Practicar y pensar cómo hacer un buen trabajo en la financiación de plataformas bajo la nueva normalidad
Desarrollar una estrategia de transformación y desarrollo de la plataforma. Las plataformas de financiación deben, sobre la base de resumir la experiencia histórica y analizar objetivamente el entorno interno y externo, basarse en la realidad actual y centrarse en el desarrollo futuro, formular una estrategia de desarrollo para el período de transición, determinar el posicionamiento del desarrollo y la visión de la misión, y aclarar la dirección del desarrollo durante un período determinado.
Continuar impulsando el desarrollo urbano y la construcción. En términos generales, el desarrollo y la construcción urbana son el principal negocio de las plataformas locales y también la principal ventaja competitiva. Durante el período de transición, basándose en la necesidad de seguir obteniendo apoyo de los gobiernos locales y transformarse, la plataforma primero debe continuar adhiriéndose a los objetivos y tareas del desarrollo y la construcción urbanos. En primer lugar, seguir desempeñando bien las tareas asignadas por el gobierno local, obtener un fuerte apoyo y ayuda del nivel gubernamental y lograr un buen entorno externo para la transformación. En segundo lugar, durante este período, es necesario cultivar capacidades de construcción y desarrollo urbano modulares y replicables para sentar las bases para "salir" a participar en la competencia del mercado.
Velar por la preservación y valorización de los bienes de propiedad estatal. Considerar la operación y gestión de activos como una de las tareas importantes, operar de manera científica y eficiente los activos de propiedad estatal formados durante el desarrollo y la construcción urbanos, mejorar los sistemas de gestión, ampliar las ideas de negocios, innovar modelos de negocios, mejorar continuamente las capacidades de operación y gestión de activos de propiedad estatal. y garantizar la preservación y valorización de los activos de propiedad estatal. Por ejemplo, Xicheng Group ha formulado una estrategia de desarrollo de cinco años de 2014 a 2018, que establece claramente que el posicionamiento de desarrollo de Xicheng Group es: centrarse en el desarrollo urbano y la construcción y la gestión de operaciones de activos, cultivar y desarrollar industrias ventajosas y construir una poderosa y grupo empresarial moderno y sostenible.
(2) Estandarizar las operaciones de capital y prevenir estrictamente los riesgos de endeudamiento.
Decisiones de inversión científicas y prudentes. La plataforma debe establecer un sistema de gestión presupuestaria con control centralizado, aprobación jerárquica, gestión presupuestaria y apertura, e implementar estrictamente la gestión presupuestaria, establecer un mecanismo de toma de decisiones de inversión y aclarar la dirección de la inversión y la inversión en función de las "tres principales y" existentes; one" sistema de revisión y la situación real de la plataforma. monto.
Canales de financiación diversos y conformes. Es necesario establecer canales de financiación diversificados y estructurados y tomar múltiples medidas para garantizar la seguridad de los fondos y la seguridad de la cadena de capital. Se debe dar máxima prioridad al cumplimiento y se deben establecer departamentos legales especiales y departamentos de supervisión y auditoría para realizar auditorías internas de diversas financiaciones. Se deben contratar intermediarios profesionales para realizar auditorías externas regulares e irregulares de las empresas financieras;
La deuda pública es segura y controlable. Las plataformas de inversión y financiación deben tomar precauciones, formular científicamente planes de pago para las deudas vencidas en una determinada etapa en el futuro y mejorar diversas medidas de salvaguardia. Al mismo tiempo, la escala de financiamiento debe determinarse razonablemente en función de las necesidades de desarrollo urbano local y su propia situación de deuda, y debe informarse a las autoridades locales para su aprobación de manera oportuna. Durante el proceso de implementación específico, los proyectos o negocios de bienestar público emprendidos por la plataforma deben coordinarse activamente con el gobierno local para aclarar la fuente de los fondos. En los últimos años, bajo la premisa de riesgos controlables, Xicheng Group ha implementado activamente un sistema de gestión presupuestaria, ha determinado razonablemente la escala anual de inversión y financiamiento bajo la supervisión y orientación de las autoridades municipales, ha fortalecido la cooperación estratégica con las instituciones financieras bancarias y se ha centrado en los beneficios del financiamiento directo A través de la exploración y emisión exitosa de bonos corporativos, pagarés a mediano plazo, bonos extranjeros, etc., inicialmente establecimos canales de financiamiento diversificados y evitamos efectivamente diversos riesgos financieros.
