¿Cómo funcionará la nueva empresa?

Pregunta 1: ¿Cómo trabajar en una nueva empresa después de cambiar de trabajo? ¿detallado? 1/3¿Cómo trabajar en una nueva empresa después de cambiar de trabajo? Cómo trabajar en una nueva empresa se ha vuelto cada vez más frecuente para los profesionales, pero ¿cómo arraigarse y trabajar en cada nuevo entorno? Este artículo le dará algunos consejos basados en mi propia experiencia. En general, hay cuatro puntos: 1. Aprender y ayudar: convertirse en colaborador; 2. Contribución independiente: desarrollar conocimientos profesionales distintivos; 3. Contribuir a través de otros: aprender el espíritu de cooperación y colaboración, y aprender de los demás; Para un nuevo empleado, usted es sólo un "aprendiz o ayudante". ¿Qué significan estas cuatro etapas? Tu primer trabajo es demostrarle a tu jefe que contratarte es lo correcto y que eres valioso para él. Los directivos profesionales generalmente saben que para una nueva persona que acaba de incorporarse a la empresa, es difícil para la empresa recuperar su inversión durante el primer año. De hecho, debido a factores como los costos de contratación, los costos de capacitación y los costos de tiempo de gestión en los dos primeros años, la mayoría de las empresas generalmente creen que la contribución de los nuevos empleados hará que la empresa pierda dinero en el mejor de los casos. Para los recién llegados que acaban de incorporarse a la empresa, lo que el jefe quiere ver es su prueba de las siguientes cuatro cosas: 1. ¿Quieres ser un subordinado? La arrogancia y la vanidad son las principales causas de muerte de los jóvenes. Su gerente prestará mucha atención a sus acciones y actitud laboral. A partir de sus observaciones y su desempeño, confirmarán si usted es alguien que trabaja a tiempo, dentro del cronograma y dentro del presupuesto, determinando así su nivel de confianza en usted. Si haces un buen trabajo siguiendo sus instrucciones, gradualmente construirás tu credibilidad, ganarás confianza y ellos estarán dispuestos a escuchar tus sugerencias. 2. ¿Les has demostrado que estás interesado en aprender los conceptos básicos? A los gerentes les gustan las personas enérgicas, con excelentes habilidades y que pueden comprender rápidamente la situación básica de la empresa. No piense en correr antes de aprender a caminar. Comprenda primero la situación básica antes de hablar sobre el trabajo formal. 3. ¿Has demostrado tu creatividad e innovación? Debe hacer todo lo posible para mostrar su creatividad e innovación en el trabajo porque a la mayoría de los gerentes les gustan las personas que aportan nuevas ideas. Pero debe comprender plenamente su reputación y credibilidad. Como acaba de incorporarse a la empresa, es posible que sus palabras no tengan mucho peso, así que no se desanime si sus sugerencias no se adoptan al principio. No se sorprenda ni se indigne cuando alguien que lleva más tiempo en la empresa que usted haga una sugerencia similar (o idéntica). Porque esta situación no es injusta, sino por la reputación formada por resultados anteriores. 4.¿Eres de una empresa? Quizás estés confundido con esta pregunta, porque ya trabajas en la empresa, ¿cómo no vas a ser empleado de la empresa? Los talentos excelentes no sólo deben tener alta calidad en tecnología y su propio negocio, sino también alta calidad en humanidades y cultura. Pepsi-Cola y Coca-Cola pertenecen a la misma industria, pero sus culturas corporativas son muy diferentes. Lo mismo ocurre con IBM y Yahoo. Los mejores demuestran rápidamente desde el principio que saben "cómo se hacen las cosas por aquí". Pueden analizar las características de la cultura corporativa y hacer 2/3 de las preguntas, desde el significado de la ropa hasta cómo resolver problemas cuando las personas tienen opiniones diferentes en las reuniones. Implícitamente pueden resolver los problemas poco a poco hasta cambiar con éxito el status quo. . Si puede comprender y hacer esto, puede decir que pertenece a la empresa; de lo contrario, le resultará difícil integrarse en la empresa. En resumen, según las características de estas cuatro etapas, nuestro consejo para los recién llegados es: demuestren que son valiosos para la empresa y no ignoren ni entierren sus habilidades y destrezas debido a un mal desempeño en los primeros 90 días. ¡Asegúrate de hacerlo en los primeros 90 días! Las siguientes son sugerencias: 1. Presta atención a la primera impresión “impresión”, que es la huella que dejan determinadas características de una persona en la mente de los demás. La "primera impresión" son las características de la imagen que dejas en los demás cuando contactas con ellos por primera vez. En psicología, se llama "efecto de primacía". El efecto fijo de la primera impresión en la comunicación interpersonal es muy estable. La primera impresión que una persona deja en los demás es como una huella profunda que es difícil de cambiar. Entonces, ¿cómo se puede dar una buena primera impresión durante el período de adaptación a un nuevo trabajo? Vestirse. Diferentes unidades, diferentes vestimentas y apariencias, tienen diferentes estándares y hábitos estéticos. Por ejemplo, * * * agencias, escuelas...> & gt

