¿Cómo debería diseñar su estructura accionaria una empresa recién creada si quiere seguir expandiéndose?

¿Cómo diseñan las startups estructuras de capital?

Por lo tanto, sólo aquellos que sean reyes sabios y generales sabios y puedan actuar con sabiduría superior lograrán un gran éxito.

En el proceso emprendedor, factores como el modelo de negocio, los productos, las capacidades de ejecución y el diseño patrimonial son indispensables. No se puede subestimar la influencia del diseño de capital del equipo emprendedor. Un buen diseño de capital puede ayudar al equipo emprendedor a llegar más lejos

En términos de control de acciones, el equipo emprendedor necesita un líder, y se le llama controlador central. y generalmente controla la empresa principalmente a través de la junta de accionistas.

En la imagen superior, hay dos tipos de diseños: derechos de control y derechos de dividendo. La empresa coopera con personas con diferentes tipos de recursos, y los empresarios deben dominar el principio de distribución de la proporción de derechos de control y derechos de dividendos. Las empresas emergentes, especialmente cuando no hay mucha gente, deben prestar atención a tomar el control y evitar que la propiedad del capital se disperse. El capital no diversificado también es más propicio para una financiación posterior. Según lo dispuesto en la Ley de Sociedades Anónimas en materia de sociedades de responsabilidad limitada, "en las asambleas de accionistas, los accionistas ejercerán su derecho de voto en proporción a sus aportes de capital, salvo disposición en contrario de los estatutos de la sociedad". Es decir, una sociedad de responsabilidad limitada puede tener diferentes derechos sobre las mismas acciones. En pocas palabras, el accionista mayoritario debe controlar las acciones, pero puede compartir más ganancias con otros socios. Según la figura anterior, el accionista mayoritario puede tener el 75% de los derechos de control, pero los derechos de dividendos pueden ser menores para equilibrar otros tipos de personal.

En cuanto al funcionamiento y gestión diaria de la empresa, es necesario que tenga una figura con alma. Este líder debe tener un fuerte atractivo y poder de decisión, es decir, un líder "psicológicamente" aceptado. por todos los socios.

Además de los fundadores internos, las partes interesadas de una empresa incluyen cinco categorías: empleados internos, inversores externos, consumidores externos, competidores de la industria y proveedores de servicios externos. Por lo tanto, además de considerar los intereses de las partes interesadas internas, también debemos considerar los intereses de las partes interesadas externas y esforzarnos por lograr un equilibrio dinámico.

El diseño del capital social para las empresas de nueva creación se centra en diversos acuerdos, como acuerdos de financiación, acuerdos de acción concertada, acuerdos de incentivos a los empleados, estatutos de la empresa, acuerdos de inversión, etc. En la siguiente figura se muestran algunos términos específicos de varios acuerdos.

1. Diseño de estructura tipo empresa.

Según el modelo de negocio de la empresa, ¿cómo debería configurarse la estructura a nivel de empresa para ayudar a la empresa a expandirse? ¿Es para establecer una sede o una sucursal? ¿O crear una filial? ¿O coexisten sucursales? ¿O formar una sociedad limitada? Basados ​​en diferentes naturalezas humanas, diferentes valores, diferentes propósitos y diferentes situaciones, ¿cómo deberían los emprendedores o las empresas en expansión elegir una organización? Tomemos el siguiente ejemplo.

La imagen de arriba no solo muestra los tipos de establecimiento de la empresa, sino que también lo diseña desde la perspectiva de la gestión organizacional. Hay sedes, sucursales, subsidiarias y en el futuro habrá sociedades comanditarias. Cuando diseñamos la estructura de la empresa, no sólo la consideramos desde el punto de vista legal. La empresa debe ser rentable, sino también desde el punto de vista de la gestión, las finanzas y el diseño general. El profesor Chang recordó a todos que, además de tener en cuenta las consideraciones de riesgo, la gestión también debe prestar atención a la flexibilidad, sin flexibilidad, la gestión estará muerta.

2. Diseño de la estructura patrimonial de la empresa.

Se puede explicar en función de la estructura de capital de 2 personas, la estructura de capital de 3 personas y la estructura de capital de varias personas. La estructura de capital de varias personas se basa en el talento, los recursos y la estructura de capital. tipos de empresas orientadas al rendimiento, crowdfunding y sucursales. Como se muestra a continuación:

3. Diseño del ratio de capital. Sobre la base del gobierno corporativo, nos basamos en tres niveles: junta de accionistas, junta directiva y junta de gerentes. Cada nivel tiene herramientas para obtener derechos de control.

4. Retiro de patrimonio. Los términos de salida de acciones están diseñados para diferentes tipos de personas. Como se muestra a continuación.

5. Valoración y financiación de empresas. Métodos de valoración de empresas y tratamientos financieros para la financiación.

Autor: Beiqing Boya (Beijing) Management Consulting Co., Ltd. Chang Xuesong, graduado de la Universidad de Pekín, tiene una sólida experiencia teórica y práctica en diseño de acciones, cultura corporativa, sistemas de recursos humanos, etc. En la gestión diaria de las empresas se enfatiza tanto el rigor como la flexibilidad. En cuanto al diseño de acciones, creo que primero es necesario aprender los conceptos básicos de la gestión, como estrategia, marketing, recursos humanos y conceptos básicos financieros, y luego estudiar derecho. No sólo debemos prestar atención a los derechos de control de los accionistas, sino también a la propia motivación de los empleados.