¿Qué significa gestión de mediciones?

2. Medidas de gestión (incluidas las medidas contractuales), analizar los problemas que afectan la realización de los objetivos del proyecto debido a razones de gestión y tomar las medidas correspondientes, como ajustar los métodos y medios de gestión del progreso, cambiar la gestión de la construcción, fortalecer la gestión de contratos, etc.;

3. Analizar los problemas que afectan la realización de los objetivos del proyecto por razones económicas y tomar las medidas correspondientes, como implementar los fondos necesarios para acelerar el proyecto. progreso de la construcción;

4. Medidas técnicas, analizar los problemas debidos a razones técnicas (incluido el diseño y la tecnología de construcción) que afectan la realización de los objetivos del proyecto, tomar las medidas correspondientes, como ajustar el diseño y mejorar la construcción. métodos, sustitución de maquinaria y herramientas de construcción, etc.

Pregunta 2: ¿Qué significan las medidas de gestión y las medidas organizativas en los proyectos de construcción? ¿Cuál es la diferencia? Las medidas de gestión son medidas que se toman debido a los métodos de gestión, como la formulación de recompensas y castigos, el fortalecimiento de la gestión del personal y la movilización ideológica, la asistencia estricta y la asignación de tareas planificadas más específicas.

Las medidas organizativas son medidas que se toman por razones organizativas (equipo directivo), como cambiar el sistema de estructura organizativa, ajustar la división de responsabilidades del personal, reemplazar al personal inadecuado responsable de las sanciones, mejorar los procesos de trabajo, etc.

Pregunta 3: ¿Existen diferencias entre sistemas y medidas de gestión? La diferencia entre métodos de gestión, medidas de gestión y sistemas de gestión es que los sistemas son cuestiones de principios generales y generalmente no son específicos. Estos métodos suelen ser directivos y más específicos que los sistemas. Las medidas se refieren a métodos específicos.

Entonces, con un sistema implementado, se necesitan métodos y medidas específicas para que el sistema realmente se implemente.

Formas de hacer las cosas o afrontar los problemas

Buenas ideas

Manejo

Esta forma no funcionará.

Medidas: Medidas adoptadas según la situación.

Como medida de seguridad se ruega utilizar casco.

Sistema: reglas o pautas que los miembros deben seguir.

Gestión del sistema monetario

Los sistemas político, económico y cultural en condiciones históricas específicas.

Un símbolo del decadente sistema que lideran.

Estilo; Normas

Sistema abierto

Pregunta 4: ¿Qué significan las medidas especiales de gestión de acceso prescritas por el estado? Las medidas especiales de gestión para el acceso de la inversión extranjera involucran a las industrias.

De acuerdo con las categorías restringidas y prohibidas en el "Catálogo de orientación para industrias de inversión extranjera (revisión de 2015)", así como las categorías recomendadas, existen requisitos de capital y requisitos de alta gerencia, los detalles son los siguientes :

1. El "Catálogo de Industrias que Fomentan la Inversión Extranjera" contiene requisitos de capital y requisitos de alta dirección.

(1) Industria minera

11. Petróleo y gas natural (incluido esquisto bituminoso, arena bituminosa, gas de esquisto, metano de yacimientos de carbón, etc.)

General Exploración, desarrollo y utilización de gas de mina de petróleo y gas (limitado a empresas conjuntas y cooperación)

(2) Fabricación

206. Fabricación e investigación de dispositivos electrónicos automotrices: red de autobuses electrónicos automotrices. tecnología (limitada a la empresa conjunta), controlador electrónico del sistema de dirección asistida eléctrica (solo empresa conjunta).

207. Fabricación de componentes clave para vehículos de nueva energía: baterías de energía (densidad de energía ≥110Wh/kg, ciclo de vida ≥2000 veces, índice de inversión extranjera no superior al 50%).

209. Equipos de tránsito ferroviario (limitado a empresas conjuntas y cooperación)

210 Diseño, fabricación y mantenimiento de aeronaves civiles: troncales y regionales (parte china).

Holding), aviones generales (limitados a empresas conjuntas y cooperación)

212 El diseño y la fabricación de helicópteros civiles (de 3 toneladas o más están controlados por la parte china)

214. Fabricación de aeronaves con efectos terrestres y acuáticos y Diseño y fabricación de vehículos aéreos no tripulados y aerostatos.

Fabricación (controlada por China)

221 Fabricación y reparación de equipos de ingeniería offshore (incluidos módulos) (controlada por China)

223. Fabricación de motores diésel y cigüeñales de baja velocidad (parte controladora china)

261 Diseño y fabricación de satélites civiles, fabricación de carga útil de satélites civiles (parte controladora china)

(4) Producción y suministro de Industria de electricidad, calor, gas y agua.

