¿Cómo escribir análisis de inversión y financiación?

En segundo lugar, analiza tus objetivos de inversión, que no son más que estos, estado actual, escala, tendencias de desarrollo, competencia, etc.

Pregunta 2: ¿Cómo redactar las necesidades de financiación? Plan de demanda de financiamiento: la cantidad de fondos necesarios para lograr el plan de desarrollo de la empresa, la puntualidad de las necesidades de financiamiento y el uso de los fondos. Plan de financiación: describe los inversores que quiere la empresa y sus participaciones, así como otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios.

Plan de requisitos de financiación: la cantidad de fondos necesarios para realizar el plan de desarrollo de la empresa, la puntualidad de los requisitos de financiación y el propósito de los fondos (detalla el propósito de los fondos y los enumera)

Plan de financiación: descripción de los inversores que quiere la empresa y las acciones que poseen, así como otras fuentes de financiación, como préstamos bancarios.

Por ejemplo:

¿Cuánta inversión nueva se necesita para garantizar la implementación del proyecto?

En nuevas inversiones, los inversores deben invertir 10.000 RMB y pedir prestado 10.000 RMB.

La propia empresa invirtió 10.000 yuanes. Si hay un préstamo externo, ¿qué avales o garantías hay?

Explique el propósito y el plan de uso de los fondos invertidos:

¿Quiere que los inversores participen en la empresa o establezcan una nueva empresa a través de la cooperación de inversión? Explique por qué:

¿Cuánto interés piensa transferir a los inversores? ¿Cuál es la base para el cálculo?

¿Se espera que el rendimiento anual promedio sobre el capital sea menor en los próximos tres o cinco años?

¿De qué facultades de supervisión y gestión pueden disfrutar los inversores?

¿Qué responsabilidades tienen la empresa y la dirección ante los inversores si la empresa no logra realizar su plan de desarrollo del proyecto?

Cómo recuperan los inversores su inversión, métodos específicos y tiempo de implementación:

En términos de tipos de impuestos y tasas impositivas relacionadas con el negocio de la empresa, de qué políticas preferenciales disfruta la empresa y su posible futuro. Situaciones (como políticas preferenciales en términos de acceso a mercados, exenciones fiscales, etc.):

Otras situaciones que deben explicarse a los inversores.

Pregunta 3: ¿Cómo redactar un plan de financiación empresarial? ¿Cómo redactar un plan de financiación empresarial?

El plan de financiación es en realidad un certificado para convencer a los inversores. Los inversores conocen proyectos emprendedores a través de planes emprendedores. Además del plan de negocios, los inversores suelen exigir a los financistas que publiquen un plan de financiación que indique la cantidad de fondos, el uso de los fondos, la distribución de beneficios y el método de salida. En el proceso de financiación, el plan de financiación es muy importante.

Los contenidos de la preparación de un plan de financiación incluyen:

1. Perfil de la empresa: perfil de la empresa, estado actual de la empresa, fortaleza de los accionistas existentes, estado crediticio y resoluciones de la junta directiva.

2. Análisis del proyecto: situación básica del proyecto, origen del proyecto, valor del proyecto y viabilidad del proyecto.

3. Análisis de mercado: capacidad de mercado, clientes objetivo, posicionamiento competitivo y previsión de mercado.

Equipo directivo: introducción de directivos, estructura organizativa y ventajas de gestión.

Verbo (abreviatura de verbo) planificación financiera: necesidades de financiación, uso de fondos y estados financieros.

Diseño del plan de financiación del verbo intransitivo:

1. Método de gestión financiera

2. Plazo y precio de la financiación

3. /p>

4. Mecanismo de salida

7. Resumen, es decir, el resumen del plan, escrito delante del plan.

El contenido de un plan de financiación es similar al de un plan de negocio, pero el enfoque es diferente. El plan de financiación debe centrarse en el análisis de viabilidad del proyecto, la solidez del equipo, la estructura de capital, la cantidad de fondos, el uso de los fondos, la distribución de beneficios y los métodos de salida.

En particular, es necesario prever las necesidades de capital. Los empresarios necesitan aclarar el propósito de los fondos, luego estimar la demanda de capital y predecir la cantidad de capital fijo y capital circulante con relativa precisión. El plan de financiación empresarial es un plan para futuras operaciones de capital, y en el plan se deben considerar los intereses a corto y largo plazo.

