¿Qué pasa con Paul Allen, otro fundador de Microsoft? ¿Qué estás haciendo?

El 21 de junio, el proyecto aeroespacial civil "SpaceShipOne" realizó con éxito su primer vuelo y su patrocinador Paul Allen volvió a ser el centro de discusión. Hablando de este extraordinario viaje espacial, dijo: "Spaceship One es una prueba clara de que los humanos han logrado los viajes espaciales, y también muestra que las organizaciones de la sociedad civil, es decir, las organizaciones no gubernamentales, desempeñarán un papel importante en la exploración de este field "

Desde que dejó Microsoft debido a una enfermedad en 1983, Allen ha sido definido por los medios como "un multimillonario por accidente", "un inversor que fracasa a voluntad" y "el peor gerente". . Parece que ha acumulado una riqueza infinita simplemente porque cofundó Microsoft con Gates en sus primeros años (en 2004, Allen ocupó el quinto lugar en la lista de ricos de Forbes).

Pero Paul Allen no estaría de acuerdo en absoluto. Con tal evaluación lo que quiere decirle a la gente es que está muy feliz de disfrutar del éxito actual, que es una inversión exitosa única medida por diferentes estándares de éxito de las inversiones ordinarias o de alto riesgo, independientemente de las ganancias trimestrales o los retornos de los accionistas. Quizás el autor Scott Fitzgerald tenga razón cuando dice: "Déjame decirte cómo son los muy ricos. No son como tú o como yo". Este es el caso de Paul Allen. Tiene reglas de gestión únicas y diferentes estándares de éxito. También es muy sincero y no quiere considerarse un hombre rico y ocioso. Dijo: "Una buena vida es crear, ya sea hacer música, escribir programas o invertir en valores".

La revista estadounidense "Wired" dijo: Ser insociable pero no arrogante es la clave para comprender la forma en que Allen hace las cosas. Debido a que no es sociable, los medios le darán una definición simple. De hecho, Allen es multifacético. Al menos se le puede definir como un visionario, una persona que ama la música, una persona que ama los deportes, una persona que ama los vuelos espaciales y un hombre de familia, un luchador contra las enfermedades. Cuando se trata de Allen, la gente siempre lo llama "inversor y filántropo". En resumen, Allen es un multimillonario inconformista y de espíritu libre que invierte continuamente dinero en cosas que le gustan, aparentemente indiferente al fracaso. Un visionario

Si no hubiera aprovechado la oportunidad para fundar Microsoft, Allen podría ser simplemente un ingeniero de una empresa o un empleado de una empresa de software. No cree que Allen sea muy modesto. Es profético y nunca lo pide, aunque pensaba que era un emprendedor en la escuela secundaria. "Tengo mucha suerte de aparecer en la etapa pionera de la era de las microcomputadoras hace tan solo 10 años". La autopista de la información será la próxima ola de tendencias y no siempre es posible alcanzar dos de esas tendencias."

Por supuesto, la mayor prueba de su visión es la creación de Microsoft. Cualquiera que escriba una biografía Microsoft no puede evitar ese período de la historia: 1974. En febrero de 1974, Allen lo leyó en "Popular Electronics". Llegó a un informe sobre el Altair 8800, el primer microordenador del mundo. Encontró una revista en la escuela de Gates y lo convenció. iniciar un negocio juntos, lo que llevó a la creación de Microsoft. La gente no debe olvidar el recuerdo de Gates: "Paul lo miró. Las condiciones técnicas han madurado. Siempre dijo que si no lo hacemos, también será así. tarde y lo lamentaremos por el resto de nuestras vidas".

Free Investors

Después de dejar Microsoft, Allen trabajó en la autopista de la información. Invierte con frecuencia en los campos de , multimedia, televisión por cable y aparatos digitales, y es conocido como uno de los inversores más activos en el campo de la alta tecnología. Los medios describen sus inversiones en fusiones y adquisiciones cuando los magnates del siglo XIX adquirieron granjas, ganado, ferrocarriles y procesamiento de carne. Sin embargo, estas inversiones rara vez tienen éxito. En 2003, "Business Week" incluso lo catalogó como el peor gerente.

Bill Savory, gerente senior de Allen Group, dijo una vez que existe un "efecto Allen", es decir, una vez que Allen invierte en un determinado campo, se volverá más popular debido a que Allen invierte. muy valioso. Ahora hay otro "efecto Allen": su empresa está lejos de ser rentable y tiene poca necesidad de desarrollar productos innovadores que se adapten al mercado.

Los empleados afirman que las empresas se sienten libres de hablar, pero también existe la fuerte sensación de que las empresas se parecen más a fundaciones que a empresas competidoras.

