¿Quién es el fundador de Founder?
En el campo de la alta tecnología de China, el fundador de la Universidad de Pekín se ha convertido en una empresa muy conocida. Con más de 10 años de desarrollo empresarial, su fundador ha dejado una profunda huella en la historia de la alta tecnología en China. En la actualidad, Founder tiene 4 sociedades holding que cotizan en bolsa: Founder Holdings Co., Ltd., Founder Digital Co., Ltd., Shanghai Founder Yanzhong Technology Group Co., Ltd. y Founder Malaysia Co., Ltd., 17 de propiedad total y conjunta. Empresas, con un total de alrededor de 5.000 empleados Los activos son 6 mil millones de yuanes. Con solo más de diez años de desarrollo, Founder ha logrado los logros de hoy. ¿Tiene Founder algún secreto? ¿Cuáles son las ventajas de Fundador?
"La primera olla de oro"
En la década de 1970, la segunda generación de máquinas fotocomponedoras era popular en Japón, y la tercera generación de tubos de rayos catódicos era popular en Europa y el resto del mundo. Estados Unidos. Fotógrafo de generación. El profesor Wang Xuan tomó una decisión con visión de futuro ya en 1976: saltarse la segunda y tercera generación y desarrollar directamente el sistema de fotocomposición láser de cuarta generación.
La nueva ola de nueva revolución tecnológica liderada por el profesor Wang Xuan "adiós al plomo y al fuego y bienvenida a la luz y la electricidad" no sólo abrió el telón de la economía del conocimiento de China, sino que también empoderó a la ciencia y la tecnología para crear la civilización. y conocimiento en beneficio de la humanidad con significado profundo y real.
El "sistema de composición tipográfica Founder" es el arma mágica para que Founder comience. En las décadas de 1980 y 1990, este producto arrasó con un fuerte impulso en los mercados de software editorial nacionales y extranjeros, no solo ocupando la mayoría de los mercados nacionales y extranjeros, sino también capturando una gran cantidad de territorio en el país y en el extranjero. Los logros sobresalientes del "Sistema de composición tipográfica del fundador" no son solo el orgullo del fundador, sino también el orgullo de la industria del software china.
Los primeros días del espíritu empresarial
Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China en 1978, cuando el foco del trabajo del partido se desplazó hacia la construcción económica, China también inició la reforma y la apertura. Fue en este contexto histórico que surgieron varias empresas de tecnología en la "Calle Electrónica Zhongguancun" a mediados de la década de 1980.
A principios de 1985, Zhang Yufeng, profesor del Departamento de Física de la Universidad de Pekín, y otros cuatro profesores establecieron el Departamento de Desarrollo Científico y Tecnológico de la Universidad de Pekín en una cabaña de 10 metros cuadrados junto a Weiming. Lake, confiaron en una financiación de 30.000 yuanes proporcionada por la Universidad de Pekín. Comenzó el arduo camino empresarial hacia la gloria del Fundador.
En agosto de 1986, la Compañía de Nuevas Tecnologías de la Universidad de Pekín se registró y estableció oficialmente. En ese momento, la Universidad de Pekín invirtió 400.000 yuanes en capital.
A principios de 1988, las ventas anuales de la Compañía de Nuevas Tecnologías de la Universidad de Pekín alcanzaron los 50 millones de yuanes, convirtiéndose en una influyente empresa privada de tecnología en Zhongguancun. En ese momento, bajo la iniciativa del profesor Wang Xuan, la Universidad de Pekín obtuvo el permiso de la entonces Comisión Económica Estatal y decidió transferir a la empresa la patente y la tecnología del sistema de fotocomposición láser de caracteres chinos desarrollado por el profesor Wang Xuan. A partir de entonces, los líderes de la empresa con Zhang Yufeng como núcleo evaluaron la situación y comenzaron a cooperar con el Instituto de Tecnología Informática de la Universidad de Pekín dirigido por el profesor Wang Xuan para participar directamente en el desarrollo, producción y venta de sistemas de fotocomposición láser de caracteres chinos. , llevando así a la empresa a una nueva etapa de desarrollo.
A finales de 1988, se lanzó a la sociedad el sistema "Huaguang" Tipo IV. Pronto, el sistema "Huaguang" IV se introdujo en miles de periódicos de todo el país como un torbellino y se exportó a los mercados extranjeros, llevando así la "segunda revolución en la industria gráfica de China" a su clímax.