En primer lugar, es necesario estimar el capital inicial. El capital inicial incluye los fondos de compra y los fondos operativos más básicos de la empresa, y es la inversión más básica en la etapa inicial de la empresa. la empresa.

En segundo lugar, pronostique los ingresos operativos, los costos operativos y las ganancias. Para las empresas emergentes, estimar los ingresos operativos es el primer paso para personalizar un plan financiero y estados financieros. Con base en la investigación de mercado, estime el ingreso operativo anual. Luego calcule los costos operativos, los gastos operativos, los gastos generales, etc. Al estimar los ingresos y los costos, puede estimar las ganancias antes de impuestos, las ganancias después de impuestos y las ganancias netas.

Por último, preparar los estados financieros prospectivos. La cuenta de resultados proyectada puede predecir el importe de la financiación interna de la empresa. Además, permite a los inversores ver las ganancias de la empresa. Se espera que el balance refleje la cantidad de financiación externa requerida por la empresa. El estado de flujo de efectivo esperado refleja el funcionamiento del capital de trabajo. Las nuevas empresas a menudo encuentran problemas de escasez de capital o de cadena de capital rota. Pronosticar el estado de flujo de efectivo es muy importante, pero hay tantos factores inciertos que afectan el flujo de efectivo esperado que es difícil predecirlo con precisión. Los emprendedores pueden utilizar varios supuestos para predecir los escenarios más optimistas y pesimistas.

Cinco pasos para redactar un plan de financiación:

1. Justificación del proyecto de financiación. Se refiere principalmente a la viabilidad del proyecto y la tasa de retorno del proyecto.

2. Selección de canales de financiación. Como financiero, usted debe elegir métodos de financiación que sean rápidos y de bajo costo.

Por ejemplo, emitir acciones, valores, pedir préstamos a bancos y aceptar inversiones de empleados. Si tu proyecto cumple con las políticas industriales vigentes, puedes solicitar apoyo financiero.

3. Asignación de financiación. Los fondos recaudados deben tener una asignación específica, lo que garantiza la continuidad de la ejecución del proyecto.

4. Devolver la financiación. La implementación del proyecto siempre tiene un plazo determinado. Una vez que comience la implementación del proyecto para recuperar el capital, deberían comenzar los reembolsos razonables de los fondos fundidos.

5. Financiación de la distribución de beneficios.

Capítulo 2: Plantilla del plan de financiación de riesgos

1. Descripción general del proyecto empresarial

El resumen del plan de negocios es el núcleo de todos los planes.

*Otra información o datos que deban destacarse (se pueden repetir con el siguiente contenido, este resumen será considerado por los inversores como un resumen del proyecto).

2. Descripción del negocio

*El propósito de la empresa (alrededor de 200 palabras)

*Principales objetivos estratégicos de desarrollo y objetivos de la etapa

* La singularidad técnica del proyecto (compárelo con tecnologías similares)

Este artículo presenta el personal y los planes de financiación invertidos en I+D y los objetivos a alcanzar, que incluyen principalmente:

1. Inversión en fondos de investigación

2. Personal de I+D

3. Equipos de I+D

4. Progreso tecnológico y tendencias de desarrollo de productos de I+D. >El tercero es productos y Servicios

* Los emprendedores deben presentar su idea de producto o servicio. Los contenidos principales son los siguientes:

1. Nombre del producto, características y desempeño; *Presentar los productos o servicios de la empresa y su valor a los clientes.

2. Durante el proceso de desarrollo del producto,* ¿han aparecido los mismos productos en el mercado? ¿Por qué?

3. ¿En qué etapa de su ciclo de vida se encuentra el producto?

4. Producción...》》;

Pregunta 4: ¿Cómo redactar un resumen de 10 puntos en el informe de análisis de inversiones de la empresa?

Marketing de proyectos y ventas: antecedentes de la industria, tendencias, competencia en el mercado, análisis competitivo, segmentación y posicionamiento del mercado, estrategias competitivas y pronósticos del mercado

Proyectos y tecnologías de RD: impetuosidad avanzada y única y Barreras

Equipo del proyecto: presentación de los miembros principales, mecanismo de evaluación y gestión, etc.