Pregunta 2: ¿Cómo funciona RR.HH. en la nueva empresa? Asistí a un grupo de compañeros hace unos días y conocí a alguien que se parecía mucho a mí. Todos somos monos. Esta persona se unió a una empresa privada de Wenzhou hace un año. El estado administrativo de esta empresa es relativamente débil, los antiguos empleados son anticuados y la empresa es relativamente grande, pero las ganancias no son altas. Durante la comida, el hombre dijo que su trabajo en su actual empresa no iba bien y que su irritabilidad era palpable.

Por ejemplo: 1. Quiere promover algún trabajo y el jefe está de acuerdo con su idea, pero piensa que el apoyo real del jefe no es suficiente, lo que lleva a que los ministros superiores del jefe no cooperen y no se pueda realizar mucho trabajo. . Según él, cree que el jefe necesita cambiar sus ideas y métodos de trabajo. Estaba ansioso, pero pensaba que el jefe no. Dijo: Ya lo he pensado para mi jefe y tengo métodos y medidas. Ya hice los cálculos por él. Si una empresa no genera dinero, debe cambiar inmediatamente. Dijo: La razón por la que me uní a esta empresa en ese momento fue porque el jefe dijo que se necesitaban reformas, pero parece que ese no es el caso ahora. El jefe es demasiado lento. Llevo más de 1 año en esta empresa. No puedo esperar. Si nada cambia dentro de un año, me iré. Después de escuchar esto, le aconsejamos que fuera más paciente, que afrontara la realidad, si el jefe tiene dificultades, que lo comprendiera más, etc. Pero pensé, este es realmente un caso típico de RR.HH. que ingresa a una nueva unidad y se aclimata un poco. Entonces, ¿cómo deberían funcionar RR.HH. en la nueva empresa? Déjame compartir mi humilde opinión: 1. Al llegar a una nueva empresa, primero debe comprender todos los aspectos de la nueva empresa: cultura corporativa, sistema institucional, procesos comerciales y estilo comercial. Al mismo tiempo, debe comprender el entorno ecológico y las relaciones interpersonales de la empresa. En lugar de apresurarse a realizar cambios o reformas, comience por conocer realmente la empresa, no sólo superficialmente. Ren escribió una vez un "Libro Wanyan" sobre la estrategia comercial de Huawei antes de que un nuevo empleado trabajara solo unos días: si esta persona tiene una enfermedad mental, se recomienda enviarla al hospital para recibir tratamiento, si no está enferma, se recomienda enviarla al hospital para recibir tratamiento; Se recomienda ser despedido. Jack Ma también escribió hace unos días que los nuevos empleados no pueden hacer sugerencias importantes a nivel de empresa dentro del año posterior al empleo. Su enfoque simplemente muestra que se necesita tiempo para que los nuevos empleados comprendan verdaderamente la situación de la empresa. No tiene sentido no comprender realmente el alma de la empresa en aproximadamente un año sin implementar cambios y reformas reales. 2. Aclararse: qué hacer, qué hacer primero; qué se puede y qué no se debe hacer; No se limite a mirar desde su propia perspectiva o desde la perspectiva del asunto en sí, sino desde la perspectiva del jefe y observe el problema de manera integral. A veces culpas a tu jefe por no apoyarte o por no apoyarte lo suficiente. Probablemente sea porque no conoces las dificultades de tu jefe y los muchos factores involucrados. En definitiva, a veces las cosas pueden no ser tan sencillas y naturales como crees. 