Planificación de carrera para nuevos empleados

La planificación de carrera se refiere a las expectativas y planes de una persona para la continuidad de responsabilidades a lo largo de su vida, incluido el aprendizaje, la contribución productiva a una carrera u organización y la eventual jubilación. La siguiente es una nueva plantilla de planificación de carrera para empleados. ¡Espero que le resulte útil!

Ensayo de muestra sobre planificación profesional para nuevos empleados

Soy un nuevo empleado de la sucursal de Xuzhou de China Construction Bank Co., Ltd. Después de graduarme de la Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing, Tuve la suerte de unirme a este banco. Mi especialidad es contabilidad, obtuve el título de economista y aprobé el CET-4. Hice planes de carrera basados ​​en mi situación personal. Mi plan de carrera es el siguiente:

Primero a quinto año → Completar de manera eficiente varios indicadores comerciales asignados por los líderes, participar activamente en diversas actividades organizadas por la sucursal de la ciudad y obtener las calificaciones de declarante de aduanas y contador en. Al mismo tiempo, haz más amigos para competir por el puesto de administrador de cuentas personales.

Del quinto al décimo año → Aporta tu fuerza con los pies en la tierra en tu propio trabajo, ten una familia perfecta y al mismo tiempo obtén un contador público certificado y esfuérzate por convertirte en la gerencia. talentos que necesita la CCB.

Además, mientras trabaja como cajero de primera línea en un banco, el plan de objetivos es el siguiente:

(1) Calidad ideológica, política y moral: basado en el marxismo- El leninismo, el pensamiento de Mao Zedong, la teoría de Deng Xiaoping y las "tres representaciones" "Pensamientos importantes como guía, establecen una perspectiva correcta de la vida, los valores, la ética, la lucha y el espíritu empresarial, y se adhieren a la orientación correcta de los valores de la vida. Presente periódicamente su estudio, comprensión y práctica de los Estatutos del Partido, así como sus propias palabras, hechos y sentimientos para aprobar la evaluación lo antes posible y unirse al Partido Comunista de China. Participar activamente en actividades de fiesta y grupo.

(2) Desarrolle conocimientos profesionales: aprenda habilidades profesionales con los pies en la tierra y, al mismo tiempo, aproveche al máximo la información de la red para ampliar sus horizontes y ampliar sus conocimientos, estimulando y desarrollando así ideas y mejorando tu calidad profesional.

(C) Formación de habilidades: aunque se aprobaron el examen de economista y el examen de calificación de agente de seguros, están lejos de alcanzar el objetivo. Así que decidí realizar los exámenes de calificación para agentes de aduanas y contadores este año e intentar aprobarlos.

(4) Trabajo: Nunca llegar tarde o ausentarse del trabajo, y asegurar el tiempo y la calidad del servicio al cliente. Complete de manera eficiente diversas tareas asignadas por los líderes y esfuércese por obtener el título de trabajador avanzado antes de fin de año.

Aunque la planificación para los nuevos empleados es buena, si no se traduce en acción, entonces todo es cero y no tiene significado sustancial. Por lo tanto, siempre me recordaré a mí mismo que debo completar las metas que me propuse, desde un nuevo empleado hasta un gerente y una mejor posición, y me esforzaré por mejorar mi profesionalismo personal.

En resumen, tomar conciencia de la planificación de carrera en las primeras etapas puede ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al ritmo de trabajo lo más rápido posible. Por eso, es muy importante que se impulse a completar su plan de carrera.

Lecturas adicionales

Cómo planificar la carrera de los nuevos empleados del banco

“Orientado a las personas” es la clave para construir un equipo de talento bancario moderno. La planificación de carrera encarna el concepto de gestión "orientada a las personas" y desempeña un papel muy importante en la gestión de recursos humanos del banco. La planificación de carrera significa que las organizaciones o los individuos combinan el desarrollo personal con el desarrollo organizacional, analizan los factores personales, los factores organizacionales y los factores sociales que determinan la carrera de un individuo y formulan ideas y planes estratégicos para su desarrollo profesional a lo largo de su vida. La planificación profesional adecuada para el departamento de recursos humanos es una lección importante para que los nuevos empleados ingresen al lugar de trabajo, y también es una forma importante para que los bancos descubran y cultiven talentos.