Amantes de la música

Después de contactar a Allen, la gente se dará cuenta de que Allen no tiene un temperamento emprendedor arrogante. Será humilde ante el gran arte. Por ejemplo, hablando del cantante de rock Jamie Hendricks (Jamie Hendricks), dijo: "Escuchar la música de Jamie es muy emocionante". Para ello, construyó un museo para Hendricks. Dijo: "Estrictamente hablando, soy un músico aficionado y hay algunos autodidactas aquí que tienen talentos increíbles".

También dijo: "Me encanta programar, pero no lo es. tan bueno como la música "A menudo toca la guitarra con músicos famosos y, a veces, canta su propia canción "Time Bomb": "Todo lo que hago parece estar mal, pero mi corazón todavía está en alto".

Amor. . Un deportista

Tiene un gimnasio de baloncesto estándar en su casa, que en ocasiones está abierto a los empleados. Ha invertido en el equipo de fútbol americano Seattle Seahawks y en los Portland Trail Blazers de la NBA, pero ambas inversiones parecían haber fracasado: los equipos tenían malos registros y continuos escándalos.

Personas que aman la ciencia.

La inversión de Allen en tecnología no se limita a "Spaceship One". Le encanta la ciencia ficción desde que era niño y la tecnología representa una gran proporción de los proyectos que financia. Donó dinero para construir el Museo de Ciencia Ficción y Salón de la Fama de Seattle, que alberga varias obras de ciencia ficción. También donó 13,5 millones de dólares al programa SETI para buscar vida extraterrestre.

Una amante de la familia

La hermana de Allen, Judy Ellen Patton, administra su fundación. También es vicepresidenta de una empresa de Allen y directora ejecutiva del Museo Hendrix. Su madre vivía en la biblioteca de la Universidad de Washington, a la que Allen donó 654.380 millones de dólares en nombre de su difunto padre.

Empleo

Steve Jobs nació en 1955. Después de graduarse de la escuela secundaria en 1972, solo estudió en una universidad polaca durante un semestre. En 1974, Jobs encontró trabajo en una empresa de diseño de juegos de ordenador. Dos años más tarde, Jobs, que entonces tenía 21 años, y Wozniak, que entonces tenía 26, fundaron Apple Computer en el garaje de Jobs. El Apple II que desarrollaron tenía memoria 4K y los usuarios utilizaban sus televisores como monitores, convirtiéndose en el primer ordenador personal vendido en el mercado.

Jobs dijo más tarde: "Tuve suerte. Entré en este campo cuando las computadoras aún eran una industria joven". En ese momento, no había mucha gente con títulos en informática y todos los empleados se especializaban en física. música y animales. Talentos destacados en el campo de estudio. Hubo mucho interés en ello y nadie entró en el negocio de las computadoras por ese dinero. "1980 165438 En octubre, las acciones de Apple subieron a 22 dólares por acción, y Jobs y Wozniak se hicieron millonarios de la noche a la mañana. En 1986, Jobs adquirió la empresa de animación digital Pixar. La empresa se ha convertido ahora en la estrella de la película animada más vendida "Toys". Productor de "Wall Mobilization" y "A Bug's Life", este fue el segundo pico de la carrera de Jobs.

En 1996, Apple volvió a contratar a Jobs como consultor a tiempo parcial. Mala gestión, las operaciones de Apple se deterioraron y los ingresos financieros comenzaron a reducirse. En septiembre de 1997, Jobs regresó a la empresa como director ejecutivo. Llevó a cabo una drástica reestructuración corporativa y tomó una serie de medidas para reducir los precios para apoyar a la moribunda Apple. Finalmente, generó una ganancia de 109 millones de dólares en el cuarto trimestre fiscal de 1998, lo que hizo que "Apple" volviera a ser popular. Actualmente, el producto más popular de Apple es la computadora multimedia todo en uno. Según las estadísticas de Apple, los pedidos de iMac han alcanzado los 6,54385 millones.

Jobs lo describió de esta manera: "Cuando regresé a Apple, la situación era mucho peor de lo que imaginaba. Los empleados de Apple son considerados un grupo de perdedores que renunciarán a casi cualquier esfuerzo. Durante los primeros seis meses, a menudo pensé en rendirme. Nunca he estado tan cansado en mi vida.

Llego a casa a las diez de la noche, me acuesto y duermo hasta las seis de la mañana siguiente, luego me levanto, me ducho y voy a trabajar. Mi esposa ha sido un gran apoyo y no puedo elogiarla lo suficiente. ”

Tan pronto como Jobs asumió el cargo, rápidamente cortó los negocios sin características. Les dijo a sus colegas que no había necesidad de asegurarse de que cada decisión fuera correcta, siempre y cuando la mayoría de las decisiones fueran correctas. No tengas miedo. Hay muchas decisiones difíciles, como cerrar negocios sin funciones, que hoy parecen muy sensatas, pero que daban miedo cuando se tomaron por primera vez.

