría

La primera olla de oro: la cría de codornices

Después de más de 20 años de actividad empresarial, no me importa cuánta riqueza tengo. ¡Lo importante es que tengo los recursos para crear esta habilidad! Si perdiera toda mi riqueza, podría empezar de nuevo. ?Liu Yonghao

Liu Yonghao nació en una familia pobre en Xinjin, Sichuan. Casi nunca usaba zapatos nuevos antes de los 20 años, por lo que su mayor objetivo era tener un par de zapatos nuevos y una bicicleta. . En su opinión, el mejor trabajo es trabajar como trabajador en una fábrica local, para no tener que preocuparse por la comida y la ropa.

Nacido en una familia pobre en Xinjin, Sichuan, Liu Yonghao casi nunca usaba zapatos nuevos antes de los 20 años, por lo que su mayor objetivo es tener un par de zapatos nuevos y una bicicleta. En su opinión, el mejor trabajo es trabajar como trabajador en una fábrica local, para no tener que preocuparse por la comida y la ropa.

Después de casi cinco años de su carrera como joven educado, Liu Yonghao ingresó nuevamente a la escuela y permaneció en ella para convertirse en maestro después de graduarse. En ese momento, su hermano mayor, Liu Yongyan, se había graduado de la Facultad de Ingeniería de Telecomunicaciones de Chengdu y fue asignado a trabajar en el Instituto de Computación de la Fábrica 906 de Chengdu; su segundo hermano, Liu Yongxing, había trabajado en la Oficina de Educación del Condado después de graduarse de la Universidad Normal de Chengdu; El tercer hermano, Chen Yuxin (Liu Yongmei), había adoptado el Después de graduarse de la Escuela de Agricultura de Sichuan, trabajó como técnico agrícola en la Oficina de Agricultura del condado.

Bajo la situación general de reforma y apertura, los cuatro hermanos empezaron a inquietarse. Durante el Festival de Primavera de 1980, Liu Yongxing instaló un puesto callejero reparando televisores y radios al costado de la carretera desde el primer al séptimo día del año nuevo lunar para que su hijo de cuatro años, que lloraba por carne, podría comer algo de carne durante el Año Nuevo. ¡En tan solo unos días, ganó 300 yuanes, lo que equivalía a 10 meses de salario en ese momento!

Tan pronto como los cuatro hermanos discutieron sobre el tema, quisieron montar una fábrica de productos electrónicos y rápidamente muestras de audio producidas. Liu Yonghao se llevó el estéreo al campo y quiso cooperar con el equipo de producción. Ellos proporcionarían la tecnología y la gestión, y el equipo de producción proporcionaría el dinero. Inesperadamente, después de que se informó del asunto a la comuna, el secretario de la comuna dijo: "Las empresas colectivas no pueden cooperar con los particulares y no se les permite tomar el camino capitalista", y el asunto quedó muerto.

En 1982, después de intensas discusiones y una reunión familiar de tres días y tres noches, los cuatro hermanos tomaron la decisión: renunciar al servicio público y convertirse en personas independientes. Piensan que la inversión en el sistema de audio que han hecho antes es enorme y que existen muchas reglas y regulaciones, pero la industria de la reproducción no requiere mucha inversión, tiene poco contenido técnico y les resulta familiar; El objetivo empresarial estaba fijado, pero los fondos aún no estaban disponibles. Los cuatro hermanos pensaron en pedir prestado 1.000 yuanes al banco, pero el resultado fue un golpe de agua fría.

Tuvieron que empeñar sus relojes, bicicletas y otras posesiones valiosas para reunir 1.000 yuanes y empezar a criar pollos y codornices. "En ese momento, realmente ganábamos dinero con cada centavo. Ver a una codorniz poner un huevo significaba que ganábamos un centavo". Una cosa que impresionó profundamente a Liu Yonghao fue que en ese momento, un perro mató un huevo de codorniz en su bicicleta. Después de perseguirlo, cayó al suelo y rompió los 200 huevos de codorniz. En ese momento derramó lágrimas, no por el dolor de haber sido mordido por el perro, sino porque se arrepintió de los huevos rotos.

Al darse cuenta de que el negocio de las codornices ya no podía expandirse, en 1986, los cuatro hermanos utilizaron los casi 10 millones de yuanes que habían acumulado para invertir en el mercado de piensos para cerdos. Nació Hope Group y se convirtió en el líder local en piensos. compañía. En 1997, los cuatro hermanos anunciaron una separación pacífica. Liu Yongyan fundó el Continental Hope Group, Liu Yongxing fundó el Eastern Hope Group, Liu Yongmei fundó el West China Hope Group y Liu Yonghao fundó el New Hope Group.

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