Disposiciones de organización de la producción-operaciones del proyecto, etc.

Análisis de beneficios-valor actual neto, período de recuperación, tasa interna de retorno, punto de equilibrio y análisis de sensibilidad

Control de riesgos-factores de riesgo y medidas de control

Resumen de inversión del proyecto

Pregunta 5: ¿Cómo redactar un plan de financiación? Finalmente encontré el proceso completo en "President Learning Network" y espero que pueda resolver su problema.

Año y mes

(Información de la empresa)

Dirección

Código postal

Contacto y cargo

p>

Teléfono

Fax

Sitio web/dirección de correo electrónico

Índice del informe

El primero parte es una descripción general

(Resumen de todo el plan) (dentro de 2-3 páginas)

Breve descripción de la empresa

II. Las metas y objetivos de la empresa (metas de mercado y metas financieras)

3. Estructura patrimonial actual de la sociedad

IV. Fondos invertidos y sus usos

5. Introducción a los principales productos o servicios actuales de la empresa

Descripción general del mercado de verbos intransitivos y estrategia de marketing

7. Principales segmentos de negocio y descripción general del desempeño

VIII. Equipo directivo central

9. Descripción de las ventajas de la sociedad

X. La actual ampliación de capital de la sociedad necesita para alcanzar sus objetivos: motivos, cuantías, modalidades, destinos y amortizaciones.

XI. Plan de financiación (métodos de financiación e inversión y plan de salida)

XII. Análisis financiero

1. Datos históricos financieros (resumen de ventas, ganancias y crecimiento en los últimos 3 a 5 años)

2. Previsiones financieras (en los últimos 3 a 5 años)<. /p>

3. Activos y Pasivos

La segunda parte es el resumen

Capítulo 1 Introducción de la Compañía

1. El objeto de la empresa (explique la misión de la empresa)

2. Información del perfil de la empresa

3. Funciones y objetivos empresariales de cada departamento

IV. Gestión Corporativa

1. Junta Directiva

2. Equipo Directivo

3. Soporte Externo (Personas Externas/Estudios de Contabilidad/Estudios de Abogados/Empresas de Tecnología) apoyo/asociaciones industriales, etc.). )

Capítulo 2 Tecnología y Productos

1 Descripción de la Tecnología y Holding de Tecnología

2. Estado del producto

1. Catálogo principal de productos (categoría, nombre, especificación, modelo, precio, etc.)

2. Características del producto

3. / Introducción a los productos a desarrollar

4. Plan y cronograma de RD

5. Estrategia de propiedad intelectual

6. , etc. )

Tres. Producción del producto

1. Suministro de recursos y materias primas

2. Condiciones de producción existentes y capacidades de producción

3 Instalaciones de expansión, requisitos y costos, así como la capacidad de producción ampliada.

4. Equipos principales originales y equipos a agregar

5. Estándares de producto, inspección de calidad y control de costos de producción

6. /p>

p>

Capítulo 3 Análisis de Mercado

1 Tamaño del Mercado, Estructura del Mercado y División del Mercado

2. Fijación del mercado objetivo

3. Analizar grupos de consumidores de productos, patrones de consumo, hábitos de consumo y principales factores que afectan al mercado

IV. El estado actual del mercado de los productos de la empresa, el nombre del producto y el estado de la marca en la etapa de desarrollo del mercado (en blanco/nuevo desarrollo/alto crecimiento/maduro/saturado)

Verbo (abreviatura de verbo) predicción de tendencias del mercado y mercado oportunidades

Verbo intransitivo política industrial

Capítulo 4 Análisis de la competencia

1.

2. Observe la cuota de mercado de los competidores desde la perspectiva de la segmentación del mercado.

3. Principales competidores: fortaleza de la empresa y productos (categoría, precio, características, embalaje, marketing, cuota de mercado, etc.)

Cuatro. Análisis de competidores potenciales y cambios en el mercado

Verbo (abreviatura de verbo) La ventaja competitiva de los productos de la empresa

Capítulo 5 Marketing

I. Describe el plan de marketing (región, modelo, canal, objetivo esperado, participación)

2.

