Cuentas contables por finalización de nuevos buques1. Establecimiento de nuevas cuentas. Configuración de la cuenta contable principal. Procesamiento de negocios contables 1. Establecimiento de nuevas cuentas Cuando se inicia un proyecto o se establece una empresa recientemente, se enfrenta al problema de establecer nuevas cuentas. Configurar una nueva cuenta no es difícil. Por lo general, primero es necesario pensar en la configuración de los temas contables. Al crear vales, piense en cómo configurar una serie temática detallada para cada materia. Es mejor utilizar contabilidad auxiliar o establecer directamente cuentas detalladas en cuentas contables. En circunstancias normales, si hay muchas unidades, departamentos y proyectos involucrados, se debe utilizar la contabilidad auxiliar (se puede utilizar de acuerdo con la situación real de cada cuenta contable, no necesariamente de ambas). De lo contrario, las cuentas detalladas deben establecerse directamente bajo la cuenta contable para simplificar la carga de trabajo. En circunstancias normales, para las cuentas de la sede de la empresa (que involucran a muchas empresas, muchos proyectos y departamentos relativamente estables), es más apropiado utilizar la contabilidad auxiliar, mientras que para las cuentas de proyectos individuales, es mejor establecer cuentas detalladas directamente bajo el cuentas contables. Según la diferente gestión de cada empresa, la contabilidad y gestión financiera de las empresas constructoras se puede dividir en gestión centralizada por la sede (centralizada, los estados financieros los prepara directamente la empresa) y gestión de proyectos individuales (descentralizada, los estados financieros se resumen por el sede de la empresa). Las empresas que adoptan la gestión centralizada de este departamento solo tienen un conjunto de cuentas y las cuentas de todos los proyectos se manejan en el mismo conjunto de cuentas de la empresa. Cada proyecto solo es responsable de preparar informes de costos del proyecto y analizar los costos del proyecto. La gestión descentralizada significa establecer conjuntos de cuentas separados para cada proyecto de la empresa. Cada proyecto independiente tiene una cuenta bancaria separada y lleva a cabo el procesamiento contable relevante por separado y prepara estados contables financieros. Finalmente, la sede de la empresa resumirá los estados financieros de cada proyecto. La ventaja de la centralización es que la sede de la empresa puede realizar un seguimiento del estado de los costos de cada proyecto de la empresa en cualquier momento e implementar un seguimiento en tiempo real y una gestión dinámica de los costos de cada proyecto, lo que favorece el fortalecimiento de la situación financiera de la empresa. gestión. Es adecuado para empresas con muchos proyectos dentro y alrededor de la sede de la empresa. La desventaja es que los datos contables de los proyectos extranjeros pueden no ser oportunos y no pueden reflejar con precisión la situación financiera de la empresa, lo que no favorece la planificación fiscal de las empresas de construcción. La ventaja de la descentralización es que reduce el trabajo contable de la sede de la empresa, ayuda a cada departamento de proyectos a reflejar su situación financiera de manera oportuna y precisa y es beneficiosa para la planificación fiscal de la empresa. La desventaja es que fácilmente puede hacer que los gerentes de proyectos tengan un poder excesivo y generen corrupción. Si el personal financiero del proyecto no puede desempeñar un buen papel de supervisión y ocupa una posición sólida en la gestión, será perjudicial para la gestión financiera de la empresa. La descentralización requiere que las empresas designen personal de financiación de proyectos. El personal financiero es evaluado por la empresa, pero debe tener una autoridad considerable y mantener una buena ética profesional. Es adecuado para empresas constructoras con muchos proyectos en el extranjero. Independientemente del método que se adopte, se debe prestar atención al fortalecimiento de la gestión financiera de la empresa y de los proyectos, y a dar pleno juego a las funciones de contabilidad, supervisión y reflexión del departamento financiero. En segundo lugar, la fijación de los temas contables y del contenido contable. Las empresas constructoras tienen ciertas particularidades y son muy diferentes a la mayoría de empresas productoras. Especialmente en la contabilidad de costes y el reconocimiento de ingresos, es muy diferente de las empresas de venta de productos. En este post solo se trata el tratamiento contable de las empresas constructoras estipulado en la Ley de Contratos de Construcción, y aquí no se tratará la misma contabilidad que la de las empresas productoras. (1) La construcción del proyecto equivale al costo de producción de la empresa de producción. Calcule principalmente el costo y la ganancia bruta de cada proyecto. Las dos cuentas secundarias detalladas del costo del contrato y la ganancia bruta se establecen a continuación. 1. Construcción del proyecto - costo del contrato, calcule el costo del contrato del proyecto según el costo del contrato, establezca las siguientes cuentas detalladas (1) costo de mano de obra (contabilidad del proyecto/departamento), (2) costo de materiales (contabilidad del proyecto/departamento), (3) Tarifas por uso de maquinaria (contabilidad de proyectos/departamento), (4) otras tarifas directas (contabilidad de proyectos/departamento), (5) tarifas de subcontratación (contabilidad de proyectos/departamento), (6) tarifas de uso de activos fijos (contabilidad de proyectos/departamento), bajas valor Amortización de consumibles (contabilización por proyecto/departamento), gastos de servicios públicos (contabilización por proyecto/departamento), gastos de viaje (contabilización por proyecto/departamento), clasificación de materiales y fletes esporádicos (contabilización por proyecto/departamento), pérdidas y daños en el inventario de materiales (contabilidad por proyecto/departamento) Contabilidad del departamento), gastos de calefacción (contabilidad del proyecto/departamento), otros gastos (contabilidad del proyecto/departamento) 2. Las configuraciones específicas de la ganancia bruta de la construcción y la ganancia bruta de las partidas contables se seleccionan de acuerdo con las necesidades de la empresa, y estos temas contables no necesariamente están establecidos. Especialmente para los gastos indirectos, no se pueden establecer algunos gastos innecesarios. (2) Operaciones mecánicas Este rubro contabiliza principalmente los gastos y liquidaciones internas incurridos por las empresas constructoras con departamentos de gestión de equipos separados para proporcionar equipos para cada proyecto. La cuenta de "costos de producción auxiliares" equivale al desempleo en la industria manufacturera. Las unidades calificadas pueden establecer una contabilidad de una sola máquina para los equipos de la empresa y calcular con precisión el costo de consumo de cada equipo grande o importante y de cada turno de máquina.