¿Cómo trabajar como auxiliar de prevención de pérdidas en un supermercado?

1. ¡Garantizar la seguridad y eliminar todos los riesgos de seguridad!

En segundo lugar, ¡controla las pérdidas! Prevenga a los ladrones y controle el robo de alimentos frescos, alimentarios, no alimentarios y otros artículos.

Siete pasos para prevenir pérdidas

Las pérdidas se pueden dividir en errores operativos, robo, pérdidas accidentales, conservación inadecuada y otras pérdidas. Todas estas pérdidas no se pueden solucionar únicamente con la tecnología. Es muy importante darse cuenta de que sólo combinando la aplicación de la tecnología con la orientación y formación correctas de los empleados se podrán descubrir y reducir continuamente algunas pérdidas ocultas.

Este método es el más económico y evita el juego psicológico de "policía y ladrón". El juego mental de “policías y ladrones” sólo identifica a los empleados problemáticos, y el resultado posterior es contrataciones y despidos frecuentes. Si los gerentes de los supermercados pueden utilizar la tecnología no sólo para identificar a los empleados que han robado o ingresado por error a las bases de datos, sino también para capacitar y entrenar a otros empleados para lograr un mejor desempeño, generarán importantes ahorros de costos para los supermercados.

Por lo tanto, en el proceso de prevención de pérdidas en los supermercados, no solo debemos centrarnos en la introducción de tecnología avanzada, sino también utilizar la tecnología para disuadir a los empleados, también debemos enfatizar la cultura de orientación de la prevención de pérdidas en los supermercados; que los empleados puedan volverse voluntarios a través del poder de la cultura y convertirla en parte de su rutina diaria. Los siguientes siete pasos son para solucionar el problema de la prevención de pérdidas en los supermercados desde estos dos aspectos:

1. Empiece por cosas pequeñas y tome precauciones de antemano.

Para la gestión de operaciones minoristas, normalmente nos centramos en la limpieza, la higiene, la exhibición o el servicio al cliente de alta calidad, estas son tareas visibles, pero cuando nos concentramos en aquellas tareas invisibles, como la prevención de pérdidas. , bien podríamos preguntarnos primero, ¿tenemos un proceso formal y diario de prevención de pérdidas? ¿Hemos fijado objetivos para reducir las pérdidas? Al capacitar a todos los empleados y permitirles participar en el proceso de control de pérdidas, se puede movilizar el entusiasmo de cada empleado y aumentar las ganancias del supermercado. Algunas formas sencillas de lograr este objetivo son:

(1) Celebrar reuniones periódicas con el equipo de pérdidas del participante varias veces al año.

⑵ Coloque carteles en la tienda para recordar a los empleados y clientes que la empresa está decidida a acabar con el desperdicio.

⑶ Realizar una revisión semanal del plan de prevención de pérdidas para que los empleados comprendan la importancia de observar la disciplina.

(4) Celebre una reunión semanal con los gerentes para discutir el trabajo de prevención de pérdidas y anunciar los resultados logrados en la prevención de pérdidas la semana pasada para que puedan ver claramente los resultados logrados cada semana.

5] Determine el momento de la reunión anual de prevención de pérdidas, trate la prevención de pérdidas como un evento importante, permita que todos vean los resultados logrados el año pasado, aumente la moral y establezca objetivos de prevención de pérdidas para el próximo año.

[6] Establecer un plan de recompensas para que los empleados alcancen sus objetivos y animar a los empleados a participar activamente.

2. Introducir tecnología avanzada para que la prevención de pérdidas funcione de forma más rápida y precisa.

En términos de prevención de pérdidas, ya existen muchas tecnologías poderosas que pueden resolver la prevención de pérdidas de manera más rápida, precisa y efectiva, y pueden usarse para controlar las pérdidas en los supermercados. ¡No podemos hacer la vista gorda ante estas tecnologías avanzadas sólo por la inversión! La aplicación de algunas tecnologías lo ha demostrado, como la tecnología automática DSD (distribuidor de escaneo de datos), el sistema de evaluación del desempeño de los cajeros automáticos, etc. Sin embargo, la tecnología sólo es poderosa cuando la usamos correctamente. Dado que las tecnologías avanzadas brindan información valiosa a los supermercados, necesitamos un equipo de empleados bien capacitados y motivados que sean responsables de utilizar esta información para mejorar nuestros esfuerzos actuales. Las siguientes son algunas formas de utilizar la tecnología para resolver problemas de prevención de pérdidas:

(1) Dígales a los empleados cómo reducir las pérdidas con y sin tecnología.