(3) Mejorar la estructura de gobierno y mejorar el sistema empresarial moderno
Construir un "cortafuegos" para el negocio. Primero, enderezar aún más la relación con el gobierno. En la nueva etapa de desarrollo, es necesario coordinar activamente las operaciones del gobierno de acuerdo con los procedimientos de cumplimiento, como la compra de servicios, en segundo lugar, es necesario resolver lo antes posible las cuestiones de seguros mutuos entre las plataformas de inversión y financiación y otras empresas estatales; como sea posible y cortar gradualmente la cadena de riesgo, finalmente, es necesario determinar razonablemente la jerarquía de la empresa dentro de la plataforma, para evitar que la gestión se salga de control y desencadene una reacción en cadena;
Mejorar el nivel de control financiero. La esencia de una plataforma de inversión y financiación es la inversión y la financiación, y su negocio principal es la operación de capital. El nivel general de gestión y control financiero debe cambiar de "contabilidad" a "gestión + servicio + supervisión", y se deben hacer esfuerzos para crear un equipo financiero de "apoyo a las decisiones" que brinde un apoyo importante para diversas decisiones de gestión de la plataforma. Al mismo tiempo, se debe establecer un centro de liquidación de fondos científico y completo y, cuando sea necesario, una compañía financiera.
Mejorar la estructura de gobierno interno.
En el nivel de la sede de la plataforma de inversión y financiación, construiremos una estructura sólida de gobierno corporativo basada en la estructura de capital, mejoraremos los mecanismos de toma de decisiones y los sistemas de reuniones como el comité del partido, la junta directiva, las reuniones de la oficina del gerente general y los asuntos regulares. reuniones de filiales y congresos de empleados, así como mejorar el sistema de junta de supervisores y el sistema de inspección disciplinaria para construir una línea de defensa sólida para el desarrollo de la plataforma y mejorar integralmente el nivel de toma de decisiones y la eficiencia de ejecución de la inversión y el financiamiento. plataforma a nivel de filiales, basada en la estructura de capital, a través de una gestión unificada de recursos humanos, despacho de la alta dirección, delegación financiera, auditoría periódica, Establecer sistemas como revisión de la estructura organizacional y presentación de informes de eventos importantes para fortalecer la gestión y el control de las filiales; empresas, ejercer eficazmente los derechos de los inversores y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la plataforma. Por ejemplo, el Grupo Jinan Xicheng ha implementado un sistema de gobernanza para la toma de decisiones con el comité del partido, la junta directiva, la reunión de la oficina del gerente general y las reuniones periódicas subsidiarias como órgano principal. Quién toma la decisión en el comité del partido, qué decisión toma la junta directiva, y la reunión de la oficina del gerente general y las reuniones subsidiarias regulares sirven como nivel ejecutivo para determinar qué hacer.
(4) Fortalecer la integración de activos y sentar las bases para la transformación y el desarrollo.
Fortalecer la comunicación y coordinación con el gobierno. En la actualidad, las empresas de plataformas deben fortalecer la comunicación y la coordinación con los departamentos gubernamentales, esforzarse activamente por transferir los activos existentes y lograr un círculo virtuoso de activos y fondos, si es necesario, se puede obtener financiación directa mediante la titulización de activos.
Fortalecer la optimización y reorganización de activos. Cada empresa de plataforma debe dejar claro que las unidades dedicadas gestionarán, optimizarán y reorganizarán de forma centralizada los activos dispersos en varios sectores para mejorar la eficiencia operativa general. Por ejemplo, Jinan Xicheng Group ha establecido un departamento de gestión empresarial y una empresa de operación de activos. El Departamento de Gestión Empresarial es responsable de la supervisión de los activos y la mejora de los procedimientos de confirmación de propiedad, y la Compañía de Operación de Activos es responsable de la operación y gestión de todos los activos inmobiliarios del grupo.