En 1991, Founder Company desarrolló aún más el sistema Huaguang hasta convertirlo en el sistema de publicación electrónica Founder 91 de la Universidad de Pekín y realizó funciones tales como transmisión de página completa, creación de redes regionales y archivo de CD. Después de eso, lanzó rápidamente el sistema de fotocomposición láser en color Founder, que permitió que el sistema de escritorio en color desarrollado por mi país ingresara a los mercados nacionales y extranjeros, desencadenando una "revolución del color" en la industria de la impresión y la edición.
A principios de 1993, se estableció formalmente el Grupo Fundador de la Universidad de Pekín, lo que supuso otro nuevo hito en la historia del desarrollo del Fundador de la Universidad de Pekín. Desde entonces, mientras completaba la agrupación, la empresa ha acelerado el ritmo de avance hacia una empresa de alta tecnología diversificada, internacional y por acciones.
Etapa de desarrollo sostenible
El fundador se encuentra en una etapa de desarrollo constante, por un lado, está expandiendo sus mercados en el extranjero y, por otro, a través de la integración industrial y la confianza. Universidad de Pekín,
Las ventajas de la innovación independiente permiten a Founder Group desarrollarse de manera constante en el escenario internacional de la economía de mercado.
A principios de 1994, se anunció el sistema de publicación electrónica en color de alta gama de Founder.
1995 fue un año en el que Founder Group atravesó un período de inflexión crítico y logró resultados brillantes. En este momento, Founder Group ha estado en desarrollo durante nueve años y sus operaciones comerciales han comenzado a tomar forma. Cómo expandir nuevamente sus áreas comerciales de manera integral y lograr una segunda empresa de alta eficiencia y rápido crecimiento se ha convertido en un problema importante que enfrenta. por todo el pueblo Fundador. Con este fin, bajo el liderazgo de la Universidad de Pekín, Founder Group ha completado con éxito la transición entre el antiguo y el nuevo sistema de liderazgo. Al mismo tiempo, con la aprobación de la Comisión de Valores del Consejo de Estado, Founder Group implementó con éxito la reforma del capital social de la empresa.
El 21 de diciembre de 1995, Founder (Hong Kong) Co., Ltd. cotizó oficialmente en Hong Kong. La finalización de la reforma de las acciones es otro hito importante en la historia de desarrollo de Founder Group. Marca que el desarrollo de Founder Group ha alcanzado un nuevo nivel y proporciona un fuerte apoyo y una base sólida para el segundo emprendimiento de Founder Group en el verdadero sentido. .
En 1997, Founder Group fue seleccionado como uno de los 120 grupos empresariales piloto a gran escala del país, una de las primeras seis empresas piloto nacionales de innovación tecnológica y uno de los cinco fabricantes de PC apoyados por el estado.
En 1998, la Universidad de Pekín, representada por Founder Group, tomó el control de Yanzhong y se transformó con éxito de "Yanzhong Industrial" a "Founder Technology".
"Terremoto" de personal
El fundador de la Universidad de Pekín puede ser el lugar con los cambios de personal más frecuentes en las empresas nacionales. La gente se preguntará por qué esta famosa escuela con buen desempeño y "espíritu de la Universidad de Pekín". " Dirigir un negocio siempre está en la "zona de terremoto".
Como empresa, Founder se originó a partir del sistema de fotocomposición láser, que originalmente era un proyecto 863 dirigido por el profesor Wang Xuan. La industrialización de este proyecto dio origen al Fundador de la Universidad de Pekín. Debido a los cambios revolucionarios provocados por la tecnología que posee el proyecto, el Fundador ganó un enorme espacio de mercado y una vez experimentó un crecimiento "explosivo". El rápido crecimiento enmascara una gestión extensiva. En 1997, el desarrollo del mercado de fotocomposición láser comenzó a estabilizarse y el crecimiento de Founder alcanzó su tope. Una gestión laxa y una estrategia de diversificación equivocada arrastraron a Founder al atolladero de las pérdidas.
La primera crisis del Fundador, y la crisis más importante hasta el momento, ocurrió alrededor de 1998 y 1999. Las más memorables incluyen las críticas generalizadas y la malversación forzada causada por la fuerte caída en el desempeño del Fundador en 1998. , Personal del Fundador terremoto y la posterior agitación accionaria de Founder Technology.
El informe anual de 1998 de Founder Holdings, una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong, mostró una pérdida de 168 millones de dólares de Hong Kong. La Universidad de Pekín estaba alarmada.