3. Es bueno esperar hacer más y es comprensible esperar que la empresa esté de buen humor, pero recuerde no sobrepasar su autoridad y línea, y deje clara su posición. Algunas cosas no tienen nada que ver contigo. Especialmente en China, es más fácil ser sensible a la jerarquía y la distribución del poder entre bloques. No crea que su descuido es intencionado por parte de su jefe o sus colegas. 4. Sea paciente y no impaciente, especialmente en empresas con entornos internos complejos y culturas conservadoras. Deben estar preparados para una larga lucha. No deben darse por vencidos ni explotar demasiado cuando chocan contra una pared, sino que deben aprender las habilidades de lucha. 5. Si las relaciones interpersonales dentro de la empresa son complicadas y hay disputas entre facciones, deja de hacer tonterías y haz las cosas con honestidad. Yu de New Oriental dijo: "Alguien me preguntó qué hacer cuando me enfrento a las complejas relaciones interpersonales en la empresa. Mi respuesta es: las relaciones interpersonales están en todas partes. Mientras tu corazón sea simple, todo es simple, haz lo que creas que es correcto. No te involucres en el bien y el mal, haz lo que creas que es correcto y no hagas cosas que vayan en contra de tus propios principios o atiendan a los demás. Llévate bien con tus colegas, no hables de otros detrás de ellos. espalda, y sólo cuando otros te elogian podrás comportarte de acuerdo con la tendencia ". 6. Sigue la tendencia, no importa la situación del jefe o la situación del empleado, convierte el trabajo que quieres hacer en lo que el jefe quiere hacer. o lo que todos los empleados quieren hacer. El trabajo de recursos humanos se puede dividir en habilidades, formas y habilidades. Cómo realizar la operación se refiere al método de trabajo específico; Tao se refiere al por qué y qué hacer, cuál es el pensamiento y la planificación del trabajo; cuándo realizar el trabajo, las empresas no deben divorciarse de la realidad; Sólo eligiendo el momento adecuado para hacer las cosas correctas y aprovechando la situación se podrán implementar de manera efectiva. Creo que las opiniones anteriores también son adecuadas para que nuevos empleados en otros puestos trabajen en nuevas unidades. Espero que puedan dar algún valor de referencia.

Pregunta 3: ¿Cómo debe desarrollar el trabajo de la nueva empresa el departamento de recursos humanos? Primero, aclare el plan de la empresa.

Cualquier trabajo del departamento de recursos humanos se centra en la planificación estratégica de la empresa, y perderá su sentido una vez que se desvíe. Por lo tanto, es necesario comunicarse con la alta dirección de la empresa para aclarar el plan estratégico de la empresa y establecer la estructura organizacional y las reglas y regulaciones.

En segundo lugar, aclarar los objetivos corporativos para el año.

La estrategia de la empresa puede ser genial o a largo plazo, pero el departamento de recursos humanos debe basarse en el presente para que la empresa pueda operar con resultados inmediatos y alcanzar los objetivos actuales de la empresa.

Determinar la dotación de personal y los niveles salariales en función de los objetivos.

3. Construcción del departamento de recursos humanos:

1. Contratar personal estrictamente de acuerdo con los requisitos de calidad de los puestos de recursos humanos.

2. Según los seis módulos de formación de recursos humanos, la mano de obra se divide según las características de cada puesto.

IV. Pasos del trabajo humano:

1. El Departamento de Recursos Humanos coopera con varios departamentos para realizar descripciones de puestos y análisis de puestos de todos los puestos de la empresa, y determinar la capacidad laboral. requisitos y estándares de salario y remuneración razonables.