293. Construcción y operación de centrales nucleares (controladas por China)

295. Construcción y operación de redes eléctricas (controladas por China)

(5. ) Servicios de transporte y almacenamiento y postales.

301. Construcción y operación de la red ferroviaria principal (la parte china tiene la participación mayoritaria)

307. Construcción y operación de aeropuertos civiles (la parte china tiene la participación relativa)

308. Empresas de Transporte Aéreo (holdings chinos, empresas extranjeras y sus empresas afiliadas)

El ratio de inversión no excederá el 25%)

309 Agricultura, silvicultura y pesca en general. aviación (limitado a empresas conjuntas y cooperación)

310. Negocio marítimo internacional regular e irregular (limitado a empresas conjuntas y cooperación)

(7) Arrendamiento y servicios empresariales

318. Contabilidad y auditoría (socio principal) Las personas deben tener nacionalidad china)

(9) Industria de conservación del agua, medio ambiente y gestión de instalaciones públicas

341. construcción y operación (participación china)

En segundo lugar, restringir la inversión extranjera en industrias

(1) Agricultura, silvicultura, ganadería y pesca

1. de nuevas variedades de cultivos y producción de semillas (parte controladora china)

(2) Industria minera

2. Exploración y extracción de carbón especial y escaso (China Holdings)

3. Exploración de metales preciosos (grupo oro, plata y platino) y minería

4. Exploración y extracción de grafito

5. Minería y beneficio de mineral de litio

(3) Industria manufacturera

6. Aceite de soja, aceite de colza, aceite de maní, aceite de semilla de algodón, aceite de semilla de té, aceite de semilla de girasol, aceite de palma y otros aceites comestibles (controlados por China) , arroz, harina, procesamiento de azúcar en bruto, procesamiento profundo de maíz.

7. Producción de combustible biolíquido (etanol combustible, biodiesel) (holding chino)

8. Impresión de publicaciones (holding chino)

9. fundición de molibdeno, estaño (excepto compuestos de estaño), antimonio (incluidos óxido de antimonio y sulfuro de antimonio) y otros metales raros

10 Fundición y separación de tierras raras (limitada a empresas conjuntas y cooperación)

165438 +

12. Reparación, diseño y fabricación de buques (incluida la segmentación) (Parte controladora china)

13. Producción de instalaciones de recepción terrestre de transmisión de televisión por satélite y piezas clave.

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(4) Industria de producción y suministro de electricidad, calor, gas y agua.

14. Centrales térmicas de condensación alimentadas con carbón con una capacidad unitaria de 300.000 kilovatios o menos, y plantas de energía y calor de doble propósito de condensación y extracción de vapor alimentadas con carbón con una capacidad unitaria de 65.438+. 100.000 kilovatios y menos dentro del alcance de las pequeñas redes eléctricas Construcción y operación de centrales de generación de energía.

15. Construcción y operación de redes urbanas de gasoductos, calefacción, suministro de agua y drenaje con una población de más de 500.000 habitantes (controlada por la parte china)

(5) Transporte, Industria de almacenamiento y servicios postales.

16. Empresa de transporte de pasajeros por ferrocarril (controlada por China)

17 Empresa de transporte de pasajeros por carretera

18.

19. Aerolíneas generales como vuelos de negocios, recorridos aéreos, fotografía, prospección e industria (controladas por la parte china)

(6) Transmisión de información, software y tecnología de la información...> & gt

Pregunta 5: Medidas de gestión de costes ¿Qué entiende usted por medidas económicas? Medidas de control de costes.

1. Medidas de control de costos de materiales: el control de costos de materiales consiste en utilizar ciertos métodos para controlar los costos de materiales consumidos en el proceso de producción del producto, ahorrando así el consumo de materiales y reduciendo los costos del producto. Dado que los costos de los materiales representan una gran proporción de los costos de los productos, su consumo juega un papel decisivo en los costos de los productos. Por lo tanto, fortalecer el control de los costos de materiales durante el proceso de producción y ahorrar el consumo de materiales es un aspecto muy importante del control de costos, que es de gran importancia para reducir los costos del producto y mejorar los beneficios económicos. Los costos de materiales del producto están determinados principalmente por dos factores: el consumo de material y el costo unitario de compra de materiales. Por tanto, controlar los costes de materiales requiere partir de dos aspectos: En primer lugar, controlar el consumo de materiales. Controlar el consumo de material es la clave para ahorrar costes de material. En el trabajo real, los departamentos pertinentes deben investigar los factores que afectan el consumo de material y tomar las medidas correspondientes para controlarlos. En segundo lugar, reducir los costos de adquisición de materiales. Controlar la adquisición de materiales y reducir los costos de adquisición también es un aspecto importante para ahorrar costos de materiales en la producción de productos. Para reducir el costo de adquisición de materiales, debemos estudiar los componentes del costo de adquisición de materiales y tomar diferentes medidas para controlarlos. Los contenidos específicos incluyen: establecer un sistema de adquisiciones estricto; establecer archivos de proveedores y sistemas de acceso; establecer archivos de precios y sistemas de evaluación de precios para materiales, y recompensar y castigar al personal de adquisiciones en función de su desempeño;

