Plan del proyecto de construcción
El tiempo pasa y nunca se detiene, y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Para un mejor desarrollo laboral en el futuro, ¡hacer planes es una forma de mejorar la eficiencia de su trabajo! ¿A qué programas has estado expuesto? Los siguientes son cinco planes de trabajo de construcción que he compilado cuidadosamente. Bienvenidos a todos a consultarlo, espero que pueda ayudarlos.
Parte 1 Plan de operación de construcción 1:
Perspectivas 20xx
La dirección de la empresa debe unir y liderar a todos los empleados para "crear ventajas, aumentar la producción y los ingresos, y operar de manera constante "Desarrollo constante" como tema, llevar adelante el espíritu empresarial de pionero, pragmatismo, innovación y dedicación y el estilo de trabajo de buscar la verdad a partir de los hechos y trabajar duro para mejorar constantemente los negocios, la gestión y la eficiencia de la oficina central. completar con éxito los objetivos laborales anuales y mantener la tendencia de desarrollo de estabilidad continua de la empresa.
(1)
Gestión de marketing: la empresa continúa manteniendo sin cambios la estructura de gestión actual, continúa transformándose hacia una gestión estandarizada y digital, y continúa mejorando la capacidad técnica de la empresa. nivel de gestión.
(2) Estado financiero de la empresa: fondos suficientes, finanzas estables y capacidad de utilizar plenamente sus funciones operativas flexibles.
(3) Inversión en recursos humanos: en 20xx, la empresa llevó a cabo muchas innovaciones de gestión, fortaleció las funciones organizativas y logró grandes resultados. Los empleados están muy motivados y pueden cooperar activamente con las necesidades de producción; para los nuevos empleados que ingresan a la empresa, se debe organizar capacitación después de que se conviertan en empleados regulares.
Parte 2
Política y objetivos laborales anuales del 20xx
Valor de producción anual: supera el objetivo del plan anual impuestos pagados: 10.000 yuanes, año tras año; aumento anual, logro del objetivo del plan anual; beneficio obtenido: 10.000 yuanes, crecimiento interanual, completando el objetivo del plan anual;
Plan de objetivos anual (tentativo)
Objetivos principales:
1. Fortalecer la gestión, hacerse cargo de proyectos superiores a los de años anteriores y completar con éxito el valor de producción del contrato. Tareas de proyectos de adquisición.
2. Fortalecer la gestión de seguridad y calidad para garantizar que la seguridad y la calidad de los proyectos en construcción cumplan con estándares bidireccionales, mejorar los métodos de inspección y gestión de proyectos y mejorar la eficacia de la gestión de proyectos.
3. A través del desarrollo, reparación, ajuste y optimización, integrar los recursos del canal existente para formar una red de clientes estable y de alta calidad.
4. Establecer un sistema de gestión salarial por desempeño razonable, un sistema de gestión científica diaria e implementar un sistema de responsabilidad de bonificación del gerente. Esforzarse por construir un equipo de ventas eficiente con gran profesionalismo, rápida respuesta al mercado, alta capacidad de ejecución y un fuerte sentido de responsabilidad.
Objetivos secundarios:
1. Establecer la conciencia corporativa de los empleados, cultivar el sentido de responsabilidad y competencia de los empleados y servir al buen desarrollo de la empresa.
2. Establecer coordinación y conexiones horizontales y verticales entre varios departamentos para completar operaciones refinadas en la terminal de ventas.
Pensando en el plan objetivo anual
(1) Aclarar el contexto del mercado y expandir vigorosamente el negocio.
1. Tomar a las empresas como líderes, expandirlas de manera constante, aumentar la eficiencia de manera constante y promover de manera constante el liderazgo de la oficina central.
Bajo la presión de una competencia feroz, los empleados del Departamento de Desarrollo Comercial continúan aumentando su trabajo comercial, toman la iniciativa, se comunican activamente con los clientes, captan oportunamente el pulso de los cambios del mercado, se centran en el análisis y la acumulación. y resumen de experiencia, y participar activamente en Los proyectos de licitación pública y licitación por invitación organizados por los propios propietarios permiten a la empresa ganar más ofertas ganadoras.
(2) Centrarse en la gestión de la construcción del proyecto y aumentar los esfuerzos para mejorar la calidad general y el nivel de gestión.
1. Centrarse estrictamente en la calidad, la seguridad y la construcción civilizada, y persistir en la gestión de la construcción del proyecto.
