¿Qué incluyen principalmente los informes de viabilidad de mercado de los proyectos de productos turísticos?

El entorno externo incluye dos aspectos: uno es el entorno macro y el otro es el entorno industrial. Los detalles son los siguientes:

(1) Macroambiente

El macroambiente incluye principalmente los siguientes cinco aspectos:

1.

Los principales contenidos de la investigación incluyen:

1) ¿Cuál es la estabilidad política de este país/región? ¿Cuál es la credibilidad y la capacidad del gobierno para comprender la situación?

2) ¿Cuáles son los incentivos/preferencias o políticas/medidas restrictivas para invertir en este país/región?

3) ¿Cuáles son las leyes y políticas en este país/región relacionadas con las industrias involucradas en el proyecto? ¿Cuál es su orientación política y su orientación de desarrollo futuro?

2. Entorno económico

3. Entorno social y cultural

4. Entorno científico y tecnológico

5. p>

(2) Entorno industrial

1. Evolución de la industria

2. Estructura de competencia industrial

3. >(1 ) Competencia entre grupos estratégicos

(2) Competencia dentro de grupos estratégicos

Del análisis del entorno externo, podemos obtener las oportunidades y amenazas del mercado y las claves. Factores para el éxito de la industria, y luego proporcionar a las empresas previsión o iniciativa subjetiva para aprovechar las oportunidades, evitar el impulso ciego y la intuición subjetiva, de modo que el entorno externo ya no obligue a las empresas a hacer lo que deben hacer durante la operación del proyecto, sino lo que debo hacer. Adaptarse a los próximos cambios ambientales y aprovechar las oportunidades del mercado. Transformar una empresa pasiva y reactiva en una empresa proactiva sienta las bases para el éxito empresarial.

2. Análisis de las condiciones internas

El análisis de las condiciones internas se basa principalmente en el análisis de los recursos y capacidades de la empresa.

Análisis de recursos

1. Recursos tangibles

2. Recursos intangibles

3. A partir del análisis de los recursos anteriores, podemos entender la empresa:

¿Qué recursos no se utilizan en su totalidad?

¿Cuáles son las ventajas y recursos de alta calidad de la empresa?

¿Qué recursos le faltan a la empresa pero que puede mejorar implementando determinadas medidas?

¿Qué recursos son extremadamente consumidos por la empresa y no se pueden mejorar en un corto periodo de tiempo?

(2) Análisis de capacidades

Las capacidades de la empresa incluyen:

1. Capacidades técnicas

2. p>

3. Capacidades de marketing

4. Capacidades de producción

A través del análisis de las capacidades empresariales, podemos entender:

Cuáles son las ventajas y capacidades de las empresas?

¿Cuál es la competitividad central de la empresa?

¿Qué capacidades no tienen las empresas actualmente pero que pueden mejorar rápidamente a través de ciertos medios?

¿Cuáles son las capacidades de las que la empresa está extremadamente cansada y no puede mejorar o mejorar en un corto periodo de tiempo?

¿Qué es la competitividad central? A partir del análisis de las condiciones internas, ¿dice lo que una empresa puede y no puede hacer? ¿Qué se puede hacer bien y qué no se puede hacer bien? ¿Permitir que las empresas comprendan cuáles son sus capacidades principales y ventajas competitivas? Luego, advierta al equipo directivo si la empresa tiene las condiciones básicas para el éxito del proyecto o si puede obtener las condiciones básicas para el éxito del proyecto a través de las operaciones adecuadas, de modo que el equipo directivo pueda comprender si puede aprovechar la oportunidad y promover el éxito del proyecto. compañía.

Tres. Conclusión y recomendaciones