¿Cómo escribir los asientos contables de los pagos progresivos pagados a los trabajadores?

Durante el proceso de producción, las empresas no siempre esperan hasta el final de las actividades de producción antes de pagar los salarios de los trabajadores. A veces las empresas pagan a los trabajadores pagos progresivos en función del progreso del proyecto. ¿Cómo escribir asientos contables para los pagos progresivos pagados a los trabajadores?

Asientos contables de pago de anticipos a trabajadores

Débito: Construcción en curso.

Préstamos: depósitos bancarios/anticipos

1. Honorarios de estudios de viabilidad, gastos de gestión, gastos de adquisición de terrenos, gastos de instalaciones temporales, gastos de supervisión, impuestos, gastos notariales, etc. Incurridos por la empresa durante la construcción:

Préstamo: Proyecto en construcción (gasto diferido)

Préstamo: Depósito bancario

2. , La liquidación se realizará de acuerdo con el avance razonablemente esperado del proyecto contratado y el pago por avance estipulado en el contrato:

Débito: Proyecto en construcción.

Préstamo: depósito bancario/pago por adelantado

3. Cuando el equipo se entrega al contratista de la obra para su construcción e instalación:

Débito: construcción en curso.

Préstamo: Materiales del proyecto

4. Una vez finalizado el proyecto:

Préstamo: Construcción en curso (pago del proyecto según el contrato)

Préstamos: depósitos bancarios

Asientos contables para el pago complementario del proyecto

La liquidación de los pagos por avance del proyecto debe basarse en las cuentas finales del avance del proyecto.

Débito: Proyecto en construcción-xx Equipo de Ingeniería

Préstamo: Depósito bancario/efectivo en caja.

Una vez completado el proyecto, el pago del proyecto se realizará en función de la cuenta final del proyecto aprobada.

Débito: Proyecto en construcción-xx Equipo de Ingeniería

Préstamo: Depósito bancario/efectivo en caja.

Préstamo: Activos fijos-xx edificio de la fábrica

Préstamo: Construcción en progreso-xx equipo de ingeniería

Depósito bancario/efectivo disponible

¿Qué es un proyecto en construcción?

Construcción en curso se refiere a gastos de proyectos inacabados, como nuevas construcciones, reconstrucción, expansión o transformación técnica de activos empresariales, actualizaciones de equipos, proyectos de reparación importantes, etc. Los proyectos en construcción suelen tener dos modalidades: “autooperados” y “contratados”. Los proyectos en construcción autooperados se refieren a proyectos en los que las empresas compran materiales de ingeniería, construyen y administran por sí mismas; los proyectos en construcción se refieren a proyectos que son contratados por otras unidades o equipos de ingeniería por parte de las empresas mediante la firma de contratos.

¿Qué son los activos fijos?

Los activos fijos se refieren a activos no monetarios mantenidos por empresas con el fin de producir productos, proporcionar servicios laborales, arrendamiento o gestión operativa, que han sido utilizados durante más de 12 meses y han alcanzado ciertos estándares, incluyendo casas, edificios, maquinaria, Maquinaria, herramientas de transporte y otros equipos, aparatos, herramientas, etc. relacionados con actividades productivas y comerciales.

