¿Cuáles son los resultados del primer plan quinquenal de la Nueva China?

El aumento de la capacidad de producción industrial durante el período del "Primer Plan Quinquenal" no tiene precedentes en la historia de China. Tomando como ejemplo la industria del acero, la capacidad de producción de acero recién añadida en 1956 alcanzó 1,422 millones de toneladas, superando con creces la capacidad de producción de acero de la antigua China (la producción anual más alta fue de 1,9439237 millones de toneladas). La velocidad del desarrollo también supera la de los países capitalistas de la historia. La producción de acero de China aumentó de 13.500 toneladas en 1952 a 5,35 millones de toneladas en 1957, lo que tomó sólo cinco años. Fueron necesarios 12 años para que la producción de acero en los Estados Unidos aumentara de 12.700 toneladas en 1880 a 5,01 millones de toneladas en 1892. Gran Bretaña tardó 23 años en aumentar su producción de 1.310.000 toneladas en 1880 a 110.000 toneladas. Francia tardó 26 años en pasar de 1,34 millones de toneladas en 1897 a 5,3 millones de toneladas en 1923. En otras palabras, durante el período del "Primer Plan Quinquenal", el viaje de cinco años de la industria siderúrgica de China equivale a 12 años en Estados Unidos, 23 años en el Reino Unido y 26 años en Francia. El enorme crecimiento de la capacidad de producción industrial ha creado una base material para un mayor y rápido desarrollo de la industria china. Los "156" proyectos de construcción clave y casi mil proyectos de construcción industrial por encima del tamaño designado también cambiaron inicialmente el irrazonable diseño industrial de la antigua China y promovieron el desarrollo equilibrado de la economía regional. Las instalaciones industriales en los años 70 de la antigua China se concentraban en las zonas costeras, y la limitada industria del interior se concentraba en unas pocas ciudades grandes. La región noroeste, que representa 1/3 de la superficie terrestre del país, sólo representó el 2% de la producción industrial del país en 1949. No ha tenido una base industrial en el último siglo. La concentración excesiva de industrias desfavorecidas en la zona costera oriental no sólo es perjudicial para la asignación racional de recursos, sino también extremadamente perjudicial para la seguridad económica del país. Para cambiar esta situación, durante el primer período del Plan Quinquenal, el gobierno chino colocó una parte considerable de los 156 proyectos y otros proyectos de gran escala ayudados por la Unión Soviética en el interior, donde la base industrial era relativamente débil. Considerando factores como recursos, empresas siderúrgicas, empresas de fundición de metales no ferrosos, empresas químicas, etc. Elija las regiones central y occidental con ricos recursos minerales y suficiente suministro de energía; las empresas de procesamiento mecánico estarán ubicadas cerca de la base de producción de materias primas. Entre los 150 proyectos puestos en construcción, 106 son empresas privadas, salvo 50 en el noreste, la mayoría del resto se encuentran en las regiones central y occidental, es decir, 29 en la central y 21 en la occidental. empresas, a excepción de algunos astilleros ubicados a la orilla del mar, el resto son 35 ubicados en el Medio Oeste. La inversión real en 150 proyectos fue de 196.100 millones de yuanes, de los cuales la región nororiental representó el 44,3% de la inversión real. La mayoría de los fondos restantes se invirtieron en las regiones central y occidental, mientras que la región central representó el 32,9% y la occidental. región representa el 20%. Entre los 21 proyectos emprendidos por 106 empresas privadas en la región occidental, los proyectos de energía incluyen: el pozo Tongchuan Wangshiao, la central térmica de Xi'an, la central térmica de Urumqi, la central térmica de Lingxian, la central térmica de Lanzhou, la central térmica de Chengdu, Los proyectos de la central térmica de Chongqing y la central térmica de Gejiu incluyen: Yunnan Tin Industry Company, Baiyin Nonferrous Metals Company, Dongchuan Copper Mine Management Bureau y Huize Lead-Zinc Mine. Las empresas petroquímicas incluyen: Lanzhou Oil Refinery, Lanzhou Synthetic Rubber Factory; y la planta de fertilizantes nitrogenados de Lanzhou; las empresas de fabricación de maquinaria incluyen: fábrica de maquinaria de petróleo de Lanzhou, fábrica de maquinaria petroquímica de Lanzhou, fábrica de porcelana eléctrica de alto voltaje de Xi'an, fábrica de rectificadores de interruptores de Xi'an, fábrica de materiales aislantes de Xi'an, ventana eléctrica de Xi'an. Fábrica de contenedores, etc.