⑵Revisar periódicamente el uso de la tecnología.

⑶ Establezca objetivos y realice un seguimiento del progreso de los mismos.

(4) Formar y formar a los empleados para que puedan utilizar la tecnología al máximo.

5] Sólo midiendo en todo momento el retorno de la inversión en prevención de pérdidas podremos obtener con precisión el verdadero valor de la inversión en prevención de pérdidas.

3. Garantizar la seriedad de los procedimientos de control de prevención de pérdidas existentes.

Se ha demostrado que la aplicación estricta de las reglas y regulaciones organizacionales aumenta la consistencia, la coherencia y la comprensión dentro de una organización, lo que se reduce a compromiso y disciplina. Normalmente, los supermercados que se toman el tiempo para redactar un programa de control de prevención de pérdidas obtienen mejores resultados en la prevención de pérdidas que aquellos que no lo hacen. Para los empleados de los supermercados, un procedimiento de control escrito eficaz mejorará enormemente su desempeño laboral. Para los responsables de los supermercados, esto también demuestra su respeto por la seriedad de las normas y reglamentos. Por supuesto, también es muy importante traducirlas en acciones adecuadas.

4. No reducir el servicio al cliente por prevención de pérdidas.

No hay duda de que los buenos empleados son nuestro mayor recurso natural, especialmente aquellos empleados de primera línea que tienen contacto directo con los clientes y representan el nivel de servicio al cliente de la empresa. Hacer que los empleados sean el centro de su programa de prevención de pérdidas generará un enorme retorno de la inversión. Si bien la rotación de empleados puede ser un problema importante, capacitar y motivar adecuadamente a los empleados también es la mejor clave para resolver el problema de la deserción. Por lo tanto, debemos prestar atención a cada empleado y hacer que cada empleado honesto sea miembro del plan previo a la pérdida. Tenga en cuenta que no se debe ignorar a los clientes por prevención de pérdidas, porque los clientes son la base del supermercado. Sin clientes, no tenemos nada. Aquí hay algunas medidas para enfatizar el servicio al cliente en la prevención de pérdidas:

(1) Capacite a los empleados para saludar a cada cliente con una sonrisa y un saludo cálidos y amigables.

(2) Exigir que los empleados miren directamente a los ojos de cada cliente cuando les atiendan.

(3) Bajo cualquier circunstancia, debemos brindar la ayuda más oportuna a cada cliente.

(4) Mantener a los empleados disponibles durante todo el día.

5. Mantente siempre muy sensible.

Para lograr un buen desempeño en la prevención de pérdidas, debemos mantener un alto grado de sensibilidad en todo momento, de lo contrario solo podremos lograr resultados promedio. Por lo tanto, siempre debemos ser sensibles a los indicadores financieros. Al analizar los datos, obtendremos información y resultados nuevos. Las siguientes son algunas medidas relacionadas con los indicadores de datos:

(1) Estudiar periódicamente los datos del inventario.

⑵ Establecer un programa para monitorear el desempeño anormal de cajeros específicos.

⑶ Analizar periódicamente el margen de beneficio bruto.

⑷Estudiar periódicamente los niveles medios de pérdida.

6. Deja que los empleados hagan lo que tú quieres que hagan.

Un proceso de prevención de pérdidas muy importante es pedir a diferentes personas en diferentes niveles del supermercado que utilicen un formulario de auditoría para revisar los procesos de trabajo semanales, mensuales y trimestrales en la tienda, aunque es un poco demasiado. rígido. Pero sí crea disciplina y mejora la eficiencia. A menudo la gente hace lo que usted marca, no lo que usted quiere que hagan. Por ejemplo, alguien a menudo infringe las reglas en las intersecciones sin cámaras porque nadie le presta atención; rara vez infringe las reglas en las intersecciones con cámaras porque alguien lo está mirando; Por lo tanto, debemos examinar o auditar el desempeño de nuestros programas de prevención de pérdidas. Hay principalmente tres aspectos:

(1) Asegurar que cada empleado reciba la formación adecuada.

(2) Asegúrese de que todos los documentos de capacitación se distribuyan a todos.

⑶ Asegurar que se implemente el plan de prevención de pérdidas de la empresa.