2. Medidas de control de costes laborales. Al desarrollar contramedidas para reducir los costos laborales, primero debe comprender los factores que afectan los costos laborales. Del análisis de la composición de los costos laborales, los factores directos que afectan los costos laborales son principalmente la productividad laboral, los niveles de precios regionales y los requisitos nacionales para la seguridad del personal empresarial. Otros factores que afectan los costos laborales incluyen la escala de ventas y los salarios del mercado. Entre ellos, los niveles de precios regionales son básicamente incontrolables y el factor más importante es la productividad laboral.

3. Medidas de control de costes de fabricación. De acuerdo con la situación específica de la empresa, primero se establece la cuenta de "gastos generales de fabricación" y luego se recopilan y distribuyen los gastos generales de fabricación. El costo de fabricación de una empresa no es un gasto pequeño cada año. Debe ser administrado por una persona dedicada y las responsabilidades deben implementarse en todos los niveles. Todos deben tener contenido responsable para que todos los empleados se sientan dueños aquí y mejorar su sentido de responsabilidad.

Además, la realización de este gasto se anunciará a principios del próximo mes, para que todos puedan ver el papel de la dirección, que es eficaz para los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad. Para los empleados cuya gestión no es buena y cuyos gastos aumentan, se les puede criticar y se les pueden deducir sus bonificaciones para que presten más atención a la gestión.

Además, también puede preparar un cronograma de gastos de fabricación, que es un informe que refleja los gastos de fabricación de la empresa durante el período del informe. La estructura de la lista de gastos de fabricación incluye: la cifra planificada de este año, la cifra real del año pasado y la cifra real de este año. De acuerdo con la lista detallada de gastos de fabricación, puede conocer el nivel de gasto real de los gastos de fabricación durante el período del informe; puede verificar la implementación del plan de costos de fabricación; puede evaluar la tendencia cambiante de los costos de fabricación para fortalecer el control y la gestión de; costos de fabricación.

4. Medidas de control de pérdidas de residuos. Para controlar la pérdida de productos de desecho, generalmente es necesario fortalecer técnicamente la gestión, disponer de trabajadores con alto nivel técnico para producir y fortalecer la evaluación e inspección, la pérdida de residuos reparables se calcula principalmente como costos de reparación, que deben calcularse por separado; y controlado en los cálculos de costes.

Pregunta 6: ¿Cuál es la mayor diferencia entre medidas organizativas y medidas de gestión? Distinga entre medidas organizativas y de gestión:

Las medidas organizativas generalmente ajustan o mejoran la estructura organizativa, la división del trabajo y los procesos.

Las medidas de gestión generalmente ajustan o mejoran los métodos y medios relacionados con la gestión, y cambian la gestión de la construcción y la gestión de contratos.

Pregunta 7: El plan de 10 medidas de gestión empresarial se divide en 19 módulos de gestión eficaz 1 y excelente cultura corporativa. 2. Excelente equipo directivo. 3. Toma de decisiones científicas estratégicas. 4. Sistema empresarial perfecto. 5. Sistema salarial razonable. 6. Mecanismo de incentivos eficaz. 7. Mecanismo de comunicación eficaz. 8. Ambiente organizacional armonioso. 9. Plan de trabajo detallado. 10. Gestión ajustada o gestión refinada. 11. Sistema de entrenamiento sólido. 12. Gestión de las 5S. 13. Organización del aprendizaje. 14. Organización innovadora. 15. Gestión de riesgos. gestión de calidad. 17. Gestión de la seguridad. 18. Gestión cero defectos. 19. Filosofía empresarial el cliente primero. Espera un momento.

Seis principios de una gestión eficaz

Primero, centrarse en los resultados

La gestión se centra en perseguir o lograr resultados. Un principio de la gestión de la inspección es: si se logra el objetivo y se completa la tarea. Por supuesto, este principio no se aplica en todas las situaciones y los gerentes deben centrarse en lo que funciona.

En segundo lugar, comprenda la situación general

La razón por la que los gerentes se convierten en gerentes es porque se centran en la situación general, se centran en la situación general y consideran el desarrollo general como su propia responsabilidad. Los gerentes deben comprender que sus tareas no comienzan desde sus propios puestos, sino que se centran en cómo utilizar el conocimiento, las habilidades y la experiencia derivadas de sus puestos para servir al conjunto.