Incrementar el resultado operativo de los activos. Aprovecharemos ampliamente nuestra experiencia avanzada en gestión de activos e innovaremos en ideas comerciales. Al mismo tiempo que garantizamos un crecimiento estable en los ingresos por alquileres, desarrollaremos vigorosamente grandes empresas en campos relacionados, incubaremos industrias emergentes y crearemos una empresa de grupo de operaciones de gestión de activos integral con gestión profesional y modelos diversos. y beneficios excepcionales, esforzándose por formar marcas independientes en sus respectivas industrias ventajosas.
(5) Mejorar el mecanismo de contención y estimular la vitalidad general del equipo.
Mejorar el sistema de recursos humanos. Es necesario adherirse a la filosofía laboral de "la moralidad primero, la capacidad primero" y formar un equipo de cuadros con ideales, responsabilidades y desempeño. El personal de la plataforma debe realizar la transformación general de constructores a constructores y operadores, y formar recursos humanos superiores con una estructura profesional razonable, estructura de edad, estructura laboral, equipo central estable y suficientes cambios en el escalón de talentos de reserva no son adecuados para el desarrollo de la plataforma; empresa Competir con el mecanismo tradicional de gestión administrativa y de personal en el mercado, establecer y mejorar el mecanismo de empleo empresarial moderno y construir un sistema de gestión científico y completo en módulos de recursos humanos como salario, desempeño, capacitación y contratación.
Reforzar las limitaciones de los objetivos. Con la premisa de completar los indicadores de evaluación del gobierno superior, con base en la situación real de la empresa de plataforma y los requisitos de las operaciones orientadas al mercado, establecer científica y racionalmente indicadores de evaluación y formular su propio plan de evaluación. Es necesario hacer referencia activa a los indicadores orientados al mercado de cada segmento comercial de la plataforma y la ocupación de recursos de la empresa matriz para formular objetivos de desarrollo razonables. Por ejemplo, el negocio del Grupo Jinan Xicheng cubre seis sectores principales: inversión financiera, desarrollo y construcción urbanos, operación de activos, salud, cultura y turismo. Dado que los modelos de desarrollo de cada segmento de negocio son diferentes, Xicheng Group se refiere principalmente a los indicadores de evaluación determinados por el margen de beneficio promedio de cada segmento y la ocupación de los recursos de capital del grupo por cada segmento.
Evaluación integral de efectos. En combinación con la estructura organizativa de la empresa de plataforma, las unidades responsables de las tareas de evaluación están claramente definidas y las evaluaciones de desempeño se llevan a cabo en estricta conformidad con el plan de evaluación. Las empresas de plataformas deben vincular los resultados de la evaluación con la distribución salarial basada en el desempeño y los ajustes de las posiciones de los cuadros, desempeñar verdaderamente el papel de incentivo y limitación de la evaluación y brindar una sólida garantía para la transformación y el desarrollo de la plataforma.
(6) Potenciar el conocimiento del mercado y mejorar el nivel de gestión.
Institucionalización de la gestión empresarial. Debemos prestar atención al diseño del sistema y centrarnos en tratar la causa raíz, la causa raíz y la causa raíz. Es necesario determinar un alcance y nivel de gestión razonable en función de la situación real de la plataforma de inversión y financiación, utilizar sistemas para gestionar personas y dinero, permitir que el poder y la toma de decisiones operen dentro del marco del sistema y utilizar el sistema. como punto de partida para mejorar el nivel de gestión de la plataforma.
Estandarizar los procesos de negocio. Las plataformas de inversión y financiación deben mejorar aún más los procesos de trabajo internos de la plataforma en función de sus propios antecedentes gubernamentales y necesidades operativas orientadas al mercado, aclarar la división de poderes y responsabilidades y garantizar la unidad de responsabilidades y derechos.