2. Completar la identificación de calificación del equipo, realizar la calificación de riesgos y la revisión y archivo de la información. La compañía añadió además
Después de una cuidadosa revisión preliminar, reexamen, solicitud de aprobación final y confirmación de firma, la Asamblea Anual de Infraestructura de la Oficina Central anunció la reelección y despido de cada equipo de construcción y sus personas responsables, con éxito. completar el trabajo de limpieza y posicionamiento del equipo.
3. Fortalecer la gestión del uso de los fondos del proyecto para fortalecer el seguimiento y la gestión de diversos proyectos y garantizar el equilibrio y la idoneidad del progreso de la construcción y la asignación de fondos,
(3). ) Tomar la gestión interna como centro, enderezar las relaciones y operar de manera constante.
1. Mejorar aún más las normas y reglamentos internos de la empresa. Gestionar personas con sistemas y hacer las cosas de acuerdo con sistemas estandarizará aún más la gestión corporativa.
2. Realizar diversas capacitaciones a los empleados de acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa. Incluyendo formación en habilidades laborales, formación de calidad de los empleados, etc. , para fortalecer el aprendizaje, mejorar la calidad, mejorar eficazmente las habilidades de los empleados y crear empleados versátiles y complejos. La empresa también debe fortalecer la planificación y pertinencia de la capacitación corporativa, y organizar a los empleados para estudiar y capacitarse en negocios, administración, derecho, tecnología y otros aspectos.
3. Con el fin de fortalecer la gestión y evitar riesgos, la empresa organizó diversas reuniones de gestión pragmáticas de acuerdo con las necesidades de operación y gestión.
4. Poner a las personas en primer lugar y fortalecer la gestión de recursos humanos. El departamento administrativo y de personal mejorará aún más los métodos de gestión de la base de datos de recursos humanos, recopilará información sobre recursos humanos y proporcionará reservas de información sobre recursos humanos para el departamento de proyectos. .
5. Varios departamentos deberían fortalecer los intercambios de trabajo para poder desempeñar sus respectivos roles en su trabajo.
6. El personal del departamento financiero debe fortalecer la comunicación de información financiera y tributaria, mantenerse al tanto de las políticas tributarias nacionales y aprovechar al máximo las funciones departamentales.
Parte 1 Plan de operación de construcción 2:
Perspectivas para 20xx
La dirección de la empresa debe "crear ventajas, aumentar la producción y los ingresos, operar de manera constante y desarrollar constantemente" como tema de su misión, unir y liderar a todos los empleados. Todos los empleados deben llevar adelante el espíritu emprendedor de pionero, pragmatismo, innovación y dedicación y el estilo de trabajo de buscar la verdad a partir de los hechos y el trabajo duro, para que el negocio, el funcionamiento y la eficiencia de la oficina central puedan aumentar de manera constante, las metas laborales anuales puedan lograrse con éxito y mantener la tendencia de desarrollo sostenible y estable de la empresa.
(1) Gestión de marketing: la empresa continúa manteniendo sin cambios la estructura de gestión existente, se transforma continuamente hacia una gestión estandarizada y digital, y mejora continuamente su propio nivel de gestión técnica.
(2) Situación financiera de la empresa: fondos suficientes, finanzas estables y operaciones flexibles.
(3) Inversión en recursos humanos: En 20xx, la empresa llevó a cabo innovación de gestión en múltiples posiciones y fortaleció funciones organizativas, con resultados notables. Los empleados están muy motivados y pueden cooperar activamente con las necesidades de producción; para los nuevos empleados que ingresan a la empresa, se debe organizar una capacitación después de su incorporación.
Parte 2
Política y objetivos laborales anuales 20xx
Valor de producción anual: 20 mil millones de yuanes (tentativo), crecimiento interanual, superando el anual objetivo del plan: Impuestos pagados: 10.000 yuanes, un aumento interanual, logrando el objetivo del plan anual; ganancias realizadas: 6,543,8 millones de yuanes, un aumento interanual, logrando el objetivo del plan anual.
Plan de objetivos anual (tentativo)
Objetivos principales:
1. Fortalecer la gestión, hacerse cargo de más proyectos que en años anteriores y completar con éxito la producción del contrato. tarea de valor de emprender proyectos.
2. Fortalecer la gestión de seguridad y calidad, garantizar que la seguridad y la calidad de los proyectos en construcción cumplan con estándares bidireccionales, mejorar los métodos de gestión de inspección de proyectos y mejorar la eficacia de la gestión de proyectos.