En tercer lugar, céntrese en los puntos principales

La clave para centrarse en los puntos principales es centrarse en algunas cosas realmente importantes. Muchos directivos están interesados ​​en encontrar la llamada "receta secreta", que en realidad es un comportamiento arriesgado. Si hay una “salsa secreta”, es que centrarse en lo esencial debería ser lo más importante. Ser capaz, hábil, disciplinado y capaz de concentrarse en puntos clave es una manifestación típica de alta eficiencia.

En cuarto lugar, aprovechar las ventajas

Utilizar las ventajas significa aprovechar las ventajas existentes, en lugar de aquellas que es necesario restablecer y desarrollar. Pero en realidad, muchos gerentes tienden a hacer lo contrario: desarrollar nuevas fortalezas en lugar de aprovechar las existentes. Si este es el caso, por muy hábil y científico que sea el método de gestión, los errores de gestión causados ​​serán irreversibles.

Verbo (abreviatura de verbo) confianza mutua

¿Cómo crear un ambiente de trabajo armonioso y perfecto en tu propio departamento u organización? Algunos directivos siguen metódicamente el libro de texto, pero los resultados no son muy buenos. De hecho, mientras un gerente pueda ganarse la confianza de quienes lo rodean, la atmósfera de trabajo del departamento u organización que dirige será armoniosa.

Sexto, pensamiento positivo

La clave del pensamiento positivo es pensar de forma correcta o creativa. Los principios del pensamiento positivo permiten a los directivos centrarse en las oportunidades. De hecho, descubrir y aprovechar oportunidades es más importante que resolver problemas, pero esto no significa que los directivos puedan ignorar los problemas existentes. Los gerentes eficaces pueden ver claramente los problemas y dificultades y no evitarlos, sino que primero buscan posibles caminos y oportunidades.

Cinco tareas para una gestión eficaz

La primera tarea: fijar objetivos. Establecer una meta razonable es la mitad de la batalla. Como gerente, su tarea es descubrir y establecer objetivos razonables en el proceso de trabajo. Los mandos intermedios deben asignar tareas a sus departamentos y subordinados. La clave de los objetivos es el contenido, no la forma. La clave para establecer metas es establecer metas personales. Fíjese objetivos personales para un año, un trimestre o incluso un mes. Porque sólo desglosando las metas en individuos podemos esperar alcanzarlas. Cómo establecer metas razonables: el primer principio es establecer la menor cantidad de metas posible. Si hay demasiados objetivos, definitivamente no se lograrán. Es importante establecer algunas metas y obligarse a identificarlas. El segundo principio es establecer una meta desafiante y prestar atención a la realidad de la meta. Si no puedes alcanzar tu objetivo incluso después de saltar, entonces la reacción de la mayoría de las personas es "romper la lata y romperla". Como jefe, debes guiar y gestionar tu equipo estableciendo objetivos. El tercer principio es cuantificar sus objetivos tanto como sea posible. Si un objetivo no se puede cuantificar, será difícil alcanzarlo. El cuarto principio es que los objetivos deben ir acompañados de medidas y recursos. El quinto principio es que cuanto más difícil es la situación, mayor es la necesidad de objetivos a corto plazo.

Cuando logres tus objetivos a corto plazo diez, veinte o docenas de veces, descubrirás que, de repente, tus grandes objetivos se logran. Por lo tanto, cuanto más peligrosa y difícil sea la situación, más necesitamos objetivos pequeños, específicos y a corto plazo. El último principio es que los objetivos deben escribirse de manera que sea fácil comprobar si se han alcanzado.

La segunda tarea: organización e implementación. La implementación organizacional es cómo diseñar su propia estructura y procesos organizacionales. En este proceso, los gerentes deben regresar a> & gt

Pregunta 8: ¿Qué significan las medidas de control? Las medidas de control se refieren a los métodos y medios utilizados por las empresas para garantizar el logro de los objetivos de control interno basados ​​en los resultados de la evaluación de riesgos y combinados con estrategias de respuesta a los riesgos.

Las medidas de control son uno de los cinco elementos del control interno, también conocidos como actividades de control.

Las medidas suelen ser formas de solucionar problemas y se pueden dividir en medidas extraordinarias, medidas de emergencia, medidas preventivas, medidas obligatorias y medidas de seguridad.

1. Medidas organizativas, analizar los problemas que afectan la realización de los objetivos del proyecto debido a razones organizativas y tomar las medidas correspondientes, como ajustar la estructura organizativa del proyecto, la división de tareas, la división de funciones de gestión, la organización del flujo de trabajo y el proyecto. miembros del equipo directivo, etc.

2. Medidas de gestión (incluidas las medidas contractuales), analizar los problemas que afectan la realización de los objetivos del proyecto debido a razones de gestión y tomar las medidas correspondientes, como ajustar los métodos y medios de gestión del progreso, cambiar la gestión de la construcción, fortalecimiento de la gestión de contratos, etc. ;