¿Qué es Xingchen Jiben? ¿Por qué falla? ¿Qué lecciones nos enseña? Responda las tres, notas altas.

Xingchen Express es: Beijing Xingchen Express Co., Ltd. es una empresa de franquicia exprés fundada por Chen Ping, ex presidente de Home Express, en 2009. En 2010, recibió una inversión del Grupo Alibaba; en 2011, cooperó con Xinfeihong Express Company. Después de la fusión, el nombre comercial es "Xingchen Express Xinfeihong", que es una plataforma "cloud express". La empresa ofrece principalmente servicios exprés nacionales de paquetes pequeños para clientes corporativos y de comercio electrónico. Por qué fracasó: En marzo de 2012, Xingchenji fue acusada de cerrar y se sospechaba que su jefe Chen Ping "huyó". Lección: "Los aviones surcan los cielos, las empresas cotizan en bolsa y las empresas están en la lista (500 empresas principales)" es el ideal de Chen Ping para la entrega a domicilio. Al hablar de este famoso ideal, admitió que "tiene un fuerte sabor corporativo tradicional". " y "Ya no está afinado". Como segundo emprendedor, su nuevo ideal es centrarse en la experiencia del cliente y eliminar todo lo inutilizable e inconveniente para que no haya tienda delante del negocio ni almacén detrás, para que no haya que preocuparse por vender; bienes. El mundo exterior suele comentar sobre los hermanos Chen: Chen Ping está lleno de nuevas ideas, es agresivo y entusiasta; Chen Xianbao es anticuado, firme y firme. Chen Ping se lamentó de que después de los giros y vueltas del parto a domicilio, su temperamento también cambió y "ya no estaba tan ansioso". En el pasado, Chen Ping tenía ideas en mente todos los días. Tan pronto como tenía una idea, la implementaba de inmediato. Daba tareas a sus subordinados si no podía completarlas, gritaba o gritaba. "La gente de abajo fue empujada a hacerlo antes de que lo entendieran, y se lo tragaron de todo corazón. Muchas buenas ideas no se implementaron y se desperdiciaron". Cuando se estableció Home Delivery no hace mucho, no tenía la fuerza para contratar suficiente personal de entrega de paquetes pequeños, por lo que imitó a las empresas de mensajería japonesas y contrató "agencias de ventas" para permitir que tiendas, escuelas, hoteles, etc. ayudaran a recoger los productos. En el "rugido" de Chen Ping, los siguientes completaron la tarea y firmaron un lote de lavaderos de pies y pequeños supermercados. Entregaron los números con cifras, pero no había un plan de capacitación para los puntos de venta, cómo recibir la mercancía, cómo. pesar y cuánto cobrar, cómo firmar para la entrega, etc., pero resultó que realmente no se implementó. "Ahora que estoy trabajando como agente de ventas nuevamente, esta vez definitivamente tendré éxito", dijo Chen Ping, esta vez les dio la idea a sus subordinados en detalle y todos celebraron una reunión para discutir y perfeccionar cada vínculo. Esto es lo que aprendió Chen Ping cuando tomó el mando del reparto a domicilio. "Otra lección importante es que el capital puede diluirse, pero cuando la empresa no es lo suficientemente formal como para operar por sí sola, se deben controlar firmemente los derechos de toma de decisiones y gestión", dijo Chen Ping. Pero siempre creyó que “no cometió ningún error de dirección” durante sus 15 años en el reparto a domicilio. [