3. Desarrollar, unir, ajustar, optimizar e integrar los recursos del canal existente para formar una red de clientes estable y de alta calidad.
4. Establecer un sistema de gestión salarial por desempeño razonable, un sistema de gestión científica diaria e implementar el sistema de responsabilidad de bonificación del gerente. Esforzarse por construir un equipo de ventas eficiente con gran profesionalismo, rápida respuesta al mercado, sólida ejecución y un fuerte sentido de responsabilidad.
Objetivos auxiliares:
1. Establecer la conciencia corporativa de los empleados, cultivar el sentido de responsabilidad y competencia de los empleados y servir al buen desarrollo de la empresa.
2. Establecer coordinación y conexiones horizontales y verticales entre departamentos para completar la operación depurada de los terminales de venta.
Pensando en el plan objetivo anual
(1) Aclarar el contexto del mercado y expandir vigorosamente el negocio.
1. Estar orientado a los negocios, expandir constantemente los negocios, mejorar constantemente la eficiencia y avanzar de manera constante. Bajo el liderazgo de la oficina central, los empleados del departamento de desarrollo empresarial continuaron aumentando los esfuerzos comerciales, tomando la iniciativa, comunicándose activamente con los clientes y esforzándose por ganar la licitación bajo la presión de una competencia feroz y un proceso de licitación cada vez más difícil.
2. Completar la identificación de calificación del equipo, realizar la calificación de riesgos y la revisión y archivo de la información. La empresa reforzó aún más el reposicionamiento de las cualificaciones del equipo de construcción de la sede central.
Después de una cuidadosa revisión preliminar, reexamen, revisión final y confirmación de firma, la reunión anual de construcción de la oficina central anunció el nombramiento y despido del equipo de construcción y sus líderes, y completó los trabajos de limpieza y reubicación del equipo.
3. Fortalecer la gestión de fondos del proyecto Para fortalecer el seguimiento y la gestión de diversos proyectos y garantizar el equilibrio y la idoneidad del progreso de la construcción y la asignación de fondos,
(3) Centrarse en lo interno. gestión, enderezar las relaciones y mejorar los niveles de gestión.
1. Mejorar aún más las normas y reglamentos internos de la empresa. Los gerentes trabajan según el sistema para estandarizar aún más la gestión empresarial.
2. Realizar diversas capacitaciones a los empleados de acuerdo a las necesidades de desarrollo de la empresa. Incluyendo formación en habilidades laborales, formación de calidad de los empleados, etc. Para fortalecer el aprendizaje, mejorar la calidad, mejorar efectivamente las habilidades de los empleados y crear empleados versátiles y compuestos. La empresa también debe fortalecer la planificación y pertinencia de la capacitación corporativa, y organizar a los empleados para estudiar y capacitarse en negocios, administración, derecho, tecnología y otros aspectos.
3. Con el fin de fortalecer la gestión y evitar riesgos, la empresa organizó diversas reuniones prácticas de gestión de acuerdo con las necesidades de operación y gestión.
4. Poner a las personas en primer lugar y fortalecer la gestión de recursos humanos. El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos mejora aún más el método de gestión del grupo de talentos, recopila información de recursos humanos y proporciona reservas de información de recursos humanos para el departamento de proyectos.
5. Todos los departamentos deberían reforzar los intercambios de trabajo para poder desempeñar un papel en su trabajo.
6. El personal del departamento financiero debe fortalecer la comunicación de información financiera y tributaria, mantenerse al tanto de las políticas tributarias nacionales y aprovechar al máximo las funciones departamentales.
Capítulo 3 del Plan de Operación de Construcción: Sistema de Evaluación de Calificación de Seguridad Empresarial y Sistema de Notificación de Accidentes de Proyectos de Construcción. Fortalecer la supervisión e inspección de la implementación de las normas de ingeniería y las leyes y regulaciones pertinentes, e instar a las empresas a eliminar tecnologías y equipos obsoletos de manera oportuna.
Hacer un buen trabajo en educación y capacitación en seguridad, organizar la capacitación, evaluación y certificación de los principales responsables de las empresas de supervisión de construcción e ingeniería, gerentes de proyectos y personal de gestión de producción de seguridad de tiempo completo, y personal especial. organizar y capacitar al personal formulado por los "Reglamentos" y "Estándares de Evaluación de Producción de Seguridad para Empresas de Construcción" del Ministerio de Construcción; Los departamentos pertinentes llevarán a cabo una evaluación de las habilidades profesionales de los trabajadores migrantes y también llevarán a cabo capacitación en conocimientos y habilidades de seguridad.