Los trabajos tenían un estilo de gestión feroz que tenían muchos empleados de Apple. No me atrevo a sentarme en el ascensor con él porque tengo miedo de que me despidan antes de que esté terminado. Sin embargo, a la edad de 30 años, tiene un temperamento mucho más maduro. Eso cambiará tu forma de ver las cosas. "Una vez que tienes un hijo, naturalmente te darás cuenta de que todos nacen de tus padres y que alguien debería amarlos como a sus propios hijos. Esto no suena profundo, pero mucha gente lo ignora. Así que ahora estoy friendo manzanas. Los empleados son Sufro más dolor que antes, pero no hay nada que pueda hacer al respecto. Mi trabajo es ponerme en su lugar e imaginarlos regresando a casa y diciéndoles a sus esposas e hijos que fueron contratados. " La familia puede ser otra razón del éxito profesional de Jobs.

Antes Jobs dedicaba mucho tiempo a buscar tecnologías que pudieran producir nuevos productos, pero ahora es imposible investigar en profundidad por motivos laborales. Dijo que a veces antes de acostarse le venían algunos pensamientos inesperados. Se registró en seis sitios de noticias en Internet y recibió alrededor de 300 correos electrónicos al día de extraños que hablaban de sus nuevas ideas.

Después de trabajar durante muchos años, Jobs dijo: "Demasiadas cosas son lamentables, pero el mayor arrepentimiento es lo que no hiciste. Si hubiera entendido la verdad antes, podría haber hecho las cosas mejor". Pero, ¿y qué? La clave es aprovechar el momento. La vida es corta y todos llegaremos a su fin pronto."

Ahora el objetivo empresarial de Apple es convertirse en el "Sony" de la industria informática. Apple es la única empresa de PC que fabrica hardware y software y produce una línea completa de productos. Esto significa que Apple puede lanzar un sistema que sea más fácil de usar, lo que supone un capital fiable para que la empresa se gane a los consumidores. Jobs dijo que la tecnología no es lo más difícil, lo más difícil es cómo determinar el producto y los consumidores objetivo. Además de las capacidades electrónicas, técnicas y de producción, también debe tener sólidas capacidades de marketing. Los expertos creen que aunque las ganancias de Apple han mejorado mucho en comparación con el pasado, frente a fuertes competidores como Microsoft y Compaq, Apple todavía necesita hacer las cosas paso a paso para evitar nuevos fracasos.

Escuchar siempre las necesidades de los consumidores e implementar con gran entusiasmo la intención original de "construir un puente entre la gente común y las computadoras sofisticadas" son las armas más poderosas de Jobs. Ya sea en Apple o Pixar, Jobs trabajó incansablemente para hacer realidad su sueño: utilizar las computadoras como herramientas para ayudar a cerrar la brecha entre la tecnología y el arte.

Nombre: Steve Jobs

Nombre en inglés Steve Jobs

Fecha de nacimiento 1955

Abandono universitario

Sotron Inc. Apple Computer Inc.

Posición actual: Director ejecutivo, Apple Computer Inc.

Mitchell Kapoor

Mitchell· Kapoor

Fecha de nacimiento 1 de noviembre de 1951.

País y lugar de nacimiento: Brooklyn, Nueva York, EE.UU.

Educación: 1971, Licenciatura en Psicología, Universidad de Yale: 1978, Maestría en Psicología, Universidad Beacon: 1980, MIT Sloan Master of Management School: 1999-2001, socio de la conocida firma de capital de riesgo Accel, 1994-65438 y se desempeñó como director ejecutivo del sitio web de blogs personales blogs.osafoundation.org/mitch/ Correo electrónico () Mitch@kapor.com Dirección Kapor Enterprises , Inc. 177 Post St., Suite 900 San Francisco, CA 94108 1 415 392-0963 Si lo hubieras conocido cuando acababa de salir de la Universidad de Kapor, nunca habrías imaginado que este tipo se convertiría en uno. de los innovadores más exitosos en la industria del software informático. "

Kapoor nació en Long Island en 1951. Kapoor encajaba con la imagen típica de esa época: despreocupado y despreocupado. Me encanta la música disco y rock desde que era niño. Y me enamoré de las drogas ilegales. como LSD Durante muchos años en Yale, se especializó en psicología, lingüística e informática, especialmente cibernética, y después de graduarse en 1971, su carrera varió desde disc jockey de radio hasta comediante. Siempre sintió que todavía le faltaba algo, por lo que Kapoor, de 25 años, fue a Suiza para participar en un curso de formación de "meditación trascendental" que incluía 14 horas de meditación todos los días y la capacidad de flotar en el aire. Por supuesto, al final no funcionó. Después de regresar a los Estados Unidos, a Kapoor le tomó varios años obtener una maestría en la Universidad de Beacon. Al mismo tiempo, yo trabajaba en un hospital psiquiátrico. Camarero, la naturaleza de mi trabajo era el equivalente mental de "vaciar orinales". Al mismo tiempo, su interés por las computadoras le ayudó a matar la mayor parte de su tiempo.