Dado que cada proyecto de construcción clave requiere la organización de proyectos de apoyo, la primera inversión a gran escala en la región occidental durante el período del "Primer Plan Quinquenal" ha cambiado en gran medida el atraso de la región occidental y ha promovido el desarrollo económico y el proceso de urbanización de la región occidental. Proyectos de construcción clave como "156" también han creado las condiciones para el crecimiento del diseño de ingeniería, la tecnología, el personal de construcción y los trabajadores industriales de mi país.

El proceso de construcción del proyecto clave "156" pasó por dos etapas de asistencia soviética y construcción independiente. La primera fase duró toda la década de 1950 y el proyecto se construyó bajo la dirección de expertos soviéticos. El 16 de julio de 1960, el gobierno soviético envió repentinamente una nota al gobierno chino y decidió retirar a todos los expertos soviéticos en China del 28 de julio al 1 de septiembre y romper unilateralmente el contrato de ayuda con China. Esto coloca "156 artículos" en la etapa de construcción independiente. A finales de 1960, se habían completado 156 proyectos y 17 proyectos estaban en construcción. Nuestro pueblo mantuvo el espíritu de "independencia y autosuficiencia", superó las dificultades técnicas encontradas durante el proceso de construcción y completó con éxito los proyectos restantes.

Después de la finalización del "Proyecto 156", las empresas recién construidas, renovadas y ampliadas han hecho grandes contribuciones a la industrialización de mi país. La energía, las materias primas, la maquinaria y el equipo que produce se envían continuamente a todas partes del país; los técnicos y trabajadores calificados que han capacitado se han convertido en las semillas y la columna vertebral de la nueva base industrial, y gradualmente han encendido la chispa de la economía de China. La industria inicia un incendio en la pradera. Bajo el sistema tradicional de economía planificada, con el fin de concentrar recursos financieros y materiales para expandir la escala industrial, estas empresas entregaban todas sus ganancias al estado. La tasa de depreciación de los activos fijos era muy baja y la reposición era muy lenta. Cuando entregan al Estado beneficios equivalentes a diez o decenas de veces la inversión estatal, no tienen derecho ni capacidad de actualizarse y transformarse, por lo que envejecen rápidamente. Especialmente bajo la ideología rectora de la lucha de clases y una comprensión rígida del sistema económico, China perdió muchas oportunidades de reforma en 1956, 1965 y los años 1970. Desde los años 1980, estas empresas estatales grandes y medianas establecidas en los años 1950 y 1960 han enfrentado desafíos y necesitan establecer un mecanismo dinámico que se adapte a los requisitos del desarrollo de una economía de mercado socialista en el proceso de reforma del sistema económico. Desde la década de 1980, estas empresas se han convertido en el centro de la reforma de las empresas estatales de China. Ante la feroz competencia en la economía de mercado, la mayoría de ellos han resurgido después de arduos trabajos como reestructuración, reestructuración, conversión de la producción y ajuste estructural.

Con el progreso de la industrialización, al final del primer período del Plan Quinquenal (1957), la estructura económica de China había experimentado cambios importantes. Esto se refleja claramente en la estructura industrial y la composición profesional de los trabajadores sociales.

Durante la implementación del primer Plan Quinquenal, hubo dos "avances precipitados" en la construcción económica, pero ambos fueron corregidos a tiempo.

La piedra angular de la industrialización