2. Determinar los canales de reclutamiento para cada puesto y utilizar diferentes métodos de reclutamiento para diferentes puestos para lograr propósitos rápidos, eficientes y económicos.

3. Establecer un sistema de formación razonable y eficiente;

(1) Proporcionar formación previa al empleo a los nuevos empleados antes de que asuman el puesto y reducir la tasa de error y la tasa de rotación. después de asumir el trabajo.

(2) Fortalecer la capacitación en el trabajo y mejorar la capacitación del personal en el trabajo, mejorar sus capacidades comerciales e ideas de gestión, supervisar el proceso de capacitación, realizar comentarios e informes efectivos sobre la capacitación. resultados, y asegurar que el proceso sea efectivo, el resultado sea real.

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Pollo 4. Establecer un sistema de gestión del desempeño:

(1) Una vez determinadas las responsabilidades laborales y el salario, el empleado La evaluación del desempeño se determina a través de la evaluación del desempeño de la situación laboral.

(2) Con base en los resultados de la evaluación del desempeño, fortalecer la capacitación para abordar las deficiencias en el trabajo, mejorando así las capacidades generales de los empleados y la competitividad de la empresa.

(3) Llevar a cabo una planificación profesional a corto y largo plazo para los empleados con excelentes evaluaciones de desempeño y promover a los empleados destacados a través de un mecanismo de contratación competitivo.

(4) Fortalecer el mecanismo de recompensa y selección de empleados destacados y fortalecer la reserva de talento de la empresa.

Verbo (abreviatura de verbo) Ajustar continuamente el sistema, el salario, los requisitos de personal y el sistema de evaluación en función de los resultados de la evaluación y el desarrollo de la empresa.

Pregunta 4: Cómo hacer un buen trabajo en la contratación de nuevas empresas y aclarar el posicionamiento preciso y el número de reclutadores;

Determinar los canales de contratación precisos, incluido el reclutamiento en línea y el reclutamiento en el mercado de talentos;

Diseñar un proceso de entrevista razonable y confirmación de la entrevista;

Aclarar el trato preciso de los reclutadores;

Hacer arreglos de alojamiento y comida para los nuevos empleados con anticipación;

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Haga un folleto o álbum de fotos presentando la empresa;

Haga arreglos razonables para el personal involucrado en la contratación.

Pregunta 5: Cómo gestionar bien la nueva empresa y cómo realizar el trabajo 1. Familiarícese con las personas y el entorno de oficina de la nueva empresa

2. los procedimientos de oficina de la nueva empresa;

3. Familiarizarse con el ámbito de trabajo de cada departamento de la nueva empresa

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5. Las primeras tareas explicadas o asignadas por líderes y compañeros. A completar al 200%;

6. Realizar trabajos futuros en torno a tu propio trabajo en muchos aspectos.

Pregunta 6: Cuando llegas a una nueva unidad, ¿cómo entras en modo de trabajo lo antes posible y te familiarizas con el entorno? 1. Sea proactivo. No prevarique su trabajo pensando que nunca ha realizado el trabajo que se le asignó, que no tiene experiencia y que no tiene precedentes. Un empleado excelente nunca se limitará a hacer cosas que le resulten naturales y a las que está acostumbrado, sino que hará activamente cosas que están más allá de su capacidad. 2. Sea honesto. Como persona que ha madurado temprano, no importa cuán grande haya sido su carrera, su carácter siempre será lo primero, y el primer elemento del carácter es la integridad. La integridad en el trabajo es lealtad a la profesión, al jefe y a la empresa. Imagínese, en una empresa, ¿sería amada una persona sin credibilidad? ¿Se promoverá a la gente desleal? No, así que si quieres que te tomen en serio y destacar entre la multitud, debes ser leal y honesto, en lugar de estar detrás de los excelentes para acusar y ridiculizar, entonces siempre serás un villano que ha perdido la integridad. 3. Profesionalismo. Trate su trabajo con todo el corazón. Mucha gente piensa que el trabajo a tiempo parcial significa vender su fuerza laboral en empresas ajenas. Se mostrarán complacientes con su pereza y despreciarán sus propios esfuerzos. Piensan que es una estupidez, pero no saben que vale la pena. Para aquellos que salen del paso, pasivos y perezosos, el éxito es sólo un destello de la sartén mientras duermen. 4. Trabaja duro. Diligente: haz lo mejor que puedas y no seas perezoso; Fen: anímate, anímate. Cuando se ría de los demás y culpe a la empresa, pregúntese: ¿ha estudiado mucho? ¿Te has esforzado mucho? ¿Tomaste la iniciativa de pagar? La empresa se está desarrollando y todos deberían adaptarse con una actitud positiva y trabajar duro con pensamiento creativo.

