Cómo desempeñar el papel de la gestión financiera en la reducción de costes y el aumento de la eficiencia en las empresas

1. Sistema empresarial moderno y gestión financiera

El sistema empresarial moderno y la gestión financiera son el resultado del desarrollo de las fuerzas productivas sociales y se originaron a lo largo de la costa mediterránea en los siglos XV y XVI. . Con el surgimiento de las sociedades anónimas, la gestión financiera corporativa nació como una forma organizativa de la empresa. Sin embargo, en esta etapa la gestión financiera era sólo una parte subsidiaria de la gestión corporativa y no tenía su propio sistema funcional independiente. Al mismo tiempo, en la gestión empresarial, la gestión financiera carece relativamente de teoría y experiencia práctica. Esta etapa es el período embrionario de la gestión financiera corporativa.

El desarrollo de nuestro país en gestión empresarial y gestión financiera es relativamente tardío, y también hemos pasado por desvíos en el proceso y hemos pagado un alto precio. Durante el período de la economía planificada, la gestión corporativa y financiera de mi país implementó la distribución del ingreso basándose en el principio de distribución según el trabajo, en lugar de apuntar a los beneficios económicos. Sin embargo, después de la reforma y la apertura, con el continuo desarrollo de la comercialización, la gestión financiera ha ido recibiendo atención gradualmente, especialmente en los últimos años, la gestión financiera ha ido desempeñando gradualmente un papel cada vez más importante en la gestión empresarial.

2. La importancia del control de costes empresariales

1. El control de costes empresariales es la garantía para la supervivencia y el desarrollo de la empresa

A primera vista, el coste. es la clave para la operación y gestión empresarial. Es una carga, pero si se analiza más en profundidad, el costo es una garantía favorable para la supervivencia de la empresa. El costo de la empresa determina el precio de mercado de la empresa. Por lo tanto, si las empresas quieren mantener un cierto mercado y un estatus en la economía de mercado, deben formular direcciones y objetivos claros para el control de costos, reducir significativamente los costos a través de diversas medidas y, al mismo tiempo, esforzarse por mejorar la calidad de sus productos y los niveles de servicio. . Se puede ver que el control de costos es la garantía para que una empresa sobreviva y persiga continuamente el progreso.

2. El control de costos empresariales tiene un impacto en la toma de decisiones empresariales.

Para obtener beneficios económicos y competitividad en la economía de mercado, las empresas deben seguir la tendencia del desarrollo económico del mercado y formular activamente políticas correctas y decisiones efectivas de producción y operación. Al mismo tiempo, dado que el costo es el factor principal que afecta las decisiones de producción de una empresa y determina su nivel en los precios de mercado, el control de costos empresarial tiene, hasta cierto punto, una enorme influencia en la empresa.

3. El control de costos empresariales es el estándar para la compensación empresarial por la producción.

Las empresas no son sólo productores que son responsables de sus propias ganancias y pérdidas, sino también operadores en el día a día. operación y gestión de empresas. Dado que todas sus pérdidas de producción provienen de sus propios resultados de producción, necesita depender de los ingresos por ventas para obtener compensación, y el costo es solo una medida del tamaño de la parte de compensación. Por lo tanto, cuando una empresa genera ingresos por ventas, primero debe asignar esa parte del costo para compensar diversas pérdidas en el proceso de producción y operación. Sólo así se podrán transferir fondos a gran escala.

3. Situación actual y problemas de reducción de costos empresariales y aumento de eficiencia

La reducción de costos y el aumento de eficiencia consisten en reducir de manera racional y efectiva los diversos costos operativos de la empresa en el proceso de gestión real. de la empresa, de modo que las empresas logren el máximo beneficio económico. Al realizar el trabajo de reducir costos y aumentar la eficiencia, las empresas a menudo no logran los objetivos ideales de reducir costos y aumentar la eficiencia debido a diversos problemas de comprensión e implementación de algunas empresas. Combinado con la realidad actual de reducción de costos y mejora de la eficiencia para las empresas chinas, existen principalmente problemas en los siguientes aspectos.

