Actas de la reunión resumen de trabajo de fin de año
Acta 1 de la reunión de resumen de trabajo de fin de año
Hora: 10 a.m. del xx, mes xx, año xxxx
Tema de la reunión: xx proyecto xxxx resumen anual de trabajo y actas de reuniones
¿Jefe de proyecto?xxx
El propósito específico del pago y cobro se expuso en el alto reconocimiento de las estrategias y el espíritu de ventas de los empleados en el sitio del proyecto xx. En el proceso de ventas, la reunión señaló claramente cómo abordar la importante tarea de facilitar a los clientes el reembolso y dificultar el cobro del dinero. En su discurso en la reunión, xxx resumió exhaustivamente la actitud y los métodos de trabajo del personal in situ en los últimos seis meses, presentó la estrategia actual para resolver los pagos de vivienda de los clientes y señaló el despliegue específico del trabajo de ventas el próximo año. .
¿Gerente de negociación de proyectos?xxx
El gerente de negociación in situ xxx dijo durante la reunión: Este año es un año inusual para todos frente a la actual temporada fría de invierno de bienes raíces. la falta de certificados inmobiliarios Ante los altos riesgos, el personal de ventas en el sitio bajo el liderazgo unido de la empresa y los gerentes de proyecto crearon un récord de ventas sin precedentes para la empresa, implementaron a fondo las reglas cambiantes del mercado, aprovecharon firmemente las oportunidades del mercado, Fortaleció y mejoró el modelo de ventas, aprovechó las condiciones favorables y consolidó efectivamente. Ha jugado un papel importante en la expansión de la desaceleración del sector inmobiliario este año. El progreso de las ventas es rápido, la estrategia de ventas mejora continuamente, el nivel general del vendedor mejora y los objetivos y tareas esperados de la empresa para el proyecto xx se completan con éxito.
¿Gerente de Negociación del Proyecto?xxx
El Gerente de Negociación In Situ xxx señaló durante la reunión: El Proyecto xx es el proyecto más difícil y valioso de nuestra historia, y también es el más Proyectos sexuales desafiantes. Aunque el proyecto actual está enfrentando tales dificultades, personalmente creo que hemos logrado una serie de eventos importantes, una serie de eventos felices y una serie de tareas difíciles. La fuerza del equipo es muy sólida, la estrategia de ventas se ha mejorado y mejorado continuamente y el estado en Guanlan e incluso en todo el distrito de Baoan ha mejorado significativamente. La cohesión, la afinidad y la obediencia del equipo han logrado grandes avances, creando un excelente equipo para. la empresa y sentó una buena base para el próximo proyecto.
¿Gerente de negociación del proyecto?xxx
El gerente de negociación in situ xxx creyó durante la reunión: Aunque no ha habido mucho retorno de este proyecto en los últimos seis meses, ha logrado excelentes resultados. Los resultados y aprendí mucho riqueza intangible y preciosa, pero debemos captar firmemente los logros obtenidos con tanto esfuerzo, la experiencia cada vez más acumulada y la riqueza espiritual creada tienen una influencia de gran alcance. A través de la práctica, hemos mejorado aún más nuestras capacidades de ventas, mejorado nuestra comprensión del desarrollo general de los bienes raíces y nuestra capacidad para resolver problemas complejos de los clientes, y profundizado nuestra comprensión de las leyes económicas del mercado inmobiliario. Las principales son: centrarse. en aprovechar las oportunidades de mercado, las ideas innovadoras y los modelos de ventas, ponerse de pie y esforzarse por lograr la capacidad de ventas de que una persona pueda igualar a dos personas, concentrarse en manejar la relación entre clientes y colegas, y esforzarse por mejorar la eficiencia de la asignación de recursos del personal de ventas; .
La reunión propuso las principales tareas del trabajo de ventas del próximo año
1. Resolver la escasez de personal del departamento de proyectos, fortalecer la capacitación de las habilidades de ventas de los nuevos empleados y esforzarse por mejorar las capacidades integrales. e implementar la estabilidad del personal existente, manejar de manera activa y constante la relación entre empleados nuevos y antiguos, promover la comunicación mutua y el aprendizaje mutuo, y desempeñar un papel importante en las ventas de proyectos.