Formulación de políticas de ventas (pasado/presente/plan)

3. Canales de venta, métodos, vínculos de marketing y servicios postventa

IV. Principales relaciones comerciales (agentes/distribuidores/comerciantes/minoristas/franquiciados, etc.) y políticas estándar para calificaciones en todos los niveles (volumen de ventas/plazo de pago/método de pago/cuentas por cobrar/modo de flete/política de descuentos, etc.). )

...... gt gt

Pregunta 6: ¿Cómo redactar un informe de inversiones? 1. El principal avance en la construcción del entorno de inversión en nuestro distrito este año. Impulsado por la movilización del nuevo comité de distrito y el gobierno del distrito, el distrito ha iniciado una nueva ronda de construcción integral del entorno de inversión y ha logrado una serie de avances, que se reflejan principalmente en: (1) La construcción del entorno difícil de inversión ha progresado Los avances significativos afectarán directamente el rendimiento de las inversiones. Sólo un entorno duro y plenamente funcional es propicio para la inversión. Este año, nuestro distrito ha invertido mucho en la construcción en entornos difíciles y ha logrado ciertos resultados. 1. Se han logrado avances significativos en la construcción de la infraestructura del circuito de agua: en términos de construcción de carreteras, la finalización y apertura de la autopista Shuiguan ha acortado la distancia de Longgang a Shenzhen en casi media hora, lo que en cierta medida ha aliviado la "El problema de la "afluencia" que ha plagado el desarrollo socioeconómico de nuestra región "es difícil de superar, es difícil de avanzar". El inicio de la construcción del tramo de conexión de la autopista Shuiguan resolverá por completo los problemas de congestión del tráfico en la autopista Shenzhen-Huizhou y la congestión en el puesto de control de Buji. Para entonces, solo tomará 15 minutos conducir desde el centro de la ciudad de Longgang hasta Nigang Road. La finalización y apertura de la autopista Pingxi desde Kwai Chung hasta la aldea Shuitou ha acortado en gran medida la distancia en automóvil desde Shenzhen hasta las tres ciudades de la península de Dapeng en el este de nuestro distrito, y desempeñará un papel impulsor en el desarrollo económico de las ciudades. en el este de nuestro distrito. Se ha completado el 85% de la autopista Baohe. Su finalización y apertura al tráfico mejorarán efectivamente las condiciones del tráfico entre la ciudad industrial de Baolong y el mundo exterior. En términos de construcción de instalaciones de suministro de agua, nuestro distrito está intensificando la construcción de cinco proyectos de desvío de agua, incluidos Xiangche Reservoir-Dapeng, Tongluojing, Husha-Dashanbei, Nianfeng-Pingdi Water Works y Egongling-Miaokeng. lejos. . La construcción de la planta de agua de Tianxin, una gran planta de agua en la ciudad de Pingshan, proporcionará agua a la zona industrial de Shenzhen, a Omron Company y a las áreas circundantes de la planta de agua. En términos de instalaciones de suministro de energía: la puesta en servicio oficial de la Unidad 1 de la central nuclear de Ling'ao ha aliviado en cierta medida la difícil situación de suministro de energía en nuestra región; la subestación Buji Dafen, la subestación Henggang Liuyue y la subestación Pingshan han ampliado su capacidad; un transformador de 18.000 KVA. Hasta cierto punto, ha solucionado el problema de escasez de energía en las ciudades de Buji, Henggang y Pingshan. Las subestaciones actualmente en construcción son la estación Longcheng, la estación Huawei y la estación Pinghu, que mejorarán efectivamente el entorno de inversión en el área de suministro de energía. 2. La construcción de parques industriales ha entrado en una nueva etapa: para mejorar aún más el entorno de inversión, nuestro distrito ha aumentado la inversión en diversas infraestructuras de parques industriales, especialmente cinturones industriales de alta tecnología, este año, para que la infraestructura y las instalaciones de apoyo de varios parques industriales en nuestro distrito La construcción ha entrado en una nueva etapa. Ciudad industrial de Baolong Biling: las instalaciones viales internas de Baolong 7th Road, Baolong Jinlong Avenue y Baolong 9th Road se han completado básicamente y se han abierto al tráfico; la construcción de Baohe Road para dragar el tráfico en la ciudad industrial de Baolong Biling está progresando rápidamente.