En 1999, el fundador de la Universidad de Pekín cayó inesperadamente, con ganancias e impuestos totales cayendo de 330 millones de yuanes en 1998 a 240 millones de yuanes.
En abril de 1999, Li Hansheng, ex vicepresidente de ventas de Hewlett-Packard Company de China, fue nombrado presidente de Founder Electronics Co., Ltd.
En 1999, la lucha interna de Founder se hizo plenamente pública con un "incidente de útero forzado". Wang Xuan y el presidente Zhang Yufeng abandonaron la junta directiva, Zhang retuvo la presidencia de Yanzhong Technology Industrial Company, fundadora de Shanghai, y Wang retuvo el puesto de presidente de la junta directiva de Hong Kong Founder. Min Weifang, subsecretario del Comité del Partido y vicepresidente de la Universidad de Pekín, es nombrado presidente del Grupo Fundador, mientras que Wei Xin, subdirector de la Oficina de Industria de la Universidad de Pekín, y Xiao Jianguo, director del Instituto de Investigación Fundador, son nombrados como vicepresidente.
En 2000, Wei Xin se convirtió en vicepresidente de Founder Group.
En 2001, ocurrió el incidente del levantamiento de pancartas en Yuxing. El 30 de mayo de 2001, el Grupo Fundador de la Universidad de Pekín celebró una conferencia de prensa en Beijing y anunció su decisión de rescindir el cargo de Zhu Jianqiu como vicepresidente del Grupo. El presidente del grupo fundador, Zhang Zhaodong, delegó el poder y Wei Xin fue nombrado presidente de Founder Technology. En noviembre de 2001, poco después de la controversia sobre los carteles de alta definición, Min Weifang, ex presidente de Founder Group, dejó de desempeñar su cargo y fue reemplazado por Wei Xin.
El 26 de julio de 2001, Shi Xizhong se convirtió en director general de Founder Computer Company. Cuando asumió el cargo, Shi Xizhong dijo a los medios: "Con el fin de las disputas de personal marcadas por la salida de Zhu Jianqiu de Founder Group y el establecimiento gradual de su moderno sistema corporativo, el equipo directivo de Founder Computer ha alcanzado un período de relativa estabilidad". Al mismo tiempo, también expresó su confianza en que alcanzará a Lenovo en tres años.
Sin embargo, después de enero de 2002, Shi Xizhong nunca apareció en nombre de Founder Computer, y Zhou Xianfeng siempre apareció en público. Pronto, Shi Xizhong anunció oficialmente su renuncia a Founder Computer, cuyo motivo se mantuvo en secreto. Shi se convirtió en el quinto director general de Founder Computer en ser despedido desde que el Founder Group de la Universidad de Pekín tomó el control de Yanzhong Technology en 1998. Al igual que su predecesor, el motivo del despido no se debió a una mala gestión ni a pérdidas para las empresas que cotizan en bolsa.
Todo esto ocurrió por casualidad, pero también está estrechamente relacionado con factores como la expansión empresarial y los cambios industriales del fundador de la Universidad de Pekín. El objetivo negativo más común de estos incidentes era intentar sacudir el origen y la afiliación del Fundador de la Universidad de Pekín, por lo que el Grupo Fundador en ese momento tuvo que advertir severamente a sus compañías subordinadas: no se les permite en absoluto establecer un reino independiente fuera de Fundador de la Universidad de Pekín.
En varias batallas por el dominio y el control, el fundador de la Universidad de Pekín fácilmente se convirtió en el ganador. Esto se debió a su gran fuerza y su profunda herencia cultural, por un lado, y su profunda herencia cultural, por el otro. base y un alto grado de cohesión empresarial. Estas fuerzas suelen desempeñar un papel importante en los momentos más críticos del fundador de la Universidad de Pekín.
Frente al futuro, "monstruo" diversificado
El 31 de octubre de 2001, Wei Xin asumió el cargo de presidente del Grupo Fundador de la Universidad de Pekín. Después de asumir el cargo, Wei Xin presentó nuevos conceptos. y diversificó el camino.
En 2001, el fundador de la Universidad de Pekín y Fuji Xerox unieron fuerzas para cooperar en impresoras de alta velocidad de producción y tecnología de impresión digital. En esta cooperación, Fuji Xerox agrupará las cuatro bibliotecas de fuentes chinas GBKPOSTSCRIPT universales del Fundador de la Universidad de Pekín en impresoras de alta velocidad vendidas en China, y el Fundador de la Universidad de Pekín desarrollará una interfaz específica para Fuji Xerox que conecta el sistema frontal de publicación electrónica del Fundador de la Universidad de Pekín y Impresoras de alta velocidad Xerox, es decir, el procesador de imágenes rasterizadas dedicado del fundador de la Universidad de Pekín, Fuji Xerox.
