Reflexiones sobre el desarrollo de los bancos comerciales en la ciudad de Chengde

En dos años y sólo 730 días y noches, Chengde Commercial Bank creó tal milagro.

El saldo de depósitos del banco es de 5,95 mil millones de yuanes y el saldo de préstamos es de 3,3 mil millones de yuanes, que son 2,83 veces y 2,26 veces respectivamente hace dos años, la tasa de préstamos morosos es del 1,78%, y su activo; la calidad se encuentra entre las mejores a nivel de la industria nacional; el beneficio operativo en 2007 fue de 65.438+38 millones de yuanes, más de tres veces el de hace dos años. El índice de adecuación de capital del banco es del 10,1% y su índice de cobertura de provisiones es del 107,82%, ubicándose entre los mejores de la industria nacional.

Un gran paso al año, dos grandes cambios. Bajo el liderazgo del equipo de toma de decisiones con Shan Qinglin como presidente y el equipo de gestión con Zhang Lei como presidente, Chengde Commercial Bank se ha convertido en uno de los bancos comerciales urbanos avanzados del país a una velocidad increíble.

Al recordar el desarrollo del Chengde Commercial Bank en los dos años transcurridos desde su creación, el presidente Shan Qinglin usó la palabra "extraordinario" para describirlo, pero estas tres simples palabras contienen demasiado en el proceso de crecimiento. Las dificultades, el sudor y la alegría del éxito.

El avanzado sistema de gestión ha creado un auténtico barco banco comercial.

En las condiciones de la economía de mercado, el sistema de gestión es crucial para el desarrollo de los bancos comerciales por acciones. En los dos años transcurridos desde su creación, Chengde Commercial Bank ha mejorado continuamente su estructura de gobierno corporativo con "la junta de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la administración" como núcleo, y ha aclarado los derechos y responsabilidades de "tres reuniones y una capa". La junta directiva debe mejorar su poder de toma de decisiones y determinar estrategias comerciales y objetivos de desarrollo científicos y razonables. La gestión operativa debe mejorar la ejecución, implementar activamente y administrar estrictamente para garantizar la realización de las estrategias comerciales y los objetivos de desarrollo; Debe mejorar la supervisión y formular estrictos sistemas internos de control y evaluación. Implementar responsabilidades y realizar investigaciones. La trinidad, la coordinación mutua, los controles y equilibrios razonables, cada uno desempeñando sus funciones, ejerciendo derechos y responsabilidades, garantiza el funcionamiento eficiente y rápido de la empresa. En la práctica, también han establecido cuatro comités dependientes del consejo de administración: gestión financiera, gestión de riesgos y control de transacciones relacionadas, nominación y remuneración, y auditoría. Han desempeñado plenamente sus funciones, han establecido un sistema de evaluación de la eficiencia y responsabilidad, y han establecido cuatro comités dependientes del consejo de administración. Mejoró la capacidad de toma de decisiones del consejo directivo. Mejorar el sistema de evaluación del desempeño y el sistema de rendición de cuentas para directores, supervisores y altos directivos, mejorar las capacidades de ejecución de la gestión y garantizar el desarrollo constante de la empresa.

El gobierno corporativo es un sistema de gestión maduro y avanzado que ha sido probado en la práctica. La toma de decisiones colectiva reemplaza a la "administración centralizada", las operaciones soleadas eliminan las "operaciones de caja negra" y la unidad y la cooperación se utilizan sin eludir. Lo que impresionó profundamente al periodista durante la entrevista fue la unidad del equipo de "Tres Reuniones y Primer Piso" del Chengde Commercial Bank. Trabajan juntos, se complementan, cooperan entre sí y forman una cuerda que guía a todos los empleados del banco a trabajar concienzudamente, tomar en serio el desarrollo y hacer negocios con los pies en la tierra. nave bancaria y llevó a Chengde Commercial Bank hacia el futuro.

El mecanismo de innovación orientado a las personas es la "fuente de energía" para el rápido desarrollo del Chengde Commercial Bank.

En la estrategia de desarrollo de Chengde Commercial Bank, siempre nos adherimos a la orientación a las personas y a las "personas" como núcleo. Para maximizar la vitalidad de las "personas", el banco innovó el mecanismo de incentivos, tomó la reforma del sistema salarial como un gran avance, formuló y mejoró métodos de evaluación del desempeño que abarcan toda la sede y sucursales del banco, y estableció un sistema que incluye el salario básico. , salario por habilidad, salario medido, El sistema de compensación, incluido el pago por desempeño, amplía la brecha de ingresos. Encarna plenamente el principio de ser recompensado según la contribución y el desempeño, permitiendo a los empleados hacer más y menos, y hacerlo bien o mal, aprovechando al máximo el efecto de apalancamiento del mecanismo de distribución.

Con estímulo y presión, sólo se puede estimular aún más el potencial de las "personas". El banco innova su mecanismo de contratación e implementa un sistema de contratación para todos los empleados. De acuerdo con el principio de "fijar puestos según las necesidades", aclara las responsabilidades, derechos, beneficios y condiciones laborales de cada departamento y puesto, y todos los empleados compiten. para puestos. Las personas competentes ascienden, las mediocres ceden y las mediocres descienden. Wang Yong, presidente de Ping An Branch, fue ascendido a presidente por el jefe de la sección de crédito debido a su destacado desempeño. Wang Yong, quien acaba de recibir el aviso de nombramiento el 8 de mayo, dijo a los periodistas: "Los empleados de las empresas brindan una plataforma para la competencia justa y un espacio para mostrar sus talentos. Las personas con talento, nivel y contribución no serán enterradas, por eso estamos aquí. Trabajo ¡Duro!” Otro empleado fue despedido de su contrato laboral por no cumplir con los procedimientos operativos. Realmente se ha comprendido que "los empleados pueden entrar y salir, y los cuadros pueden ser ascendidos y degradados".