7. No empezar por el principio sino terminar por el final.

En el proceso de prevención de pérdidas, es probable que el resultado sea desproporcionado con respecto al insumo, por lo que primero debemos aceptar el hecho de que no tenemos idea de la efectividad de los esfuerzos actuales de prevención y control de pérdidas. satisfacer. Tenga en cuenta que la gestión de la prevención de pérdidas no es un problema de un departamento, una persona o un puesto. Más bien, debe convertirse en una característica inherente de la organización y estar siempre presente en las operaciones y gestión diarias del supermercado. Por ello, es responsabilidad de todos en toda la organización. Así que no me molestes una y otra vez cuando algo no funciona. La prevención de pérdidas es un proceso de mejora continua. El efecto será evidente al principio, cuando los supermercados lo apoyen con gran fanfarria. Sin embargo, el efecto de la prevención de pérdidas se volverá menos evidente a medida que pase el tiempo. En este momento, muchos supermercados no se toman en serio la prevención de pérdidas. En este momento, el plan de prevención de pérdidas suele ser sólo una decoración. Recuerde que la prevención de pérdidas no tiene fin y no debe comenzar por el principio sino terminar por el final.

Como dice el refrán, el diablo está tan alto como el Tao. No importa qué tan bien nos protejamos, la “magia” de la pérdida siempre estará ahí, solo que la escala de cada supermercado es diferente. La prevención de pérdidas debe verse desde una perspectiva de largo plazo y debe establecerse un pensamiento a largo plazo.

Como dice el refrán, "Ganar dinero no es fácil, sólo se pueden controlar las pérdidas; ganar dinero no se puede controlar, pero las pérdidas sí se pueden controlar". Los supermercados más exitosos son aquellos que admiten pérdidas y toman medidas efectivas para resolver el problema. Cuando es difícil aumentar los márgenes de beneficio de los supermercados, tomar las medidas adecuadas para evitar pérdidas puede ayudarle a obtener retornos rápidos.

Varias formas de robo de caja registradora

1. Transacción igual

Esto significa que el cliente paga al finalizar la compra el precio del artículo.

Por ejemplo: una taza de Coca-Cola o un paquete de cigarrillos u otras transacciones de mercancías.

Ocurre principalmente en pagos exprés o canales solo efectivo. Normalmente los clientes tienen prisa y no esperan los recibos de compra.

Este tipo de monto de transacción es el más vulnerable al robo, porque el recibo es uno de los registros más valiosos. El dinero puede depositarse en la caja registradora como pago permanente o el cajero puede retirarlo inmediatamente.

Los cajeros pueden utilizar este método al momento de pagar en cualquier canal o para cualquier cantidad de artículos. Es muy sencillo, siempre y cuando no llegue la última mercancía. Luego, el cajero puede decirle al cliente que olvidó ingresar el último artículo y agregarlo manualmente al recibo de compra del cliente. De esta manera, aunque el cliente sabrá cuántos artículos se agregaron manualmente, el cajero recibe la misma cantidad de dinero del dragón.

A la hora de robar, el cajero también tendrá un proceso contable para facilitar el robo de dinero cuando sea seguro.

La mejor forma de afrontar este y otros robos crónicos es consultar la caja registradora de forma repentina e irregular.

2. Entrada cero o nula de transacciones

Esto significa que la caja registradora puede funcionar sin registrar una transacción sin tener que ingresar cantidades en la caja registradora. Hay dos formas de realizar este tipo de robo:

(1) Haga clic en "Sin clave de transacción" en la caja registradora.

(2) Utilice únicamente la clave del departamento, no la; tecla de cantidad.

Por supuesto, la implementación de estos dos métodos debe basarse en permitir el uso de teclas de departamento o teclas cero para accionar la caja registradora y permitir la entrada digital sin montos de transacción.

Además, se utiliza cuando el cajero considera necesario hacer algún ruido para reducir la distracción. Por ejemplo, cuando el gerente está haciendo su ronda o cuando otros clientes prestan especial atención para cobrar su dinero. Así, el dinero del cliente se introduce en la caja registradora como dinero largo y luego se lo retiran. Por supuesto, los recibos de compras generalmente no se entregan a los clientes ni se tiran a la basura en las cajas rápidas y las líneas de transacciones en efectivo son las más vulnerables a este tipo de robo.

3. Reembolso igual

significa que se emite un vale de devolución al cliente cuando devuelve los productos, pero los productos se venden al precio original.