El 26 de marzo de 2002, Founder Group y Zhejiang Guosen Holding Group alcanzaron una intención de cooperación preliminar sobre la cooperación y reorganización de Zhejiang Securities.
En junio, la junta de accionistas de Zhejiang Securities aprobó una resolución acordando que Peking University Founder Group Co., Ltd. adquiriría el capital de Zhejiang Securities 51 en manos de 18 accionistas actuales de Zhejiang Securities a un costo de 229,5 millones de yuanes.
En noviembre de 2002, el fundador de Beijing, Jingwei Industrial Development Co., Ltd., el holding del fundador de la Universidad de Beijing, adquirió 17,71 millones de acciones de personas jurídicas de Shenzhen Datong en poder de Nanhai Baijun Property por 23,026 millones de yuanes. Desde su salida a bolsa, el negocio principal de Shenzhen Chase ha seguido reduciéndose y fue etiquetado como ST debido a las continuas pérdidas en 1998 y 1999. Aunque se quitó el sombrero en 2000, su negocio principal sigue siendo lento y sus operaciones no han mejorado fundamentalmente. Nanhai Baijun, que alguna vez tuvo el 30,63% de los derechos de voto reales, decidió retirarse dentro de medio año. Debe haber una razón para ello.
El 7 de abril de 2002, Shenzhen Founder Technology Co., Ltd. gastó una enorme inversión de 100 millones de yuanes para lanzar la bebida "American Ginseng Tea" con una postura firme, marcando la entrada oficial de la Universidad de Pekín. Grupo fundador en la industria tradicional de bebidas.
El 7 de agosto de 2002, el fundador de la Universidad de Pekín y Kodak formaron una asociación estratégica para desarrollar conjuntamente el mercado digital.
En mayo de 2003, el fundador de la Universidad de Pekín firmó un acuerdo con la Comisión Económica y Comercial de Suzhou. El fundador de la Universidad de Pekín gastará 2.700 millones de yuanes para adquirir 100 acciones estatales de Suzhou Iron and Steel Group en un plazo de tres a cinco. años. Suzhou Steel tiene actualmente más de 10.000 empleados, lo cual es un gran tipo. Aunque el beneficio en 2002 fue de varios millones de yuanes, muchos expertos han cuestionado la "gran siderurgia" privada, considerando que ya existen elementos de burbuja y que es dudoso que la rentabilidad pueda mantenerse. Además, los problemas de Suzhou Steel, un antiguo Estado. -empresa de propiedad, también debe ser Todos.
En marzo de 2004, Founder comenzó a integrar los recursos médicos de la Universidad de Pekín y entró en el campo farmacéutico como una empresa de gestión médica. Aprovechando los Juegos Olímpicos, introduciremos bancos de capital internacional para invertir en hospitales gigantes y reorganizar Southwest Synthesis. Actualmente, el fundador está integrando recursos internos y externos para construir una plataforma médica y farmacéutica.
El 26 de abril de 2004, Founder Group lanzó recientemente una nueva estrategia largamente esperada en Beijing: un núcleo y dos ruedas. Un núcleo es la tecnología original y las dos ruedas son la industria y el capital.
Founder Group divide sus industrias en tres series principales, a saber, TI, finanzas e industrias tradicionales, y está liderado por cuatro grupos principales: Founder Industrial Holding Group, Founder Financial Holding Group, Founder Software Holding Group y Founder Investment Holding Group.
En abril de 2004, con el ascenso y caída de Wei Xin, ex presidente de Founder Technology, y la partida de Zhou Xianfeng, quien lo había seguido durante muchos años, la columna vertebral del departamento de PC "colectivamente deserted", destacando las consecuencias del cambio de CEO de Founder Technology. La reestructuración de personal también pone de relieve la escalada de la lucha entre la facción empresarial de Founder y la Universidad de Pekín.
El 28 de diciembre de 2004, Founder Technology Group Co., Ltd. celebró la séptima reunión de la séptima junta directiva de 2004. La reunión revisó y aprobó las siguientes resoluciones: 1. De acuerdo con la renuncia de Wei Xin como presidente de la empresa y la dimisión de Jiang Bijin El cargo de presidente de la empresa. 2. Elegir al presidente de la empresa Fang Zhonghua. 3. Nombrar a Qi Dongfeng como presidente de la empresa, y Qi Dongfeng ya no ocupará el cargo de presidente ejecutivo de la empresa. El Sr. Wei Xin renunció y fue reemplazado por Fang Zhonghua, presidente de Founder Technology.
