El significado de autorización
Autorización significa confiar poder a una persona u organización para su ejecución.
Las manifestaciones específicas de la necesidad de autorización son las siguientes:
1. La autorización es la base para cumplir las responsabilidades objetivo. El poder sigue a quienes tienen responsabilidad, y el uso del poder es la necesidad de cumplir con sus responsabilidades. La correspondencia o unificación de derechos y responsabilidades puede garantizar que quienes tienen responsabilidad puedan lograr efectivamente sus objetivos.
2. La autorización es la necesidad de movilizar el entusiasmo de los subordinados. La gestión por objetivos motiva a las personas estimulando su motivación y guiando su comportamiento hacia las metas. Las metas son los incentivos que motivan esta motivación y el poder es la condición.
3. La autorización es una forma de mejorar las capacidades de los subordinados. La dirección por objetivos es un sistema de desarrollo de capacidades, que se logra principalmente a través del autocontrol y la gestión autónoma en el proceso de dirección por objetivos. Para implementar el autocontrol y la autogestión, los responsables de las metas deben tener un cierto grado de autonomía. En el uso de la toma de decisiones autónoma y el control de la autoridad, la persona responsable del objetivo será incitada a elaborar un plan general para el trabajo global, cambiando la situación de actuar siguiendo instrucciones de los superiores, y propicio para el desarrollo y la mejora continua. de capacidades.
4. La autorización es una condición para mejorar la resiliencia. El entorno de gestión moderno es cambiante y requiere que el sistema de organización de gestión tenga una gran adaptabilidad y una gran adaptabilidad. Una condición importante para lograrlo es que los directivos de todos los niveles tengan autonomía en sus manos.
Procedimiento:
1. Discutir las metas, los objetivos, los estándares laborales y las responsabilidades laborales de la empresa con anticipación con los subordinados.
2. Definir claramente las responsabilidades laborales de los subordinados y otros directivos de la organización, y discutir y revisar los controles de vez en cuando.
3. Especificar el número de veces que los subordinados reportan a sus superiores.
4. Si los subordinados encuentran problemas que no pueden manejar, deben pedir ayuda a sus superiores.
5. Recompensas y castigos.
Significado:
1. Aclarar la relación entre los miembros de la organización.
2. Permitir que los líderes liberen tiempo para abordar los temas más importantes en las actividades de liderazgo.
3. Brindar oportunidades para que los líderes cultiven y ejerciten sus habilidades laborales, lo que propicia el enriquecimiento continuo de los líderes en todos los niveles.
4. Puede mejorar la eficiencia en la toma de decisiones.
5. Puede mejorar la moral de los miembros de la organización empresarial.