El requisito previo para que no haya posibilidad de robo es que la mercancía debe ser ingresada y luego reembolsada para equilibrar la cuenta de efectivo. Por supuesto, en lugar de importar la mercancía, el reembolso se realizó en efectivo en lugar de una transacción legal, por lo que el cajero generó mucho dinero y constituyó un robo.

Vale la pena señalar que, a menos que te pillen, no hay forma de evitarlo. La única forma es reemplazar al cajero sospechoso por uno honesto o utilizar un sistema de confirmación de reembolso para confirmar la devolución mediante una tarjeta de devolución entregada al cliente. Al mismo tiempo, se deberá retirar el recibo de compra. Sólo así se podrán garantizar los productos vendidos en este supermercado. [Editar este párrafo] Responsabilidades laborales de prevención de pérdidas 1. Puestos de recepción y acceso de empleados:

1. Revisar los elementos que transportan los empleados fuera de servicio, si llevan elementos, etc. ).

2. Responsable de registrar a los visitantes, responder sus consultas cortésmente y notificar a los visitantes por teléfono u otros medios, mientras mantiene el orden de trabajo en el área de la oficina y supervisa la limpieza.

3. Evitar que los empleados que no vistan ropa de trabajo o credenciales de trabajo ingresen al centro comercial por el pasillo.

4. Se prohíbe a los empleados fichar la entrada y salida del trabajo. Una vez descubierto, su desempeño laboral se registrará de inmediato y se informará al Departamento de Recursos Humanos.

5. Los empleados en servicio tienen prohibido salir del centro comercial sin ningún motivo. Aquellos que salen por motivos de trabajo deben registrarse.

6. Revisar atentamente la mercancía sacada del centro comercial por este canal, preguntar los motivos y registrarlos, verificar si los documentos coinciden con la mercancía real e implementar estrictamente el (proceso de entrada y salida de mercancía). ).

7. Los empleados tienen prohibido traer bolsas y artículos no relacionados con el trabajo al centro comercial desde los pasillos.

8. Se prohíbe la entrada o salida del pasillo a clientes, personal de reparto y otras personas ajenas.

9. Revisar y registrar a quienes se encuentran de turno en el área de oficinas en horario nocturno por necesidades laborales, no permitiéndose el ingreso sin registro.

10. Después de despejar el turno de noche, comprobar si las puertas, ventanas y luces del área de oficina están apagadas.

11. Hacer un buen trabajo al recibir las quejas de los clientes y comunicar los resultados a los clientes de manera oportuna.

2. Puestos de la sala de control

1. Bajo el liderazgo del gerente y asistente de turno, monitorear la seguridad, confidencialidad y correcto funcionamiento de la sala de control.

2. Familiarizarse con diversos sistemas de monitoreo, instrumentos, equipos y principios de funcionamiento.

3. Familiarizarse con la disposición y orientación del área de monitoreo, reportar oportunamente situaciones sospechosas al capataz o asistente de turno y realizar videos de seguimiento y registros detallados.

4. No dejes de lado las dudas fácilmente y registra cualquier situación anormal de inmediato. Al mismo tiempo, utilice el intercomunicador para avisar al capataz y al ayudante.

5. Implementar rigurosamente las normas de confidencialidad de la sala de control y prohibir estrictamente la entrada a la sala de control a personas que no sean del personal.

6. Cuide bien los equipos de monitoreo, informe activamente las fallas y comuníquese con los departamentos relevantes para eliminarlas y operarlas sin ningún síntoma. Al mismo tiempo, comuníquese y asegure bien.

7. Mantenga registros detallados de entrega para los problemas que surjan durante el turno.

En tercer lugar, entrada de clientes

1. Recordar a los clientes que guarden sus bolsos y prohibir la entrada a la tienda fumar, ir desnudo, tener mascotas y personas desaliñadas.

2. Prestar más atención a las personas mayores y niños para evitar que se caigan al subir y bajar escaleras mecánicas. Responsable de la colocación y suministro de carritos y cestas de compra para garantizar que los clientes los necesiten en cualquier momento. tiempo.

3. Guiar a los clientes hasta la mesa de servicio para manejar asuntos relevantes.

4. Si hay productos similares, consérvelos.

5. Ofrecer un buen servicio: “Bienvenido a un supermercado, por favor, gracias” y así sucesivamente.

6. Cooperar activamente con, inspeccionar, supervisar y dar servicio a los procedimientos de devolución del centro.

7. Observe a las personas que ingresan a la tienda y notifique de inmediato al capataz (asistente) o superior si hay alguna persona sospechosa.