El 12 de abril de 2005, el fundador de la Universidad de Pekín ingresó al emergente mercado chino de libros electrónicos en América del Norte con el establecimiento de la biblioteca de recursos de libros electrónicos genuinos más grande de China continental.
5 de abril de 2005. En la actualidad, las operaciones de cadena y franquicia de mi país se encuentran en una etapa de rápido desarrollo, y las operaciones de cadena son muy favorecidas por los pequeños y medianos empresarios. Para brindar a los inversores un espacio de inversión más amplio, Founder Group invirtió y promovió la cadena de impresión digital Founder Yinjie, lanzó una solución completa de impresión digital Yinjie y se centró en construir un sistema de franquicia de impresión digital Yinjie.
En los últimos diez años de desarrollo, Founder era originalmente una empresa profesional con tecnología de fotocomposición láser original, pero ahora, a los ojos de todos, Founder es un "monstruo" que no se puede entender. Involúcrate en el acero, los productos farmacéuticos, las finanzas, las comunicaciones y avanza hacia la diversificación. ¿La estrategia del Fundador de “el este no es brillante pero el oeste es brillante y el sur es oscuro pero el norte” es beneficiosa para el desarrollo futuro de todos modos?
El grupo fundador insiste en centrarse en las industrias de TI y médica y farmacéutica, ingresa selectivamente a ciertas industrias tradicionales y busca activamente oportunidades de desarrollo innovadoras. Se basa principalmente en el modelo de GE (General Electric) y sigue un modelo. "Empresa especializada expansiva" a desarrollar, reduciendo en gran medida los riesgos comerciales. Hacer que Founder sea más sólido, más fuerte y más grande, y convertirse en un grupo empresarial internacional.
En el futuro, Founder espera convertirse verdaderamente en una empresa industrial internacional de alta tecnología "fuerte y sólida" con tecnologías centrales originales e independientes en varios campos industriales específicos. Ésta es la dirección del desarrollo de Founder y el objetivo por el que trabaja el personal de Founder. Los fundadores esperan ganar la gloria y los sueños del nuevo siglo junto con todos los amigos que prestan atención al Fundador.
Desarrollo en el extranjero de "tecnología de productos + mercado de capitales"
Desde 1990, el Grupo Fundador de la Universidad de Pekín ha entrado en los mercados extranjeros tomando la ruta de "tecnología de productos + mercado de capitales". Se ha desarrollado en Japón, Malasia y los mercados extranjeros han logrado muy buenos resultados.
En 2001, el volumen de exportación de Founder Electronics alcanzó el millón de dólares. Para el fundador de la Universidad de Pekín, un arma mágica para “globalizarse” es el software.
El 11 de julio de 2002, Founder Group llevó a sus cinco instituciones principales, Founder Digital, Founder Electronics, Founder International, Founder Aode y Founder Research Institute, a cooperar con la Comisión Municipal de Ciencia y Tecnología de Beijing y la Comisión Municipal de Ciencia y Tecnología de Beijing. Centro de promoción de la industria del software Únase para anunciar el establecimiento de la "Alianza de exportación de productos de software fundadores".
Cultura Corporativa
“Innovación Continua”
Atrévete a ser el primero, perseguir la excelencia y ser innovador. Promover el espíritu de apertura e igualdad, respetar, fomentar y estimular la autonomía y la vitalidad innovadora de los empleados.
Perseguir la innovación de productos y servicios, la innovación tecnológica y la innovación de gestión, y generar productos y servicios de alto valor añadido a través de la innovación.
“Ser íntegro y hacer las cosas con los pies en la tierra”
Ser íntegro y hacer las cosas con los pies en la tierra es el principio y fundamento de todo comportamientos de nuestra empresa y sus empleados.
Ser íntegro significa ser honesto y leal; hacer las cosas de forma real significa ser concienzudo y responsable. Operar de acuerdo con la ley, hacer negocios con honestidad y buscar situaciones en las que todos ganen. Sé fiel a tu palabra y da fruto en tus obras.
Sé erguido pero no tortuoso, recto pero no torpe.
Asumir conscientemente responsabilidades sociales y alinear conscientemente los intereses de la empresa con los intereses generales del desarrollo social.