Red de conocimiento de divisas - Preguntas y respuestas sobre Forex - Las “tres medidas” de Changji Branch para reducir los préstamos morosos han logrado resultados iniciales.

Las “tres medidas” de Changji Branch para reducir los préstamos morosos han logrado resultados iniciales.

Con el fin de fortalecer continuamente el control de calidad de los activos crediticios, la sucursal de Changji siempre ha considerado la recopilación de activos improductivos como una máxima prioridad y ha resuelto y prevenido eficazmente los riesgos de capital crediticio mediante vinculaciones de arriba hacia abajo, cooperación interna y externa y procedimientos legales. y otras medidas. Hasta el 30 de junio, se habían recaudado 14,698 millones de yuanes en préstamos morosos y se habían solicitado 46 casos de ejecución, superando los objetivos de control de préstamos morosos de la sucursal regional.

Primero, organizar el liderazgo y fortalecer la confianza. Establecer un equipo de cobranza de activos morosos, encabezado por el presidente, y celebrar reuniones periódicas del equipo de cobranza de activos morosos para informar y dar seguimiento al progreso de la cobranza y resolución de activos de alto riesgo y activos morosos, de modo que El hecho de que el front, el middle y el back office puedan trabajar juntos para reducir proactivamente los activos morosos refleja aún más la confianza y la determinación del front y back office para cobrar los préstamos morosos.

En segundo lugar, establezca un libro de contabilidad y preste mucha atención a la implementación. El departamento de gestión y el departamento de riesgos cooperan entre sí para realizar análisis comparativos de los clientes de préstamos personales morosos cada mes, averiguar los motivos de los morosos y las características de riesgo, establecer un libro de cobranza y tomar medidas de cobranza por categoría. , cobrar todas las cuentas por cobrar y cobrar en la puerta de su casa, realizar visitas puerta a puerta y entrevistas cara a cara con los clientes que no están dispuestos a pagar, y verificarlos uno por uno sin dejar puntos ciegos, para lograr "cada hogar, de un plumazo".

En tercer lugar, fortalecer la comunicación y responder a las quejas. El departamento comercial y el departamento de riesgos clasificaron a los clientes que estaban repetidamente atrasados ​​​​y no estaban dispuestos a pagar, celebraron una reunión de evaluación de riesgos de manera oportuna y entregaron a los clientes que planeaban tomar medidas judiciales al departamento de riesgos, con la ayuda de notarios, abogados y fuerzas externas del tribunal de ejecución o litigio.

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