Cómo redactar un plan de trabajo de contratación

El plan de reclutamiento parte de las necesidades de reclutamiento de cada departamento de la empresa, incluyendo información del personal de cada departamento, tiempo y métodos de reclutamiento, condiciones del solicitante, planificación del canal de reclutamiento, presupuesto de reclutamiento, etc. El siguiente es un plan de trabajo de contratación completo Como referencia, se recomienda adoptar, gracias ~

1 El propósito y la importancia del empleo

A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose, la demanda de empleo. Los talentos aumentan día a día. Con el fin de llevar adelante la cultura corporativa y mejorar a los empleados corporativos, el propósito de la calidad es obtener los talentos necesarios para el desarrollo empresarial y brindar un fuerte apoyo humano para el desarrollo empresarial. En combinación con la estrategia de desarrollo anual __ de la empresa. Planes y arreglos relacionados, el __ plan de contratación anual de la empresa está especialmente formulado.

2. Principios de Contratación

La contratación de empleados por parte de la empresa debe basarse en el propósito de emplear las fortalezas de las personas, tolerar sus debilidades, perseguir el desempeño y fomentar el progreso; a la sociedad, contratación abierta y evaluación integral, el principio de contratación basada en el mérito y la prioridad para las especialidades relevantes se llevará a cabo una revisión integral de aspectos como el conocimiento, el carácter moral, la capacidad, la experiencia, la aptitud física y el cumplimiento del trabajo; requisitos para garantizar que la empresa atraiga talentos adecuados.

3.Revisión y resumen de la situación de la contratación en __

El año __ es un año de desarrollo y crecimiento para la empresa Ante el grave problema de contratación, el Departamento de Recursos Humanos. Ha brindado asistencia a través de diferentes canales. El número de reclutadores de la empresa es aproximadamente: XXX personas para entrevistas, XXX personas para empleo, XXX personas para renuncias y XXX personal actual (lo anterior se basa en los datos del mes XX). Sin embargo, por diversas razones, la tasa de rotación de nuevos empleados es bastante grave, pero básicamente garantiza las necesidades de empleo a gran escala de la empresa.

4. Análisis de la situación de la demanda de empleo en __ año

Después de repetidas estadísticas y contabilidad, la demanda de empleo en __ año cubre las vacantes de personal existentes en varios departamentos, la sustitución de vacantes y las nuevas. dotación de personal del proyecto En otros aspectos, el análisis específico es el siguiente:

1 Con base en la brecha de personal y la tasa de rotación estimada de cada departamento, después del análisis preliminar, la información anual de puestos de contratación es la siguiente:

(1) XX personal de ventas de primera línea;

(2) XX personal de logística y alta dirección;

(3) El número total de contrataciones planificadas en __ es XXX personas.

2. Principios de contratación: La contratación de empleados sigue estrictamente el proceso de contratación establecido por la empresa, basado en el principio de contratación abierta al público y contratación basada en méritos, y se revisa en términos de conocimientos, carácter moral y físico. aptitud física y cumplimiento de los requisitos laborales. Asegurar que se seleccionen suficientes recursos humanos para la empresa.

3. La selección de puestos clave en cada departamento se basará en métodos y procedimientos de selección internos según los diferentes puestos:

Como registro voluntario, recomendación de unidad, entrevista centralizada, evaluación clasificada. y encuestas Realice investigaciones exhaustivas y tome decisiones de investigación unificadas.

5. __necesidades de contratación anual

De acuerdo con el plan de negocios anual de la empresa y los objetivos de desarrollo estratégico para __año, cada departamento debe presentar un plan anual de demanda de personal,

6. Política de Reclutamiento de Personal

6.1 Estrategia de Reclutamiento

(1) Reclutar talentos de manera ecléctica. El salario básico inicial se basa en la capacidad y el valor del talento y se personaliza según grados.

(2) Independientemente del sector, céntrese en el potencial. Por ejemplo, para los gerentes regionales, las fuentes de contratación se amplían para incluir marketing de primera línea y personal de marketing de diversas industrias que hayan recibido una formación profesional rigurosa y tengan buenas cualidades básicas.

(3) Sin restricciones de canales, reclutando talentos de múltiples fuentes. El centro implementa un sistema de recomendación de talentos

6.2 Principios de contratación

Aquellos que pueden permitirse el lujo de ser contratados, quiénes pueden gestionarse, quiénes pueden utilizarse bien y quiénes pueden retenerse.

6.3 Principios de selección

(1) La idoneidad es alta;

(2) La presión de la formación y las responsabilidades puede cultivar una gran cantidad de talentos;

(3) Talentos que la empresa necesita con urgencia.

6.4 Métodos de contratación

(1) Principalmente contratación online, teniendo en cuenta prensa, headhunters, recomendaciones internas, etc.

El reclutamiento en línea utiliza principalmente Chengcheng XX Talent Network, XX Recruitment, XX City, X Ji Network, XX Talent Network. Los medios sexuales y los medios específicos son los principales: la recomendación de cazatalentos y la recomendación de conocidos se determinan en función de necesidades y circunstancias específicas;

(3) Reclutamiento en el campus:

(4) Reclutamiento en el sitio:

(5) Reclutamiento dirigido (militar):

(6 ) Contratación en periódicos y televisión:

(7) Otros métodos (carteles, folletos): en Distribuir folletos y colocar carteles en las principales comunidades y apartamentos cercanos a la empresa;

(8) Canales de contratación complementarios: algunas ferias de empleo gratuitas organizadas por la sociedad, recomendaciones internas de empleados y agencias de talentos.

7. Presupuesto de costes de contratación

8. Estructura del departamento de contratación y lista de miembros

8.1 Detalles del puesto y dotación de personal para cada grupo del equipo de contratación