Continuar profundizando la rectificación especial de la seguridad de la producción y esforzarnos por resolver accidentes frecuentes y problemas pendientes. 2. El enfoque de la rectificación especial es la construcción del sistema, mejorar la demostración de la formulación de planes técnicos de seguridad, hacer un escándalo por implementar estrictamente las normas y planes técnicos y controlar eficazmente los enlaces clave, para lograr el propósito de tratar tanto los síntomas como los síntomas. las causas fundamentales. El primero es enfatizar la implementación de las responsabilidades de todas las partes, enfocándose en la implementación de sistemas de responsabilidad como aprobación, aceptación e inspección. El segundo es ver si existen planos, si se verifican y revisan los planos técnicos como excavación de tierra, soporte de cimientos profundos, excavación subterránea, proyectos de desagüe, proyectos de encofrados altos, elevación de sobrepeso, proyectos de andamios, etc. , Las soluciones técnicas para demostración y revisión no se modificarán a voluntad sin autorización. El tercero es llevar a cabo estrictamente la aceptación e inspección de la construcción y la supervisión, centrándose especialmente en monitorear los enlaces clave y los contenidos clave para garantizar la implementación de estándares y especificaciones.
Hacer un buen trabajo en el registro, la concesión de licencias y la aprobación de calificaciones de equipos especiales para empresas de construcción y empresas de arrendamiento de equipos, e instar y orientar a las agencias de prueba de equipos especiales para que prueben equipos especiales para proyectos de construcción de viviendas de acuerdo con el ley. Llevar a cabo la supervisión y gestión de seguridad de los proyectos de demolición, fortalecer la gestión de calificación de los equipos de demolición y la revisión de los planes de demolición.
Plan de Trabajo de Construcción 4 1. Plan de Trabajo del Departamento de Finanzas de la Sucursal:
El Departamento de Finanzas es responsable de la gestión financiera, gestión de fondos, gestión de activos, gestión de costos, gestión contable, diversos departamentos y entidades de proyectos Gestión de costes, auditoría de caja.
1. Aplicar estrictamente las normas y reglamentos de la empresa del grupo. Responsable del trabajo del departamento, formulando e implementando el plan de trabajo del departamento.
2. Preparar e informar el plan anual de ingresos y gastos financieros de la sucursal y el plan mensual de ingresos y gastos de capital de la sucursal, y controlarlo y gestionarlo con base en los resultados de aprobación del grupo; compañía.
3. Responsable de la preparación de los estados contables financieros y materiales diversos de la empresa del grupo.
4. Responsable de la contabilidad financiera y gestión de la contabilidad de costos del proyecto. Cooperar con el departamento de proyectos para recuperar el precio del proyecto.
5. Responsable de la gestión de los activos fijos de la sucursal y devengar los gastos de depreciación de acuerdo con la normativa.
6.Organizar diversos proyectos para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Haga un buen trabajo en contabilidad, contabilidad de proyectos y análisis de costos para reducir los costos y gastos del proyecto, y trabaje con los departamentos relevantes para establecer archivos económicos para el proyecto.
7. Responsable de auditar y supervisar el departamento de gestión de proyectos. Responsable de la gestión financiera informatizada de la sucursal.
8. Responsable de la preparación y revisión de diversos materiales del Departamento de Finanzas "Excellence Performance System".
9. Responsable del manejo de garantía de licitación de proyectos, garantía de cumplimiento, línea de crédito bancaria y otros trámites.
10. Responsable de la recopilación y organización de diversos datos financieros de la empresa del grupo e investigación conjunta del trabajo de la sucursal.
11. Responsable de informar el plan de ingresos y gastos financieros anual de la sucursal y el plan mensual de ingresos y gastos de capital de la sucursal, y controlarlo y administrarlo con base en los resultados de aprobación del grupo; compañía. Elaborar el informe anual de ingresos y gastos financieros de la sucursal.
12. Responsable de la verificación y liquidación de cuentas de crédito y cuentas corrientes entre unidades internas.
13. Realizar la gestión de los archivos del operador y de la computadora, realizar el mantenimiento diario del funcionamiento del software contable y velar por la seguridad patrimonial del software y hardware de la computadora.
14. Supervisar si el sistema de gestión y el sistema de control interno del departamento de gestión de proyectos son sólidos y si el mecanismo de funcionamiento es normal. Realizar auditorías financieras, auditorías de contratos y auditorías de caja del Departamento de Gestión de Proyectos.
