Gestión de proyectos de procedimientos operativos de negocio de garantía
La gestión posterior a la garantía se refiere a la gestión del proceso desde el banco prestamista hasta el final de la garantía, incluida la inspección de los proyectos garantizados, el manejo de los proyectos aplazados, los proyectos vencidos y los retiros. elementos.
Artículo 40
El Departamento de Garantías es responsable de la inspección de los proyectos de garantía. Antes de la inspección, se debe desarrollar un plan de inspección y presentarlo al gerente general para su aprobación. Las inspecciones posteriores a la garantía se dividen en inspecciones diarias e inspecciones clave. Las inspecciones de rutina determinan la frecuencia de las inspecciones en función de la situación real de la empresa, como el monto de la garantía, el período de la garantía, las medidas de contragarantía, el nivel de riesgo, etc. Las inspecciones de rutina deben realizarse al menos trimestralmente. Las inspecciones clave son inspecciones irregulares o seguimiento de proyectos que están cerrados bajo gestión de préstamos, proyectos con mayores riesgos y otros proyectos que requieren atención especial. Después de la inspección, el inspector debe completar el formulario de inspección del proyecto de aseguramiento, adjuntar el informe de inspección y la información requerida por la empresa y los departamentos relevantes, y presentarlo junto con la información relevante al gerente general para su firma y archivo.
Artículo 41
Contenido de la inspección después del período de garantía:
(1) Si la empresa paga intereses según lo estipulado en el contrato de préstamo;
2. La producción, operación y situación financiera del deudor;
(3) Si han ocurrido nuevos factores adversos en las medidas de contragarantía;
(4) Riesgo clasificación de nivel de medición y resumen (Préstamo 5);
(5) Otras circunstancias que necesitan explicación.
Artículo 42
Cuando el inspector descubra durante la inspección un problema importante en la empresa, deberá informarlo verbalmente al jefe del departamento el mismo día, y el departamento deberá informarlo por escrito al gerente general dentro de los 2 días Informar problemas existentes y sugerencias de solución. El jefe de departamento debe informar inmediatamente al director general de los problemas importantes descubiertos. Si el director general lo considera necesario, puede convocar al personal pertinente para una discusión especial y proponer las contramedidas y medidas correspondientes.
Artículo 43
Para todos los proyectos garantizados, el departamento de garantía deberá completar el "Aviso de Vencimiento de la Garantía" 30 días antes de la fecha de vencimiento de la garantía y notificar a la empresa encargada del proyecto.
Artículo 44
Antes de final de cada mes, el departamento de garantía presentará al director general un formulario estadístico de proyectos vencidos y una lista de proyectos garantizados.
Artículo 45
Para proyectos garantizados que deban ampliarse, la empresa debe presentar una solicitud de extensión por escrito a nuestra empresa 20 días antes de la expiración del proyecto garantizado. El Departamento de Garantía es responsable de investigar los motivos de la extensión de la garantía, proponer opiniones de manejo, completar el "Formulario de Informe de Extensión (Atrasado) del Proyecto de Garantía" y enviarlo al gerente general para su aprobación. Las garantías para proyectos retrasados se tramitarán de conformidad con los procedimientos de garantía para proyectos nuevos.
Artículo 46
Para proyectos garantizados vencidos, el Departamento de Garantía redactará un informe de inspección, presentará opiniones de manejo, completará el "Formulario de informe de extensión (vencido) del proyecto garantizado" y reporta al Gerente General El Gerente lo aprueba. Las opiniones sobre el manejo de proyectos de garantía vencidos incluyen:
(1) Tomar medidas de contragarantía más confiables;
(2) Recomendar la entrega. Los proyectos de garantía vencidos se manejarán de acuerdo con la autoridad de aprobación de la reunión.
Artículo 47
En cualquiera de las siguientes circunstancias, la empresa deberá renunciar voluntariamente a la póliza:
(1) El préstamo garantizado no se utiliza para el fin declarado como garantía Uso;
La empresa promotora del proyecto proporciona información falsa o comete fraude;
(3) La empresa considera que la empresa promotora del proyecto tiene errores operativos importantes o riesgos potenciales en términos de las condiciones financieras y de mercado.
Artículo 48
El Departamento de Garantía redactará un informe de inspección sobre la cancelación del proyecto, presentará opiniones de manejo, completará el "Formulario de manejo (cancelación) del proyecto de garantía" y presentarlo al gerente general para su aprobación. La cancelación del proyecto se manejará de acuerdo con la autoridad de revisión y aprobación de la reunión.
Artículo 49
Para proyectos de garantía completados, el proyecto debe completarse a tiempo. Una vez que expira el préstamo garantizado, el departamento de garantía es responsable de verificar que se hayan pagado el principal y los intereses del préstamo, conservar una copia del certificado de recuperación del préstamo, gestionar el registro y cancelación de la hipoteca y devolver la hipoteca original y los materiales de custodia a la empresa. , diligenciando la “Confirmación de Exención de Responsabilidad de Garantía” y reportándola al gerente general de la empresa. El Departamento de Garantías trasladará los ficheros gestionados por este departamento al departamento de gestión de ficheros de la empresa.
Artículo 50
En el proceso de manejo del negocio de garantía, el líder del proyecto ingresará rápidamente el contenido completo en la computadora de acuerdo con el progreso del negocio, incluyendo: tabla dinámica del negocio de garantía , Listas de verificación de proyectos de garantía, etc.