上篇: Riesgos cambiarios de proyectos de adquisiciónEn la actualidad, hay una falta de instituciones especializadas de evaluación de riesgos de inversiones en el extranjero en China para ayudar a las empresas de inversión extranjeras a analizar y evaluar la viabilidad de los proyectos de inversión en el extranjero. También están limitados por los canales de información y es difícil juzgar correctamente si un proyecto tiene perspectivas de desarrollo en el extranjero basándose en factores como la propia evaluación o capacidad de juicio. Debido a investigaciones preliminares insuficientes y poco científicas de los proyectos de inversión realizadas por algunas empresas de inversión extranjeras, se produjeron pérdidas operativas después de la inversión del proyecto. Gestión de riesgos En los últimos años, aunque las empresas chinas han logrado algunos avances en sus operaciones transfronterizas, todavía están por detrás de las de los países desarrollados. Según estadísticas incompletas, el 55% de las empresas chinas en el extranjero son rentables y la mayoría de ellas son empresas no productivas; las pérdidas de la balanza de pagos representan el 17%, y la mayoría de ellas son empresas productivas. Las empresas chinas carecen de experiencia en operaciones transnacionales y sus sistemas de gestión aún no se han adaptado a las necesidades de las operaciones internacionales. Esto a menudo hace que las empresas enfrenten riesgos inesperados en el proceso de "globalización", que es más evidente en las empresas estatales. Desde la perspectiva del sistema de gestión, algunas empresas estatales extranjeras aún no han establecido un mecanismo completo de gobierno corporativo, no existe supervisión de los representantes de los propietarios y existe un grave fenómeno de "control interno". En la implementación de decisiones comerciales transfronterizas, existe una falta de conciencia de riesgo y mecanismos de control de riesgos, y una falta de argumentación científica suficiente en proyectos de inversión, análisis ambientales, selección de ubicación, selección de socios y formulación e implementación de estrategias comerciales. , lo que a menudo conduce a importantes errores en la toma de decisiones. La pérdida de activos estatales es grave. El incidente del "China Aviation Oil" es el mejor ejemplo. Desde la perspectiva de cultivar talentos gerenciales, las empresas chinas también carecen de un conjunto de mecanismos de gestión de recursos humanos que satisfagan las necesidades de la competencia en el mercado internacional. Muchas empresas que participan en operaciones transnacionales aún no han establecido el concepto de capital humano moderno y su comprensión de la gestión de recursos humanos todavía está al nivel de la gestión del sistema de personal. Como resultado, las capacidades profesionales y el entusiasmo de los expatriados son bajos y ellos. están lejos de ser capaces de adaptarse a las necesidades de la competencia del mercado internacional actual. Riesgos de las operaciones descentralizadas y la competencia despiadada Las operaciones descentralizadas de las empresas extranjeras establecidas en China son graves, lo que no sólo les impide disfrutar y reponer capital, tecnología, mercado, información, producción y otros recursos, sino que también conduce a una competencia interna excesiva y cada vez más grave. . Esto ilustra la falta de conexión y cooperación entre las matrices de inversión de estas empresas. Por otro lado, bajo la tendencia actual de globalización económica, las empresas multinacionales están utilizando fusiones o alianzas estratégicas como herramientas de desarrollo para lograr economías de escala, pero las empresas chinas obviamente no han seguido esta tendencia de operaciones transfronterizas. Dado que el cuerpo principal de las operaciones internacionales de mi país son las empresas estatales, todavía existen sistemas de gestión fragmentados. Como resultado, es difícil para las sucursales extranjeras de las empresas estatales llevar a cabo una cooperación y un intercambio de información efectivos, incluso si tienen similitudes. y superposiciones en los negocios. Existe una gran brecha entre el automecanismo de las empresas estatales y el sistema internacionalmente aceptado de corporaciones multinacionales, que restringe y restringe la vitalidad operativa y la filosofía empresarial de las empresas extranjeras, lo que dificulta que las empresas extranjeras financiadas por China lleven a cabo fusiones y adquisiciones de diversas formas como filiales de corporaciones multinacionales. En la competencia por el mismo proyecto, las empresas chinas a menudo compiten entre sí para reducir precios y volverse ferozmente competitivas, lo que dificulta el establecimiento de alianzas estratégicas y aumenta aún más los riesgos de las operaciones transfronterizas desde dentro. Ante los riesgos de la inversión extranjera, ¿qué medidas deberían tomar las empresas y los gobiernos? 1. Medidas que las empresas deberían tomar 1. Valorar correctamente la situación política y económica del país donde se va a realizar la inversión. Antes de invertir, las empresas deben realizar una evaluación integral del desarrollo económico, la estabilidad política y las políticas preferenciales para la inversión extranjera del país anfitrión. Una vez establecida una empresa en el extranjero, también se debe exigir a los gerentes en el extranjero que proporcionen información oportuna sobre diversas tendencias de políticas locales para su análisis por parte de agencias especializadas. El trabajo de evaluación es muy profesional. Si la fuerza de la empresa es limitada, se debe prestar atención al papel de intermediarios, como las empresas consultoras. 2. Mejorar la estructura de gobierno corporativo. Las empresas necesitan fortalecer y mejorar las instituciones de gobierno corporativo, fortalecer los incentivos internos y los mecanismos de restricción, cultivar activamente talentos y mejorar los niveles de gestión del talento. El desarrollo de la gestión internacional requiere no sólo de profesionales en finanzas, derecho, contabilidad, tecnología, marketing, etc., sino también de directivos con pensamiento estratégico y familiarizados con la gestión empresarial moderna. Actualmente, China carece de talentos que estén familiarizados con las normas internacionales y las leyes del mercado del país anfitrión. La falta de autocultivo se puede compensar contratando excelentes talentos internacionales. 3. Aprovechar al máximo las ventajas comparativas de la empresa. El desarrollo activo de industrias y productos con ventajas comparativas es una estrategia importante para las empresas chinas. A través del desarrollo independiente, el desarrollo de empresas conjuntas, alianzas estratégicas y otras formas, promovemos vigorosamente la innovación tecnológica y nos esforzamos por formar tecnologías centrales con derechos de propiedad intelectual independientes y una sólida imagen de marca corporativa. A través de fusiones, adquisiciones, alianzas estratégicas, etc., utilizamos medios internacionales y orientados al mercado para mejorar nuestra capacidad de entablar un diálogo igualitario con empresas multinacionales extranjeras. 4. Implementar la estrategia de localización de empresas extranjeras. Las empresas chinas deberían fortalecer sus estrategias de relaciones públicas con los países inversores. 下篇: Cuestiones fiscales y contables de la agencia de Kunming, ¿cuál es la diferencia entre la contabilidad de la agencia y la contabilidad a tiempo parcial?