2. Gestión del uso pago de los fondos del departamento de proyectos:
La cantidad exacta de fondos que las sucursales, los departamentos de proyectos y las entidades operativas ocupan entre sí es: los fondos entregados por el departamento de proyectos y las entidades operativas Con base en la diferencia entre la tarifa de gestión pagada a la sucursal y varias garantías pagadas por la sucursal en nombre del banco, el interés se calcula en 0,66 para el mismo período.
1. El método de cálculo de intereses para la tarifa de gestión que el departamento de proyectos debe a la sucursal es: 80 veces la tarifa de gestión total multiplicada por la tasa de interés de 0,66 se paga a la sucursal en función del monto de finalización mensual. El interés se calcula mensualmente y se transfiere al departamento de proyectos, mientras que el departamento de proyectos registra los gastos financieros. El período de devengo de intereses comienza a partir del final del tercer mes del mes en que se cobra la comisión de gestión.
2. La parte en efectivo de la garantía bancaria para las garantías del proyecto, como garantías de licitación, garantías de ejecución y garantías de pago anticipado del proyecto manejadas por la sucursal del departamento de proyectos, devengará intereses desde principios del próximo mes. una vez finalizada la garantía, con un tipo de interés del 0,66 mensual. La sucursal transfiere fondos al departamento de proyectos y el departamento de proyectos registra los gastos financieros.
3. En la cuenta corriente entre la sucursal y el departamento de proyectos, si el saldo de la cuenta corriente de la sucursal (después de deducir la pérdida de ganancias del departamento de proyectos) se debe al departamento de proyectos, se pagarán intereses. calculado a una tasa de interés mensual de 0,66. La sucursal regresará al departamento de proyectos.
3. Medidas para la realización de pagos diversos:
Con el fin de fortalecer la gestión financiera, estandarizar el comportamiento económico, eliminar la existencia de diversos factores potenciales de pérdida en los costos del proyecto y asegurar la salud y Para el desarrollo sostenible de la sucursal, los líderes y el personal financiero de todos los niveles deben pagar diversos montos, de lo contrario no se pagarán. Si ambas partes firman un contrato, se podrá realizar un pago por adelantado, pero el pago por adelantado no podrá exceder el monto estipulado en el contrato. Es necesario implementarlo concienzudamente, y los partidos y líderes responsables de cualquier violación tendrán que rendir cuentas.
Al realizar el pago, se comprueba estrictamente si el firmante del pago coincide con el firmante del libro de cuentas financieras y del contrato. De lo contrario, el pago será rechazado resueltamente. Es necesario obtener su propio certificado de encomienda y copia de la cédula de identidad del mandante y los documentos fiduciarios y adjuntarlos al comprobante de pago. Si ambas partes son instituciones públicas, el poder deberá ser sellado por ambas instituciones públicas para que sea válido. Si es una persona física, deberá estar firmado por ambas partes y adjuntar copias de sus huellas dactilares y cédulas de identidad. Evite disputas financieras posteriores.
Plan de operación de construcción 5 1. Gestión de seguridad en el sitio de construcción
La ideología rectora se adhiere al concepto de "orientado a las personas", implementa la política de "la seguridad primero, la prevención primero". y fortalece la gestión de la producción de seguridad, implementa aún más diversas reglas, regulaciones y estándares para la seguridad de la producción y mejora el nivel de gestión de la construcción segura y civilizada.
II. Objetivos de gestión del sitio de construcción
1. Implementar las reglas y regulaciones de la empresa, tomar medidas específicas para prevenir accidentes fatales y accidentes con lesiones graves, y la tasa de accidentes con lesiones menores no excederá. 1,5‰ para garantizar la seguridad de la construcción.
2. La tasa de cumplimiento del sitio de construcción es 100, fortalece la gestión del proceso de la construcción civilizada y mejora el nivel de gestión de la construcción civilizada.
