Cómo fortalecer la construcción de equipo de talento turístico
Primero, organizar activamente a los empleados para que comprendan el perfil y los planes turísticos del país, especialmente la provincia y la ciudad, y se familiaricen con el estado histórico, las tendencias de desarrollo y las próximas ideas de desarrollo de la cultura turística de nuestro condado; los orígenes históricos, el patrimonio cultural, los paisajes turísticos, las religiones étnicas, las artesanías populares y las familias características de nuestro condado han fortalecido nuestra comprensión de la importancia y la urgencia de explorar y acelerar el desarrollo de la industria turística de nuestro condado. A través del aprendizaje y la comparación, podemos establecer una buena ética profesional, mejorar la responsabilidad profesional y lanzar el sentido de misión de la marca turística Xunyang. Y a través de sus servicios turísticos de alta calidad y alto nivel, atraen turistas, promueven Xunyang y amplían la connotación cultural y la popularidad de Xunyang. En segundo lugar, necesitamos organizar a los empleados para que salgan a estudiar. Las autoridades de turismo del condado coordinarán y organizarán a los empleados de hoteles, restaurantes y otros empleados para que estudien en las grandes ciudades para aprender una buena experiencia de servicio y mejorar sus propios niveles de servicio. En tercer lugar, conceder importancia al cultivo de talentos de alta dirección en puestos turísticos. Cuando una unidad o negocio prospera, el talento es lo primero. La industria del turismo en nuestro condado comenzó tarde y hay una falta de talentos de alta dirección en puestos turísticos. En la actualidad, la mayoría de los líderes de los grandes hoteles han cambiado de carrera o se han convertido en monjes a mitad de camino. Hay muchos problemas en la gestión hotelera, el desarrollo y contacto empresarial y la integración turística internacional. Es necesario conceder gran importancia a la formación de cuadros de gestión turística, contratar activamente expertos relevantes en gestión turística para brindar capacitación empresarial a los propietarios de hoteles y agencias de viajes, crear oportunidades para que continúen sus estudios, mejorar su calidad general y emitir certificados de calificación laboral. y trabajar con certificados. En tercer lugar, utilizar conceptos y medidas de educación y formación prácticos y con visión de futuro, hacer referencia a las normas internacionales y prestar atención a las tendencias de desarrollo de la educación turística internacional. Reeducación de los profesionales del turismo orientada a las personas, a las capacidades y combinando teoría y práctica. Dar forma a la imagen externamente y fortalecer la calidad internamente, de manera de combinar la educación académica con la formación direccional, y combinar la educación prelaboral con la formación postlaboral.
En segundo lugar, establecer una base de educación y capacitación en turismo.
Primero, aprovechar al máximo los recursos educativos de nuestro condado, tomar la escuela secundaria vocacional del condado como líder y comunicarse con la Facultad de Turismo. de la Universidad Normal de Shaanxi, y carreras y orientación en turismo abierto Inscribir estudiantes y cultivar talentos turísticos. El segundo es contactar escuelas profesionales de turismo para cultivar diversos talentos turísticos que nuestro condado necesita con urgencia. Primero, cultivar talentos innovadores. El núcleo del desarrollo innovador es la concepción de cierto desarrollo turístico, la planificación de proyectos de mercado turístico y la necesidad de innovación de productos y mercancías turísticos. Algunas actividades en nuestro condado desperdician dinero porque carecemos de pensamiento innovador, talentos innovadores y una gestión exhaustiva. En segundo lugar, debemos cultivar talentos de marketing. Sin talentos de marketing, los recursos turísticos se desperdiciarán. Sin mercado no habrá inversión y no habrá nada. En tercer lugar, es necesario cultivar talentos de guías turísticos de alto nivel y mejorar la calidad profesional y la ética profesional de los guías turísticos. Cuarto, cultivar talentos de alto nivel en gestión turística y en servicios.
En tercer lugar, formular medidas preferenciales para atraer talentos en diversos aspectos.
El desarrollo del turismo es inseparable del talento. La industria del turismo en nuestro condado está todavía en su infancia y todo tipo de talentos son relativamente escasos. Sólo mediante la formulación de políticas preferenciales relevantes, el uso de políticas para atraer personas y el uso de beneficios para retener a las personas, podremos introducir varios tipos de talentos turísticos para nuestro uso, promoviendo así el desarrollo saludable y rápido de la industria turística local.
En resumen, el desarrollo de la industria del turismo, incluso si existe una gran presión para cultivar talentos turísticos, también brinda una oportunidad única para el desarrollo de la educación turística. Debemos evaluar la situación, acelerar la formación de talentos turísticos, acelerar el desarrollo de la connotación turística, mejorar activamente el volumen total y el nivel de la industria de servicios del condado, hacer del turismo un nuevo punto de crecimiento para el desarrollo económico y social del condado, y sentar una base sólida de talento para el crecimiento de la industria del turismo.