Introducción al grupo de empresas Kwana noruego

Kwana era originalmente una empresa noruega de servicios petroleros. Su negocio se expandió rápidamente a través de la exploración petrolera en el Mar del Norte y comenzó fusiones y adquisiciones a gran escala, incluida la empresa británica Trafalgar, que alguna vez fue el contratista internacional más grande del mundo. En Trafalgar Towers están John Brown (un gran grupo de ingeniería (que se dedica principalmente a la industria química, metalurgia, ingeniería civil, vigas, metro) y David Company. Con esta fusión, Kwana se convirtió en el contratista de ingeniería más grande del mundo, la empresa también se mudó. su sede en Londres, Inglaterra, y se convirtió en una empresa británica y noruega. Desde 65438 hasta 2006, el negocio total de contratación de ingeniería de Kwana en el mercado global fue de 9.400 millones de dólares, de los cuales su facturación en los mercados extranjeros alcanzó los 7.970 millones de dólares. Sin embargo, al entrar en su apogeo, afectado por la crisis económica asiática y la desaceleración del mercado mundial de contratación de ingeniería a fines de la década de 1990, el gran grupo Kwana cayó en dificultades sin precedentes y tomó una serie de medidas para salir de la situación. que el gigante industrial noruego Roque, segundo mayor accionista del Grupo Kwana, convirtió ese día en acciones los activos de la empresa Ake Maritime que controlaba y se fusionó con Kwana para convertirse en el accionista mayoritario absoluto (que representa 50 acciones). La importancia de esta fusión es que Aker y Kwana es un proveedor de servicios petroleros de renombre mundial. La empresa fusionada ocupará una posición dominante en el mercado mundial de servicios petroleros después de la fusión y reorganización de la empresa noruega Kwana original y la nueva empresa Ake. La empresa se llamará "Grupo Ake-Kwana". El grupo Kvarner está formado por cuatro divisiones: petróleo y gas, construcción naval, ingeniería y celulosa. La fusión de los negocios de las dos empresas, principalmente sus divisiones de petróleo y gas, tardó sólo dos meses. Después de la fusión, el negocio principal de Kwana se convirtió en petróleo y gas, representando el 40% del negocio total de la compañía. Otros departamentos se mantuvieron básicamente sin cambios, con las empresas de ingeniería y construcción representando el 30% y la construcción naval, el 20%. papel por valor de 65.438 00.