Recuerde usarlo

Pregunta 7: Cómo escribir un informe de análisis fundamental de inversión se puede escribir desde cuatro aspectos. Reflejado por varios datos de indicadores.

1. Tasa de rentabilidad

2. Solvencia

3. Utilización de talentos

4. >Pregunta 8: ¿Cómo redactar un plan de inversión? Debe realizar el siguiente análisis por adelantado antes de formular un plan de inversión.

1: Comprenda completamente su producto.

Incluyendo: ¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el producto? ¿Cuál es su singularidad? ¿Cuál es el método de la empresa para distribuir sus productos? ¿Quién utilizará su producto y por qué? ¿Cuál es el costo de producción y el precio del producto? ¿Cuál es el plan de la empresa para desarrollar nuevos productos modernos? Atraer inversores a los productos o servicios de la empresa para que estén tan interesados ​​en el producto como los emprendedores de riesgo. En un plan de negocios, ¿los emprendedores deberían intentar describir todo en palabras sencillas? Los empresarios tienen definiciones muy claras de los bienes y sus atributos, pero es posible que otros no sepan lo que significan.

2. En la competencia en el mercado

Los emprendedores de riesgo deben analizar cuidadosamente la situación de los competidores.

¿Quiénes son los competidores? ¿Cómo funcionan sus productos? ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre los productos de nuestros competidores y los nuestros? ¿Cuáles son las estrategias de marketing adoptadas por los competidores? Es necesario aclarar las ventas, el beneficio bruto, los ingresos y la participación de mercado de cada competidor, luego discutir las ventajas competitivas de la empresa en relación con cada competidor y mostrar a los inversores las razones por las que los clientes prefieren la empresa

3. Comprender el mercado de manera más integral.

4. Pautas de actuación

5. ¿Qué tipo de equipo directivo tenéis?

6. Excelente resumen del plan

El resumen del plan aparece al principio del plan de negocios, lo que condensa la esencia del plan de negocios. El resumen del plan cubre los puntos clave del plan y los aclara de un vistazo, lo que permite a los lectores revisar el plan y emitir juicios en el menor tiempo posible.

El resumen del plan generalmente incluye el siguiente contenido: introducción de la empresa; productos principales y alcance del negocio; estrategia de marketing; plan de gestión de producción y su plan financiero; , etc.

En el resumen del plan, la empresa también debe responder las siguientes preguntas: (1) La industria, la naturaleza comercial y el alcance de la empresa (2) El contenido de los principales productos de la empresa; Cuál es el mercado de la empresa? ¿Quiénes son los clientes y cuáles son sus necesidades? (4) ¿Quiénes son los socios e inversores de la empresa? (5) ¿Quiénes son los competidores de la empresa y qué impacto tienen los competidores en el desarrollo de la empresa? .

7. Previsión de mercado y estrategia de marketing

Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado, primero debe realizar una previsión de mercado. Si los resultados del pronóstico no son optimistas, o la confiabilidad del pronóstico es cuestionable, los inversionistas tendrán que asumir mayores riesgos, lo cual es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo.

La previsión del mercado debe predecir primero la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tendrá el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia de desarrollo de la demanda futura y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda? En segundo lugar, ¿la previsión del mercado debería incluir también la situación de la competencia en el mercado? Analizar el panorama competitivo que enfrenta la empresa: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de esta empresa? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores cuando entremos al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en el negocio? Espera un momento.

En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir el siguiente contenido: un resumen de las condiciones actuales del mercado; una descripción general de los clientes objetivo y las áreas de mercado objetivo; y características, etc.

El marketing es el eslabón más desafiante en la gestión empresarial. Los principales factores que afectan la estrategia de marketing son: (1) las características de los consumidores; (2) las características de los productos; ) Factores del entorno del mercado. Lo que en última instancia afecta la estrategia de marketing son los costos y los beneficios de marketing.

8. Planificación financiera

Balance estimado; estado de pérdidas y ganancias estimado; análisis de ingresos y gastos de efectivo y usos de fondos;

La planificación financiera de una empresa debe ser coherente con los supuestos del plan de negocio. De hecho, la planificación financiera está estrechamente relacionada con el plan de producción, el plan de recursos humanos y el plan de marketing de una empresa.