Toma de decisiones de gestión científica. Lo principal es que la toma de decisiones debe ser científica. La clave para la toma de decisiones científicas es establecer conceptos científicos, aclarar ideas científicas, formular procedimientos científicos, fortalecer la investigación y la demostración y fortalecer la consulta democrática.
(7) Comunicarse y coordinarse activamente, y buscar activamente el apoyo del gobierno.
Aprovechar las oportunidades de la nueva urbanización.
En la actualidad, la nueva urbanización y las orientaciones políticas relacionadas han señalado la dirección objetivo para el desarrollo y la construcción de ciudades. La nueva urbanización ya no persigue simplemente la expansión de escala y espacio, sino que requiere plataformas que insistan en mejorar la calidad urbana, mejorar las instalaciones de apoyo funcionales y crear áreas urbanas ecológicas, habitables, habitables y sostenibles.
Aprovechar la oportunidad de la reforma de las empresas estatales. Con el inicio de una nueva ronda de reforma de las empresas estatales, bajo la guía de políticas nacionales y locales, la reforma de las empresas estatales ha dado pasos sustanciales en los niveles de derechos de propiedad y gestión. Las plataformas de inversión y financiación deben centrarse en la dirección reformista de las empresas estatales, ampliar las ideas de cooperación, ampliar los derechos de gestión independiente, utilizar el capital estatal para aprovechar el capital social y considerar elegir empresas de desarrollo inmobiliario reconocidas y cotizadas a gran escala. Las empresas de gestión y operación comercial con alta relevancia comercial, fondos sólidos y tecnología. Los grupos empresariales avanzados a gran escala mejoran gradualmente su competitividad. Por ejemplo, en la estación de tren Jinan West, Xicheng Group ha establecido sucesivamente empresas cooperativas con empresas poderosas como Evergrande Group, China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd., Shanghai Greenland y Shandong Expressway para participar directamente en el desarrollo de terrenos secundarios y urbanos. construcción.
Aprovechar la oportunidad para impulsar el modelo de operación APP. De acuerdo con la situación actual de vigorosa promoción del país de la cooperación entre el gobierno y el capital social, la participación activa en las APP se integrará estrechamente con la transformación y el desarrollo de las propias empresas, y la empresa realizará la transformación desde el cumplimiento inicial de las responsabilidades del gobierno. inversores y obtener rendimientos del capital al papel de inversores de capital social, invirtiendo y operando proyectos de desarrollo regional. Por ejemplo, Jinan Xicheng Group está promocionando el Centro de Exposiciones y Conferencias Occidental, con una superficie total de construcción de 550.000 metros cuadrados. Es el centro de convenciones y exposiciones más grande de Jinan y se incluyó en el primer lote de proyectos de demostración de operación de APP en la ciudad de Jinan. También es el primer proyecto de operación de APP del Grupo Jinan Xicheng. En la actualidad, el gobierno municipal de Jinan ha determinado inicialmente que el Grupo Jinan Xicheng será responsable de la inversión y la operación como parte del capital social. A través de una comunicación profunda, un fuerte apoyo gubernamental y una participación profunda en las operaciones de APP, Xicheng Group mejorará aún más sus niveles de operación profesionales y orientados al mercado.
En resumen, en los últimos años, diversas empresas de plataformas de inversión y financiación de gobiernos locales han hecho grandes contribuciones al desarrollo y la construcción urbanos, pero también han acumulado riesgos y problemas que no se pueden ignorar. Bajo la nueva normalidad económica, las empresas de plataformas enfrentan la doble presión de medidas regulatorias centrales cada vez más fortalecidas y la creciente escala de sus propias deudas. Para garantizar un desarrollo saludable y sostenible y desempeñar mejor un papel activo, la plataforma debe, por un lado, fortalecer la innovación del modelo de negocio y mejorar los niveles de gestión; por otro, debe aprovechar plenamente las oportunidades del mercado, fortalecer la comunicación y la coordinación con los demás; el gobierno, cambiar conceptos ideológicos y ampliar el mercado externo para lograr una verdadera transformación y desarrollo.