Perfil de Pulsmat

Pulsmart ofrece a sus miembros productos de marcas nacionales y extranjeras a los precios más bajos posibles mediante adquisiciones efectivas, logística de bajo costo, operaciones modernas y control de los índices de gasto. Pursmart ha crecido rápidamente y está a punto de convertirse en una de las empresas minoristas más grandes de China. Siguiendo la filosofía empresarial de proporcionar siempre a los miembros productos de la mejor calidad y siempre ahorrarles dinero, el modelo operativo de alta calidad, altas ventas y bajo precio de Pursmart y su estrategia de desarrollo nacional han tenido un impacto positivo en los clientes y las comunidades de los miembros, lo que les ha permitido. nuestra misión se haga realidad como parte de la alta calidad de vida de nuestros miembros.

La historia de las tiendas de membresía Fed Mart

·En 1954, Sol Price creó el concepto de la primera cadena de tiendas de descuento Fed Mart en los Estados Unidos

· En 1976, Sol Price estableció la primera tienda con membresía de almacén Price Club en los Estados Unidos con Robert Price

·Price Club salió a bolsa en 1980

·Price Club se fusionó con Costco en 1993

·En 1994, Sol Price y Robert Price introdujeron el concepto de membresía Poolsmart en los mercados asiático y latinoamericano por primera vez.

·En 1996, se registró y estableció el Centro Empresarial de Compras para Miembros Pursmart de Beijing

·En 1997, se abrió la primera tienda miembro de Pursmart de China en Beijing

·En 1998 , la segunda tienda miembro de Poolsmart de China abrió en Beijing

·En 1999, la tercera y cuarta tienda miembro de Poolsmart de China abrieron en Kunming y Beijing respectivamente

·En 2000, abrió la quinta tienda de miembros Poolsmart de China en Chengdu

·En el primer semestre de 2001, se abrieron dos nuevas tiendas miembros de Poolsmart en Beijing y Kunming respectivamente. El 11 de diciembre de 2004, la industria minorista de China se abrió completamente a la inversión extranjera de acuerdo con los principios de la OMC. Pero apenas una docena de días después, como uno de los primeros representantes de la industria minorista con inversión extranjera en ingresar a China, las tiendas miembro de Pursmart han fracasado en Kunming, Chongqing, Chengdu, Tianjin y otros lugares, y han dejado de abrirse al mundo exterior de manera uniforme. Abierto para negocios.

Las tiendas de membresía Pulsmart han cerrado una tras otra, como fichas de dominó que caen una tras otra ¿Cuál es el motivo? Según el análisis de la industria, hay tres razones: antecedentes inadecuados, cadena de capital rota y pérdidas operativas. En la segunda mitad de 2002, cuando Nomat llegó por primera vez a Chongqing, adoptó la bandera del gigante minorista estadounidense Pursmart. De hecho, en Estados Unidos la gente nunca ha visto los supermercados Nomart. Sólo hay tiendas miembros de Poolsmart en todo Estados Unidos.

Como empresa de inversión de Nuomat, Nuoheng Group es una auténtica empresa privada financiada por China. Pulsmart es solo una marca extranjera franquiciada por el grupo, y Pulsmart solo tiene tiendas miembro en el extranjero.

El nacimiento de Nomart Supermarket se debió a que el formato de tienda de membresía Pursmart ya no podía satisfacer las necesidades del mercado, por lo que nació el formato de supermercado de Nomart Shopping Plaza. Es un auténtico producto autóctono y no lo es. un "supermercado extranjero", como cree erróneamente el mundo exterior.

La industria cree que debido a que la sangre no es pura, no se atreven a enfrentarla en serio y tienen que fingir ser "extranjeros", allanando el camino para la derrota de Nomat en Maicheng. Se dice que Nuoheng se ha desarrollado con más de 40 tiendas en China, incluidas las tiendas miembros de Pursmart y los supermercados Nomat. En la superficie, Nuoheng tiene una gran solidez financiera, pero en realidad es un caparazón vacío. Chongqing Pursmart Commercial Company declaró recientemente en un anuncio que ya no puede pagar las deudas de sus proveedores. La ruptura de la cadena de capital es el principal motivo por el que las tiendas Nomat cierran con frecuencia.

A medida que se abrieron más y más tiendas nuevas, las deudas se hicieron cada vez más pesadas y, finalmente, se vieron abrumadas. Como se necesitaba dinero para abrir una tienda, Nomat continuó malversando los pagos de los proveedores. Un proveedor en Chongqing reveló que cuando Nomat se estaba preparando para abrir una tienda Zigong, desvió una gran cantidad de dinero de dos tiendas en Chongqing. Chongqing Nomat confirmó esta afirmación. A los proveedores no se les puede pagar y tienen que seguir pidiendo dinero. En 2004, Nomat había llevado ante los tribunales 212 casos de atrasos, por un importe total de 60 millones de yuanes. Nomat lleva más de dos años en Chongqing. ¿Cómo va el negocio? Alguien en la industria hizo una comparación: la tienda de Nomat en Nanping tiene una superficie de unos 10.000 metros cuadrados, pero su rendimiento de ventas no puede seguir el ritmo de un supermercado New Century con sólo 2.000 metros cuadrados.

Las razones del pobre desempeño de las ventas incluyen una feroz competencia en la industria y una mala gestión interna. Tomemos como ejemplo el diseño de la tienda. Los alimentos frescos que atraen a la mayoría de los clientes se encuentran en el tercer piso de la tienda de Nanping. Está tan alto que desanima a los clientes.

Por otro lado, los proveedores tenían una sensación de desconfianza en Nomat debido a problemas de pago y se retrasaron en el suministro de productos. Esto también puso a la tienda en una situación en la que no había arroz para cocinar y finalmente no pudo salir.