La diligencia no es un entusiasmo de tres minutos, sino un espíritu persistente que requiere perseverancia y voluntad fuerte.

Pregunta 7: Cómo llevar a cabo el trabajo de recursos humanos de una empresa recién establecida, resumir las descripciones de los puestos y permitir que el personal de cada puesto realice sus funciones.

Pregunta 8: ¿Cómo debe realizar el trabajo financiero una empresa de nueva creación?

Cuando se establece una nueva empresa, por supuesto, primero es necesario establecer las cuentas financieras.

Cosas que deben prepararse: (1) Libro de cuentas 1, libro mayor: generalmente, se utilizan "libros de cuentas personalizados".

2. Cuentas detalladas: Generalmente se utilizan páginas de cuentas de "hojas sueltas", y los formatos son principalmente de tres columnas, cantidad y monto, y de varias columnas.

3. Diario: principalmente diario de caja y diario de depósitos bancarios.

4. Cuenta Memo: configurar según si la empresa la necesita.

Es mucho más fácil si utilizas un ordenador para llevar las cuentas. Sólo necesita iniciar un nuevo conjunto de cuentas, configurar cuentas y diseñar informes.

(2) Documentos y herramientas varios

1. Comprobantes contables: comprobantes de recibo, comprobantes de pago y comprobantes de transferencia.

2. Vales de reembolso: formularios de préstamo, formularios de reembolso de gastos, recibos, etc.

3.Otros: Cuadro resumen de comprobantes contables, portada de comprobantes contables, línea de encuadernación de comprobantes, herramientas de encuadernación, sellos sujetos, utensilios contables (bolígrafos rojos y negros, tampones de tinta roja y azul, clips, alfileres, pegamento. , papel, etc.).

(3) Estado

1. Balance

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3. Estados de flujo de caja y otros estados contables relacionados.

Cuestiones a las que se debe prestar atención al establecer cuentas

1. El tamaño de una empresa es directamente proporcional a su volumen de negocio. Las grandes empresas tienen grandes volúmenes de negocios y una compleja división del trabajo, y requieren muchos libros de contabilidad. La empresa es de pequeña escala y tiene un volumen de negocios pequeño, por lo que no necesita configurar muchas cuentas al configurar libros de cuentas. Todas las cuentas subsidiarias se pueden combinar en uno o dos libros mayores.

2. Según las necesidades de la gestión empresarial. El propósito de establecer libros de cuentas es satisfacer las necesidades de gestión de la empresa y proporcionar información contable útil a la dirección. Por lo tanto, al establecer libros de cuentas, es necesario satisfacer las necesidades de gestión y evitar la duplicación de contabilidad y teneduría de libros.

Segundo, sistema organizativo

Establecer un sistema financiero. Teniendo en cuenta el sistema contable adoptado por la nueva empresa y la contratación de contadores, se recomienda que usted mismo haga un plan: 1. Formule responsabilidades detalladas para cada puesto y el personal de cada puesto desempeñará sus funciones.

2. Estandarizar métodos y comportamientos contables y racionalizar el sistema de gestión financiera.

3. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos financieros.

Pregunta 9: Cómo trabajar en una nueva empresa. Entender el sistema de gestión de la empresa y las funciones de los departamentos y puestos. Realizar el trabajo en base a lo que entiende, como primero fácil y luego difícil, primero clave. puntos y luego integral, primero individual y luego global, seguir primero, innovar después, etc.

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