En 1978, Apple redujo el precio de la computadora. Apple II por 1.500 dólares. Kapur estaba dando vueltas y finalmente compró su primer ordenador. Unos días después de comprar el ordenador, el hombre desempleado con los bolsillos vacíos se encontró con un joven que le preguntaba al vendedor cómo utilizar el nuevo ordenador. “Puedo ayudarte a aprender. "Así que empezó a enseñarle aplicaciones informáticas y le pagaban cinco dólares la hora. Pronto se llamó a sí mismo arrogantemente un "consultor informático independiente". Después de un tiempo, ingresó en la Sloan School of Management del MIT y quería obtener un MBA. La carrera fue una fachada, pero a los pocos días la abandoné. Después, me fui a trabajar a una nueva empresa en Silicon Valley.

Unos meses más tarde, conoció al inventor de la primera. El software de hoja de cálculo VisiCalc también tenía en mente desarrollar un software similar que pudiera trazar los resultados de los cálculos de hoja de cálculo, que desarrolló con otro socio, y sus ventas alcanzaron rápidamente los 654,38 millones de dólares por mes. En menos de un año, Kapoor y sus socios ganaron 120.000 dólares. Kapoor finalmente se dio cuenta de que sólo había una manera de satisfacerse: iniciar su propia empresa, ser su propio jefe.

Cuando Kapoor y sus socios recaudaron dinero. Para iniciar una empresa, pensé en mi extraordinaria experiencia de meditación y la nombré Lotus. En 1983, Lotus Development Company lanzó su primer producto, Lotus 1-2-3. Para proporcionar a los usuarios contenido de ayuda protegido y una guía en el disco, también se estableció un departamento de servicio al cliente, algo inaudito en 1983. Kapoor predijo que alcanzaría entre 2 y 3 millones de dólares en el primer año. Los ingresos en el primer año alcanzaron los 53 millones de dólares por primera vez y se hicieron públicos con éxito en el segundo año. En el tercer año, alcanzaron los 258 millones de dólares, solo un año después del lanzamiento de Lotus1-2-3. fue descontinuado y no pudo sobrevivir.

En 1985, Lotus tenía miles de empleados y era la empresa de software independiente más grande en ese momento. No fue hasta abril de 1988 que Microsoft superó a Lotus y se convirtió en la empresa de software número uno. En 1995, Lotus se vendió a IBM por 3.200 millones de dólares.

En 1983, el estatus de Kapoor era el de Steve Jobs en Apple y el de Bill Gates en Microsoft hoy. La estabilidad, sin embargo, nunca ha sido la naturaleza de Kapoor. Cuatro años después, Kapoor dimitió. "Solo tenía libertad bajo fianza", dijo Kapoor. "Odiaba a la empresa y me odiaba a mí mismo. Me encantaba hacer lo que se me daba bien. Pero ahora el trabajo se ha vuelto amargo. Tampoco me gustaba el poder. Me dije a mí mismo. , 'Continúa y encuentra algunas cosas nuevas que quiero hacer. Kapur se jubiló, dejó el mundo empresarial y aceptó un trabajo como profesor visitante en el MIT. Pero después de enseñar durante menos de un año, volvió a las andadas y se sumergió nuevamente en el mundo empresarial. Esta vez, Kapoor fundó On Technology Company, donde se desempeñó como presidente y director ejecutivo durante tres años. Pero no tuvo tanto éxito como la gente esperaba.

De 65438 a 0990, Kapoor y el fallecido poeta lírico Bellow fundaron la Electronic Frontier Foundation (EFF), una organización de beneficio público sin fines de lucro a la que a menudo se hace referencia como la Unión Estadounidense de Libertades Civiles (ACLU) de la industria informática. . Al comienzo de la EFF, la World Wide Web aún no había nacido y las telecomunicaciones globales aún se encontraban en sus primeras etapas de desarrollo. Pero Kapoor ya miró hacia el futuro y realizó la intervención legal y el control de las computadoras. Al principio defendieron los derechos de los hackers y luego se involucraron más en la política de Washington. La EFF ha desempeñado un papel enorme en la legislación sobre informática y comunicaciones. A Kapoor también se le negaron con frecuencia sus derechos como ciudadano estadounidense.