8. Impedir que los clientes entren o salgan en sentido contrario.

9. El gobierno local y los departamentos industriales y comerciales de protección contra incendios pertinentes deben notificar de inmediato al capataz y al asistente a su llegada.

10. Verifique estricta y cuidadosamente la entrega de los electrodomésticos (y desempaque y verifique si los productos, el modelo y el precio coinciden con el recibo de la computadora y el albarán de entrega. Solo después de que la verificación sea correcta se podrá liberar). , y al mismo tiempo, indicar en el recibo de la computadora: Las mercancías han sido enviadas, la hora y el nombre y las mercancías están registradas dentro y fuera del almacén, y los procedimientos de envío se siguen estrictamente)

11. Prepárese para emergencias.

4. Puesto de Cajero

1. Supervisar si los empleados están comprando en el cajero.

2. Supervisar y evitar que clientes y empleados saquen mercancías impagas de la caja, y reportar los casos graves al capataz o asistente para su manejo.

3. Supervisar si los cajeros faltan o no cumplen con los pedidos, y si existe colusión con clientes, empleados, familiares y amigos.

4. Supervise si los clientes y empleados cambian de paquete, cambian de precio y utilizan moneda falsa al pagar facturas.

5. Comprobar y verificar si el cliente paga por los productos vendidos en el mostrador del supermercado. Sellado y verificado antes del lanzamiento. Marque "bienes entregados" en el recibo de la computadora y firme con su nombre y fecha. )

6. Al enviar productos comprados en grupo, asigne una persona dedicada para verificar si el recibo por computadora coincide con la lista de entrega, y los productos se pueden liberar solo después de la verificación. Al mismo tiempo (indicar en el recibo informático y albarán de entrega si la mercancía ha sido enviada, la hora y el nombre).

7. Supervisar el normal funcionamiento y mantenimiento de los equipos de inspección.

8. El personal de prevención de pérdidas sin canales de compra debe supervisar y cooperar con el centro de servicio en todos los aspectos, como devoluciones y cambios.

9. Se debe explicar bien a los clientes el paso de entrada de conveniencia, se prohíbe la salida de los clientes (solo personal autorizado) y se deben supervisar los carritos y cestas de compras en el área de caja para ser entregados en la caja. segundo piso en tiempo y forma.

10. Supervisar a los cajeros para que no se bajen del avión sin ningún motivo, y supervisar la higiene de los carritos (cestas) de compras en las cajas.

11. En caso de una emergencia en el centro comercial, diríjase rápidamente al lugar designado y espere.

Verbo (abreviatura de verbo) Salida principal de EAS

1. Controlar el flujo de personas en el área, prevenir la congestión y el caos y mantener un flujo fluido.

2. Comprobar si la fecha, cantidad, nombre y precio de la mercancía transportada por el cliente coinciden con el recibo de compra.

3. Cuando hay una alarma, el principio es: "Compruebe las cosas primero, luego las personas". Y haga un buen trabajo explicando los productos para asegurarse de que cuando salga, pueda tomarlos. la mercancía que llevas a la oficina de prevención de pérdidas y la entregas al capataz de turno.

Modo de procesamiento de alarma:

En primer lugar, debe detener cortésmente al cliente: "Hola señor (señorita): espere un momento, se produjo una alarma cuando fue a llamar". la policía. Tal vez el cajero "El empleado olvidó desmagnetizar algunos productos para usted. ¿Quiere que los revise por usted?" Inspeccione los productos primero y notifique al capataz del cajero para que los maneje en consecuencia. Si no hay alarma en el producto, pida cortésmente al cliente que pase la prueba de alarma mientras observa su expresión. Si se confirma que tiene mercancía del centro comercial consigo o en su bolso que no ha pagado, por favor diríjase a la oficina para gestionarla. (En principio: comprobar primero las cosas, luego las personas)

Responsable

Permanecer alerta y estar preparado para emergencias relacionadas con la gestión de la seguridad y la salud.

5. Está prohibido entrar en sentido contrario para evitar confusiones.

6. Hacer un buen trabajo comprobando las facturas de venta en los mostradores de los supermercados.

6. Puestos en el área de recepción

1. Responsable del registro, clasificación y estacionamiento de los vehículos de los proveedores.

2. Cooperar activamente con el equipo de recepción para contar los artículos que ingresan al centro comercial y aceptar la mercancía de acuerdo con los procedimientos de la empresa, pero no puede ingresar al área autorizada.

