¿Por qué deberíamos aprender contabilidad corporativa en la nueva era?
1.
A menudo denominado previsión, ver el futuro del valor, ver el mercado potencial de productos que pueden verse alterados en el futuro, cómo afrontar el futuro diseño de la industria y el mecanismo de competencia, ya sea vertical u horizontal, cómo para alterar el futuro La visión y la estrategia de la revolución de la tecnología sexual determinan que los directores financieros puedan desempeñar un papel clave como pilar del éxito corporativo en el futuro.
2. Defender la gestión del valor
Tuve una conversación de este tipo con el fundador del método integral equilibrado hace dos semanas. Todos estuvieron de acuerdo conmigo, es decir, la contabilidad tradicional tiene una. impacto negativo en los activos tangibles La evaluación de los activos es muy precisa, pero en circunstancias cambiantes, las personas que administran la empresa tienen una comprensión superficial de los activos intangibles, pero estos activos intangibles son donde nuestra empresa creará valor en el futuro. ¿Por qué deberíamos utilizar derechos e intereses legítimos para proteger nuestras marcas, cómo respetar nuestros derechos de propiedad intelectual y proteger nuestros activos intangibles, no solo las marcas y la reputación, sino también las relaciones interpersonales corporativas y los talentos corporativos? Esto es lo que harán nuestros gerentes en el futuro. Conceptos claves a conocer en contabilidad. Por lo tanto, en un entorno cambiante, cómo entender el valor de los activos intangibles es particularmente importante para el crecimiento futuro de una empresa, y esto se ha convertido en un tema cada vez más desafiante en la contabilidad de gestión.
3. Preste atención a la gestión de costos
Muchas personas se enfrentan a una competencia feroz para reducir costos, pero si el pensamiento ha alcanzado una alianza fuerte, la mayoría de las reducciones de costos ahora son para externos. Los proveedores reducen costos o bajan precios. Debes saber que este es un método de muy corto plazo. Ninguna empresa sobrevive reduciendo costos. Si sigue reprimiendo a sus proveedores, ninguna empresa podrá ser verdaderamente competitiva y ganar clientes futuros. Sólo haciendo contribuciones destacadas en valor puede una empresa lograr su estrategia de desarrollo sostenible. Por lo tanto, la reducción de costos no significa gestión de costos. Es un gran desafío para las empresas organizar sus productos y posicionarlos de manera más efectiva, cómo guiar a los proveedores a lo largo de la cadena de valor y hacer arreglos razonables.