1. La importancia de la planificación profesional

(1) La importancia de la planificación profesional para los empleados

1. Conduce a una autocomprensión correcta y un posicionamiento preciso. Establecer dirección de vida y estrategia de lucha. A través de la planificación profesional, los empleados pueden comprender verdaderamente sus propias características de personalidad, intereses y pasatiempos, fortalezas y debilidades. A partir de un autoposicionamiento preciso, los nuevos empleados formulan rutas de desarrollo profesional y métodos de implementación.

2. Propicio al desarrollo de la trayectoria profesional personal de los empleados. La planificación de carrera puede hacer que las características y expectativas de los empleados sean consistentes con las necesidades de la empresa, de modo que los empleados puedan ser prácticos en su desarrollo profesional, evitar desvíos y alcanzar con éxito sus objetivos profesionales.

(2) La importancia de la planificación profesional para las empresas

1. Favorece el desarrollo y la gestión de los recursos humanos. La planificación de carrera es, ante todo, la comprensión y el posicionamiento individual de cada empleado de sus propias características, habilidades laborales y expectativas laborales. Al mismo tiempo, la planificación de carrera también es una forma eficaz para que el departamento de recursos humanos comprenda a los empleados.

A través de la planificación profesional podemos descubrir si los propios empleados coinciden con sus cualificaciones laborales, proporcionando así una base para el desarrollo de recursos humanos y la gestión de personal.

2. Propiciar la estabilidad de la plantilla de la empresa. La planificación de carrera toma como punto de partida la "gestión humanizada", que es una forma de expresar la personalidad, las expectativas y los objetivos de los empleados. A través de la planificación de carrera, de acuerdo con las características de los empleados, asignar trabajos que se adapten lo más posible a sus expectativas e intereses, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y estimular su potencial inherente. Más importante aún, refleja el cuidado y el respeto de la empresa por sus empleados y promueve la armonía y estabilidad de la fuerza laboral.

En segundo lugar, ofrecer a los empleados consultas sobre planificación profesional.

(1) Aprovechar la formación inicial como una oportunidad para llevar a cabo la planificación profesional lo antes posible.

Cuando los nuevos empleados ingresan por primera vez al lugar de trabajo, es el período más crítico para comenzar sus carreras. Un buen comienzo afectará directamente su trayectoria y desarrollo profesional futuro. Por lo tanto, la planificación profesional para la formación onboarding es especialmente importante. El departamento de recursos humanos debería establecer cursos de planificación de carrera sistemáticos, científicos y razonables para guiar a los empleados en su planificación de carrera.

1. Análisis de la personalidad

Cada uno tiene sus propios rasgos de personalidad y patrones de habilidades únicos, que están estrechamente relacionados con el contenido laboral real y los requisitos de un determinado puesto en la empresa. Por lo tanto, el análisis de las características de personalidad es también la base para la planificación profesional de los nuevos empleados. El análisis de personalidad es una evaluación integral del examen físico de los empleados, pruebas de capacidad, pruebas de intereses, pruebas de personalidad, rendimiento académico, antecedentes familiares, estabilidad profesional, adaptabilidad social y otros materiales. Por un lado, estos datos se pueden obtener a través de la comunicación entre el personal del departamento de recursos humanos y los empleados o mediante la revisión de expedientes, por otro lado, se pueden obtener con la ayuda de un software de evaluación especializado; Por ejemplo, las personas extrovertidas suelen tener fuertes habilidades de comunicación y afinidad y son adecuadas para puestos de marketing in situ; las personas tranquilas e introvertidas son más adecuadas para trabajos relacionados con el back office. Esto proporciona una base preliminar para orientar la planificación profesional y sienta las bases para la formación de personal adecuado.