2. Mantener los resultados existentes, esforzarse por innovar y mejorar eficazmente la coordinación, la sostenibilidad y el poder endógeno del sector inmobiliario. Es necesario continuar implementando el modelo de ventas existente, aumentar los ingresos estables de los empleados, aumentar la comprensión de los empleados sobre el mercado secundario y la investigación de mercado, y trabajar duro con anticipación para coordinar nuevos proyectos y emergencias.
3. Con la inestabilidad del mercado y la incertidumbre del mercado el próximo año, en primer lugar, debemos estar preparados para la presión que vendrá con ella, tener un buen conocimiento de la economía de mercado y pagar más atención a la regulación estatal de las políticas inmobiliarias si se desarrolla de manera constante y prestar atención activamente a la actividad del mercado.
4. Manejar activamente los asuntos de préstamos hipotecarios de los clientes, mejorar el proceso de transferencia de hipotecas, aumentar la capacitación del personal en el sitio para comprender los complejos problemas existentes en la transferencia y esforzarse por hacer un seguimiento de los clientes y aumentar la clientela. Reunir antiguos clientes para aumentar el volumen de transacciones.
La reunión enfatizó que el próximo año será un año para que todos sigamos el ritmo de los tiempos y nos abramos e innovemos. Todos los empleados deben unirse estrechamente en torno al gerente del proyecto xxx, fortalecer la confianza, seguir adelante y trabajar duro, consolidar y desarrollar los logros acumulados por el proyecto xx, implementar de manera integral varios métodos de trabajo que se destacan en el mercado secundario actual y mejorar constantemente China. Bienes raíces La industria de ventas ha alcanzado un clímax, y la empresa, el departamento de proyectos y nuevos logros se han logrado rápidamente. Acta de la reunión de resumen de trabajo de fin de año II
xxxx Co., Ltd.
Actas de reuniones
Oficina 27 y 28 de diciembre de 201x
Reunión de resumen e información de fin de año para cuadros directivos en 201x
Actas de reuniones
27 de diciembre de 201x El día 28, la empresa celebró una reunión de resumen de trabajo de 201x y un plan de trabajo de 201x y una reunión de informe del cuadro directivo de la empresa, Li Tianwei (quien presidió el trabajo general), presidió. A la reunión asistieron el jefe de contabilidad de la empresa, Zhuang Zhibin, el subdirector general y director de seguridad, Yang Chengzhu, varios departamentos, cuadros de gestión de oficinas y talleres. El equipo de liderazgo de la empresa escuchó los informes del resumen de trabajo 20xx y del plan de trabajo 201x de cada departamento. Finalmente, los líderes de la empresa hicieron un resumen centralizado del trabajo de cada departamento en 20xx y desplegaron tareas clave en 201x.
1. Oficina:
Trabajo insuficiente en 20xx
Después del establecimiento de los cinco departamentos y una oficina de la empresa, la oficina fusionó las responsabilidades de la vida original. y el departamento de logística (gestión de logística y gestión de almacenes) tras la fusión de departamentos y oficinas, no lograron transformar las funciones de los departamentos y oficinas de manera oportuna. Había una mentalidad de "igualdad y dependencia", la coordinación y ejecución del trabajo. no eran sólidos y el trabajo no era lo suficientemente detallado y profundo, especialmente la calidad de los alimentos y la fábrica que preocupaban a los empleados, el saneamiento ambiental y otros aspectos del área de vivienda interior no se han mejorado de manera efectiva. El personal del departamento está de vacaciones y, aunque se ha implementado el sistema de confirmación de traspaso de trabajo, existe una desconexión laboral en el trabajo real.
1. En términos de redacción de documentos: el nivel de redacción de documentos oficiales entre el personal del departamento es desigual y la integridad de sus habilidades de redacción es deficiente. En el proceso de redacción de documentos como solicitudes de instrucciones, informes semanales y resúmenes de trabajo, hubo problemas como una organización poco clara y falta de conocimiento sobre producción y operación. Hubo muchos casos en los que los líderes de la empresa debían revisar los documentos reportados a la sede. .
