¿Cómo se aplica la teoría del vuelo de cometas a la motivación y la moderación de los altos ejecutivos?

1. Mecanismo de incentivos

Los incentivos retributivos para los altos directivos suelen incluir salario fijo, acciones y opciones sobre acciones, planes de pensiones, etc. Entre ellos, el salario fijo tiene las ventajas de estabilidad, confiabilidad, ausencia de riesgos y garantía básica, pero carece de flexibilidad e incentivos.

2. Mecanismo de incentivo al control empresarial.

El control corporativo suele tener un efecto motivador en los altos directivos, permitiéndoles disfrutar de privilegios laborales y consumo de trabajo, y brindándoles beneficios materiales más allá de los incentivos formales. Porque la utilidad de los altos directivos no son sólo los bienes monetarios, sino también los bienes no monetarios, como oficinas lujosas, empleados ideales, atracciones turísticas oficiales, etc.

Gestión de restricciones:

1. Estatutos

Los estatutos son la constitución de la empresa y pueden limitar el comportamiento de los altos directivos de la empresa.

2. Restricciones contractuales. Cualquiera que trabaje para la empresa debe firmar un contrato y el contrato debe ser muy estricto.

3. Restricciones de preferencia. No todos los altos directivos aman el riesgo, trabajan duro por dinero o tienen "sentimientos nobles". Por lo tanto, las restricciones de preferencia son muy importantes;

4. Establecer la junta directiva de la empresa en una organización que realmente pueda desempeñar un papel en las operaciones de la empresa y en todos los aspectos;

5. Las limitaciones se reflejan en los incentivos.

Datos ampliados:

Notas:

1. Cuestiones centrales

Según la visión, actualmente es el producto de mayor prioridad para investigación y desarrollo o servicios, es decir, cómo utilizar estrategias y tácticas para centrarse en el mercado. El mejor enfoque es revisar los datos de ventas y productos anteriores para identificar los clientes, productos y servicios más importantes que contribuirán mejor a la realización de la visión.

2. Evaluar la situación actual

El posicionamiento de la empresa y el establecimiento de objetivos adecuados se explica a continuación: Utilizar las “fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas” (FODA) método de evaluación para evaluar la empresa. Por lo tanto, en el proceso de implementación de estrategias, consolidación y expansión de mercados objetivo e implementación de visiones, necesitamos tener un pensamiento integrado.

3. Cooperación estratégica

La formulación de la estrategia corporativa y la formación de la visión corporativa se puede explicar como: es muy importante utilizar el pensamiento estratégico para revisar, planificar y evaluar múltiples negocios. planes. Estas soluciones son el resultado de analizar cómo las características del negocio evolucionan hacia ventajas competitivas.

4. Configuración del sistema

A través de efectos específicos de mensurabilidad e implementación, se explica como: utilizar el ciclo contable para medir los resultados de las acciones de la empresa. Sin embargo, las operaciones suelen estar en consonancia con el mercado y es necesario realizar "verificaciones de la realidad" en el proceso de toma de decisiones comerciales.