2. Análisis de puesto

El análisis de puesto es una comprensión integral de un puesto específico o de una actividad de gestión del trabajo. Es la actividad sistemática de habilidades, responsabilidades, conocimientos, habilidades, educación y experiencia laboral necesarias para realizar diversas tareas en una organización. El análisis de puestos es la base del trabajo de recursos humanos y proporciona la base para la selección y nombramiento de personal, el desarrollo de recursos humanos, la evaluación del desempeño y la formulación de un sistema científico de distribución de salarios. Al mismo tiempo, a través del análisis de puestos, los gerentes de recursos humanos corporativos pueden aclarar y ajustar la dirección del desarrollo profesional de los empleados en función de sus propias características y calificaciones laborales, de modo que las personas puedan aprovechar al máximo sus talentos y ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos de planificación profesional. .

3. Desarrollar planes de carrera

A través del análisis de personalidad, determinar qué características de personalidad tienen los empleados y para qué tipo de trabajos son adecuados. A través del análisis del puesto, determine qué rasgos de personalidad se requieren para un puesto, combine los dos, siéntese en el puesto correcto y comuníquese con los empleados. A través de la comunicación, los empleados tienen la oportunidad de expresar sus necesidades, autoevaluar si este plan es beneficioso para la empresa y para ellos mismos y, al mismo tiempo, comprender el desarrollo profesional en el extranjero, logrando así la coordinación entre las necesidades corporativas y las necesidades personales. Sobre esta base, se formula un plan de carrera para permitir que los empleados se desarrollen de acuerdo con el plan establecido dentro de un cierto período de tiempo, y como empresa para proporcionar el entorno correspondiente y otras condiciones para el desarrollo profesional de los empleados, para promover el avance constante de la carrera. planificación y el crecimiento saludable de los empleados.

(2) Los bancos deberían crear plataformas de desarrollo profesional para los empleados.

La planificación profesional realmente comienza después de que los empleados hayan dejado clara la dirección de su desarrollo profesional. Para que la planificación profesional pueda realizarse con éxito también es necesario que las empresas proporcionen espacios y plataformas de desarrollo para los empleados.

1. El desarrollo profesional personal de los empleados debe ser coherente con el plan de desarrollo de la empresa. La planificación de carrera es un plan basado en la visión corporativa y el crecimiento de los empleados debe basarse en la plataforma proporcionada por la empresa. Al mismo tiempo, las empresas deben considerar plenamente los intereses y objetivos de vida personales de los empleados, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y alentarlos a contribuir a la causa de la empresa.

2. Establecer una plataforma de desarrollo de competencia leal, multinivel y multicanal. Cuando se trata de candidatos, establezca un "mecanismo de carrera de caballos" y establezca el concepto de que "la capacidad, el desempeño y el desempeño son más importantes que cualquier otra cosa". En términos del mecanismo de empleo, de acuerdo con los principios de apertura, igualdad, competencia y selección de méritos, un mecanismo operativo de "promover a los capaces, dejar ir a los mediocres y degradar a los mediocres" y "promover sólo a los que son calificados y utilizando a quienes los usan".

(C) Los planes de carrera de los nuevos empleados deben ser sostenibles.

La planificación de carrera de los nuevos empleados es un proyecto sistemático de formación del talento y no se puede lograr en poco tiempo.

Es sostenible y requiere un seguimiento continuo por parte de recursos humanos y departamentos relevantes para formar un mecanismo normal de educación mutua. En la práctica, los empleados que están en línea con la visión de desarrollo de la empresa deben capacitarse en los talentos que la empresa necesita y lograr una verdadera armonía entre las necesidades personales y las de la empresa. Tal como dice un anuncio, Hola, estoy bien, ¡la amabilidad de todos es realmente buena! En términos generales, la planificación profesional es una situación en la que todos ganan, lo que beneficia el desarrollo personal de los empleados y el desarrollo de la empresa.

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