2. Evaluación del desempeño: En cuanto al trabajo de gestión diario, tales como: supervisión de documentos oficiales y asuntos oficiales, informes semanales, etc., los departamentos y talleres que no hayan cumplido con los requisitos solo se enfatizarán en En la reunión ordinaria de producción y operación del lunes, en realidad no hay evaluación, lo que resulta en un trabajo pasivo.
3. En términos de publicidad e informes de noticias: los últimos desarrollos de la empresa no se informan de manera oportuna, el mecanismo de incentivos no funciona bien, el personal de varios departamentos y talleres no está entusiasmado con la presentación. manuscritos, y existe un fenómeno de cómo afrontar la presentación de manuscritos. En cuanto a la producción y operación, el ahorro de energía y la reducción del consumo y otras tareas relacionadas con los intereses fundamentales de la empresa, el entendimiento no es profundo, los informes no son oportunos y la puntualidad es extremadamente pobre, lo que no puede motivar a los empleados a tomar decisiones. progreso. En las actualizaciones de base proporcionadas a la sede, hay un estado de gestión de pulso. Una vez que el líder lo solicite, tomará varios días.
4. Gestión de personal: los puestos de gestión de personal no pueden completar eficazmente el trabajo existente. No existe un control suficiente sobre aspectos como la formación empresarial y los exámenes que requieren supervisión in situ, como la formación interna, a los que no se puede realizar un seguimiento de forma oportuna y eficaz.
5. Gestión de la información: la construcción del sistema de información carece de iniciativa y atención, lo que resulta en un lento avance en el proyecto de renovación de la sala de computadoras. Se produjeron problemas durante el funcionamiento del sistema de datos de análisis de laboratorio y del sistema de gestión de datos de producción existentes.
6. En términos de construcción de la cultura corporativa: las connotaciones de la cultura corporativa, como la filosofía corporativa, los objetivos comerciales corporativos, los valores fundamentales y el espíritu corporativo, no se publicitan adecuadamente y los empleados tienen un sentido débil de identidad. Especialmente las virtudes tradicionales y las virtudes tradicionales de la nación china faltan.
7. En términos de gestión de almacén: la gestión de almacén no se implementa de acuerdo con el sistema estándar y la inspección de aceptación no es estricta. Puede haber situaciones en las que la unidad receptora no firme el formulario de aceptación y los artículos hayan sido enviados fuera del almacén. No se detalla el inventario mensual y no se cuenta con la gestión de los materiales almacenados en cada taller.
8. Gestión de la logística: los estándares alimentarios siguen aumentando, la calidad de las comidas no ha mejorado significativamente y los empleados están insatisfechos con las comidas proporcionadas después del turno de noche. La mezcla de alimentos no es razonable, algunas personas comen algunos platos y hay mucho desperdicio. El sistema de retención de muestras de alimentos en el comedor no está implementado y existe riesgo de intoxicación alimentaria masiva. No existen medidas de saneamiento ambiental ni gestión ecológica en las áreas públicas de la fábrica. Las necesidades de los empleados no se satisfacen de manera oportuna.
1. Gestión de documentos oficiales: continuar haciendo un buen trabajo en la gestión de documentos oficiales, hacer un buen trabajo en el envío y recepción de documentos oficiales y en la redacción de documentos oficiales, mejorar la capacidad general de redacción de documentos oficiales del personal de la oficina. y brindar capacitación para mejorar la capacidad de escritura dentro de la oficina, para que la oficina pueda convertirse verdaderamente en una empresa. La principal fuerza de propaganda.
2. Gestión de personal: continuar realizando trabajos de gestión básicos, como gestión de salarios, gestión de promociones de personal, gestión de seguros y fondos de previsión, fortalecer la capacitación interna de los empleados y hacer un buen trabajo en las pruebas integrales de capacidad de los empleados; cada trimestre vincular los puntajes de las pruebas con las evaluaciones de desempeño; hacer un buen trabajo en la capacitación de los recién graduados en 20xx y cuidar a los empleados en prácticas en la vida, el estudio y el trabajo.
3. Gestión de la evaluación del desempeño: implementar estrictamente el sistema de gestión de la evaluación del desempeño, realizar evaluaciones mensuales y anuales en estricta conformidad con las regulaciones de gestión de la evaluación del desempeño y los estándares de evaluación del desempeño, y celebrar reuniones de evaluación del desempeño de manera oportuna. Hacer un buen trabajo en la supervisión y gestión de informes semanales y documentos oficiales, y exigir estrictamente la calidad de los informes.