3. Gestión del sitio de construcción Sitio de trabajo
1. Sitios de construcción que requieren administración clave: (1) Se deben preparar planes de construcción especiales para los siguientes sitios de construcción: profundidad de excavación subterránea; construcción de zanjas de más de 1,5 m; excavación manual de pozos y construcción de pilotes de fondo; montaje y desmontaje de andamios, plataformas de descarga y redes de seguridad horizontales, construcción de encofrados de vigas y grúas torre de gran tamaño; ascensor, instalación general, elevación y desmontaje de andamios elevadores y cestas colgantes eléctricas, y construcción de elevación. (2) Organizar expertos para demostrar los planos de construcción para las siguientes áreas: proyectos de construcción donde la profundidad del pozo de cimentación excede los 12 metros o la profundidad del pozo de cimentación es mayor que la distancia desde el suelo donde pasan los edificios o estructuras de excavación subterránea; a través de edificios, estructuras, carreteras, ferrocarriles, ríos existentes, elevación de estructuras de acero y construcción de andamios de carga con una luz superior a 18 m, demolición y voladura de casas urbanas; (3) Otros proyectos de ingeniería que requieran la elaboración de un diseño de organización de la construcción de acuerdo con especificaciones y normas.
2. Tareas clave de gestión (1) Mejorar aún más el sistema de garantía de seguridad de producción de la empresa e implementar la gestión de seguridad de producción con responsabilidades como tecnología, producción, materiales y seguridad. (2) Cada departamento de proyecto debe establecer un sistema de garantía de producción de seguridad de la Secretaría de Salud y Seguridad e implementarlo estrictamente de acuerdo con el diseño de la organización de la construcción y el plan de construcción especial. El director del proyecto es responsable de organizar e inspeccionar las calificaciones, las licencias de producción de seguridad y los trabajadores. certificados de empleo de los subcontratistas que implementan el plan, realizan sesiones informativas técnicas de seguridad antes de la construcción, fortalecen las inspecciones durante la construcción y realizan trabajos de aceptación después de la construcción. (3) El oficial de seguridad de tiempo completo del departamento de proyectos es responsable de inspeccionar la seguridad de la producción durante el proceso de construcción y corregir violaciones y peligros ocultos en cualquier momento. El número de oficiales de seguridad a tiempo completo no debe ser inferior al siguiente: ①Construcción: 1 persona para un área de construcción de menos de 20.000 metros cuadrados; 2 personas para 20.000 a 50.000 metros cuadrados; 3 personas por metro cuadrado para 5 a 65.438; Personal de seguridad para edificaciones superiores a 100.000 metros cuadrados. ② Ingeniería municipal: 1 persona por menos de 50 millones de yuanes; 2 personas por 5000 a 65438 500 millones de yuanes; 3 personas por 150 millones a 250 millones de yuanes; y una agencia de gestión de seguridad por más de 250 millones de yuanes. (3) Las unidades de contratación profesional y subcontratación laboral con más de 50 trabajadores de la construcción deben estar equipadas con oficiales de seguridad de tiempo completo. (4) Proporcionar educación sobre seguridad de tres niveles a los trabajadores de nuevas construcciones y establecer una tarjeta de educación sobre seguridad de tres niveles. ⑸ Los departamentos pertinentes y los departamentos de proyectos deben fortalecer las inspecciones del trabajo de seguridad en el sitio de construcción, centrándose en andamios, fosas de cimentación, encofrados, "tres tesoros", protección de "cuatro bocas", electricidad de construcción, montacargas de materiales, ascensores externos, grúas torre y equipos de elevación y maquinaria de construcción, realizar inspecciones periódicas, irregulares y especiales, e instar al departamento de proyectos a rectificar rápidamente los peligros ocultos existentes. ⑹ Establecer un cuerpo de bomberos voluntario y un sistema de protección contra incendios en el sitio de construcción, fortalecer la gestión de incendios e inspeccionar periódicamente los trabajos de prevención de incendios en el sitio de construcción. ⑺ Fortalecer la gestión de los comedores en las obras de construcción. Los comedores deben solicitar permisos sanitarios y los cocineros deben tener certificados sanitarios. Implementar estrictamente el sistema de registro de adquisición de alimentos para garantizar que los trabajadores de la construcción no coman alimentos tóxicos como lentejas, flores amarillas, patatas germinadas, etc. Prevenir la intoxicación alimentaria. ⑻ Durante la construcción de verano, se debe llevar a cabo prevención de inundaciones, protección contra rayos y prevención de insolación, y durante la construcción de invierno, se debe llevar a cabo prevención de congelación, antideslizante, prevención de incendios y prevención de envenenamiento por gas. ⑼De acuerdo con las características de los proyectos emprendidos por este departamento de proyectos, formular un plan de rescate de emergencia para emergencias y presentarlo al Departamento de Ingeniería para su archivo. 10 Llevar a cabo inspecciones de seguridad durante los festivales más importantes, como el Primero de Mayo y la Semana Dorada del Día Nacional, y fortalecer las obligaciones de seguridad para garantizar la seguridad de los festivales.
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