¿Cuáles son los seis métodos de control de costos?

1. Formular costos:

Los estándares de costos son el criterio para el control de costos. Los estándares de costos incluyen primero varios indicadores especificados en el plan de costos. Sin embargo, algunos indicadores del plan de costos son relativamente completos y no pueden cumplir con los requisitos de un control específico, por lo que se deben especificar una serie de estándares específicos.

2. Supervisar costos:

Consiste en inspeccionar, evaluar y supervisar periódicamente diversos elementos formadores de costos con base en estándares de control. No sólo es necesario comprobar la implementación de los indicadores en sí, sino también comprobar y supervisar diversas condiciones que afectan a los indicadores, como equipos, procesos, herramientas, nivel técnico de los trabajadores, ambiente de trabajo, etc. Por tanto, el control diario de costes debe combinarse con el control de las operaciones de producción.

3. Corregir desviaciones:

Ante los motivos de las diferencias de costes, identificar los responsables, identificar la situación, priorizar, proponer medidas de mejora e implementarlas. Corrección de discrepancias importantes.

4. Adquisición a granel:

Cuando la barrera a granel de la adquisición de lotes pequeños es difícil de superar, el costo de adquisición es alto y los componentes comprados son componentes comunes para productos similares. la empresa puede considerar buscar alternativas de fabricantes similares y comprar pequeñas cantidades de sustitutos de fabricantes similares.

5. Compra conjunta:

La compra conjunta se refiere a pequeñas y medianas empresas manufactureras del mismo tipo, que se unen para obtener una posición favorable en los precios de compra y ampliar los lotes de compra. un método de compra. Debido a su pequeña escala de producción, las pequeñas y medianas empresas tienen una posición pasiva obvia en las adquisiciones. Sin embargo, a través de la adquisición conjunta entre empresas, pueden ampliar los lotes de adquisición y reducir los costos de adquisición.

6. Adquisición de terceros:

La adquisición de terceros es cuando una empresa subcontrata la adquisición de productos o servicios a una empresa de terceros. La experiencia extranjera muestra que, en comparación con las compras propias de las empresas, las adquisiciones de terceros a menudo pueden proporcionar más valor y experiencia de compra, y pueden ayudar a las empresas a centrarse más en su competitividad central.