4. Publicidad e informes: fortalezca la publicidad y los informes de la empresa, mejore el nivel de publicidad de la empresa y utilice sitios web, periódicos, pizarrones y otras formas para hacer un buen trabajo en la publicidad de la empresa. Los informes de noticias en el sitio web de la empresa deben completarse con calidad y cantidad, seguir estrictamente las normas de gestión de informes publicitarios y las normas de gestión de evaluaciones de la empresa, y evaluar y entregar estrictamente en cada departamento, oficina y taller. Ampliar el alcance de la publicidad, fortalecer la construcción de periódicos empresariales, fortalecer la publicidad de los periódicos de pizarra, establecer temas publicitarios según diferentes épocas y mejorar la calidad de los periódicos publicitarios de pizarra.
5. Construcción de cultura corporativa: Fortalecer la construcción de cultura corporativa y utilizar Internet, tableros de exhibición y otras formas para dar a conocer, educar y orientar a los empleados.
6. Gestión de la información: Fortalecer la construcción de información básica y revisar la página web de la empresa.
7. Gestión de almacenes: Completar la construcción de nuevos almacenes y mejorar la situación actual de saturación de materiales del almacén. Fortalecer la gestión de materiales que entran y salen del almacén, inspeccionar y aceptar estrictamente los materiales y realizar inventarios con regularidad.
8. Gestión logística: Mejorar la normativa de gestión de los empleados de comedor y formular un sistema de evaluación y recompensa del personal de logística. Trabajaremos duro en la calidad y los estándares de los alimentos e implementaremos un sistema de puntuación para el personal de logística (incluidos los conductores), donde los empleados calificarán los servicios de apoyo logístico. Se creó un comité de gestión alimentaria de la empresa para recoger las sugerencias de los empleados, supervisar la calidad de la comida en el comedor y proponer medidas de mejora. Hemos hecho grandes esfuerzos para mejorar integralmente el ambiente higiénico en el área de la fábrica y promover la construcción de dormitorios estandarizados para los empleados, eliminar el desorden y el desorden en las áreas públicas y de vivienda, y llevar a cabo evaluaciones de los dormitorios.
9. Gestión diaria: en vista de la débil implementación dentro del departamento, en 20xx, la oficina implementará el sistema de inspección y supervisión de documentos oficiales dentro del departamento y determinará la persona responsable, el tiempo de finalización y. Cumplimiento de cada obra y supervisión y supervisión oportuna.
Comentarios de líderes de la empresa
El análisis de las deficiencias laborales de la oficina en 20xx estuvo relativamente bien. Faltó una planificación general para el trabajo de todo el año y la iniciativa subjetiva de los empleados. El personal del departamento no entró en juego. Es necesario mejorar urgentemente la gestión del catering y normalizar la supervisión y gestión de las zonas habitables y públicas dentro de la fábrica.
1. Es necesario reforzar la gestión del comedor logístico y no existe una gestión detallada, especialmente la gestión del desayuno y las cenas de los empleados.
2. Los estándares de gestión in situ en las zonas residenciales y públicas dentro de la fábrica son bajos, lejos de los refinados requisitos de gestión de la empresa de fueloil. El responsable de la oficina no adoptó el hábito de realizar inspecciones diarias periódicas y hizo la vista gorda ante los bajos estándares de calidad de la obra.
3. La gestión de recepción no está implementada.
Las normas de gestión de recepción de la empresa de fueloil no se implementaron estrictamente y las solicitudes de comidas no se aplicaron con un día de anticipación, lo que resultó en un trabajo relativamente pasivo.
4. La administración de los dormitorios no es estricta. Los baños y las áreas públicas a menudo no se limpian a tiempo, la basura se coloca frente a la puerta del dormitorio y los zapatos se colocan en el alféizar de la ventana.
5. Fortalecer la gestión de la formación interna, especialmente la construcción de un equipo de formadores internos. Se debe focalizar el trabajo de formación y recoger y concertar las necesidades de formación de los distintos departamentos y talleres.
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