Diagrama ER de la base de datos

1. Describir los grupos relacionados de la organización, como proveedores, gerentes, empleados, proveedores, clientes, prestamistas, agentes gubernamentales, comunidades regionales, competidores, etc.

2. Identificar los requerimientos de grupos afines.

3. Definir la misión y estrategia de la organización respecto de cada grupo asociado.

4. Interpretar y validar la estrategia organizacional marcada.

El segundo paso es traducir la estrategia organizacional establecida en una estrategia de sistema de información de gestión. La estrategia del sistema de información de gestión debe incluir objetivos, restricciones y principios de diseño del sistema. Este proceso de transformación identifica las restricciones estratégicas correspondientes del sistema de información de gestión para cada elemento de la estrategia organizacional establecida y luego propone la estructura de todo el sistema de información de gestión.

El proceso de transformación de los conjuntos de estrategias aún no puede plasmarse en la forma de un algoritmo, porque el contenido de los conjuntos de estrategias varía mucho para las diferentes organizaciones. Sin embargo, existe un enfoque sistemático para el proceso de identificación y evaluación del conjunto estratégico de una organización, utilizando el concepto de requisitos de grupo asociados. Una vez identificados los elementos estratégicos, son revisados ​​por los principales líderes de la organización, proceso que puede tomar la forma de preguntas estructuradas.