1. Comprensión insuficiente de la reducción de costos corporativos y la mejora de la eficiencia.

En el proceso comercial de las empresas chinas, muchas empresas tienden a reducir los costos ciegamente y han desarrollado muchas medidas de gestión para esto, en serio. afectando el nivel de servicio inherente de los productos de la empresa; en casos más graves, incluso puede violar la ley. La mayoría de las empresas también tienen conceptos relativamente atrasados ​​en el control de costos y existen sesgos cognitivos. Tradicionalmente, las empresas suelen reducir costos basándose en el esfuerzo por evitar la aparición de ciertos gastos. Aunque el enfoque de la empresa ha logrado ahorros y ahorros hasta cierto punto, las empresas no pueden ignorar los costos cuando reducen los costos únicamente para lograr el objetivo. y no se puede ignorar la seguridad de la vida y la propiedad de las personas para reducir costes. Por lo tanto, las empresas chinas deben darse cuenta rápidamente de la importancia de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, adherirse a una perspectiva de largo plazo, formular estrategias de reducción de costos con ventajas competitivas a largo plazo y alcanzar el doble objetivo de reducción de costos y mejora de la eficiencia.

2. La comprensión de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia de las empresas se encuentra en un estado formalizado.

En la actualidad, la mayoría de las empresas en mi país a menudo tienen una comprensión formalizada de la reducción de costos y la eficiencia. En el proceso de considerar las ventajas de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, no se consideraron completamente las condiciones operativas reales de la empresa. En este sentido, las empresas deben tratar de evitar el formalismo en el proceso de comprensión, esforzarse por analizar y especular sobre los costos empresariales de forma dinámica y tomar medidas integrales y efectivas para estabilizar su situación ventajosa.

3. La comprensión y el comportamiento de las empresas para reducir costos y aumentar la eficiencia son demasiado extremos.

La mayoría de las empresas no comprenden en absoluto el verdadero significado de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia en el proceso. de implementar la reducción de costos y la mejora de la eficiencia Para reducir los costos y aumentar la eficiencia, todas las actividades de inversión están controladas. Aunque este método logra el objetivo en el corto plazo, en el largo plazo no solo restringe el desarrollo a largo plazo. empresa, pero también hace que la empresa pierda fácilmente su competitividad original. Por lo tanto, las empresas deben romper con esta comprensión y comportamiento extremos lo antes posible, mejorar continuamente los niveles de servicio técnico al mismo tiempo que reducen los costos y lograr ventajas competitivas duraderas para las empresas.

4. Las medidas de las empresas para reducir costos y aumentar la eficiencia son imperfectas

Hace unos días, la mayoría de las empresas tienen muchas lagunas en el proceso de reducción de costos y aumento de la eficiencia. falta de algunas políticas efectivas, puede implementarse e implementarse bien en la empresa, por lo que el efecto de reducción de costos empresariales y aumento de la eficiencia no es satisfactorio. Las principales manifestaciones son: en primer lugar, la mayoría de las empresas aún no han establecido un mecanismo de predicción eficaz para la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y carecen de medidas efectivas para el control interno de costos. En segundo lugar, algunas empresas están "siguiendo las formalidades" al implementar medidas para reducir costos y aumentar la eficiencia. Son demasiado formalistas y no pueden promoverse ni implementarse de manera efectiva. En tercer lugar, algunas empresas carecen de los correspondientes vínculos de supervisión, verificación y otros vínculos en la implementación de la reducción de costos y la mejora de la eficiencia, y las responsabilidades laborales no se implementan concretamente para los individuos. Si las cosas siguen así, el entusiasmo de los empleados se verá frustrado. En cuarto lugar, algunas empresas han desarrollado un sistema completo en la superficie, pero estos sistemas no pueden cumplir con la contabilidad y el análisis de costos, y es difícil cumplir con requisitos de trabajo más profundos y detallados.

5. Es necesario mejorar la calidad de los empleados relevantes de las empresas.

En las condiciones de la economía de mercado, la clave para reducir eficazmente los costos y aumentar la eficiencia de las empresas depende de la calidad y Sin embargo, en realidad, muchas empresas sufren de deficiencias en la estructura del conocimiento y la calidad integral de sus empleados relevantes, lo que resulta en una mala coordinación del conocimiento profesional y empresarial relevante, junto con deficiencias en la información contable, credibilidad, etc., de las empresas. reducir costos. La mejora de la eficiencia se ha visto severamente restringida, obstaculizando el desarrollo a largo plazo de las empresas. Por lo tanto, es una tendencia imperativa mejorar las habilidades profesionales y la calidad integral de los empleados relevantes en las empresas para satisfacer las necesidades del desarrollo social y económico moderno. Sólo persiguiendo constantemente el progreso y superándose a sí mismos pueden los empleados de la empresa reducir mejor los costos y aumentar la eficiencia de la empresa y contribuir a crear beneficios para la empresa.