Después de mencionar mi renuncia, mi jefe intentó sinceramente persuadirme para que me quedara.

La mentalidad detrás del jefe que dice esto es la siguiente:

1. El jefe reconoció el trabajo y el valor del puesto del empleado renunciado, y también tomó las medidas necesarias para retenerlo. , descubrió que los empleados han decidido irse, por lo que dirán: "Si quieres volver en el futuro, siempre serás bienvenido".

Una vez trabajé durante un tiempo como gerente de recursos humanos en una empresa y mi desempeño y resultados laborales fueron relativamente buenos. Luego, cambié de trabajo a una empresa extranjera para mi desarrollo personal. Cuando propuse renunciar, el director general dijo: "Hermano, ¡cómo no vas a irte!" Después de varios idas y venidas, incluida la iniciativa de subir el salario en 30. Le conté la situación real y finalmente dejó de intentar quedarse. Antes de irse, me dio una suma de dinero para cubrir el costo del viaje a Hainan. Y dijo: "Si quieres volver en el futuro, siempre serás bienvenido".

Puedo decir que él realmente quería retenerme, pero en ese momento sentí que solo quería trabajar en una empresa extranjera y no quería quedarme...

En segundo lugar, el jefe no tiene mucha interacción contigo, pero cuando dejas tu trabajo, dile adiós a tu jefe por cortesía.

El jefe tiene la mentalidad de que puede hacerlo contigo o sin ti, en fin, no quiere ofenderte y ser una mala persona cuando te vayas, por eso te dice muy amablemente: “Si quieres volver en el futuro, siempre bienvenido”. Esta frase es muy conmovedora, pero también tiene el propósito de facilitar la reunión y la escapada. El hecho de que pueda regresar en ese momento aún depende de las necesidades de desarrollo comercial de la empresa en ese momento.

He visto a directores generales decir esto a empleados que dimiten en diferentes empresas y en diferentes ocasiones. Por lo general, en un abrir y cerrar de ojos, nadie puede recordar esa frase. Sólo los niños tontos se lo toman en serio...

3. o existen algunas razones por las que dejan sus puestos de trabajo en manos de los empleados.

Generalmente, cuando un empleado renuncia de esta manera, el jefe o el gerente general no harán infeliz a la otra persona fácilmente. Definitivamente dirán algo como "Si quieres volver en el futuro, de nada". en cualquier momento." Pero cuando la situación cambia y realmente quieres volver, debes mirar la cara y el estado de ánimo del jefe.

Por supuesto, cuando los empleados dejan su trabajo, no deben creer fácilmente lo que escuchan de su jefe: "Siempre serás bienvenido a volver en el futuro". ¿O tienes que juzgar si realmente eres tan importante? ¿Realmente te llevas bien con tu jefe y superiores? Si realmente vuelvo, ¿podré realmente aceptarlo psicológicamente?

Por supuesto, si el jefe dice: "Si quieres volver en el futuro, eres bienvenido en cualquier momento". Al decir esto, debes expresar tu gratitud y agradecer al jefe y a la empresa. por su cultivo personal (lo haya o no), gracias. La empresa y el jefe son tolerantes y se aceptan a sí mismos. Por cierto, también expresé que si la empresa realmente lo necesita en el futuro, puedo comunicarme con ustedes.

No puedes quedarte estúpidamente solo por las palabras del jefe. Después de todo, ¡la posibilidad de traicionar al general y ser reactivado es todavía muy pequeña! Renuncia

La renuncia se refiere al ordenamiento jurídico laboral de los empleados que abandonan sus puestos originales y unidades de trabajo originales. Hay dos situaciones: una es renunciar para recuperarse, irse a estudiar a la escuela y permanecer en el trabajo sin remuneración. Este tipo de renuncia no termina la relación jurídica laboral, la otra es cuando el propio empleado solicita la renuncia y es aprobada por él; la empresa renuncia, o es despedido por la empresa, o renuncia voluntariamente, etc., este tipo de renuncia pone fin a la relación jurídica laboral. Los empleados dimitidos disfrutan de diferentes beneficios según las distintas circunstancias.

1. Factores organizativos y rotación

1. Los factores organizativos provocan que los individuos tengan dos actitudes. Una actitud positiva mejora el desempeño, mientras que una actitud negativa induce la intención de rotación. Los dos niveles de actitud difieren, y la variable de resultado difiere, no sólo en tamaño.

2. La rotación es producto de un círculo vicioso continuo de actitudes negativas. Este efecto acumulativo y ecológico no puede ignorarse.

3. El papel activo de la organización no es sólo el de regular los factores organizacionales, sino también el de influir en los factores personales.

4. La fortaleza general de la organización es el factor más crítico que afecta la renuncia. ¿Puede la organización garantizar que la remuneración (incluidas las recompensas indirectas e intrínsecas) no sea inferior al precio de mercado y puede garantizar el desarrollo sostenible de los empleados?

2. Factores personales y rotación

1. Los factores personales afectan la rotación a través de "expectativas y valores".

2. Expectativa y valor tienen dos dimensiones: dirección y tamaño de la demanda, dos niveles: aceptable e inaceptable, y dos formas: actual y de largo plazo.

3. La rotación se produjo dentro de un rango inaceptable. Lo más probable es que el proceso de baja se produzca en ambos niveles de la interfaz.

4. Los dos niveles son dinámicos y cambian constantemente. Por tanto, la decisión de dimitir es una decisión dinámica y no determinista.

5. Los cambios dinámicos en los dos niveles provienen no sólo de factores personales, sino también de cambios en las percepciones personales del mercado. Los cambios de percepción se ven afectados por la información disponible, incluida la información sobre el comportamiento de búsqueda de empleo. La dificultad para encontrar empleo afecta la percepción del mercado laboral, lo que a su vez afecta las expectativas y los valores.