¿Medidas de prevención de riesgos del proyecto?
1. Evitación: Es una tecnología de prevención de riesgos negativos. Debido a que el riesgo del proyecto es un riesgo especulativo, no habrá riesgo si no realiza el proyecto. Por lo tanto, cuando la evaluación de riesgos muestra que la amenaza de un determinado riesgo es demasiado grande, el proyecto debe abandonarse de forma proactiva. Esta medida se utiliza a menudo en la etapa de decidir si se presenta una oferta. Por ejemplo, durante el proceso de licitación, según el método de evaluación de la oferta del propietario, el precio integral de la oferta fue inferior a nuestro costo presupuestado. Si gana la oferta basándose en este precio de oferta compuesto, perderá dinero antes de que se lance el proyecto. Para un proyecto de este tipo, nuestra mejor manera es tomar medidas evasivas y deberíamos tomar la iniciativa de abandonar la licitación para este proyecto.
2. Mitigación: se refiere a las medidas específicas tomadas para hacer frente a los riesgos antes de que ocurran pérdidas por riesgo para eliminar o reducir diversos factores que pueden causar pérdidas. El objetivo es reducir la frecuencia de las pérdidas. En general, después de identificar las fuentes de riesgo y los puntos desencadenantes de riesgo, intentamos eliminar los puntos desencadenantes de riesgo y reducir la posibilidad de eventos de riesgo. Por ejemplo, tenemos que afrontar riesgos cambiarios cuando licitamos para proyectos en el extranjero, pero con el permiso del propietario, podemos elegir una moneda estable y diseñar múltiples combinaciones de monedas mediante predicciones de tipos de cambio. Si la moneda de cotización está estipulada en los documentos de licitación, se pueden tomar medidas como aumentar adecuadamente el tipo de cambio de la moneda de riesgo durante la licitación para reducir las pérdidas causadas por los riesgos del tipo de cambio.
3. Autorretención: se refiere al autocompromiso o asunción voluntaria de las consecuencias de las pérdidas por riesgo. Durante la fase de evaluación de riesgos, se ha determinado la tolerancia al riesgo de las partes involucradas en el proyecto y qué riesgos son aceptables. Eliminar el riesgo tiene un costo, que puede ser mayor o igual a la pérdida causada por el evento de riesgo. En este caso, el titular del riesgo debe considerar este riesgo como un costo necesario del proyecto y aceptarlo voluntariamente. Por ejemplo, con respecto al riesgo de sobrecostos del proyecto, se deben considerar los honorarios de contingencia al estimar los costos del proyecto. Una vez que el proyecto realmente se sobrepasa, se deben utilizar los honorarios de contingencia reservados. Un experto en costes puede asignar un porcentaje al tamaño de los gastos imprevistos en función del tamaño del riesgo. Los riesgos que no puedan soportar las consecuencias adversas no pueden retenerse y deben evitarse, mitigarse, transferirse o dispersarse.
4. Transferencia: es decir, transferir riesgos a algunas entidades ajenas al proyecto. Asegurar un seguro con una compañía de seguros es un método común para transferir riesgos. Por ejemplo, todo riesgo, seguro de responsabilidad civil, seguridad personal, seguridad de la propiedad y otros seguros transfieren los riesgos durante el proceso de construcción a la compañía de seguros. Otro ejemplo, respecto al riesgo de inflación, puede intentar escribir una cláusula de ajuste de precio en el contrato para transferir el riesgo al propietario, etc.
5. Descentralización: Significa tratar de compartir riesgos entre todas las unidades involucradas en el proyecto. Por ejemplo, organizar un consorcio para licitar juntos es una forma de distribuir los riesgos. Sin embargo, la licitación conjunta también puede conllevar muchos riesgos organizativos y de coordinación, por lo que es necesario formular de antemano un acuerdo de cooperación justo, razonable, detallado y completo para evitar o reducir los riesgos organizativos y de coordinación.
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