En la era de la economía digital, ¿cómo responde el personal financiero a los cambios en las finanzas, la contabilidad y los impuestos?
El éxito o fracaso de una decisión depende de la racionalidad de la misma. La introducción de la cultura tradicional china en la toma de decisiones corporativas ha resultado en una situación en la que la toma de decisiones emocionales prevalece sobre la toma de decisiones racional, lo que genera un alto riesgo de fracaso en la toma de decisiones y de cambios urgentes. En este caso, el uso de la economía digital puede servir como la palanca más poderosa para racionalizar las decisiones financieras. A diferencia de la toma de decisiones perceptiva, la toma de decisiones racional depende en gran medida de información relevante para juzgar la "ganancia" y la "pérdida". La toma de decisiones sin información relevante es ciega y puede fácilmente conducir a un perdedor en la competencia. La era de la economía digital es también la era de la velocidad: estar un latido por detrás equivale aproximadamente a cuatro latidos, lo que significa que hay pocas posibilidades de alcanzar a los competidores.
Si bien la economía digital está impulsando la racionalización del transporte financiero, también está impulsando el vaciamiento de la contabilidad financiera: cada vez es más difícil que la información contable refleje la naturaleza de las transacciones económicas. Los conceptos, tipos y métodos de "transacciones" (fragmentación, complejidad, virtualización) son muy diferentes a los del pasado. Las funciones de información de la contabilidad se trasladan a big data y plataformas inteligentes, o se subcontratan por completo, lo que provoca una disminución de las funciones que apoyan el análisis y la toma de decisiones. La profesión y el equipo contable siguen siendo indispensables, pero sus verdaderas funciones están cada vez más cuestionadas. .
¿Cómo afrontarlo? Una forma es desarrollar y aplicar la contabilidad de gestión. Una mejor manera es integrar los métodos y herramientas de la contabilidad de gestión en la gestión financiera, de modo que la toma de decisiones de gestión de la empresa vuelva a la parte central: la gestión de operaciones, las decisiones de inversión y financiación. El desarrollo de la economía digital hace que estos esfuerzos sean más urgentes y más probables de producir resultados pragmáticos y discretos.
La tendencia reformista del "transporte fiscal" es la simplificación. Para las empresas, esto significa que la gestión del riesgo fiscal y la planificación fiscal deben pasar a un "modo de nodo" en lugar de un ataque integral. La forma en que Estados Unidos controla el océano global no es más que controlar 12 estrechos estratégicos, cada uno de los cuales es un "nodo". En el ámbito fiscal, los big data han creado nuevas oportunidades para apuntar con precisión a los nodos.