3. Los empleados, clientes y proveedores tienen prohibido entrar o salir del departamento de recepción (excepto el grupo receptor y los proveedores de alimentos frescos), pero no se les permite salir de esta área.

4. Los proveedores y empleados tienen prohibido fumar o comer en el área de recepción.

5. Los bienes devueltos y los bienes reportados como dañados deben ser firmados por el jefe del departamento y el personal relevante, y los procedimientos de devolución y notificación de daños deben implementarse estrictamente.

Procedimiento de devolución (intercambio):

Verificar si los documentos son consistentes con los objetos físicos (incluyendo fecha, cantidad, variedad, precio, etc.), si el supervisor de aprobación es consistente con la autoridad de cantidad y el personal pertinente Firmar o no.

Procedimiento de declaración de pérdida:

Comprobar si la mercancía ha sido declarada como dañada (caducada, estropeada, invendible, etc.). ). Si la mercancía ha llegado al punto de ser reportada como dañada, verifique si la mercancía física coincide con los documentos. Después de verificar, firme con su nombre y fecha. Notifique al capataz y asistente o superiores de inmediato si descubre algún problema.

6. Cuando los productos de gran valor comprados por los clientes se envían desde el lugar de recepción, el boleto informático y la lista de entrega deben verificarse cuidadosamente, y el oficial de prevención de pérdidas puede verificar y registrar antes de la liberación y los procedimientos de entrega. debe seguirse estrictamente.

7. El puesto de ascensor debe vigilar a los trabajadores del ascensor, descargar la mercancía, entrar y salir del departamento de recepción según la ruta designada, implementar estrictamente los procedimientos de entrada y salida de la mercancía, y al mismo tiempo. Mantener el funcionamiento normal del ascensor.

8. Los empleados de supervisión e inspección y limpiadores deben depositar la basura en el cuarto de basura y no permitir que se deje indiscriminadamente. Al mismo tiempo, tenga cuidado con el cuarto de basura y no permita que nadie hurgue en la basura doméstica.

9. Gestionar la higienización del área de recepción y realizar un buen trabajo de supervisión.

10. Implementar estrictamente diversos procedimientos y sistemas, como la recepción de mercancías por la noche.

7.

1. Está estrictamente prohibido quedarse dormido o quedarse dormido durante las horas de trabajo.

2. Ayudar al gerente de turno del club nocturno y al personal del turno de noche a patrullar el mercado y limpiarlo después del negocio.

3. Compruebe que todas las puertas, ventanas, luces, suministro eléctrico, gas, interruptores, máquinas, equipos, etc. estén normales. Si está cerrado y si hay otros incidentes de seguridad contra incendios.

4. Después de despejar el centro comercial, el personal de monitoreo de turno es responsable de encender el sistema de alarma infrarroja del centro comercial para proteger (controlar) el centro comercial.

5. La persona de turno (capataz) debe inspeccionar el centro comercial cada media hora y atender cualquier situación anormal de manera oportuna.

6. Si la central de alarmas por infrarrojos suena durante el servicio, el capataz verificará y se ocupará del área de alarma.

Introducción a los formularios de uso relevantes del Departamento de Prevención de Pérdidas:

1. Transcripciones de entrevistas

2 Transcripciones de testigos

3. Registros de investigación

4. Transcripciones de consultas

5. Registros de inspección del supervisor de turno del departamento de prevención de pérdidas

6. supervisor de turno del departamento de prevención de pérdidas

7. Registros de inspección externa del Departamento de Prevención de Pérdidas

8. Registros de trabajo de inspección nocturna del Departamento de Prevención de Pérdidas

9. Registros de trabajo del equipo de auditoría del Departamento de Prevención

10. Registros de operación de equipos del Departamento de Prevención de Pérdidas

11. Registros de inspección y monitoreo de incendios del departamento de prevención de pérdidas

12. registros de patrulla de seguridad del departamento de prevención de pérdidas

13. (Departamento de Prevención de Pérdidas) Registros de Trabajo de Inspección de Prevención de Pérdidas

Catorce. Registro de informe de recepción

15. Formulario de registro de casos de seguridad pública

16. Formulario de solicitud de artículos de entrada y salida

18. Listado del fabricante de mercancías importadas/sacadas

Diecinueve. Formulario de aprobación del informe de pérdidas

20. Horario del supervisor de turno